【文章內(nèi)容簡介】 基分基礎(chǔ)管理進(jìn)一步規(guī)范施工組織機(jī)構(gòu)健全，有實施性施工組織設(shè)計并按其履行，項目經(jīng)理、關(guān)鍵崗位及特殊工種人員持證上崗； 5分合同簽訂及時、規(guī)范、有效并嚴(yán)格履行，對各種合同由專人、專檔、專案管理，工程結(jié)算時能嚴(yán)格按相應(yīng)合同對照履行，合同履行率達(dá)100%時； 5分工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相符，有偏差能及時調(diào)整，按時上報工程計量支付報表和工程統(tǒng)計報表，按期或提前完成施工任務(wù)； 5分按時上報材料需求計劃表、材料消耗報表，并進(jìn)行對比分析，主要材料的損耗比計劃減少2%； 5分施工現(xiàn)場布置合理，操作面整潔無垃圾，材料堆放整齊，標(biāo)識標(biāo)志齊全；機(jī)具停放有序、整潔，線路布置合理，食堂衛(wèi)生，飲用水、燃煤合格； 5分工程項目資料管理按《工程項目管理辦法》第八章執(zhí)行，所有在建和已完工程資料齊全，內(nèi)容真實、完善有效，上報及時； 5分30完成項目目標(biāo)利潤項目中標(biāo)后兩周內(nèi)編制出工程成本預(yù)測分析報告上報批準(zhǔn)，并根據(jù)工程項目的變更及時進(jìn)行動態(tài)調(diào)整； 5分以批復(fù)的目標(biāo)成本為依據(jù)，堅持以月為單位與工程進(jìn)度同步進(jìn)行工程、材料、機(jī)械結(jié)算； 5分實際成本與目標(biāo)成本、計量收入進(jìn)行比較及時采取糾偏措施； 5分工程成本嚴(yán)格控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)，按時上報《工程成本考核表》，實施工程成本過程控制； 5分實際成本與合同及財務(wù)支付相符； 8分年終按時完成工程成本考核、認(rèn)定，完成或超額完成目標(biāo)利潤； 5分工程完工后做出工程決算和財務(wù)決算； 7分40按期完工按指揮部要求的工期完成任務(wù)10分，提前一天加2分，推遲一天不得分10質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效、應(yīng)用四新技術(shù)建立健全質(zhì)量管理體系； 2分施工中能按程序文件、實施性施工組織設(shè)計等相關(guān)文件執(zhí)行并進(jìn)行技術(shù)交底，分項工程全部經(jīng)過監(jiān)理簽字認(rèn)可并保持記錄，分項工程合格率達(dá)100%，一級以上公路達(dá)優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)； 5分能適時應(yīng)用“四新”：新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，有質(zhì)量攻關(guān)QC小組活動項目，成效顯著； 3分發(fā)生返工及出現(xiàn)任何質(zhì)量事故，扣10分10環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行有效建立健全環(huán)境管理體系職業(yè)健康安全管理體系； 2分對施工的工程項目確定重要環(huán)境因素及重大危險源，并制定目標(biāo)指標(biāo)及管理方案且按時上報，重要環(huán)境因素全部得到控制，控制率100%，臨時占地植樹被恢復(fù)率達(dá)計劃的90%，全體員工健康職業(yè)病發(fā)生率為0時； 2分實施運(yùn)行控制與績效監(jiān)測，按程序文件要求完善有關(guān)記錄并按時上報； 2分有垃圾桶、沉淀池、化糞池等環(huán)境與職業(yè)健康安全設(shè)施； 2分安全生產(chǎn)無事故，無違法違紀(jì)現(xiàn)象，完成安全目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的指標(biāo)； 2分10增強(qiáng)顧客滿意度創(chuàng)建工程質(zhì)量，環(huán)境保護(hù)，相關(guān)方滿意（以獲獎或有投訴考評）超百分增減分62 / 62預(yù)測表1 工程成本預(yù)測匯總表單位： 工程名稱： 日期： 單位： 元 共 頁第 頁序號費(fèi)用名稱金額一中標(biāo)價（合同價）其中：（1）暫定金二中標(biāo)價減去暫定金后合計人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)其它費(fèi)三初步成本目標(biāo)1第100章 總則2第200章 路基土石方3第300章 路面4第400章 橋梁5第600章 排水及涵洞6第700章 防護(hù)7第800章 沿線設(shè)施8第900章 綠化9100章至900章小計二項目管理費(fèi)三稅金四項目利潤五項目利潤率（%）六公司管理費(fèi)七處管理費(fèi)八凈利潤項目經(jīng)理： 工程部門負(fù)責(zé)人： 制表：預(yù)測表2 工程成本直接費(fèi)構(gòu)成表第 章 共 頁第 頁清單號工程項目單位數(shù)量綜合單價直接費(fèi)構(gòu)成清單小計人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)管理費(fèi)合計項目經(jīng)理： 工程部門負(fù)責(zé)人： 制表：預(yù)測表3 現(xiàn)場管理費(fèi)預(yù)測表單位： 日期：工程名稱： 共 頁 第 頁序號費(fèi)用名稱單位預(yù)測過程預(yù)測金額1現(xiàn)場管理人員工資元2現(xiàn)場管理人員工資性補(bǔ)貼元3現(xiàn)場管理人員福利元4現(xiàn)場辦公費(fèi)元5現(xiàn)場差旅交通費(fèi)元6業(yè)務(wù)招待費(fèi)元7工具用具使用費(fèi)元8通訊費(fèi)元9保險費(fèi)元10現(xiàn)場其他管理費(fèi)元11工程保修費(fèi)元12工程排污費(fèi)元13不可預(yù)見費(fèi)元合計元項目經(jīng)理： 財務(wù)部門負(fù)責(zé)人： 制表： 工程工程成本預(yù)測分析報告公司領(lǐng)導(dǎo)： 審 核： 主管領(lǐng)導(dǎo)： 項目經(jīng)理： 年 月 日 工程（K K ）工程成本結(jié)算表單位名稱（蓋章）： 項目部 年 月結(jié)表一（ ）工程結(jié)算表項目部名稱： 合 同 段： 工程名稱核定工程費(fèi)用工程地址建設(shè)單位實際結(jié)算費(fèi)用施工單位合同書編號變更核定費(fèi)用開工/竣工日期結(jié)算費(fèi)用審定日期稅金（元）中標(biāo)價清單價（100～900章）工程盈虧（元）變更價（增、減）公司名稱（章） 項目部名稱（章）代表人簽章： 代表人簽章：負(fù)責(zé)人： 日期： 年 月結(jié)表二工程結(jié)算明細(xì)表項目部名稱： 單位：萬元合 同 段： 日期：序號項目名稱核定費(fèi)用結(jié)算備注數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額計算： 復(fù)核： 項目經(jīng)理：分項工程人工費(fèi)用預(yù)算與實際支出對比分析表 結(jié)表三項目名稱： 單位：元合同號及里程樁號： 日期：工程項目核定成本實際支出備注數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額計算： 復(fù)核： 項目經(jīng)理：分項工程主要材料預(yù)算與實際消耗對比分析表 結(jié)表四項目名稱： 單位：元 合同號及里程樁號： 日期