某建筑公司工程投標(biāo)管理辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 項(xiàng)目經(jīng)理部工作職責(zé)： 1．負(fù)責(zé)提供投標(biāo)需要的有關(guān)資料。 2．參加重大項(xiàng)目投標(biāo)書的編制與審核。 2．按圖紙及投標(biāo)要求提供鋼材等有關(guān)材料的實(shí)際用量。 6．負(fù)責(zé)編制投標(biāo)工程施工組織設(shè)計(jì)文件。公司原投標(biāo)管理辦法作廢。 2．項(xiàng)目經(jīng)理部承攬到工程施工任務(wù)后，在不違背項(xiàng)目管理要求前提下，原則上由該項(xiàng)目經(jīng)理部施工。 在投標(biāo)工作過(guò)程中起到重 要作用，經(jīng)參加多家投標(biāo)中標(biāo)的，依照本條第二款標(biāo)準(zhǔn)，視情況按下列標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)： (1)經(jīng)信息人努力，使公司參與投標(biāo)并了解到工程價(jià)格的結(jié)果、保證招標(biāo)方對(duì)我公司的肯定并中標(biāo)，三個(gè)條件同時(shí)具備時(shí)按90％提取獎(jiǎng)勵(lì)； (2)工程中標(biāo)并具備其它一個(gè)條件時(shí)按 60％提取獎(jiǎng)勵(lì)； (3)工程中標(biāo)而不具備其它條件時(shí)按 30％提取獎(jiǎng)勵(lì)。公司投標(biāo)經(jīng)費(fèi)不足時(shí)從公司管理費(fèi)中支出。 第四條 公司相關(guān)的職能部室和基層單位，應(yīng)認(rèn)真履行各自的工作職責(zé)（見(jiàn)附件二），分工負(fù)責(zé)，相互協(xié)作，確保投標(biāo)工作的順利進(jìn)行。**建筑公司 工程投標(biāo)管理辦法 第一條 為加強(qiáng)工程投標(biāo)管理，增強(qiáng)企業(yè)在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高中標(biāo)率，根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《 **市建筑市場(chǎng)管理?xiàng)l例》等有關(guān)法規(guī)和上級(jí)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。 第五條 投標(biāo)管理部應(yīng)做好社會(huì)公關(guān)工作，按招標(biāo)文件要求認(rèn)真編制投標(biāo)書，做到內(nèi)容完整、字跡清楚、密封正確、送達(dá)及時(shí)。 3．投標(biāo)經(jīng)費(fèi)建立單獨(dú)帳號(hào)，?？顚Ｓ?。 4．在投標(biāo)過(guò)程中，如有咨詢服務(wù)費(fèi)用支出時(shí)，除按合同規(guī)定執(zhí)行外，對(duì)于提供信息并積極協(xié)助投標(biāo)工作的單位或個(gè)人另給予 /m2獎(jiǎng)勵(lì)。 第十條 公司機(jī)關(guān)
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