某建筑公司工程投標(biāo)管理辦法-閱讀頁
2025-06-03 06:09本頁面
【正文】 項目經(jīng)理部、公司機(jī)關(guān)部室及相關(guān)人員在投標(biāo)工作中，因工作嚴(yán)重失誤造成投標(biāo) 失利時，應(yīng)視情況對責(zé)任人減、免工資獎金，調(diào)離工作崗位或給予其它處分，具體由領(lǐng)導(dǎo)小組決定 。公司原投標(biāo)管理辦法作廢。 2．收集、整理、篩選 、調(diào)查工程信息，分析、研究、初步確定投標(biāo)項目，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組或分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，制定具體的投標(biāo)方案并組織實施。 4．組織調(diào)查投標(biāo)工程環(huán)境，了解工程甲方（業(yè)主、發(fā)展商） 的進(jìn)展及資金情況，掌握工程所在地區(qū)的有關(guān)政策、法規(guī)、勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備等情況。 6．負(fù)責(zé)編制投標(biāo)工程施工組織設(shè)計文件。 8．協(xié)助甲方辦理中標(biāo)工程、先開后議工程正式開工前的有關(guān)手續(xù)，牽頭組織召開工程交接會，介紹所了解的有關(guān)工程情況并以書面形式將中標(biāo)工程、先開后議工程向工程管理部移交。 10．按照 ISO9002的要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全各種投招標(biāo)資料臺帳，按時完成上級要求的各種統(tǒng)計報表工作。 12．完成領(lǐng)導(dǎo)小組和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。 2．按圖紙及投標(biāo)要求提供鋼材等有關(guān)材料的實際用量。 工程管理部工作職責(zé)： 1．負(fù)責(zé)提供公司所需工程任務(wù)量情況和在施、已竣工程情況。 3．負(fù)責(zé)組織先開后議工程開工前的施工準(zhǔn)備工 作，并協(xié)助 辦理有關(guān)手續(xù)。 2．參加重大項目投標(biāo)書的編制與審核。 財會管理部工作職責(zé)： 1．按業(yè)主要求負(fù)責(zé)提供企業(yè)財務(wù)方面的有關(guān)資料。 3．按規(guī)定辦理投標(biāo)和有關(guān)獎罰費(fèi)用。 2．負(fù)責(zé)對業(yè)主或相關(guān)單位的資質(zhì)審查。 項目經(jīng)理部工作職責(zé)： 1．負(fù)責(zé)提供投標(biāo)需要的有關(guān)資料。 3．協(xié)助投標(biāo)管理部公關(guān)活動。
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