【正文】 無限額領(lǐng)料制度（無計劃領(lǐng)料）的得 0分，限額領(lǐng)料未真正實施或流于形式的扣 25分。 ，與成本相關(guān)的主要管理人員是否在分析會上發(fā)言并遞交書面分析資料，每發(fā)現(xiàn) 一項不符合扣 2分； 要求進行的，扣 3分 零星用工、合同外簽證總金額是否控制在合同 證總金額，但需提供分供方同意扣款的證據(jù)資料） 工長是否算量，是否有相應(yīng)的計算式，每發(fā)現(xiàn)缺一項扣 1分；直到扣完為止。本辦法自頒布之日起施行，并報局合約法務(wù)部備案。 （四）項目最終兌現(xiàn)審計報告已經(jīng)過公司審批通過，其它條件均已具備，但應(yīng)收款項中的保修金暫未回收時，可依據(jù)審定項目名義應(yīng)兌現(xiàn)額的 70%暫發(fā)，剩余部分待項目款項全額收回后補充兌現(xiàn)。 項目其它應(yīng)收款（含備用金）必須清理完畢，不留余額。 （四）項目過程兌現(xiàn)分配一般應(yīng)遵循下列原則： 項目班子分配比例不超過應(yīng)兌現(xiàn)額的 55%；其中項目經(jīng)理的分配比例為應(yīng)兌現(xiàn)額的25%～ 30%，副經(jīng)理的分配比例為應(yīng)兌現(xiàn)額的 10%～ 15%。由項目部負(fù)責(zé)在季 度的次月 10 日前按公司制定的統(tǒng)一成本考核表格真實填寫成本考核資料報公司審核，公司于 30日左右完成季度考核資料的審核工作，作為項目季度兌現(xiàn)的依據(jù)。公司對項目的具體考核詳附表。 臨時設(shè)施費依據(jù)主體產(chǎn)值進行攤銷，完工后按實際回收價值沖抵項目成本。 第三十九條 施工措施項目費核算 （一）周轉(zhuǎn)材料費用： 自行采購或租賃模式：模板、木枋采用工作量法按月攤銷計算成本，不考慮殘值。 （三）機械費核算 包括項目自有機械設(shè)備（非租賃小型機具購置費）、機械進出場及安拆費、承租機械設(shè)備費用核算，機械設(shè)備操作工工資和獎金的分 配、機械設(shè)備燃料動力電費等。 直接消耗材料采購價差收入核算：工程消耗材料無論是公司采購還是項目部采購，材料實際采購單價與計劃 成本單價之差形成的采購價差收入或超支歸項目所得，由項目部直接反映核算。 （一）人工費核算 人工費核算包括核算分包純?nèi)斯べM (含輔助材料及機具 )、自有工人工資、文明施工 CI實施用工費、場內(nèi)材料搬運清理用工費及零星點工等費用。 （二）施工過程中，各具體崗位人員必須針對責(zé)任指標(biāo)，過程控制消耗量支出。 臨時水電設(shè)施、施工圍檔、臨時道路、場地硬化：按公司批準(zhǔn)的施工方案確定的數(shù)量及市場單價確定。 若采用爬架，按公司確定的市場價計入。 ② 模板木枋費用計算 模板數(shù)量根據(jù)施工組織設(shè)計配置計算；模板單價按 16mm厚木膠合板（材質(zhì)要求：至少能周轉(zhuǎn) 8次以上）的市場價考慮。人貨電梯從 8層主體完工開始計算，到外架拆完加一個月為止。 （ 4）已含在勞務(wù)單價中的輔助用工和零星用工不再另外計 取。 — 10 — （一）原則上項目 施工過程中對其目標(biāo)責(zé)任成本指標(biāo)不調(diào)整，而是在項目竣工結(jié)算后的最終兌現(xiàn)時進行總體一次性調(diào)整，過程中確因變化重大而需立即調(diào)整的，須得到公司總經(jīng)濟師提議，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。若項目經(jīng)審計后，不能滿足責(zé)任書明確的上繳指標(biāo)，則用風(fēng)險抵押金抵扣，直至抵扣完。 第十九條 項目責(zé)任成本管理目標(biāo)確認(rèn)方法：根據(jù)項目投標(biāo)預(yù)期利潤率確定上繳管理費比例或金額（即責(zé)任成本管理目標(biāo)上繳管理費比例 =投標(biāo)預(yù)期利潤率），如公司對項目有特殊戰(zhàn)略定位考慮，上繳管理費可下浮 1～ 2%作為對項目的政策鼓勵。 （五）審批責(zé)任成本及決定責(zé)任成本的調(diào)整；負(fù)責(zé)公司項目現(xiàn)場管理費、施工措施費等成本費用的定期測定、修改、發(fā)布。此成本管理分解項目權(quán)重主要側(cè)重對工程量的控制。 第十一條 施工項目成本管理流程應(yīng)形成：投標(biāo)成本測算 → 責(zé)任成本下達(dá) → 目標(biāo)成本編制→ 目標(biāo)成本分解 → 過程成本管控 →“ 三算 ”統(tǒng)計分析 → 公司成本數(shù)據(jù)庫建立 → 下一次投標(biāo)成本測算參考的循環(huán)。該指標(biāo)計算時不包括勞?；稹? — 1 — 中建五局總承包公司 項目成本管理辦法（試行） 第一章 總 則 第一條 為進一步規(guī)范公司施工項目的成本管理行為，強化各層級的項目成本管理責(zé) 任，提升項目精細(xì)化管理水平，推進施工項目從投標(biāo)至竣工結(jié)算的全過程成本管理，保障項目的預(yù)期經(jīng)濟效益，根據(jù)《中建五局項目成本管理辦法》（中建五［ 2020］ 112 號文）及其他相關(guān)管理制度并結(jié)合我公司實際情況，制定本辦法。 第九條 不論采用何種成本管理模式，均應(yīng)遵循 “公司對目標(biāo)責(zé)任成本控制，項目經(jīng)理或項目管理班子對目標(biāo)責(zé)任成本承擔(dān)責(zé)任、管理風(fēng)險抵押、確保預(yù)期利潤上繳、成本降獎超罰 ”的原則。 各分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門根據(jù)管理責(zé)任分別承擔(dān)相關(guān)成本管理責(zé)任，詳下表。 （二）領(lǐng)導(dǎo)和組織項目的成本管理工作，授權(quán)、指導(dǎo)、檢查和考核評價項目的成 本管理工作并執(zhí)行相關(guān)獎罰措施。在做相應(yīng)合同評審，需查看項目投標(biāo)預(yù)期利潤率測算與審批文件時，則應(yīng)按要求作為合同簽訂前評審的附件資料。項目承包班子成員：原則上要求由項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、技術(shù)總工、生產(chǎn)經(jīng)理組成，各項目經(jīng)理部也可根據(jù)項目實際情況適當(dāng)調(diào)整，具體人員名單由項目經(jīng)理部申報，公司商務(wù)合約部及主管領(lǐng)導(dǎo)審核。 （二）項目的目標(biāo)責(zé)任成本管理 分二級具體實施，一級是以《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》形式明確的公司對項目的目標(biāo)責(zé)任成本管理；第二級是以項目崗位成本責(zé)任狀或以在項目成本策劃中的成本責(zé)任分解形式明確的項目經(jīng)理部對各崗位責(zé)任人的項目崗位成本責(zé)任制。 C、工程建筑面積平米包干單價大清包的分包模式，按經(jīng)公司批準(zhǔn)的市場價或合同價乘以建筑面積計算。 機械費 （ 1）機械租賃費：根據(jù)施工組織設(shè)計中的機械設(shè)備需用計劃，進出場時間及公司確定的市場租賃價格計算。租賃單價按公司下達(dá)的市場指導(dǎo)價計算。 架管扣件損耗：按架管損耗 ≤%、扣件損耗 ≤6%計算。 方法二：依據(jù)施工方案計算（但不得超 過工程造價的 %）。 第八章 項目過程成本管控 第三十條 項目必須有效實施項目崗位成本責(zé)任制。 第三十五條 項目成本核算方法：項目成本核算應(yīng)按實際成本核算的原則進行。材料驗收、發(fā)料、盤點要做原始計量記錄，據(jù)此計算填制材料驗收單、發(fā)料單和盤點表，并作為其附件由材料部門裝訂保管，作為核算原始依據(jù)。 分包單位包清工中包含材料費用時，商務(wù)經(jīng)理應(yīng)予區(qū)分并進行預(yù)估及時歸集。 第三十八條 分包工程（包工包料分包）費核算 （一）核算分包成本支出時，應(yīng)由分包商提出當(dāng)期完成額，經(jīng)項目責(zé)任工程師（工長）、商務(wù)經(jīng)理、項目經(jīng)理的審核批準(zhǔn)后，作為成本預(yù)估支出的主要 依據(jù)，同時也作為支付款項的條件之一。 — 23 — （二）檢驗試驗費按核算月當(dāng)月實際發(fā)生計入項目成本。 第四十一條 收入確認(rèn)：按照建造合同準(zhǔn)則的要求確認(rèn)項目收入，進行會計核算。 （三）項目應(yīng)于次月 10 日前由項目經(jīng)理組織商務(wù)經(jīng)理、預(yù)算 員、材料員、項目會計等編制月度成本分析報表，在 15日前由項目經(jīng)理主持召開項目月度成本分析會，項目關(guān)鍵崗位人員應(yīng)針對本崗位目標(biāo)成本責(zé)任進行對比分析，對存在的問題提出改進意見。 （二）項目進行過程兌現(xiàn)一般應(yīng)符合下列要求： 經(jīng)考核保證 公司上繳費用后確認(rèn)當(dāng)期（累計）有成本降低額（率）且凈現(xiàn)金流為正； 經(jīng)審核的后期利潤預(yù)測仍能滿足責(zé)任上繳； 《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》的當(dāng)期目標(biāo)均已完成（未完成的指標(biāo)應(yīng)進行相應(yīng)抵扣兌現(xiàn)處罰）； 過程兌現(xiàn)獎金額一般不超過保證公司上繳費用后當(dāng)期成本降低額的 20%（主體階段不得超過 15%，裝飾階段不得超過 20%）； 該過程預(yù)兌現(xiàn)獎發(fā)放時要求項目管理班子出具書面預(yù)借獎金承諾。 — 26 — 第四十八條 項目最終考核兌現(xiàn)的一般原則。同時將所有考核資料報局合約法務(wù)部進行審查，審查核實后報局審計部，在報送考核資料 15 天后，審計部根據(jù)審核情況組織審計小組進行就地審計，出具審計報告。 第五十一條 對于在成本管理中取得突出成績的優(yōu)秀個人（包括各施工工長、預(yù)算員、材料員、辦公室管理員等），在主體封頂和竣工結(jié)算完成后可將自己開源節(jié)流的措施及已取得成績進行分析并形成書面匯報材料，報公司成本檢查小組審核。 — 30 — 附件二 中建五局總承包公司項目成本管理綜合檢查評分匯總表