【導讀】莈蒅薈膅芄蒄蝕羇膀蒄螂膃肆薃裊羆莄薂薄蝿芀薁蚇羄芆薀衿螇膂蕿蕿肂肈薈蟻裊莇薈螃肁芃薇袆袃腿蚆薅聿肅蚅蚈袂莄蚄螀肇荿蚃袀芅螞螞膅膁艿螄羈肇羋袇膄莆芇薆羇節(jié)莆蚈膂膈莆螁羅肄蒞袃螈蒃莄蚃羃荿莃螅袆芅莂袇肁膁莁薇襖肇莀蠆肀蒞蒀螂袃芁葿襖肈膇蒈薄袁肅蕆螆膆聿蒆袈罿莈蒅薈膅芄蒄蝕羇膀蒄螂膃肆薃裊羆莄薂薄蝿芀薁蚇羄芆薀衿螇膂蕿蕿肂肈薈蟻裊莇薈螃肁芃薇袆袃腿蚆薅聿肅蚅蚈袂莄蚄螀肇荿蚃袀芅螞螞膅膁艿螄羈肇羋袇膄莆芇薆羇節(jié)莆蚈膂膈莆螁羅肄蒞袃螈蒃莄蚃羃荿莃螅袆芅莂袇肁膁莁薇襖肇莀蠆肀蒞蒀螂袃芁葿襖肈膇蒈薄袁肅蕆螆膆聿蒆袈罿莈蒅薈膅芄蒄蝕羇膀蒄螂膃肆薃裊羆莄薂薄蝿芀薁蚇羄芆薀衿螇膂蕿蕿肂肈薈蟻裊莇薈螃肁芃薇袆袃腿蚆薅聿肅蚅蚈袂莄蚄螀肇荿蚃袀芅螞螞膅膁艿螄羈肇羋袇膄莆芇薆羇節(jié)莆蚈膂膈莆螁羅肄蒞袃螈蒃莄蚃羃荿莃螅袆芅莂袇肁膁莁薇襖肇莀蠆肀蒞蒀螂袃芁葿襖肈膇蒈薄袁肅蕆螆膆聿蒆袈罿莈蒅薈膅芄蒄蝕羇膀蒄螂膃肆薃裊羆莄薂薄

　　

【正文】 料員、辦公室管理員等），在主體封頂和竣工結(jié)算完成后可將自己開源節(jié)流的措施及已取得成績進行分析并形成書面匯報材料，報公司成本檢查小組審核。成本檢查小組根據(jù)審核結(jié)果，并報公司總經(jīng)理批準，可給予優(yōu)秀個人 1000～ 5000元的單項獎勵。 第十二章 附 則 第五十二條 本辦法由公司商務合約部負責解釋。本辦法自頒布之日起施行，并報局合約法務部備案。 第五十三條 本辦法附件 附件一、成本委員會及成本檢查小組名單 附件二、成本考核評分及排名表 附件三、項目商務策劃書 附件四、項目月或季度成本分析表 附件五、項目過程成本考核資料編制要求 附件六、項目成本盤點要求 附件七、項目過程考核預兌現(xiàn)獎金審批表 附件八、項目最終考核兌現(xiàn)表 附件九、項目管理目標責任書 附件十、目標責任分解責任狀模板 附件十一、獎 金預兌現(xiàn)承諾書 — 28 — 附件一 成本委員會名單 （詳見建五總［ 2020］ 40 號文） 崗 位 成員名單 主任 副主任 組員 總經(jīng)理 總經(jīng)濟師 黨委書記兼副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總會計師 總經(jīng)理助理 項目管理部經(jīng)理 商務合約部經(jīng)理 物資設(shè)備部經(jīng)理 財務資金部經(jīng)理 商務合約部副經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 劉 頓 張薇薇 姜守柏 甘魯湘 楊晏君 胡湘冬 王念恒 李 斌 唐明英 廖繼紅 劉進文 王保國 熊日升 李廷勇 — 29 — 成本檢查小組名單 組成部門 帶隊領(lǐng)導 崗 位 組員名單 總經(jīng)濟師 主管領(lǐng)導 部門負責人及分管負責人 商務合約部 成本及結(jié)算管理 財務資金部 物資設(shè)備部 綜合辦公室 項目管理部 成本稽查 部門負責人及稽查 部門負責人 設(shè)備管理 張薇薇 李 斌、高 偉 龍喜群、曹 曦 李穗生 唐明英、廖建鋒 陳月教 李群力 注：每月 12～ 25 日為項目成本檢查時間，本月檢查上月成本分析。劉總選擇性參加，不列入名單內(nèi)。項目管理部經(jīng)理參加成本檢查的次數(shù)保證每季度覆蓋到所有自營項目。公司根據(jù)需要，可抽取一～二名項目商務 經(jīng)理作為機動人員，參與成本小組的檢查。 — 30 — 附件二 中建五局總承包公司項目成本管理綜合檢查評分匯總表 項目名稱： 檢查日期： 評分總表 序號 考評項目 項目收入及成本綜合管理 1 （表 1） 2 項目物資成本管理（表 2） 3 項目設(shè)備成本管理（表 3） 4 項目財務成本管理（表 4） 項目辦公綜合系統(tǒng)成本管 5 理（表 5） 總 分 權(quán)重分 40 25 10 15 10 100 公司檢查結(jié)果 得分 折合權(quán)重分 檢查部門 /檢查人 — 31 — 項目收入及成本綜合管理評分表 ( 年 月 /季度 ) 項目名稱： 附件二表 1 序考評 號 項目 基礎(chǔ) 一 管理 成本 二 核算 標準分 2 5 3 25 5 5 5 3 5 5 5 40 5 5 3 5 抽檢結(jié)果 評分標準 扣分 得分 10 日前提交成 本分析資料的扣 2 分； 整的，每發(fā)現(xiàn)一項扣 1分； ,扣 3分 。 《項目崗位成本管理目標責任狀》的方式對項目各崗位員工進行崗位目 標責任成本分解的，扣 5分。 、簽證索賠未按規(guī)定程序報公司審查，扣 5分。 ，與成本相關(guān)的主要管理人員是否在分析會上發(fā)言并遞交書面分析資料，每發(fā)現(xiàn) 一項不符合扣 2分； 要求進行的，扣 3分 零星用工、合同外簽證總金額是否控制在合同 證總金額，但需提供分供方同意扣款的證據(jù)資料） 工長是否算量，是否有相應的計算式，每發(fā)現(xiàn)缺一項扣 1分；直到扣完為止。 ，勞務或分包未及時進行結(jié)算（月清月結(jié)），導致成本反映不真實的，扣 5分 ，扣 5分； ，及時收集影響工期的證據(jù)資料，預估造成的損失并提出工期風險控制措施 的，扣 5分； 、工程量和物資盤 點三者不對應或盤點基礎(chǔ)數(shù)據(jù)出現(xiàn)嚴重誤差，導致成本資料失真的，扣 3分； 管理費占總成本的比例超過 3%，每高 ，扣 1分，直到扣完為止。如工期延誤，需有工期延誤提 供有效簽證資料。 — 32 — 4 臨建、文明施工及 CI占工程總造價的比例超過 %， 每高 ，扣 1分，直到扣完為止。 (共 29分 ) 6 5 4 成本 三 35 5 分析 5 4 3 3 項目分 100 值 檢查人： ① 有虧損 分項時未查明原因并提出相應有效應對措施的 ,扣 5 分； ② 有節(jié)約分項時未總結(jié)說明經(jīng)驗的，扣 5分； ③ 分析未立足總包管理角度，分析不全面的，扣 4分； ④收入與成本的計取不匹配，導致利潤情況失真的，扣 5分； ⑤ 控制結(jié)果不理想，不能確保上交的，扣 5分； 次成本分析整改落實，扣 3 分； ，以指導后期工作的，扣 3分； 檢查項目總分 日期： — 33 — 項目物資成本管理評分表 ( 年 月 /季度 ) 項目名稱： 附件二表 2 序考評 號 項目 計 劃、 一 合同 管理 現(xiàn)場 二 管理 資料 三 管理 標準分 4 15 7 4 10 5 35 5 5 10 6 13 2 2 抽檢結(jié)果 評分標準 扣分 得分 項目成立 1個月后無物資總計劃或計劃未報公司的扣 2分，計劃不準確差別明顯的、超計 劃或無計劃采購的扣2分，計 劃未按要求編制、審批、歸檔的扣 。 無合同采購的每項扣 25分，無特殊情況或說明先采購后簽合同的扣 2分，未按合同評審修改的扣 2分，直接議價采購每次必須有真實詢價對比記錄，缺少或不真實每次扣 分， 拆分大合同每次扣 5 分。 小型材料與公司批準有自行提高采購價的扣 24 分。 物資進場未及時驗收每次扣 5 分，主材及大宗材料進場未按公司程序驗收的、送貨單多車一票、參加驗收人數(shù)少于公司規(guī)定最少人數(shù)的，每次扣 5 分，無材料人員驗收或有代簽現(xiàn)象的每次扣 10 分，收料單填寫不清、簽字不全或后補的每次 扣 2分，發(fā)現(xiàn)不合格品未按規(guī)定程序進行處理的每次扣 25分。 無限額領(lǐng)料制度（無計劃領(lǐng)料）的得 0分，限額領(lǐng)料未真正實施或流于形式的扣 25分。 庫 現(xiàn)場物資堆放零亂、庫房物資未按規(guī)格型號擺放整齊的每處扣 1分，庫存材料未按貯存要求做好保護、防損措施、標識不清、堆放不整齊每一處扣 2分，砂石未分堆、砌塊未成垛 亂傾瀉的每處扣 2分。 材料使用過程中長材短用、大材小用、挪作它用、浪費明顯的每次扣 25分，模板任意切割、打洞、木枋任鋸、用新板、枋搭臨建的每次扣 2分，材料清理不及時、周轉(zhuǎn)材料退還不 及 時的每次扣 2分。 未按公司要求登記臺帳或滯后的扣 5分，未采取合理措施保管數(shù)據(jù)資料的扣 2分，調(diào)撥單和領(lǐng)料單使用錯誤的扣 2分，票據(jù)每月未及時傳遞相關(guān)部門、未及時上報報表（盤點報表 含原始記錄單、收支盤存表、領(lǐng)料單等）每拖后一天扣 2分。 材料單據(jù)未按月歸類整理裝