【文章內(nèi)容簡介】 措施，嚴(yán)防鋼筋銹蝕。. 2木料（包括方木、木模板）木方按不同規(guī)格長短分類墊高20厘米以上十字交叉碼放。木模板按規(guī)格、大小、新舊分類碼放，木料須做好排水、防潮、防曬、防雨措施。7. 2. 4水泥（粉煤灰、石膏、膩子等袋裝材料）高度不超過十袋，垛底設(shè)架空層（或做防潮處理）距地30公分，離墻20公分（以防墻倒或受潮），分廠家、規(guī)格、批量分別碼放， 雨天應(yīng)檢查水泥庫房是否漏雨，出庫采用先進先出法。. 5電纜、電線貴重銅件等物資，應(yīng)專設(shè)庫房，重點看管，每天巡視嚴(yán)防偷盜。7. 2. 6水電鋼材(含管材)搭設(shè)架子，分類碼放一頭齊。做好苫蓋嚴(yán)防銹蝕，塑料管材應(yīng)該苫蓋長期日曬會變顏色。八 項目材料限額領(lǐng)用，有項目預(yù)算員會同施工技術(shù)人員根據(jù)工程的材料消耗定額。確定分項（子項）材料消耗量。（子項）由庫管員簽發(fā)限額領(lǐng)料單時控制材料消耗總量。，簽訂勞務(wù)分包合同時，明確材料獎懲制度，給分包隊伍材料節(jié)約額的20%獎勵，超用全額原價索賠，并加收20的管理費的激勵機制。，必須有勞務(wù)分包人授權(quán)委托書。，每發(fā)現(xiàn)一次給與庫管員500元，材料員300元的罰款，（根據(jù)工程進度，確需要一次性發(fā)放的除外）。，領(lǐng)料人當(dāng)面完成數(shù)量交接。，出庫名稱，規(guī)格應(yīng)與入庫相對，同種材料有多種叫法時，前后要保持一致，如碎石和石子，角鐵和角鋼。，出庫材料有保質(zhì)期要求的按先進先出法。，小型周轉(zhuǎn)工具、電纜線丟失按月扣回。，8002表示8月第2號出庫單。（如電線電纜）,簽好用量協(xié)議后在發(fā)放。九 項目現(xiàn)場材料管理現(xiàn)場材料管理是 指，無法放入庫房的主要材料的，碼放、保管、維護、分發(fā)、領(lǐng)用和庫房領(lǐng)用的現(xiàn)場材料的使用控制9 .1現(xiàn)場材料管理的主要內(nèi)容 主要現(xiàn)場材料包括：鋼材、木料、模板材、砂石料、墻體材料、保溫材料、租賃周轉(zhuǎn)材料、機具設(shè)備等。具體如下、型鋼、鋼板、低壓流體鋼材（焊管、鍍鋅鋼管），堆放鋼材的地面應(yīng)選擇地勢高 排水好地面夯實堅固，鋼材應(yīng)分類按規(guī)格墊高碼放，鋼筋堆放區(qū)應(yīng)清除雜草以免銹蝕鋼筋，并有防雨措施，焊管鍍鋅鋼管應(yīng)碼放上架，做好防雨措施，特別是鍍鋅鋼管。 ，木方按長短、大小規(guī)格分類墊高碼放做好防御措施，木模板，按大小（舊模板）分類碼放，有防曬（新模板），防水措施。 材料員、庫管員現(xiàn)場巡視辦法、庫管員必須每天三次以上對施工現(xiàn)場進行巡視，并填寫巡視檢查記錄單（可把發(fā)現(xiàn)的問題填在施工日志上）。：材料員上午8點，下午2點，下班前20分鐘；庫管員上午10點、下午3點、下午下班前1小時，以上巡視時間視個人工作情況具體安排，但每人每天不少于3次。 巡視的主要內(nèi)容、現(xiàn)場袋裝水泥、膩子、粉煤灰、白灰、外加劑等有無硬化現(xiàn)象。袋裝材料是否一側(cè)開口，包裝袋疊放整齊打梱，無風(fēng)吹到處飛揚現(xiàn)象。，有無防曬、防雨措施。、設(shè)備是否安全，有無被盜隱患。，有無丟失現(xiàn)象。十 項目材料賬務(wù)處理，填寫出入庫單，費用報銷單，相關(guān)人員簽字完備后，庫管員憑存根聯(lián)登記三欄式材料明細(xì)賬。（表5)，費用報銷單及時報財務(wù)。，要求日清月結(jié)。（每月至少一次）與庫管員對賬，做到賬賬相符、余額相等。 材料員月材料采購消耗情況表（表6）、庫存材料月報（，月材料采購計劃表（表2），含所有電子版。，材料員本月采購=庫管員入庫單本月合計；材料員本月消耗=庫管員出庫單本月合計；月材料采購表的本月余額=上月余額+本月采購本月消耗=累計采購累計消耗=盤點表盤存余額。=入庫單合計；貸方余額=出庫單合計，余額=盤點余額。，每月按公司規(guī)定報公司辦公室。遲報一天給與材料員、庫管員每天100元的經(jīng)濟處罰。，材料員，庫管員分別把由本人保管的、合同、憑單、帳務(wù)（含電子版）、整理后以清單的形式移交公司材料部，雙方簽字確認(rèn)。十一、 項目租賃周轉(zhuǎn)材料的管理租賃周轉(zhuǎn)材料內(nèi)容主要包括：攪拌機、塔吊、物料提升機、施工電梯、鋼筋加工設(shè)備、木料加工設(shè)備、風(fēng)鎬、氣泵、鋼管、卡扣、游托、腳手板、快拆體系、小鋼模、大鋼模等及配套設(shè)施。11．1進場程序、材料員、項目經(jīng)營或生產(chǎn)技術(shù)人員組成三人以上對所進場租賃物資進行質(zhì)量驗收、數(shù)量清點。，庫管員出具現(xiàn)場清點人員共同簽字的我方材料驗收單，第三聯(lián)(蘭)，給客戶，第二聯(lián)（紅）當(dāng)月報送公司物資部。、材料當(dāng)場退回。，對卸車過程我方材料安全，和所租賃材料、設(shè)備質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到邊卸車邊檢查質(zhì)量。、設(shè)備到現(xiàn)場退貨時，由庫管員、材料員、項目經(jīng)營或生產(chǎn)人員組成3人對所退場租賃物資進行數(shù)量清點。，由庫管員、材料員、項目經(jīng)營或生產(chǎn)人員組成3人對所退場租賃物資進行數(shù)量清點，由材料員或庫管員負(fù)責(zé)押車退貨。，由庫管員或材料員與項目其他管理人員組成2人以上，直接退到租賃站，在租賃物為交接之前，嚴(yán)禁離開退貨現(xiàn)場。，須有對方公章或合同經(jīng)手人簽字。，出具出庫單，相關(guān)經(jīng)手人簽字，第二聯(lián)（紅）當(dāng)月報公司物資部。，技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要符合國家及行業(yè)的規(guī)定，簽訂租賃合同，收集相關(guān)的技術(shù)文件歸檔保存。，要求大型設(shè)備要定人、定機、定崗位。操作人員要持證上崗，中小型設(shè)備規(guī)定使用人員。，緊固適當(dāng)，潤滑周到，調(diào)整正確，防銹防腐，沒有故障。 現(xiàn)場施工機械設(shè)備要有防雨、防砸措施，按要求搭建防護棚。每月必須與客戶對賬、核實當(dāng)月租賃費，材料員以雙方簽字認(rèn)可的結(jié)算單掛賬，結(jié)算單必須附當(dāng)月租、退原始憑單。當(dāng)租賃周轉(zhuǎn)材料丟失達到數(shù)量8%以上時，材料員的績效工資降為0。十二、 項目廢品處理程序 ：工地廢品處理本著透明、公開、公正和利益最大化的原則，估計800元以上的廢品必須經(jīng)3家以上招標(biāo)，任何人不得相投標(biāo)人泄露招標(biāo)信息，串通壓價等弄虛作假。：項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理（或總工）、預(yù)算員、材料員、庫管員和公司材料人員組成。，邀請3家以上（至少3家），在同一時間開標(biāo)，實行現(xiàn)場競標(biāo)，出價高者為中標(biāo)者。：a、嚴(yán)禁走形式，b、隨意把標(biāo)底和其他投標(biāo)人的信息透漏給第三人。，過磅時必須有材料人員和生產(chǎn)或預(yù)算人員. 2人以上組成，到正規(guī)可信地磅站過磅，并索要過磅單。、木方分開，采取估方或、可用材料。，嚴(yán)防混裝其他材料。，制定出詳細(xì)方案，報公司材料部門說審批。，有財務(wù)人員及時上交公司財務(wù)。、庫管員出具紅色出庫單（含數(shù)量金額）、廢品處理協(xié)議填制費用報銷單，并在當(dāng)期月報表中反映。十三、項目部對分包隊伍材料、工具、設(shè)備的管理。 工具設(shè)備的管理，分包隊伍進場時，其工具、設(shè)備，應(yīng)到我方材料部門備案，其出場時工具、設(shè)備、廢品處理，應(yīng)有我方材料部門簽署的出門證，門衛(wèi) 方可方行，日常管理中應(yīng)嚴(yán)防，消耗材料、工具設(shè)備的相互混同。，清工輔料、輕工加輔料、專業(yè)工程承包、及周轉(zhuǎn)工具，設(shè)備分隊隊伍進場時，其工具、設(shè)備，應(yīng)到我方材料部門備案，