工程建筑工程合同管理辦法-免費閱讀
【正文】 第十章 各類合同爭議糾紛的處理一、合同出現(xiàn)爭議和糾紛時 雙方首先要協(xié)商解決，解決不成時，可上報公司，由市場經(jīng)營部參與解決，并做出合理的裁決。四、勞務(wù)分包合同的簽訂，應(yīng)在考察勞務(wù)作業(yè)隊素質(zhì)， 規(guī)避經(jīng)濟風險的基礎(chǔ)上， 由項目部和勞務(wù)作業(yè)隊簽訂。五、分承包合同， 傳遞市場經(jīng)營部一份備案。六、合同管理。分承包工程的財務(wù)結(jié)算,由公司財務(wù)部門辦理,經(jīng)營部門配合,經(jīng)主管經(jīng)理審批后,作為財務(wù)結(jié)算的依據(jù)。但一級項目工程需市場經(jīng)營部審批。審批均為施工合同的草稿，草稿應(yīng)為含概合同雙方初步意向的合同文本，審批后再經(jīng)對方洽談?wù)J可，達成一致， 方可書寫正式合同文本。工程竣工辦理財務(wù)結(jié)算后， 要簽訂結(jié)算后遺留事項處理協(xié)議， 并由承包人列出對外債務(wù)清單， 由承包人承諾自行解決債務(wù)糾紛。否則應(yīng)報市場經(jīng)營部審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準。第四章 工程項目分承包及勞務(wù)分包合同的簽訂與管理第一條 承包商及勞務(wù)隊伍的選擇及示范文本一、承包商的選擇。項目收入和支出的界定： 項目收入的界定要規(guī)范化， 在本區(qū)域范圍內(nèi)要基本上達到統(tǒng)一，凡執(zhí)行項目管理目標責任書（ 制造成本承包） 的工程一定要做到在相關(guān)費用上進行界定，例如應(yīng)以收入為 定額直接費或直接費降百分之幾作為項目收入， 禁止按結(jié)算造價百分之多少來界定。A 簽好合同是索賠成功的前提。施工合同根據(jù)質(zhì)量管理體系要求確保本公司有一式三份（ 一正兩副， 也包括補充和修訂合同）， 正本傳遞至公司市場經(jīng)營部歸檔保存， 副本為公司財務(wù)科、項目部各一份， 有關(guān)技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)安全、材料設(shè)備等部門為復(fù)印件。承、發(fā)包方合同洽談完成后，要由合同管理人員書寫正式施工合同，由于施工合同為制式合同， 又鑒于公司施工的區(qū)域范圍大，合同文本要采用當?shù)匾?guī)定的制式合同文本。合同評審由公司市場經(jīng)營部負責組織， 土建一級、二級項目由市場經(jīng)營部組織評審，二級以下工程項目由項目部負責組織評審，評審過程要按合同評審工作程序文件的要求進行。二、建筑工程合同不僅是平等主體之間的法律行為， 它還是社會經(jīng)濟生活的重要組成部分， 因此訂立合同的當事人(雙方及以上)應(yīng)遵循法律平等、自愿公平、誠實信用、等價有償?shù)脑瓌t， 不得損害國家 、社會公共利益及企業(yè)利益， 不得擾亂社會經(jīng)濟秩序。六、對施工合同和分承包合同， 分公司經(jīng)理和直屬項目部經(jīng)理為以上兩種合同的第一責任人， 應(yīng)對其所簽及履行的合同負全責。洽談中要本著維護公司合法權(quán)益， 公正、公平、誠實信用的原則進行，涉及到如：合同價款、工期、質(zhì)量、工程款撥付、竣工結(jié)算、違約、索賠等合同主要條款，要認真對待， 特別是在目前市場行為、業(yè)主行為不規(guī)范的情況下，不要急于求成。2 .各有關(guān)部門和項目部， 必須組織有關(guān)人員認真學習和研究合同條款， 特別是對合同工期、質(zhì)量等級，價款支付與結(jié)算、材料供應(yīng)方式， 雙方職責、違約、索賠等條款， 做重點學習和研究。包括國家政策的調(diào)整；要素市場價格的變化；金融市場變動因素；發(fā)包方所供材料設(shè)備不合格、不及時等。一是根據(jù)建筑市場和建筑工程預(yù)算定額及費用定額有關(guān)費用的變化， 來確定項目成本目標， 項目成本目標不是一成不變的 而應(yīng)隨著建筑市場的變化而調(diào)整。三、項目責任合同的管理。二、勞務(wù)作業(yè)隊伍的選擇。在合同履行的有效期內(nèi)，一是要全面履行施工合同和工程項目費用包干承包合同。屬項目部經(jīng)營部門是分承包、勞務(wù)分包合
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