【總結(jié)】工程進度管理實施辦法第一條總則一、為使安楚高速公路建設(shè)進度得到有效控制,使工程建設(shè)全面有序地均衡進行,確保項目優(yōu)質(zhì)按期完成,特制訂本辦法。二、根據(jù)安楚高速公路建設(shè)總工期及每標段工程量,工程進度實行階段目標考核管理,以確保終期目標。土建工程劃分為兩個階段目標:從開工至2003年6月30日為第一個階段目標,2003年7月1日至2004年6月30日為第二個階段目標。路面
2025-08-21 14:54
【總結(jié)】材料管理辦法中冶京唐建設(shè)有限公司工業(yè)爐窯工程分公司目錄1總則2適用范圍3職責4工作程序材料需用計劃的編制材料采
2024-12-29 11:59
【總結(jié)】材料、設(shè)備、工器具及儀器管理規(guī)定一、材料分類:根據(jù)材料的用途不同、性質(zhì)不同,將我單位的材料分為:工程實體用材料、工程輔助性消耗材料、一般工具、電動工具、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備、辦公用品、儀器等。二、管理程序:1,采購:(1)材料計劃:每月底,技術(shù)員編制下月實體用材料、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備需用計劃,經(jīng)項目經(jīng)理審批后交項目部材料員;每月底,施工工長編制下月工程輔助性消耗材料、一般工具、電動工具、辦
2025-08-09 19:14
【總結(jié)】工程材料采購管理辦法一、總則:1、工程材料采購是一項系統(tǒng)工程,是工程成本控制重要環(huán)節(jié),它直接影響公司經(jīng)濟效益、工程質(zhì)量和安全,考驗公司團隊協(xié)作及個人素質(zhì)。為進一步規(guī)范公司采購行為,加強流程管理,特制定本暫行管理辦法。2、分管采購副總,采購部、項目部、成本預(yù)算部、財務(wù)部、合同部在工程采購中分別承擔相因責任,及時處理采購流程中所具體負責的工作內(nèi)容。3、各施工項目
2025-04-07 21:21
【總結(jié)】工程經(jīng)營管理辦法第一章總則為加強工程項目的承攬和工程項目的管理工作,維護企業(yè)的形象,減少投標的風險,加強投標管理,保證工程質(zhì)量,充分發(fā)揮創(chuàng)效潛力,有效地控制工程成本,確保經(jīng)濟效益和社會效益實現(xiàn)最大化。以創(chuàng)利為經(jīng)營管理目的,以發(fā)展壯大為創(chuàng)業(yè)宗旨,依據(jù)國家及上級有關(guān)法律、法規(guī)和山西路橋建設(shè)集團有限公司企業(yè)標準《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系》和《管理手冊》及《程序文件》,結(jié)
2025-04-13 02:01
【總結(jié)】Q/中國石油天然氣第六建設(shè)公司企業(yè)標準公司優(yōu)質(zhì)工程評選和管理辦法發(fā)放編號:持有部門或持有人:領(lǐng)用日期:年月日2004年03月發(fā)布實施中國石油天然氣第六建設(shè)公司關(guān)于下發(fā)《公司優(yōu)質(zhì)工程評選和管理辦
2025-04-12 01:14
【總結(jié)】公司工程資料管理辦法第一章總則第一條為了加強公司建筑工程資料的規(guī)范化管理,提高工程全面管理水平,保證工程實體質(zhì)量,保證施工既文明又安全,體現(xiàn)工程資料為工程質(zhì)量驗收、文明安全工地驗收、貫標認證驗收的重要組成部分,根據(jù)北京市地方標準《建筑工程資料管理規(guī)程》(DBJ01-51-2003)(以下簡稱“資料管理規(guī)程”)、《北京市建筑企業(yè)施工現(xiàn)場安全防護標準
2025-04-07 20:21
【總結(jié)】第四篇工程計劃管理辦法目錄第四篇 -1-工程計劃管理辦法 -1-一、總則 -3-二、崗位職責 -3-三、施工計劃與統(tǒng)計管理 -5-四、合同管理 -8-五、結(jié)算管理 -10-六、工程施工定額管理 -15-七、成本核算管理 -16-八、協(xié)作單
2025-04-12 01:23
【總結(jié)】君華集團班組勞務(wù)分包招標管理辦法目的為規(guī)范集團在建項目工程分包招標,以合理低價選擇合適的分包商,保障充分競爭,合理控制成本,維護公司的權(quán)益,制定本辦法。原則:招標過程必須有充分的透明度,各部門積極配合、全面溝通、信息共享,杜絕暗箱操作。、擇優(yōu)中標原則:每次招標都應(yīng)有充分適量的投標單位參與投標,公司應(yīng)鼓勵投標單位
2025-04-12 02:54
【總結(jié)】XXXX基礎(chǔ)工程公司周轉(zhuǎn)料具管理辦法第一章總則第一條,周轉(zhuǎn)料具的管理是實現(xiàn)成本控制、創(chuàng)效益的關(guān)健環(huán)節(jié)之一。為了提高周轉(zhuǎn)料具管理水平,加強周轉(zhuǎn)料具利用率,使周轉(zhuǎn)料具管理進一步規(guī)范化、程序化,促進工程項目成本核算合理化管理,特擬定本管理辦法。第二條適用范圍本規(guī)定所稱“周轉(zhuǎn)材料”是指工程施工中能多次周轉(zhuǎn)使用的輔助材
2025-07-25 21:50
【總結(jié)】甘肅恒泰建筑安裝工程有限公司項目管理制度匯編2012年6月5日目錄第一章崗位職責………………………………………………7項目經(jīng)理崗位職責……………………………………7副經(jīng)理崗位職責………………………
2025-04-18 12:24
【總結(jié)】建筑工程公司績效考核管理辦法目錄1適用范圍2引用標準3定義4職責5績效考核的組織與實施考核對象考核時間及方式考核流程績效目標的制訂臨時性辦法考核結(jié)果應(yīng)用6考核溝通指導(dǎo)與反饋溝
2025-08-09 15:15
【總結(jié)】目錄1適用范圍2引用標準3定義4職責5績效考核的組織與實施考核對象考核時間及方式考核流程績效目標的制訂臨時性辦法考核結(jié)果應(yīng)用6考核溝通指導(dǎo)與反饋溝通指導(dǎo)7獎勵與處罰8附則建筑工程公司績效考核管理辦法1、適用范圍本制度適用于工程
2025-08-09 16:10
【總結(jié)】中建五局第三建設(shè)有限公司文件建五三技字〔2014〕89號中建五局三公司關(guān)于執(zhí)行《建筑工程防滲漏治理辦法》的通知各二級機構(gòu):為加強對建筑工程滲水漏水問題的治理,提高工程質(zhì)量和客戶滿意度,降低維修費用,公司制定了《建筑工程防滲漏治理辦法》,現(xiàn)予以下發(fā),請遵照執(zhí)行。中建五局三公司2014年4
2025-08-09 16:03
【總結(jié)】建筑工程項目管理辦法第一章總則第1條為了加強公司對所承接的建筑工程項目的管理,規(guī)范施工行為,降低施工成本,提高經(jīng)濟效益,結(jié)合本公司實際,特制定本辦法。第2條凡是公司所承接的建筑工程類項目,包括單項工程、單位工程及其分部工程、分項工程中的土建、裝飾、電氣安裝、水暖安裝、給排水安裝等具體項目的施工,均適用本辦法。第3條建筑工程的管理按照公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的技術(shù)部牽頭分管
2025-04-12 12:39