【導(dǎo)讀】莈蒅薈膅芄蒄蝕羇膀蒄螂膃肆薃裊羆莄薂薄蝿芀薁蚇羄芆薀衿螇膂蕿蕿肂肈薈蟻裊莇薈螃肁芃薇袆袃腿蚆薅聿肅蚅蚈袂莄蚄螀肇荿蚃袀芅螞螞膅膁艿螄羈肇羋袇膄莆芇薆羇節(jié)莆蚈膂膈莆螁羅肄蒞袃螈蒃莄蚃羃荿莃螅袆芅莂袇肁膁莁薇襖肇莀蠆肀蒞蒀螂袃芁葿襖肈膇蒈薄袁肅蕆螆膆聿蒆袈罿莈蒅薈膅芄蒄蝕羇膀蒄螂膃肆薃裊羆莄薂薄蝿芀薁蚇羄芆薀衿螇膂蕿蕿肂肈薈蟻裊莇薈螃肁芃薇袆袃腿蚆薅聿肅蚅蚈袂莄蚄螀肇荿蚃袀芅螞螞膅膁艿螄羈肇羋袇膄莆芇薆羇節(jié)莆蚈膂膈莆螁羅肄蒞袃螈蒃莄蚃羃荿莃螅袆芅莂袇肁膁莁薇襖肇莀蠆肀蒞蒀螂袃芁葿襖肈膇蒈薄袁肅蕆螆膆聿蒆袈罿莈蒅薈膅芄蒄蝕羇膀蒄螂膃肆薃裊羆莄薂薄蝿芀薁蚇羄芆薀衿螇膂蕿蕿肂肈薈蟻裊莇薈螃肁芃薇袆袃腿蚆薅聿肅蚅蚈袂莄蚄螀肇荿蚃袀芅螞螞膅膁艿螄羈肇羋袇膄莆芇薆羇節(jié)莆蚈膂膈莆螁羅肄蒞袃螈蒃莄蚃羃荿莃螅袆芅莂袇肁膁莁薇襖肇莀蠆肀蒞蒀螂袃芁葿襖肈膇蒈薄袁肅蕆螆膆聿蒆袈罿莈蒅薈膅芄蒄蝕羇膀蒄螂膃肆薃裊羆莄薂薄

　　

【正文】 料員、辦公室管理員等），在主體封頂和竣工結(jié)算完成后可將自己開源節(jié)流的措施及已取得成績(jī)進(jìn)行分析并形成書面匯報(bào)材料，報(bào)公司成本檢查小組審核。成本檢查小組根據(jù)審核結(jié)果，并報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，可給予優(yōu)秀個(gè)人 1000～ 5000元的單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。 第十二章 附 則 第五十二條 本辦法由公司商務(wù)合約部負(fù)責(zé)解釋。本辦法自頒布之日起施行，并報(bào)局合約法務(wù)部備案。 第五十三條 本辦法附件 附件一、成本委員會(huì)及成本檢查小組名單 附件二、成本考核評(píng)分及排名表 附件三、項(xiàng)目商務(wù)策劃書 附件四、項(xiàng)目月或季度成本分析表 附件五、項(xiàng)目過(guò)程成本考核資料編制要求 附件六、項(xiàng)目成本盤點(diǎn)要求 附件七、項(xiàng)目過(guò)程考核預(yù)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金審批表 附件八、項(xiàng)目最終考核兌現(xiàn)表 附件九、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 附件十、目標(biāo)責(zé)任分解責(zé)任狀模板 附件十一、獎(jiǎng) 金預(yù)兌現(xiàn)承諾書 — 28 — 附件一 成本委員會(huì)名單 （詳見建五總［ 2020］ 40 號(hào)文） 崗 位 成員名單 主任 副主任 組員 總經(jīng)理 總經(jīng)濟(jì)師 黨委書記兼副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總會(huì)計(jì)師 總經(jīng)理助理 項(xiàng)目管理部經(jīng)理 商務(wù)合約部經(jīng)理 物資設(shè)備部經(jīng)理 財(cái)務(wù)資金部經(jīng)理 商務(wù)合約部副經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 劉 頓 張薇薇 姜守柏 甘魯湘 楊晏君 胡湘冬 王念恒 李 斌 唐明英 廖繼紅 劉進(jìn)文 王保國(guó) 熊日升 李廷勇 — 29 — 成本檢查小組名單 組成部門 帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 崗 位 組員名單 總經(jīng)濟(jì)師 主管領(lǐng)導(dǎo) 部門負(fù)責(zé)人及分管負(fù)責(zé)人 商務(wù)合約部 成本及結(jié)算管理 財(cái)務(wù)資金部 物資設(shè)備部 綜合辦公室 項(xiàng)目管理部 成本稽查 部門負(fù)責(zé)人及稽查 部門負(fù)責(zé)人 設(shè)備管理 張薇薇 李 斌、高 偉 龍喜群、曹 曦 李穗生 唐明英、廖建鋒 陳月教 李群力 注：每月 12～ 25 日為項(xiàng)目成本檢查時(shí)間，本月檢查上月成本分析。劉總選擇性參加，不列入名單內(nèi)。項(xiàng)目管理部經(jīng)理參加成本檢查的次數(shù)保證每季度覆蓋到所有自營(yíng)項(xiàng)目。公司根據(jù)需要，可抽取一～二名項(xiàng)目商務(wù) 經(jīng)理作為機(jī)動(dòng)人員，參與成本小組的檢查。 — 30 — 附件二 中建五局總承包公司項(xiàng)目成本管理綜合檢查評(píng)分匯總表 項(xiàng)目名稱： 檢查日期： 評(píng)分總表 序號(hào) 考評(píng)項(xiàng)目 項(xiàng)目收入及成本綜合管理 1 （表 1） 2 項(xiàng)目物資成本管理（表 2） 3 項(xiàng)目設(shè)備成本管理（表 3） 4 項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本管理（表 4） 項(xiàng)目辦公綜合系統(tǒng)成本管 5 理（表 5） 總 分 權(quán)重分 40 25 10 15 10 100 公司檢查結(jié)果 得分 折合權(quán)重分 檢查部門 /檢查人 — 31 — 項(xiàng)目收入及成本綜合管理評(píng)分表 ( 年 月 /季度 ) 項(xiàng)目名稱： 附件二表 1 序考評(píng) 號(hào) 項(xiàng)目 基礎(chǔ) 一 管理 成本 二 核算 標(biāo)準(zhǔn)分 2 5 3 25 5 5 5 3 5 5 5 40 5 5 3 5 抽檢結(jié)果 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 扣分 得分 10 日前提交成 本分析資料的扣 2 分； 整的，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣 1分； ,扣 3分 。 《項(xiàng)目崗位成本管理目標(biāo)責(zé)任狀》的方式對(duì)項(xiàng)目各崗位員工進(jìn)行崗位目 標(biāo)責(zé)任成本分解的，扣 5分。 、簽證索賠未按規(guī)定程序報(bào)公司審查，扣 5分。 ，與成本相關(guān)的主要管理人員是否在分析會(huì)上發(fā)言并遞交書面分析資料，每發(fā)現(xiàn) 一項(xiàng)不符合扣 2分； 要求進(jìn)行的，扣 3分 零星用工、合同外簽證總金額是否控制在合同 證總金額，但需提供分供方同意扣款的證據(jù)資料） 工長(zhǎng)是否算量，是否有相應(yīng)的計(jì)算式，每發(fā)現(xiàn)缺一項(xiàng)扣 1分；直到扣完為止。 ，勞務(wù)或分包未及時(shí)進(jìn)行結(jié)算（月清月結(jié)），導(dǎo)致成本反映不真實(shí)的，扣 5分 ，扣 5分； ，及時(shí)收集影響工期的證據(jù)資料，預(yù)估造成的損失并提出工期風(fēng)險(xiǎn)控制措施 的，扣 5分； 、工程量和物資盤 點(diǎn)三者不對(duì)應(yīng)或盤點(diǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)出現(xiàn)嚴(yán)重誤差，導(dǎo)致成本資料失真的，扣 3分； 管理費(fèi)占總成本的比例超過(guò) 3%，每高 ，扣 1分，直到扣完為止。如工期延誤，需有工期延誤提 供有效簽證資料。 — 32 — 4 臨建、文明施工及 CI占工程總造價(jià)的比例超過(guò) %， 每高 ，扣 1分，直到扣完為止。 (共 29分 ) 6 5 4 成本 三 35 5 分析 5 4 3 3 項(xiàng)目分 100 值 檢查人： ① 有虧損 分項(xiàng)時(shí)未查明原因并提出相應(yīng)有效應(yīng)對(duì)措施的 ,扣 5 分； ② 有節(jié)約分項(xiàng)時(shí)未總結(jié)說(shuō)明經(jīng)驗(yàn)的，扣 5分； ③ 分析未立足總包管理角度，分析不全面的，扣 4分； ④收入與成本的計(jì)取不匹配，導(dǎo)致利潤(rùn)情況失真的，扣 5分； ⑤ 控制結(jié)果不理想，不能確保上交的，扣 5分； 次成本分析整改落實(shí)，扣 3 分； ，以指導(dǎo)后期工作的，扣 3分； 檢查項(xiàng)目總分 日期： — 33 — 項(xiàng)目物資成本管理評(píng)分表 ( 年 月 /季度 ) 項(xiàng)目名稱： 附件二表 2 序考評(píng) 號(hào) 項(xiàng)目 計(jì) 劃、 一 合同 管理 現(xiàn)場(chǎng) 二 管理 資料 三 管理 標(biāo)準(zhǔn)分 4 15 7 4 10 5 35 5 5 10 6 13 2 2 抽檢結(jié)果 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 扣分 得分 項(xiàng)目成立 1個(gè)月后無(wú)物資總計(jì)劃或計(jì)劃未報(bào)公司的扣 2分，計(jì)劃不準(zhǔn)確差別明顯的、超計(jì) 劃或無(wú)計(jì)劃采購(gòu)的扣2分，計(jì) 劃未按要求編制、審批、歸檔的扣 。 無(wú)合同采購(gòu)的每項(xiàng)扣 25分，無(wú)特殊情況或說(shuō)明先采購(gòu)后簽合同的扣 2分，未按合同評(píng)審修改的扣 2分，直接議價(jià)采購(gòu)每次必須有真實(shí)詢價(jià)對(duì)比記錄，缺少或不真實(shí)每次扣 分， 拆分大合同每次扣 5 分。 小型材料與公司批準(zhǔn)有自行提高采購(gòu)價(jià)的扣 24 分。 物資進(jìn)場(chǎng)未及時(shí)驗(yàn)收每次扣 5 分，主材及大宗材料進(jìn)場(chǎng)未按公司程序驗(yàn)收的、送貨單多車一票、參加驗(yàn)收人數(shù)少于公司規(guī)定最少人數(shù)的，每次扣 5 分，無(wú)材料人員驗(yàn)收或有代簽現(xiàn)象的每次扣 10 分，收料單填寫不清、簽字不全或后補(bǔ)的每次 扣 2分，發(fā)現(xiàn)不合格品未按規(guī)定程序進(jìn)行處理的每次扣 25分。 無(wú)限額領(lǐng)料制度（無(wú)計(jì)劃領(lǐng)料）的得 0分，限額領(lǐng)料未真正實(shí)施或流于形式的扣 25分。 庫(kù) 現(xiàn)場(chǎng)物資堆放零亂、庫(kù)房物資未按規(guī)格型號(hào)擺放整齊的每處扣 1分，庫(kù)存材料未按貯存要求做好保護(hù)、防損措施、標(biāo)識(shí)不清、堆放不整齊每一處扣 2分，砂石未分堆、砌塊未成垛 亂傾瀉的每處扣 2分。 材料使用過(guò)程中長(zhǎng)材短用、大材小用、挪作它用、浪費(fèi)明顯的每次扣 25分，模板任意切割、打洞、木枋任鋸、用新板、枋搭臨建的每次扣 2分，材料清理不及時(shí)、周轉(zhuǎn)材料退還不 及 時(shí)的每次扣 2分。 未按公司要求登記臺(tái)帳或滯后的扣 5分，未采取合理措施保管數(shù)據(jù)資料的扣 2分，調(diào)撥單和領(lǐng)料單使用錯(cuò)誤的扣 2分，票據(jù)每月未及時(shí)傳遞相關(guān)部門、未及時(shí)上報(bào)報(bào)表（盤點(diǎn)報(bào)表 含原始記錄單、收支盤存表、領(lǐng)料單等）每拖后一天扣 2分。 材料單據(jù)未按月歸類整理裝