某建筑公司工程投標管理辦法(編輯修改稿)
2025-06-19 06:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 (2)工程中標并具備其它一個條件時按 60％提取獎勵； (3)工程中標而不具備其它條件時按 30％提取獎勵。 4．在投標過程中，如有咨詢服務費用支出時，除按合同規(guī)定執(zhí)行外，對于提供信息并積極協(xié)助投標工作的單位或個人另給予 /m2獎勵。 5．項目經(jīng)理部經(jīng)自己努力承攬的后續(xù)工程任務，按工程造價（扣除甲方指定分包 項目和設備價格）的 1‰給予獎勵。 第八條 中標工程的獎勵或中介費用一律列入中標項目成本，未中標時從公司投標經(jīng)費中支付。正常獎勵由公司分管投標工程的領導批準后，屬于特殊性獎勵或獎勵額超過 10 萬元以上時，由領導小組或公司經(jīng)理批準，財會管理部統(tǒng)一支付。有關財務費用或稅金等按規(guī)定執(zhí)行。獎勵金額在工程中標或參加投標而未中標的一個月內(nèi)兌現(xiàn)，并由承接本工程施工的項目經(jīng)理部或分公司列入該項目成本。 第九條 項目經(jīng)理部經(jīng)努力承接到工程施工任務時，除按本辦法給予獎勵外，另可獲得以下優(yōu)惠條件 : 1．在正常上繳公司費用的比例上，減少成本降低率指標一個百分點。 2．項目經(jīng)理部承攬到工程施工任務后，在不違背項目管理要求前提下，原則上由該項目經(jīng)理部施工。 第十條 公司機關有關職能部門，除按職責分工實行考核獎罰責任制外，凡中標的工程按 元 /m2給予獎勵。具體由投標管理部提出意見報請投標工作領導小組批準后實施。公司投標領 290 導小組和投標管理部人員，如對投標工作做出重要貢獻時，由公司經(jīng)理視情況決定給予獎勵。 第十一條 項目經(jīng)理部、公司機關部室及相關人員在投標工作中，因工作嚴重失誤造成投標 失利時，應視情況對責任人減、免工資獎金，調(diào)離工作崗位或給予其它處分，具體由領導
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