建筑工程材料管理辦法(采購、保管等)(編輯修改稿)
2025-02-09 21:38 本頁面
【文章內容簡介】 措施，嚴防鋼筋銹蝕。. 2木料（包括方木、木模板）木方按不同規(guī)格長短分類墊高20厘米以上十字交叉碼放。木模板按規(guī)格、大小、新舊分類碼放，木料須做好排水、防潮、防曬、防雨措施。7. 2. 4水泥（粉煤灰、石膏、膩子等袋裝材料）高度不超過十袋，垛底設架空層（或做防潮處理）距地30公分，離墻20公分（以防墻倒或受潮），分廠家、規(guī)格、批量分別碼放， 雨天應檢查水泥庫房是否漏雨，出庫采用先進先出法。. 5電纜、電線貴重銅件等物資，應專設庫房，重點看管，每天巡視嚴防偷盜。7. 2. 6水電鋼材(含管材)搭設架子，分類碼放一頭齊。做好苫蓋嚴防銹蝕，塑料管材應該苫蓋長期日曬會變顏色。八 項目材料限額領用，有項目預算員會同施工技術人員根據工程的材料消耗定額。確定分項（子項）材料消耗量。（子項）由庫管員簽發(fā)限額領料單時控制材料消耗總量。，簽訂勞務分包合同時，明確材料獎懲制度，給分包隊伍材料節(jié)約額的20%獎勵，超用全額原價索賠，并加收20的管理費的激勵機制。，必須有勞務分包人授權委托書。，每發(fā)現一次給與庫管員500元，材料員300元的罰款，（根據工程進度，確需要一次性發(fā)放的除外）。，領料人當面完成數量交接。，出庫名稱，規(guī)格應與入庫相對，同種材料有多種叫法時，前后要保持一致，如碎石和石子，角鐵和角鋼。，出庫材料有保質期要求的按先進先出法。，小型周轉工具、電纜線丟失按月扣回。，8002表示8月第2號出庫單。（如電線電纜）,簽好用量協議后在發(fā)放。九 項目現場材料管理現場材料管理是 指，無法放入庫房的主要材料的，碼放、保管、維護、分發(fā)、領用和庫房領用的現場材料的使用控制9 .1現場材料管理的主要內容 主要現場材料包括：鋼材、木料、模板材、砂石料、墻體材料、保溫材料、租賃周轉材料、機具設備等。具體如下、型鋼、鋼板、低壓流體鋼材（焊管、鍍鋅鋼管），堆放鋼材的地面應選擇地勢高 排水好地面夯實堅固，鋼材應分類按規(guī)格墊高碼放，鋼筋堆放區(qū)應清除雜草以免銹蝕鋼筋，并有防雨措施，焊管鍍鋅鋼管應碼放上架，做好防雨措施，特別是鍍鋅鋼管。 ，木方按長短、大小規(guī)格分類墊高碼放做好防御措施，木模板，按大?。ㄅf模板）分類碼放，有防曬（新模板），防水措施。 材料員、庫管員現場巡視辦法、庫管員必須每天三次以上對施工現場進行巡視，并填寫巡視檢查記錄單（可把發(fā)現的問題填在施工日志上）。：材料員上午8點，下午2點，下班前20分鐘；庫管員上午10點、下午3點、下午下班前1小時，以上巡視時間視個人工作情況具體安排，但每人每天不少于3次。 巡視的主要內容、現場袋裝水泥、膩子、粉煤灰、白灰、外加劑等有無硬化現象。袋裝材料是否一側開口，包裝袋疊放整齊打梱，無風吹到處飛揚現象。，有無防曬、防雨措施。、設備是否安全，有無被盜隱患。，有無丟失現象。十 項目材料賬務處理，填寫出入庫單，費用報銷單，相關人員簽字完備后，庫管員憑存根聯登記三欄式材料明細賬。（表5)，費用報銷單及時報財務。，要求日清月結。（每月至少一次）與庫管員對賬，做到賬賬相符、余額相等。 材料員月材料采購消耗情況表（表6）、庫存材料月報（，月材料采購計劃表（表2），含所有電子版。，材料員本月采購=庫管員入庫單本月合計；材料員本月消耗=庫管員出庫單本月合計；月材料采購表的本月余額=上月余額+本月采購本月消耗=累計采購累計消耗=盤點表盤存余額。=入庫單合計；貸方余額=出庫單合計，余額=盤點余額。，每月按公司規(guī)定報公司辦公室。遲報一天給與材料員、庫管員每天100元的經濟處罰。，材料員，庫管員分別把由本人保管的、合同、憑單、帳務（含電子版）、整理后以清單的形式移交公司材料部，雙方簽字確認。十一、 項目租賃周轉材料的管理租賃周轉材料內容主要包括：攪拌機、塔吊、物料提升機、施工電梯、鋼筋加工設備、木料加工設備、風鎬、氣泵、鋼管、卡扣、游托、腳手板、快拆體系、小鋼模、大鋼模等及配套設施。11．1進場程序、材料員、項目經營或生產技術人員組成三人以上對所進場租賃物資進行質量驗收、數量清點。，庫管員出具現場清點人員共同簽字的我方材料驗收單，第三聯(蘭)，給客戶，第二聯（紅）當月報送公司物資部。、材料當場退回。，對卸車過程我方材料安全，和所租賃材料、設備質量負責，做到邊卸車邊檢查質量。、設備到現場退貨時，由庫管員、材料員、項目經營或生產人員組成3人對所退場租賃物資進行數量清點。，由庫管員、材料員、項目經營或生產人員組成3人對所退場租賃物資進行數量清點，由材料員或庫管員負責押車退貨。，由庫管員或材料員與項目其他管理人員組成2人以上，直接退到租賃站，在租賃物為交接之前，嚴禁離開退貨現場。，須有對方公章或合同經手人簽字。，出具出庫單，相關經手人簽字，第二聯（紅）當月報公司物資部。，技術質量標準要符合國家及行業(yè)的規(guī)定，簽訂租賃合同，收集相關的技術文件歸檔保存。，要求大型設備要定人、定機、定崗位。操作人員要持證上崗，中小型設備規(guī)定使用人員。，緊固適當，潤滑周到，調整正確，防銹防腐，沒有故障。 現場施工機械設備要有防雨、防砸措施，按要求搭建防護棚。每月必須與客戶對賬、核實當月租賃費，材料員以雙方簽字認可的結算單掛賬，結算單必須附當月租、退原始憑單。當租賃周轉材料丟失達到數量8%以上時，材料員的績效工資降為0。十二、 項目廢品處理程序 ：工地廢品處理本著透明、公開、公正和利益最大化的原則，估計800元以上的廢品必須經3家以上招標，任何人不得相投標人泄露招標信息，串通壓價等弄虛作假。：項目經理、生產經理（或總工）、預算員、材料員、庫管員和公司材料人員組成。，邀請3家以上（至少3家），在同一時間開標，實行現場競標，出價高者為中標者。：a、嚴禁走形式，b、隨意把標底和其他投標人的信息透漏給第三人。，過磅時必須有材料人員和生產或預算人員. 2人以上組成，到正規(guī)可信地磅站過磅，并索要過磅單。、木方分開，采取估方或、可用材料。，嚴防混裝其他材料。，制定出詳細方案，報公司材料部門說審批。，有財務人員及時上交公司財務。、庫管員出具紅色出庫單（含數量金額）、廢品處理協議填制費用報銷單，并在當期月報表中反映。 十三、項目部對分包隊伍材料、工具、設備的管理。 工具設備的管理，分包隊伍進場時，其工具、設備，應到我方材料部門備案，其出場時工具、設備、廢品處理，應有我方材料部門簽署的出門證，門衛(wèi) 方可方行，日常管理中應嚴防，消耗材料、工具設備的相互混同。，清工輔料、輕工加輔料、專業(yè)工程承包、及周轉工具，設備分隊隊伍進場時，其工具、設備，應到我方材料部門備案，
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1