【正文】 (共 29分 ) 6 5 4 成本 三 35 5 分析 5 4 3 3 項(xiàng)目分 100 值 檢查人： ① 有虧損 分項(xiàng)時(shí)未查明原因并提出相應(yīng)有效應(yīng)對(duì)措施的 ,扣 5 分； ② 有節(jié)約分項(xiàng)時(shí)未總結(jié)說(shuō)明經(jīng)驗(yàn)的，扣 5分； ③ 分析未立足總包管理角度，分析不全面的，扣 4分； ④收入與成本的計(jì)取不匹配，導(dǎo)致利潤(rùn)情況失真的，扣 5分； ⑤ 控制結(jié)果不理想，不能確保上交的，扣 5分； 次成本分析整改落實(shí)，扣 3 分； ，以指導(dǎo)后期工作的，扣 3分； 檢查項(xiàng)目總分 日期： — 33 — 項(xiàng)目物資成本管理評(píng)分表 ( 年 月 /季度 ) 項(xiàng)目名稱： 附件二表 2 序考評(píng) 號(hào) 項(xiàng)目 計(jì) 劃、 一 合同 管理 現(xiàn)場(chǎng) 二 管理 資料 三 管理 標(biāo)準(zhǔn)分 4 15 7 4 10 5 35 5 5 10 6 13 2 2 抽檢結(jié)果 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 扣分 得分 項(xiàng)目成立 1個(gè)月后無(wú)物資總計(jì)劃或計(jì)劃未報(bào)公司的扣 2分，計(jì)劃不準(zhǔn)確差別明顯的、超計(jì) 劃或無(wú)計(jì)劃采購(gòu)的扣2分，計(jì) 劃未按要求編制、審批、歸檔的扣 。對(duì)在成本分析和成本控制中敷衍了事、玩忽職守或管理失職，給項(xiàng)目造成不必要損失的個(gè)人，給予 200～ 1000元 /名的罰款。 第四十六條 項(xiàng)目結(jié)算完成后 30日項(xiàng)目完工結(jié)算后，公司均應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行最終成本考核；公司在項(xiàng)目工程余料已退庫(kù)或按規(guī)定處置，各類分包采購(gòu)結(jié)算已完成，工程竣工結(jié)算辦理完畢，資料歸檔完成后及時(shí)進(jìn)行管理審計(jì)。該 “預(yù)算收入 ”的概念應(yīng)有別于 “工程建造合同收入 ”，應(yīng)以月底工程盤點(diǎn)實(shí)際完成量計(jì)算的合同預(yù)算收入為基礎(chǔ)編制。 按建筑面積包工包料給勞務(wù)分包隊(duì)伍：由商務(wù)人員按主體完成建筑面積計(jì)取相應(yīng)費(fèi)用。 剩余材料核算：工程完工后 ,項(xiàng)目部回收的剩余材料，按項(xiàng)目部使用雙方協(xié)商價(jià)計(jì)價(jià)核算；協(xié)商不一的，由公司物資主管部門按照充分利用現(xiàn)有資源的原則，結(jié)合項(xiàng)目部雙方意見，按均衡價(jià)或市場(chǎng)價(jià) 確認(rèn)價(jià)值，通知項(xiàng)目部雙方計(jì)價(jià)核算。 第九章 項(xiàng)目成本核算 第三十二條 成本核算科目設(shè)置應(yīng)符合以下要求：項(xiàng)目成本按項(xiàng)目人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、分包工程費(fèi)、間接費(fèi)等核算科目，每個(gè)科目下設(shè)輔助科目，真實(shí)記錄成本費(fèi)用發(fā)生的組成；核算成本核算制度與原則：成本核算應(yīng)執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《中建股份會(huì)計(jì)制度》等國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)及施工過(guò)程中項(xiàng)目的核算，應(yīng)以每月為一核算期，統(tǒng)一按上月的 26日至當(dāng)月的 25日，則每月 25日為自營(yíng)項(xiàng)目工程量盤點(diǎn)、分包結(jié)算、材料盤點(diǎn)、租賃費(fèi)等月成本計(jì)算截止日。 綜合措施費(fèi) （ 1）臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用 方法一：按工程造價(jià)乘系數(shù) %～ %計(jì)算。 （二）措施項(xiàng)目費(fèi)：包括技術(shù)措施費(fèi)和綜合措施費(fèi) 技術(shù)措施費(fèi) (1)模板支撐系統(tǒng)費(fèi)用 ① 模板支撐架費(fèi)用計(jì)算 架管扣件數(shù)量：根據(jù)建筑層高和建筑面積配置如下（供參考，可根據(jù) — 17 — 架管扣件租賃費(fèi)用的確定，一般情況下數(shù)量按上述規(guī)定計(jì)算的工程總使用量，租賃時(shí)間按平均每層搭拆時(shí)間為 20 天考慮，地下室和裙房按 25 天 /層；轉(zhuǎn)換層按 30 天 /層單獨(dú)考慮；特殊情況下，按施工組織設(shè)計(jì)中明確的施工方案和工期計(jì)算。 B、分項(xiàng)實(shí)物量單價(jià)包干的分包模式，按經(jīng)公司批準(zhǔn)的市場(chǎng)價(jià)或合同價(jià)乘以工程量計(jì)算。 （一）項(xiàng)目經(jīng)理及承包班子應(yīng)于《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》簽訂之日起 10 日項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押采取項(xiàng)目承包班子抵押的方式。 第十四條 公司的管理責(zé)權(quán) （一）依據(jù)本辦法及公司的實(shí)際情況，建立健全與改進(jìn)修訂公司的項(xiàng)目成本管理制度及相關(guān)細(xì)則、流程，并報(bào)局合約法務(wù)部備案。該成本計(jì)算應(yīng)充分考慮未來(lái) 項(xiàng)目生命周期風(fēng)險(xiǎn)抵押：指為完成項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的管理模式與流程 — 3 — 第八條 施工項(xiàng)目的成本管理模式一般為利潤(rùn)率比例上繳、利潤(rùn)總額上繳、項(xiàng)目管理費(fèi)預(yù)算包干、模擬股份合作分成等形式，以上成本管理模式均按照本辦法執(zhí)行。 （二）項(xiàng)目實(shí)際利潤(rùn)（率）：是指項(xiàng)目在某個(gè)實(shí)際施工階段或項(xiàng)目實(shí)際完成后，該時(shí)點(diǎn)形成的項(xiàng)目利潤(rùn)（率）實(shí)際值。 — 6 — 第十三條 公司成立成本委員會(huì)（詳見建五總［ 2020］ 40號(hào)文）和項(xiàng)目成本檢查小組（詳見附 件六），成本委員會(huì)負(fù)責(zé)解決重大爭(zhēng)議問(wèn)題，項(xiàng)目成本檢查小組負(fù)責(zé)成本管理的日常工作。 第六章 項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)抵押制度 第二十條 公司所有施工項(xiàng)目應(yīng)實(shí)施 “項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)抵押 ”制度，并在《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》中明確繳納崗位范圍、時(shí)限及額度。 （二）項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本的調(diào)整要求由項(xiàng)目經(jīng)理部提出書面報(bào)告，經(jīng)公司成本管理委員會(huì)審批后按責(zé)任書簽訂審批或備案程序進(jìn)行審批或備案。 （ 4）機(jī)操工配置：塔吊 6人 /臺(tái)（含隨機(jī)、指揮人員）、人貨電梯 4人 /臺(tái)（含隨機(jī)人員）、攪拌機(jī) 2人 /臺(tái)，物料提升機(jī) 2人 /臺(tái)，機(jī)操工的使用時(shí)間同設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，機(jī)操工人工費(fèi)按公司確定的工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。 (3)檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi) 房屋常規(guī)檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)為 1元 /m2建筑面積。 （三）每月 /季 /節(jié)點(diǎn)完結(jié)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)管理人員，根據(jù)實(shí)際消耗量，對(duì)比崗位責(zé)任成本和消耗控制指標(biāo)，計(jì)算和確定節(jié)超量和節(jié)超額，分析改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工措施和管理，其結(jié)果報(bào)項(xiàng)目經(jīng) 理審核后作為項(xiàng)目崗位人員考核兌現(xiàn)依據(jù)。公司集中采購(gòu)的材料，如商品砼、鋼材、地材、大宗裝飾材料等，項(xiàng)目部參與。模板（木枋）月攤銷量 =累計(jì)投入總價(jià)值 *本月主體產(chǎn)值 /主體總產(chǎn)值。 （一）項(xiàng) 目自行組織的過(guò)程成本分析分的時(shí)點(diǎn)一般按月度。當(dāng)期未繳納或未繳足風(fēng)險(xiǎn)抵押金的員工（不包括經(jīng)批準(zhǔn)以部分工資收入逐月轉(zhuǎn)抵的員工）最高只得發(fā)放當(dāng)期名義應(yīng)得獎(jiǎng)金全額的 50%；獎(jiǎng)金分配方案由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子簽字確認(rèn)后分別報(bào)公司商務(wù)合約部、綜合辦公室備案，由公司人力資源管理員統(tǒng)一造表發(fā)放。 第十一章 成本管理綜合檢查獎(jiǎng)罰 — 27 — 第四十九條 成本管理綜合檢查每季度評(píng)比一次，根據(jù)成本檢查小組的評(píng)分匯總（詳附表七）確定排名，第一名獎(jiǎng)勵(lì) 5000元，第二名獎(jiǎng)勵(lì) 3000 元，第三名獎(jiǎng)勵(lì) 1000元；倒數(shù)第一名罰款 1000 元；對(duì)在成本管理綜合檢查評(píng)比中進(jìn)步比較大的項(xiàng)目，設(shè)置進(jìn)步獎(jiǎng)一名，獎(jiǎng)勵(lì)2020 元；對(duì)于在成本管理綜合檢查排名前三名的項(xiàng)目，成本分析可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況兩個(gè)月或每季末做一次，對(duì)于排名倒數(shù)的項(xiàng)目必須每月堅(jiān)持做成本分析。 ，勞務(wù)或分包未及時(shí)進(jìn)行結(jié)算（月清月結(jié)），導(dǎo)致成本反映不真實(shí)的，扣 5分 ，扣 5分； ，及時(shí)收集影響工期的證據(jù)資料，預(yù)估造成的損失并提出工期風(fēng)險(xiǎn)控制措施 的，扣 5分； 、工程量和物資盤 點(diǎn)三者不對(duì)應(yīng)或盤點(diǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)出現(xiàn)嚴(yán)重誤差，導(dǎo)致成本資料失真的，扣 3分； 管理費(fèi)占總成本的比例超過(guò) 3%，每高 ，扣 1分，直到扣完為止。 物資進(jìn)場(chǎng)未及時(shí)驗(yàn)收每次扣 5 分，主材及大宗材料進(jìn)場(chǎng)未按公司程序驗(yàn)收的、送貨單多車一票、參加驗(yàn)收人數(shù)少于公司規(guī)定最少人數(shù)的，每次扣 5 分，無(wú)材料人員驗(yàn)收或有代簽現(xiàn)象的每次扣 10 分，收料單填寫不清、簽字不全或后補(bǔ)的每次 扣 2分，發(fā)現(xiàn)不合格品未按規(guī)定程序進(jìn)行處理的每次扣 25分。 第十二章 附 則 第五十二條 本辦法由公司商務(wù)合約部負(fù)責(zé)解釋。 項(xiàng)目的應(yīng)收、應(yīng)付賬款必須核實(shí)無(wú)誤。 項(xiàng)目成本考核程序（季度 /節(jié)點(diǎn)考核范表參照月成本分析表格，另增加編制說(shuō)明、獎(jiǎng)金審批表、現(xiàn)金流量表）： 季度考核：季度末的 24 日至 25 日，由項(xiàng)目部相關(guān)人員共同對(duì)在建工程和庫(kù)存物資進(jìn)行盤點(diǎn)，并形成簽字認(rèn)可的盤點(diǎn)表（公司統(tǒng)一安排參與重點(diǎn)