【正文】 材料使用過程中長材短用、大材小用、挪作它用、浪費明顯的每次扣 25分，模板任意切割、打洞、木枋任鋸、用新板、枋搭臨建的每次扣 2分，材料清理不及時、周轉(zhuǎn)材料退還不 及 時的每次扣 2分。 小型材料與公司批準有自行提高采購價的扣 24 分。如工期延誤，需有工期延誤提 供有效簽證資料。 《項目崗位成本管理目標責任狀》的方式對項目各崗位員工進行崗位目 標責任成本分解的，扣 5分。劉總選擇性參加，不列入名單內(nèi)。成本檢查小組根據(jù)審核結果，并報公司總經(jīng)理批準，可給予優(yōu)秀個人 1000～ 5000元的單項獎勵。 第五十條 對在成本分析、成本控制或項目開源節(jié)流中成績突出的亮點員工（需提供書面成本分析及經(jīng)驗總結材料） ，設置單項獎勵。 （三）項目 最終考核兌現(xiàn)分配的標準：項目班子分配比例不超過應兌現(xiàn)額的 55%；其中項目經(jīng)理的分配比例為應兌現(xiàn)額的 25%～ 30%，副經(jīng)理的分配比例為應兌現(xiàn)額的 10%～ 15%。 項目最終考核、審計已完成且審計報告已 經(jīng)審批通過。 （一）項目的最終考核兌現(xiàn)的前提條件 項目已交竣工，總包與分包結算已審定，實際成本已核定，債權債務已確認（含清場后的工程余料及臨時設施、辦公、生活等所有公有財物均已按規(guī)定進行了清理、處置）。 公司在年終時，可從項目成本降低額中提取不 超過應由企業(yè)所得部分的 10%，發(fā)放項目成本節(jié)余獎金，重點獎勵給參與成本管理的部門，由公司總經(jīng)濟師分配，總經(jīng)理審批。 （三）對于不能滿足正凈現(xiàn)金流條件，但情況特殊的項目可經(jīng)公司總經(jīng)濟師、總經(jīng)理審批后預兌現(xiàn)。項目部15日項目過程預兌現(xiàn)的一般原則。 第四十四條 公司按季度、竣工節(jié)點及最終進行考核。 — 24 — （二）要求項目的季度、主體封頂及竣工節(jié)點成本分析必須以專題會議的形式進行，且必須編制正式的 “三算對比 ”成本分析資料，項目全體管理人員應在會議上針對本崗位的目標成本責任進行對比分析發(fā)言。其中簽證部分甲方未確認的，收入暫按預估成本價且不超過預計簽證額的 50%計，待甲方確認后按實際簽證額計取。 （五）凡涉及到周轉(zhuǎn)材料費、臨建設施費等需進行分期攤銷措施費用時，項目商務合約部門為攤銷額確定的發(fā)起責任人，相應的物資設備等部門為攤銷額確定的會簽人。 （三）臨時設施費核算 項目部臨時設施分別按 “辦公臨建 ”、 “其他 ”單獨歸集核算。工程完工后，根據(jù)實際盤存回收價值或調(diào)撥價調(diào)整攤銷成本；安全網(wǎng)、竹木擋板月攤銷成 本 =累計需用價值 *本月主體產(chǎn)值 /主體工程預算產(chǎn)值；項目部租賃的架管、扣件、吊料平臺、型鋼挑梁等周轉(zhuǎn)料具，按月計算租賃成本。待辦理最終結算后調(diào)整預估成本。按核算期由機械管理崗位人員提供，經(jīng)項目經(jīng)理批準后，成本會計計入項目成本。分包結算時，按實際發(fā)生額計入，同時沖銷原相應的預估。當采購單價超過計劃成本單價時，應征得項目同意后才可采購。 材料盤點：庫存材料每月盤點，盤點時間與工程盤點同日，即為上月 26 日到當月 25日，并依據(jù)材料物資盤點表調(diào)整庫存材料帳面余額和月材料消耗成本，即以盤定耗。 分包純?nèi)斯べM根據(jù)分包合同和本項目用工情況，由工長按期開具施工任務書，項目商務合約部辦理勞務結算，經(jīng)項目商務經(jīng)理審核、項目經(jīng)理批準，報公司復審后，計入工程成本，作為支付過程分包款項的依據(jù)。項目目標（計劃）成本減去項目實際成本后的數(shù)額，為項目部的成本降低額（負數(shù)為超支），是項目核算成本的主要指標。 （四）項目經(jīng)理應每月組織并主持召開項目人員參加的經(jīng)濟活動分析會，由項目工長、成本會計、辦公室人員、材料員、設備員等人員介紹、分析上月的費用發(fā)生情況，總結經(jīng)驗，找出問題，并提出改進措施。由項目經(jīng)理組織牽 頭，依據(jù)下達的目標責任成本按項目分段、分項目標成本分解到項目各相關崗位、個人，明確崗位具體應控制的最大支出額度或應節(jié)余指標。 文明施工費用標準： — 19 — （三）間接費 現(xiàn)場管理費 （ 1）現(xiàn)場管理人員工資、辦公差旅費、通訊、業(yè)務招待費等按公司建五總 [2020]66號、建五總 [2020]99號、建五總〔 2020〕 98號文件執(zhí)行。 辦公及宿舍臨建：按活動板房公司租賃單價及公司批準的施工方案確定的面積計算，（包括基礎工程）。 (4)機械進出場及安拆費：按經(jīng)批準的施工組織設計中明確的機械臺班數(shù)量和公司的機械進出場及安拆費用臺班指導價進行計算（含地腳螺栓費用）。 安全網(wǎng)和竹架板：按方案配置面積 *市場 單價 *。 模板木枋周轉(zhuǎn)次數(shù)：根據(jù)工程施工組織設計和施工方案確定周轉(zhuǎn)次數(shù)。 架管 扣件損耗：按架管損耗 ≤%、扣件損耗 ≤6%計算。 （ 5）已計入勞務單價的或包工包料工程已包含的小型機具不再另外計取。 （ 2）非租賃的主要小型機具購置費：根據(jù)施工組織設計明確配置數(shù)量，按市場價格計入。材料損耗率的確定原則如下（供參考）：商品砼按圖示尺寸計算不計損耗；現(xiàn)場自拌砼用砂、石、水泥根據(jù)實驗室的實際配合比情況乘以 %的損耗系數(shù)計?。讳摻畎搭A算量下浮 4%計?。ú缓摬谋旧淼呢摴げ?，過磅另加 3%）；砌體、砂漿按定額消耗量計取；外墻塊料的損耗系數(shù)按 %計取；其他塊料、屋面瓦等大宗材料按定額損耗計??；次材用量除特殊規(guī)定外按定額消耗量下浮 8%（或按照主材成本 1%～ 2%的比例）計取。 （ 2）輔助用工：包括維護水電工、現(xiàn)場保衛(wèi)人員、食堂人員等。 第二十七條 項目商務策劃是項目策劃的重要組成部分，各項目應在項目開工后規(guī)定時間項目正常水平成本費用包括：勞務費、實體材料費、機械費、分包工程費、技術措施費、綜合措施費、間接費、維修及安全成本。 第二十五條 施工項目必須由公司下達書面的《項目管理目標責任書》，明確項目總體、主要分項的成本管理目標。 第七章 項目目標責任成本與項目商務策劃 第二十四條 公司對施工項目必須以《項目管理目標責任書》的形式進行項目目標責任成本管理。 名單及風險抵押金數(shù)額在《項 — 9 — 目管理目標責任書》中明確。風險抵押金交納標準如下： — 8 — 備注：項目經(jīng)理在競聘時承諾的交納額度必須按其承諾交納，項目班子其他成員原則上按以上標準交納。 第十七條 公司應逐步建立健全投標成本快測體系，標前成本測算應力求詳細準確。 第十五條 項目經(jīng)理部的責權 （一）項目經(jīng)理代表項目經(jīng)理部與公司簽訂《項目管理目標責任書》，項目經(jīng)理與項目各崗位管理人員簽訂《項目崗位成本管理目標責任狀》。 （三）定期或不定期以參加項目成本分析會的形式監(jiān)督、檢查項目成本管理工作，公司參加成本分析會的次數(shù)應確保每季度覆蓋到所有自營項目。 項目成本檢查小組負責項目每月 /季度 /節(jié)點對項目進行成本綜合管理檢查、過程考核兌現(xiàn)及項目最終考核兌現(xiàn)進行審核。 — 4 — — 5 — 說明：各指標獎罰金額由公司責任領導負責分配。 第四章 管理權責劃分 第十二條 總經(jīng)理全面領導公司成本管理工作，總經(jīng)濟師是項目成本管理分管領導，公司商務合約部是項目成本管理主管部門。 第十條 不論采用何種成本管理模式，目標責任應包括重點單項成本費用指標控制和重點單項 耗量指標控制。該指標計算不包括勞?；?。 第二條 施工項目成本管理應遵循以下四條基本原則： （一） 堅持法人管項目的原則； （二） 堅持價本分離、目標責任的原則； （三） 堅持全過程管理、過程精細化的原則； （四） 堅持動態(tài)管理、持續(xù)改進的原則?！?2020〕 32號 關于印發(fā)《中建五局總承包公司 項目成本管理辦法（試行）》的通知 各項目部： 《中建五局總承包公司項目成本管理辦法（試行）》經(jīng)公司領導班子討論通過，現(xiàn)印發(fā)給你們并遵照執(zhí)行。 第三條 本辦法適用于公司范圍利潤（率） （一）投標預期利潤（率）：是指在 項目招投標階段，施工單位組織相關專業(yè)人員，根據(jù)招標文件要求、預計項目生命周期中的市場環(huán)境、生產(chǎn)要素