工程建筑工程合同管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-14 04:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 全面履行施工合同有盈利。項目收入和支出的界定： 項目收入的界定要規(guī)范化， 在本區(qū)域范圍內(nèi)要基本上達到統(tǒng)一，凡執(zhí)行項目管理目標責(zé)任書（ 制造成本承包） 的工程一定要做到在相關(guān)費用上進行界定，例如應(yīng)以收入為 定額直接費或直接費降百分之幾作為項目收入， 禁止按結(jié)算造價百分之多少來界定。執(zhí)行項目管理目標責(zé)任書（ 內(nèi)部費用承包）的工程收入的界定， 可采取結(jié)算造價的百分之多少確定， 項目支出的界定， 凡是按公司規(guī)定屬于項目部支出的費用， 全部納入項目部實際成本。示范文本要統(tǒng)一，凡執(zhí)行項目管理目標責(zé)任書的工程， 依照公司制定的《工程項目承包管理暫行辦法》，根據(jù)不同的項目承包模式，選用相適應(yīng)的示范文本，見附件一、附件二、附件五。第二條 簽訂履行與管理一、項目管理目標責(zé)任書（制造成本承包及內(nèi)部費用承包和產(chǎn)值雙控指標承包），由項目經(jīng)理部負責(zé)簽訂。二、公司項目部在履行的有效期內(nèi)要加強過程控制，項目經(jīng)理部是全面履行上述承包合同的單位，應(yīng)確保施工合同及項目責(zé)任合同所有條款的全部履行。三、項目責(zé)任合同的管理。責(zé)任合同份數(shù)可根據(jù)項目部需要而定，但最低不得少于三份。公司市場經(jīng)營部是項目部責(zé)任合同的主管部門， 上述合同要求在合同簽訂后三日內(nèi)傳遞完畢。第四章 工程項目分承包及勞務(wù)分包合同的簽訂與管理第一條 承包商及勞務(wù)隊伍的選擇及示范文本一、承包商的選擇。總的原則是在公司確定的合格分包商名錄內(nèi)進行選擇。一是有營業(yè)執(zhí)照和相應(yīng)資質(zhì)的建筑公司和專業(yè)公司。二是具有經(jīng)濟實力， 技術(shù)素質(zhì)高的成建制的施工隊伍。三是公司員工自行聯(lián)系的工程項目及業(yè)主指定的分包商，要經(jīng)過考察合格且具備履約能力，方可進行分包工程的施工。二、勞務(wù)作業(yè)隊伍的選擇。應(yīng)選用具有營業(yè)執(zhí)照和相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)作業(yè)隊伍，且具有經(jīng)濟實力。第二條 分承包、勞務(wù)分包合同的簽訂一、根據(jù)工程項目預(yù)算收入的具體情況，經(jīng)過測算確定分承包商應(yīng)上繳的利稅總額， 其額度原則上不低于工程結(jié)算總價的3%(不含稅) 。否則應(yīng)報市場經(jīng)營部審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準。二、公司與項目部簽訂的責(zé)任書，要明確責(zé)任目標 全面體現(xiàn)對施工合同的履行，特別是對工期、質(zhì)量等級、安全生產(chǎn)、文明施工、技術(shù)經(jīng)濟指標等，應(yīng)在責(zé)任書中有約定，以確保施工合同和責(zé)任書的全面履行。三、項目經(jīng)理部經(jīng)理負責(zé)對分包商簽訂《工程費用包干承包合同》， 對工期、質(zhì)量、承包價款、承包人工作、安全生產(chǎn)、文明施工、竣工驗收、工程款撥付與竣工結(jié)算、保修、違約、過程控制、規(guī)避合同風(fēng)險等主要條款， 要認真研究后再簽訂， 文本中未含部分可作補充條款。四、勞務(wù)分包合同的簽訂，應(yīng)依照勞務(wù)分包合同示范文本主要條款，結(jié)合工程具體情況， 對分包范圍和工作內(nèi)容、工期、質(zhì)量、承包價款、安全生產(chǎn)、文明施工、雙方權(quán)利、義務(wù)等， 認真研究后進行簽訂。第三條 合同的履行和管理一、合同履行。在合同履行的有效期內(nèi)，一是要全面履行施工合同和工程項目費用包干承包合同。二是要加強全過程的控制， 除施工管理和技術(shù)經(jīng)濟管理外， 特別在材料采購， 材料款的賒欠等事項， 項目部要詳細準確掌握物流、人工費的拖欠等情況，在工程撥款方面要依據(jù)形象進度和業(yè)主的撥款情況，來確定撥款數(shù)額。撥款要一支筆，禁止多頭批款。工程竣工辦理財務(wù)結(jié)算后， 要簽訂結(jié)算后遺留事項處理協(xié)議， 并由承包人列出對外債務(wù)清單， 由承包人承諾
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