【總結(jié)】〔2020〕32號(hào)關(guān)于印發(fā)《中建五局總承包公司項(xiàng)目成本管理辦法(試行)》的通知各項(xiàng)目部:《中建五局總承包公司項(xiàng)目成本管理辦法(試行)》經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論通過(guò),現(xiàn)印發(fā)給你們并遵照?qǐng)?zhí)行。二○一一年四月二十七日主題詞:管理制度成本管理通知抄送:局法務(wù)合約部;公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門(mén)。
2024-11-12 21:55
【總結(jié)】公司合作工程項(xiàng)目管理辦法一、總則為了進(jìn)一步完善公司內(nèi)部管理機(jī)制,提高公司適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,大力拓展公司在建筑工程施工行業(yè)的市場(chǎng)份額,努力完成公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),特制訂本管理辦法。二、合作單位(人)(簡(jiǎn)稱乙方)的資格資質(zhì)審查及確認(rèn)(一)、合作單位的資格條件1、在授權(quán)全國(guó)、全省范圍內(nèi)登記在冊(cè)的建筑施工企業(yè)。2、可由本公司中層以上管理者作為推薦人。3、
2025-04-13 00:10
【總結(jié)】關(guān)于下發(fā)德溪公司《工程變更管理實(shí)施細(xì)則(試行稿)》的通知各跟蹤審計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位:針對(duì)公司所管建項(xiàng)目情況,特別是部份項(xiàng)目對(duì)所有隱蔽工程均實(shí)行工程簽證,誤解收方及簽證定義,嚴(yán)重不理解工程簽證定義及適用范圍(工程簽證是按承發(fā)包合同約定,一般由承發(fā)包雙方代表就施工過(guò)程中涉及合同價(jià)款之外的責(zé)任事件所作的簽認(rèn)證明),特發(fā)布本公司的《工程變更管理實(shí)施細(xì)則(試行稿)》,請(qǐng)各有
2025-04-12 02:55
【總結(jié)】山東省建設(shè)工程施工勞務(wù)作業(yè)發(fā)包與承包計(jì)價(jià)辦法魯建發(fā)(2005)3號(hào)第一章總?則 第一條為規(guī)范建設(shè)工程施工勞務(wù)作業(yè)發(fā)包與承包計(jì)價(jià)活動(dòng),維護(hù)建筑市場(chǎng)秩序,保障勞務(wù)作業(yè)發(fā)包人與承包人的合法權(quán)益,解決拖欠勞務(wù)報(bào)酬,根據(jù)《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法》(建設(shè)部令第124號(hào)),結(jié)合我省實(shí)際情況,制定本辦法?! 〉诙l本辦法適用于我省建設(shè)工程施工勞務(wù)作
2025-04-17 06:05
【總結(jié)】君華集團(tuán)班組勞務(wù)分包招標(biāo)管理辦法目的為規(guī)范集團(tuán)在建項(xiàng)目工程分包招標(biāo),以合理低價(jià)選擇合適的分包商,保障充分競(jìng)爭(zhēng),合理控制成本,維護(hù)公司的權(quán)益,制定本辦法。原則:招標(biāo)過(guò)程必須有充分的透明度,各部門(mén)積極配合、全面溝通、信息共享,杜絕暗箱操作。、擇優(yōu)中標(biāo)原則:每次招標(biāo)都應(yīng)有充分適量的投標(biāo)單位參與投標(biāo),公司應(yīng)鼓勵(lì)投標(biāo)單位
2025-04-12 02:54
【總結(jié)】第一篇:建筑工程測(cè)量管理辦法 ,你跟我講什么聊齋,站在離你最近的地方,眺望你對(duì)別人的微笑,即使心是百般的疼痛只為把你的一舉一動(dòng)盡收眼底.刺眼的白色,讓我明白什么是純粹的傷害。測(cè)量管理辦法 第一章總...
2024-11-09 04:51
【總結(jié)】工程建設(shè)發(fā)包管理辦法文件編號(hào):GCGL第003號(hào)目錄第一章總則 2第二章項(xiàng)目發(fā)包基本程序 3第三章施工項(xiàng)目發(fā)包程序 4第四章設(shè)計(jì)項(xiàng)目發(fā)包程序 6第五章監(jiān)理項(xiàng)目發(fā)包程序 8第六章采供項(xiàng)目發(fā)包程序 10第七章工程發(fā)包的日常管理 12第八章 附 則 12項(xiàng)目招標(biāo)申請(qǐng)表(GCGL-表03) 13項(xiàng)目招標(biāo)審批業(yè)務(wù)流
2025-04-17 03:52
【總結(jié)】中建五局第三建設(shè)有限公司文件建五三技字〔2014〕89號(hào)中建五局三公司關(guān)于執(zhí)行《建筑工程防滲漏治理辦法》的通知各二級(jí)機(jī)構(gòu):為加強(qiáng)對(duì)建筑工程滲水漏水問(wèn)題的治理,提高工程質(zhì)量和客戶滿意度,降低維修費(fèi)用,公司制定了《建筑工程防滲漏治理辦法》,現(xiàn)予以下發(fā),請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。中建五局三公司2014年4
2025-08-09 16:03
【總結(jié)】建筑工程項(xiàng)目管理辦法第一章總則第1條為了加強(qiáng)公司對(duì)所承接的建筑工程項(xiàng)目的管理,規(guī)范施工行為,降低施工成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,結(jié)合本公司實(shí)際,特制定本辦法。第2條凡是公司所承接的建筑工程類項(xiàng)目,包括單項(xiàng)工程、單位工程及其分部工程、分項(xiàng)工程中的土建、裝飾、電氣安裝、水暖安裝、給排水安裝等具體項(xiàng)目的施工,均適用本辦法。第3條建筑工程的管理按照公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的技術(shù)部牽頭分管
2025-04-12 12:39
【總結(jié)】第1章總則第1條為加強(qiáng)××房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的建筑工程成本控制與管理工作,確保工程項(xiàng)目成本符合公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理制度,特制定本辦法。第2條工程成本控制管理包括成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、編制成本報(bào)表等工作。第3條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)明確成本責(zé)任,對(duì)工程施工過(guò)程中發(fā)生的、可控制的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行控制。第4條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立
2025-04-15 22:24
【總結(jié)】WM集團(tuán)QL煤礦推進(jìn)精細(xì)管理工程實(shí)施方案一、指導(dǎo)思想:認(rèn)真貫徹和落實(shí)WM集團(tuán)2005年“精細(xì)化管理年”的舉措,創(chuàng)造性地結(jié)合黨員先進(jìn)性教育和精細(xì)管理工程的理念、方法;推進(jìn)富有QL煤礦特色的精細(xì)管理工程的實(shí)施,鍛煉職工隊(duì)伍,提高全員素質(zhì),規(guī)范與優(yōu)化管理,提升企業(yè)管理水平、經(jīng)濟(jì)效益與貢獻(xiàn)能力,打造“細(xì)而精”的QL煤礦,為QL煤礦2006年?yáng)|部開(kāi)發(fā)與長(zhǎng)久、和諧發(fā)展打下必備的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),為WM集
2025-04-08 23:04
【總結(jié)】工程計(jì)價(jià)管理辦法1.目的加強(qiáng)工程計(jì)價(jià)的規(guī)范化,合理確定、有效控制工程造價(jià)。2.范圍本辦法適用于杭州新湖美麗洲置業(yè)有限公司工程計(jì)價(jià)管理。3.定義工程計(jì)價(jià)指工程項(xiàng)目(含材料采購(gòu))的工程量、單價(jià)、總價(jià)等的計(jì)量和確認(rèn)工作,分工程預(yù)算計(jì)價(jià)、工程結(jié)算計(jì)價(jià)。4.職責(zé).公司辦公室負(fù)責(zé)本管理辦法的修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。.成本管理部從事工程的計(jì)價(jià)管理。5.
2025-04-17 04:32
【總結(jié)】結(jié)算管理辦法結(jié)算管理辦法為加強(qiáng)司屬各單位工程結(jié)算管理,提高工程結(jié)算工作質(zhì)量,維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益,實(shí)現(xiàn)結(jié)算工作“及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、創(chuàng)效”的目標(biāo),根據(jù)建設(shè)部《建設(shè)工程結(jié)算暫行辦法》(財(cái)建(2004)369號(hào))以及局工程結(jié)算管理辦法,制訂本辦法。本辦法適用于全公司工程結(jié)算管
【總結(jié)】建筑工程材料檢驗(yàn)監(jiān)理管理辦法1.工程材料(構(gòu)配件、半成品)是構(gòu)成工程的主要因素,監(jiān)理應(yīng)對(duì)其采購(gòu)、檢驗(yàn)、保管、使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面監(jiān)理;2.主要工程材料(構(gòu)配件、半成品)的采購(gòu)前,由施工單位向監(jiān)理單位提交采購(gòu)計(jì)劃清單,注明品名、規(guī)格、型號(hào)、主要質(zhì)量指標(biāo)和采購(gòu)數(shù)量等內(nèi)容,采購(gòu)前還應(yīng)提供樣品(或看樣)和有關(guān)供貨廠家資質(zhì)證明、進(jìn)行“封樣”,監(jiān)理單位進(jìn)行審查,主要審查品牌、技術(shù)指標(biāo)是否與招標(biāo)文件
2025-04-12 12:40
【總結(jié)】第一篇:建筑工程招投標(biāo)管理辦法 建筑安裝工程招投標(biāo)管理辦法 第一章總則 第一條目的(1)工程副總經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行工程承包的招投標(biāo)工作。招投標(biāo)工作以國(guó)家、行業(yè)及企業(yè)的相關(guān)管理規(guī)定為依據(jù)。 (2)對(duì)工...
2025-10-01 19:06