工程建筑工程合同管理辦法-資料下載頁
2025-04-17 04:31本頁面
【正文】 及合同履行過程中的有關(guān)紀(jì)錄。六、合同管理。有關(guān)部門及項(xiàng)目部是否建有合同臺(tái)帳,合同檔案管理是否規(guī)范。七、分承包合同在履行過程中,在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)方面采取了哪些具體措施,有無出現(xiàn)問題。第八章 各類合同檔案的管理一、公司市場經(jīng)營部是各類合同的主管部門，要求市場經(jīng)營部、項(xiàng)目部設(shè)專職合同管理員或以合同管理職責(zé)為主的兼職管理員. 。二、各類合同都要分別建立合同臺(tái)帳， 由公司設(shè)置統(tǒng)一模式的合同臺(tái)帳（ 見本辦法附表五）。建立收發(fā)文本制度，確保合同管理規(guī)范化。三、建設(shè)工程施工合同，正本傳遞市場經(jīng)營部,由市場經(jīng)營部歸檔管理,副本由經(jīng)營科、財(cái)務(wù)科、項(xiàng)目部歸檔管理，其他相關(guān)部門為合同復(fù)印件。四、項(xiàng)目責(zé)任承包合同， 傳遞市場經(jīng)營部一份備案。五、分承包合同， 傳遞市場經(jīng)營部一份備案。六、建設(shè)工程施工合同簽訂并經(jīng)上級行政主管審查后,在五日內(nèi)傳遞至市場經(jīng)營部。七、公司市場經(jīng)營部管理的合同公司的施工合同正本，由公司市場經(jīng)營部歸口管理，負(fù)責(zé)建檔和借閱事宜，一級項(xiàng)目工程的項(xiàng)目責(zé)任承包合同、分承包合同，由市場經(jīng)營部存檔一份。從市場經(jīng)營部借閱的合同,不得以任何理由予以涂改。第九章 建立各類合同程序與責(zé)任追究制一、建設(shè)工程施工合同的簽訂要按照合同起草、會(huì)簽、洽談、審批、簽訂蓋章五個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行。二、項(xiàng)目責(zé)任承包合同，在合理界定公司與項(xiàng)目部收入和支出、明確雙方責(zé)、權(quán)、利的基礎(chǔ)上， 由公司經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理簽訂。三、分承包合同的簽訂， 在考察合格分包商， 已規(guī)避法律、法規(guī)及經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上， 由項(xiàng)目部和分包商簽訂。但一級項(xiàng)目工程需經(jīng)市場經(jīng)營部審批。四、勞務(wù)分包合同的簽訂，應(yīng)在考察勞務(wù)作業(yè)隊(duì)素質(zhì)， 規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上， 由項(xiàng)目部和勞務(wù)作業(yè)隊(duì)簽訂。五、建立責(zé)任追究制施工合同的簽訂，要堅(jiān)持合法、公正、公平、維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的原則 一旦出現(xiàn)合同糾紛形成訴訟，使企業(yè)受到經(jīng)濟(jì)損失時(shí)， 通過核查簽訂合同的五個(gè)環(huán)節(jié)后，要追究責(zé)任者的責(zé)任， 根據(jù)經(jīng)濟(jì)損失額度的大小， 進(jìn)行行政和經(jīng)濟(jì)上的處罰。項(xiàng)目責(zé)任承包合同的簽訂， 要經(jīng)過測算來界定項(xiàng)目收入。項(xiàng)目經(jīng)理必須承擔(dān)由于管理不善而造成的虧損責(zé)任。但確認(rèn)屬投標(biāo)報(bào)價(jià)的失誤、企業(yè)讓利、政策性調(diào)整的原因，不應(yīng)項(xiàng)目部負(fù)擔(dān)。對項(xiàng)目成本的虧損， 通過核算和分析考核， 對項(xiàng)目經(jīng)理按照責(zé)任書的約定進(jìn)行處罰。分承包合同的簽訂，要按照合法、合理、誠實(shí)信用的原則，對不同類型的工程通過測算， 進(jìn)行洽談和簽訂工作。分承包合同中要有規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)條款，在合同履行過程中， 出現(xiàn)爭議和糾紛時(shí)， 要遵循平等友好協(xié)商原則，不要激化矛盾而形成訴訟， 如果發(fā)生給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失和企業(yè)信譽(yù)損害的， 要追究分公司經(jīng)理的責(zé)任， 并根據(jù)損失額 度的大小， 對責(zé)任者進(jìn)行行政和經(jīng)濟(jì)處罰。第十章 各類合同爭議糾紛的處理一、合同出現(xiàn)爭議和糾紛時(shí) 雙方首先要協(xié)商解決，解決不成時(shí)，可上報(bào)公司，由市場經(jīng)營部參與解決，并做出合理的裁決。二、合同一旦出現(xiàn)訴訟,應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司市場經(jīng)營部，由市場經(jīng)營部協(xié)助基層單位， 采取有效措施，以避免對企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失。三、市場經(jīng)營部在幫助解決完每一訴訟糾紛案件后 應(yīng)當(dāng)做出書面總結(jié)， 分析出合同發(fā)生糾紛的法律原因， 在以后的合同管理中予以重點(diǎn)監(jiān)管， 避免以后發(fā)生類似情況， 使公司的管理水平逐步得到提高。第十一章 附 則
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