某建筑公司工程投標管理辦法-全文預覽
【正文】 有關職能部門，除按職責分工實行考核獎罰責任制外，凡中標的工程按 元 /m2給予獎勵。有關財務費用或稅金等按規(guī)定執(zhí)行。 4．在投標過程中，如有咨詢服務費用支出時，除按合同規(guī)定執(zhí)行外，對于提供信息并積極協(xié)助投標工作的單位或個人另給予 /m2獎勵。 2．提供準確 的工程招標信息，并完全經提供信息人的努力，直接通過議標或定向招標的形式，為公司承攬到施工任務時按下列標準分段獎勵： 檔 次 工程中標價（扣除甲方指定分包價和設備價） 提取標準 1 1000 萬元以內 10‰ 2 2021 萬元以內 8‰ 3 3000 萬元以內 6‰ 4 5000 萬元以內 ‰ 5 7000 萬元以內 5‰ 6 1 億元以內 ‰ 7 1 億元以上 4‰ 負標中標的工程，按上述提取標準扣減 1個千分點。 3．投標經費建立單獨帳號，?？顚Ｓ谩? 經費制度。 第五條 投標管理部應做好社會公關工作，按招標文件要求認真編制投標書，做到內容完整、字跡清楚、密封正確、送達及時。 2．確定公司年度承攬工程任務目標及工作措施。**建筑公司 工程投標管理辦法 第一條 為加強工程投標管理，增強企業(yè)在建筑市場競爭能力，提高中標率，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標投標法》、《 **市建筑市場管理條例》等有關法規(guī)和上級規(guī)定，結合公司實際，特制定本辦法。 領導小組的職責是： 1．制定公司“工程投標管理辦法”并監(jiān)督實施。 第四條 公司相關的職能部室和基層單位，應認真履行各自的工作職責（見附件二），分工負責，相互協(xié)作，確保投標工作的順利進行。
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