【正文】 財務部工作職責 （ 1） 參 與發(fā)售資格預審文件和招標文件工作，負責收取標書發(fā)售費用； （ 2）負責投標擔保和履約擔保的審查、保管和退還； 第三節(jié) 招標工作程序及管理 一、招標方式的確定 招標分為公開招標、邀請招標、競爭性報價、議標幾種方式。 第二節(jié) 招標工作職責 一、公司領導職責 審批項目招標總體計劃； 審批招標項目的招標方式和招標方案； 審批招標文件； 審批標底編制單位（如果有 ）； 簽發(fā)中標通知書； 負責招標過程中的其它領導工作。 （ 5） 檔案工程師職責 a、負責公司工程檔案管理體系的建立、管理； b、督促、檢查監(jiān)理代表處、承包人檔案資料管理體系的建立，檢查承包人的分項工程自檢及監(jiān)理代 表處的抽檢資料，對施工檢驗資料的完備性負責； c、負責監(jiān)理代表處、承包人竣工檔案的歸檔指導及移交； d、負責組織竣工資料甲方文件的歸檔整理及送審移交； e、負責工程類圖書、規(guī)范的采購、保管及借閱； f、完成經(jīng)理交辦的其他工作。 （ 3）主管工程師任職資格 路橋或相關專業(yè)本科以上學歷，工程師以上技術職稱，三年以上公路工程施工管理或相關工作經(jīng)歷，具有一定的協(xié)調(diào)和組織管理能力。 （ 4） 工程師助理任職資格 路橋或相關專業(yè)大專畢業(yè)三年以上，本科畢業(yè)，一年以上工程合同管理工作經(jīng)歷，助理工程師以上技術職稱，計算機運用能力強。 （ 2） 經(jīng)理助理職責 a、協(xié)助計劃合約部經(jīng)理開展部 門內(nèi)的各項工作； b、負責建立承包商、監(jiān)理代表處和材料供應商等行業(yè)方面信息檔案； c、協(xié)助財務部門進行項目的信息管理工作； d、負責部門的資料管理、文件的跟蹤、督辦； e、負責項目的計劃統(tǒng)計工作，編制《項目管理月報》； f、負責部門內(nèi)部事務性的管理工作； g、完成經(jīng)理安排的其他工作。 （ 2） 會計任職資格 財經(jīng)專業(yè)本科以上學歷、會計或?qū)徲媽I(yè)中級以上技術職稱，三年以上企業(yè)財會工作經(jīng)歷，其中工程財務工作經(jīng)歷至少半年，能熟練操作計算機，具有會計證。 （ 2） 征拆主管職責 a、 負責辦理征地拆遷工作中對外聯(lián)系、協(xié)調(diào)等方面的具體工作； b、負責征地拆遷合約執(zhí)行的監(jiān)督、檢查； c、審查征地、拆遷方案，組織核定征地面積和拆遷工程數(shù)量，并參與完成項目最終用地紅線圖的繪制； d、負責辦理征地拆遷過程中的有關征地和拆遷手續(xù)； e、負責征地拆遷資料的收集和整理，編制征地拆遷工作報表； f、負責征地拆遷對外文件的起草； g、完成經(jīng)理安排的其他工作。 （ 2） 總務職責 a、負責公司內(nèi)文件處理情況的監(jiān)控和督辦； b、 負責公司會議的籌備及通知； c、 負責公司固定資產(chǎn)管理，辦公用品及低值易耗品的購買、登記、發(fā) 放和保管； d、 負責公司消防、安全及后勤管理； e、 負責公司內(nèi)部車輛的管理； f、 完成主任安排的其他工作。 12 總經(jīng)理職責 根據(jù)公司法人的授權，總經(jīng)理的職責主要包括： （ 1） 主持公司日常管理工作，組織實施公司法人的決議和指令； （ 2） 審批公司工程費用、行政管理費用及其他費用的支出； （ 3） 負責制定、落實公司工作計劃，協(xié)調(diào)各部門及合同各方的工作關系； （ 4） 負責公司各部門負責人的工作考核，根據(jù)需要提請公司法人調(diào)整項目管理人員及工作人員 ； （ 5） 負責項目招標事項的審查； （ 6） 審批工程設計變更； （ 7） 審批工程變更通知書、變更單價的批復； （ 8） 審批 工程項目費用索賠和工程延期； （ 9） 負責沿線單位及地方關系的協(xié)調(diào)； （ 10） 簽發(fā)合同段開工通知書； （ 11） 簽發(fā)合同段工程交工證書和缺陷責任終止證書； （ 12） 組織完成董事長安排的其他工作。 第三章 公司崗位設置、職責和任職資格 第一節(jié) 崗位設置 一、崗位設置關聯(lián)圖 董事長 計劃合約部 董 總經(jīng)理 工程管理部 財務總監(jiān) 技術質(zhì)量部 事 副 總經(jīng)理 人力資源部 項目工 作站 總經(jīng)濟師 財務部 會 總工程師 工程協(xié)調(diào)部 辦公室 二、公司領導層崗位設置 董事長： 1 人 總經(jīng)理： 1 人 財務總監(jiān)： 1 人 副總經(jīng)理： 2 人（分管計劃合約管理和工程施工管理） 總工程師： 1 人 總經(jīng)濟師： 1 人 三、公司各職能部門崗位設置 辦公室 設主任、總務、文秘等。會同公司有關部門做好資產(chǎn)造 冊登記并負責其管理； 負責公司行政用車的 調(diào)度、保養(yǎng)、維修、油料的發(fā)放和駕駛員的管理等工作； 負責公司辦公樓、集體宿舍及公司其他物業(yè)附屬設備的管理、裝修、 維修等； 1負責公司員工住房安排和生活衛(wèi)生保健工作； 1負責公司及各業(yè)務部門的報刊訂閱工作。 三、技術質(zhì)量部職責 負責項目設計文件的審查、復核，修正設計（包括工程數(shù)量和材料用量明細表）中的錯誤和偏差； 負責組織設計單位進行測量控制點交樁和設計交底工作； 負責組織審查、審定第二類工程變更設 計申請； 作為檔案資料管理歸口部門，負責全項目的檔案資料管理指導及最終 移交工作； 負責協(xié)調(diào)設計代表的工作，督促設計單位做好后續(xù)服務工作； 負責將重大變更方案報省交通廳及有關上級批準； 負責組織解決施工管理過程中的技術問題和重大施工方案的審定，負責組織技術攻關； 根據(jù)國家及行業(yè)法規(guī)、規(guī)范，結(jié)合本項目的工程特點，制定有關工程質(zhì)量管理和監(jiān)理工程師管理及考評等管理制度； 組織審查監(jiān)理的《監(jiān)理實施細則》，參與審查承包人的《施工組織設計》； 監(jiān)督、檢查監(jiān)理代表處、承包人有關質(zhì)量管理制度、 方法的建立情況，規(guī)范其質(zhì)量管理行為，配合好政府質(zhì)量監(jiān)督部門對工程的質(zhì)量監(jiān)督； 1負責組織項目的年度、季度、專項等質(zhì)量檢查； 1負責交工后的工程缺陷調(diào)查和原因分析，審查工程缺陷修復方案； 1負責組織重大質(zhì)量問題的處理，組織重大質(zhì)量事故的調(diào)查、取證； 1督促、檢查監(jiān)理代表處、承包人檔案資料管理體系的建立，負責監(jiān)理 代表處、承包人竣工檔案的歸檔指導及移交； 1參與《項目管理月報》的編制； 1負責組織項目竣工圖紙的審查； 1負責本部門的有關資料的收集和建檔工作； 1負責組織竣工資料中 甲方文件的歸檔整理及送審移交； 1完成公司領導交辦的其他工作。 （九）負責辦理項目各合同段工程的交工驗收和缺陷責任終止證書的簽發(fā)。負責合同解釋，處理合同事宜。 （六）負責辦理項目的開工建設審批手續(xù)及申請政府質(zhì)量監(jiān)督的手續(xù)。主動授權是指授權方自愿將自身崗位職責賦予的權力授予他人行使。 公司各種崗位人員應根據(jù)項目管理的需要逐步配備到位。要以提高管理水平、提高工作效率、降低管理成本、管理人員基本滿負荷工作為原則。本建設項目的項目法人是河南省許平南高速公路有限責任公司。 在下列情形中，當事人 不履行或不正確履行職責造成損失的， 必須承擔重要領導責任： （ 1） 崗位職責中明確的或管理程序中明示的參與決策的領導人員； （ 2） 主要責任人的業(yè)務直 接領導 。 主要責任， 是指在其職責范圍內(nèi)，對自己應參與的工作，不履行或不正確履行自己的職責，對造成損失起次要作用的工作人員應承擔的責任。 執(zhí)行監(jiān)理任務中堅持正直、公平、公正，依據(jù)合同條款的規(guī)定，正當維護業(yè)主、承包人的利益，盡職、盡責、兢兢業(yè)業(yè)地做好監(jiān)理工作。 謹記在任何時候、任何情況下，不得泄漏工程管理和工程技術秘密和情報，或借工作之便謀取個人私利。 四、報告制度 在通常情況下，各級管理人員必須將工作中存在的問題，以報告（書面或口頭）的方式及時向直接上級匯報，以取得進一步工作的指示，重要問題應呈報專題簽報。 三、項目后評估階段管理目標 通過對項目建設全過程的綜合比較分析，總結(jié)經(jīng)驗、汲取教訓； 研究項目建設中存在的問題，提出合理建議，改進工作； 提高今后項目決策、項目管理水平和投資效果，合理利用資金； 研究投資方向，為制定投資政策提供科學依據(jù)。 項目設計階段包括項目預可行性研究和工程可行性研究、初步設計和施工圖設計等各項工作內(nèi)容。在此基礎上，公路建設項目各階段的管理目標是： 一、項目開發(fā) 及設計階段管理目標 積極開發(fā)具有投資價值的公路項目，實施有效的項目開發(fā)信息跟蹤、論證及初評估； 嚴格按照交通部現(xiàn)行法規(guī)和辦法進行項目的可行性研究工作，充分論證項目建設的必要性、技術上的可行性和經(jīng)濟上的合理性，充分分析項目風險，確保項目立項依據(jù)科學、合理； 積極采取新技術、新工藝、新材料；節(jié)約用地，注重環(huán)境保護，使設計的工程項目取得經(jīng)濟、社會和環(huán)境的綜合效益； 推行限額設計，嚴格按照項目投資估算、初步設計概算、修正設計概算（如果有）和施工圖預算逐步收斂、依次控制的原則進行項目設計，確保項目投 資 始終處于受控狀態(tài)； 嚴格按照交通部《公路工程基本建設項目設計文件編制辦法》及相關法規(guī)的規(guī)定，依據(jù)各設計階段報批文件的批復意見，確保設計文件的深度和廣度，確保項目設計質(zhì)量。當直接下級不服從指揮、或明 顯無法完成上級安排的任務及其他緊急情況時，上級可越級指揮。 嚴格遵守國家、交通部及其他方面的相關法律、法規(guī)，做到奉公守法、廉潔自律。 努力學習，汲取知識，不斷提高自身的業(yè)務水平。 當監(jiān) 理工作涉及到業(yè)主和承包商雙方合法利益時，應按照合同規(guī)定，在授權范圍內(nèi)實事求是地進行妥善處理。 在下列情形中，當事人 不履行或不正確履行職責給公司利益造成損失的， 必須承擔主要責任： （ 1） 崗位職責中明確的或管理程序中明示的具體工作協(xié)辦人； （ 2） 工程管理報表的復核人； （ 3） 對嚴重違反管理程序的工作指令未提出質(zhì)疑的具體工作經(jīng)辦人； （ 4） 專項工作的協(xié)辦 人。通過公司努力挽回的經(jīng)濟損失部分仍計算為直接損失，但處罰時可視情節(jié)酌情考慮。 第二節(jié) 機構設置要求 一、管理機構模式的要求 管理機構模式的選擇，要與針對項目各管理階段不同的管理側(cè)重點和管理內(nèi)容所使用的管理手段相適應，采用合適的管理層次和管理跨度，最大限度地滿足管理需要，提高管理效率。在籌建過程中，須保存好一切籌建工作的原始文字資料，待公司正式成立時及時移交。比如在路基、橋涵工程基本完成后，可成立機電工程管理部門，專項負責通訊、監(jiān)控、供電工程及收費系統(tǒng)的建設管理 等。 （三）負責收集政府有關工程建設管理方面的法律、法規(guī)，制定公司工程項目管理方面的規(guī)章制度，并根據(jù)其在項目實施過程中反饋的信息，不斷改進和完善、 健全公司工程建設管理制度，規(guī)范企業(yè)管理行為。 審批承包人高級管理人員及監(jiān)理工程師的資質(zhì)；分包合同和分包人的資 質(zhì)；核批主要建設材料、外購成品及半成品生產(chǎn)廠家的資質(zhì)。 1負責項目實施中的協(xié)調(diào)工作（包括承包人 — 承包人，承包人 — 監(jiān)理，承 包人 — 當?shù)卣?、企業(yè)、群眾等）； 1處理項目實施中的重大質(zhì)量及安全事件，并按規(guī)定上報主管部門及有關 政府監(jiān)督部門。 負責項目建設過程中的安全管理監(jiān)督； 1參與工程延期、工程費用索賠的審理； 1負責工程的驗收工作，主要包括： (1)組織合同段交工驗收、竣工驗收； (2)辦理合同段交工證書和缺陷責任終止證書； (3)項目的交工驗收和竣工驗收的準備工作和現(xiàn)場組織； (4)參與編制《項目執(zhí)行報告》。 六、工程協(xié)調(diào)部職責 按照設計圖紙和項目進度要求，負責編制本項目詳細征地、拆遷計劃和 拆遷方案，核定征地面積和拆遷工程數(shù)量，配合技術質(zhì)量部繪制工程最終用地紅線圖； 負責按國土管理部門的要求辦理有關征地、拆遷手續(xù)； 深入現(xiàn)場調(diào)查、了解實際情況，編制征地、拆遷預估情況報告； 負責項目征地、拆遷過程中的內(nèi)外協(xié)調(diào)，組織合約會談及簽約準備； 負責拆遷過程中 回收物資的處理，建立征地、拆遷項目臺帳； 負責建立與當?shù)卣?、管理部門及各沿線有關單位的聯(lián)絡渠道，有效地做好征地、拆遷的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作； 完成公司領導交辦的其他工作。 負責審批第一類工程變更申請 ，并初步審查 第二類 工程 變更 申請； 負 責提供變更工程申請單中工程量估量和工程 變更單價 的估價依據(jù)； 負責初步審查 以下承包人的申請： 工程主要材料供應商資質(zhì)、工程延期和索賠的申請、工程保險理賠、 變更工程的 變更單價 ； 及時處理監(jiān)理、承包人的各種報件， 按時向公司報送項目建設、工程信息和規(guī)定的統(tǒng)計資料 ，做好相關