【摘要】戰(zhàn)略成本管理辦法決策一、戰(zhàn)略成本動因成本動因(costdriver)是指引起産品成本發(fā)生的原因。這些原因構成了成本的決定性因素(determinant)。由於各個企業(yè)的經(jīng)營狀況不同,影響其成本的因素也會不同。到底什麼是影響企業(yè)成本的最重要的因素呢?對於傳統(tǒng)的管理會計而言,這是一個顯而易見的問題,即産量就是唯一重要的成本動因。這是與傳統(tǒng)的制造業(yè)下,直接材料與直接人工占
2025-04-15 12:19
【摘要】中城晟泰工程合同管理辦法第一章總則一、為規(guī)范公司各類建筑工程合同的管理,維護公司的合法權益,提高公司的經(jīng)濟效益和社會信譽,規(guī)避不良合同給公司帶來的風險,保障合同的合法性,保障合同切實全面的履行,特制定本建筑工程合同管理辦法。二、建筑工程合同不僅是平等主體之間的法律行為,它還是社會經(jīng)濟生活的重要組成部分,因此訂立合同的當事人(雙方及以上)應遵循法律平等、自愿
2025-04-17 04:31
【摘要】第一篇:公司成本管理辦法 成本統(tǒng)計、考核管理制度 為加強成本管理,規(guī)范成本管理行為,發(fā)揮成本統(tǒng)計、考核工作在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要作用,根據(jù)國家有關規(guī)定,結合我公司實際,特制定本制度。 一、...
2024-11-18 22:57
【摘要】物業(yè)服務成本控制管理辦法(試行稿)第一章 總則第一條 為合理降低公司和各項目的物業(yè)管理服務成本,提高各項目及公司整體效益,促進公司管理規(guī)范化,根據(jù)國家發(fā)展改革委、建設部制定的《物業(yè)服務定價成本監(jiān)審辦法(試行)》和《物業(yè)服務收費管理辦法》等有關規(guī)定,制定本辦法。第二條 除非特別指出,本辦法中“公司”指“山東魯商物業(yè)
2025-04-07 21:34
【摘要】工程合同管理辦法(試行版)成本合約部2020年6月1日工程合同管理辦法(試行版)1.目的為加強房產(chǎn)開發(fā)項目中對各類供應商的過程控制,確保有效履約,減少經(jīng)營風險,通過明確內部職責,正常流轉程序,滿足經(jīng)營開發(fā)要求。2.
2025-05-10 13:17
【摘要】1附件1:XXXXX有限公司建設工程合同管理辦法第一章總則第一條為加強建設工程合同管理,明確各部門和人員的合同管理職責,規(guī)范合同管理程序,根據(jù)有關法律法規(guī)的規(guī)定,結合XXXXX有限公司(以下簡稱公司)實際,制定本辦法。第二條本辦法所稱的工程建設合同是指建設工程招標代理合同、建設工程勘察合同、設計合同、監(jiān)理合
2025-01-22 12:03
【摘要】中國最大的管理資料下載中心(收集\整理.大量免費資源共享)第1頁共12頁戰(zhàn)略成
2025-08-09 16:49
【摘要】成本管理中心管理辦法一、總則(一)為加強開發(fā)項目成本管理力度,完善工程成本控制工作程序,使成本控制工作更具計劃性、規(guī)范性和可操作性,合理控制工程成本,結合公司組織機構設置情況,制定本辦法。(二)本辦法適用于祥泰實業(yè)有限公司及所屬項目公司。(三)在保證項目建設目標的前提下,做好工程施工前期及施工過程的成本控制,規(guī)范成本控制工作流程,以目標成本控制動態(tài)成本,以限額設計促使施工圖紙的優(yōu)
2025-04-18 07:08
【摘要】建筑施工企業(yè)成本管理辦法第一章???總?則第一條?為加強工程項目成本管理,規(guī)范工程項目成本管理行為,提高經(jīng)濟效益,根據(jù)國家有關規(guī)定,結合我局實際,特制定本辦法。第二條?項目成本管理的原則是:開源與節(jié)流相結合;全員、全過程地動態(tài)管理;實行“標價分離”和項目成本核算制;責權利相結合等。第三條?
2025-08-09 16:13
【摘要】國電**發(fā)電廠成本管理辦法2009年3月24成本管理辦法1范圍本辦法規(guī)定了成本管理的職責、管理內容與要求、檢查與考核等。本辦法適用于本廠生產(chǎn)經(jīng)營過程中成
2025-04-17 08:48
【摘要】××公司成本費用核算與管理辦法(草案)一、總則(一)為了貫徹和,建立健全公司財務管理和會計核算體系,滿足公司參與市場競爭的需要,進一步規(guī)范公司成本核算方法,不斷提高經(jīng)濟效益,特制定本辦法。(二)本辦法是依照財政部新頒發(fā)的企業(yè)會計制度和財務制度,并結合公司的具體情況制定的。(三)本辦法適用于凡
2025-04-12 03:20
【摘要】50萬噸CPC項目工程建設期預算成本控制管理辦法第一章總則第一條為有效控制50萬噸CPC項目工程建設成本,依據(jù)《項目管理協(xié)議》規(guī)定的要求,特制定本制度。第二章設計概算的審計第二條主要檢查工程造價管理部門向設計單位提供的計價依據(jù)的合規(guī)性;檢查建設項目管理部門組織的初步設計及概算審查情況,包括概算文件、概算的項目與初步設計方案的一致性、項目總概算與單項工程綜合概算
2025-04-12 11:21
【摘要】14/14某建筑公司項目成本管理辦法第一章???總?則第一條?為加強工程項目成本管理,規(guī)范工程項目成本管理行為,提高經(jīng)濟效益,根據(jù)國家有關規(guī)定,結合我局實際,特制定本辦法。第二條?項目成本管理的原則是:開源與節(jié)流相結合;全員、全過程地動態(tài)管理;實行“標價分離”和項目成本核算制;責權利相結合
2025-04-08 23:01
【摘要】第0頁共10頁動態(tài)成本管理辦法編號:(20
2025-04-09 00:24
【摘要】1項目責任預算成本管理辦法(試行稿)根據(jù)對集團公司《完全成本管理辦法》等辦法的學習,結合我公司的現(xiàn)狀和以往兄弟單位好的經(jīng)驗做法,力求把項目成本控制在責任成本范圍內,達到單位與職工雙贏的目的,在建筑市場的微利時代使公司不斷發(fā)展壯大。也使項目有目標可循,明確項目責任與利益的關系,增加項目的責任心與動力,對項目效益管理的好壞作出明確的獎罰措施,特制定本辦法。
2025-11-04 07:43