【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。周轉(zhuǎn)材料堆場(chǎng)：結(jié)構(gòu)施工階段共設(shè)置***個(gè)周轉(zhuǎn)材料堆場(chǎng)。附屬設(shè)備：大型照明燈具***盞，監(jiān)控系統(tǒng)1套。運(yùn)輸設(shè)備：結(jié)構(gòu)施工階段共設(shè)置**臺(tái)塔吊和**臺(tái)物料提升機(jī)作為垂直、水平運(yùn)輸設(shè)備，***輛斗車（班組自備）作為水平運(yùn)輸設(shè)備；裝飾階段共設(shè)置***臺(tái)物料提升機(jī)、***輛斗車（班組自備）作為運(yùn)輸設(shè)備。九、施工總進(jìn)度計(jì)劃本工程合同工期：合同工期***個(gè)工作日。（具體進(jìn)度節(jié)點(diǎn)見(jiàn)附件進(jìn)度計(jì)劃）十、總、分包管理 施工總承包管理內(nèi)容施工總承包管理是對(duì)各分包單位施工過(guò)程實(shí)施有效的控制，合理高效組織各專業(yè)工種穿插施工，從而達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工目標(biāo)；針對(duì)本工程體量、專業(yè)性工程多，固實(shí)施施工總承包，總包對(duì)分包單位實(shí)施統(tǒng)籌管理：即對(duì)分包工程進(jìn)行技術(shù)管理、進(jìn)度安排、質(zhì)量控制、安全管理；檢查督促其進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工，回訪保修；協(xié)調(diào)各專業(yè)分包關(guān)系及分包與業(yè)主關(guān)系；對(duì)分包方的材料及設(shè)備報(bào)嚴(yán)進(jìn)行審查；分包項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前審查其竣工資料、匯總資料等。 明確總、分包合同關(guān)系施工總承包單位與建設(shè)單位簽訂施工總承包合同，明確施工總承包的范圍；主體工程、水電安裝、室內(nèi)初裝、外墻裝修、消防、空調(diào)安裝、門窗、電梯、室外附屬工程、園林綠化景觀工程、亮化工程等均納入施工總承包管理，由施工總承包單位與分包單位簽訂配合協(xié)議，明確總、分包合同關(guān)系，便于組織總承包管理。 總包管理措施、總包組織管理措施總承包單位除了以合同為紐帶對(duì)分包單位實(shí)施經(jīng)濟(jì)制約外，更為重要的是把工程各項(xiàng)目標(biāo)變?yōu)榭偂⒎职餐非蟮哪繕?biāo)，使分包商自覺(jué)把好質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)、進(jìn)度關(guān)、文明施工關(guān)，同時(shí)還要充分發(fā)揮總承包協(xié)調(diào)、配合、服務(wù)的綜合職能，防止以包代管現(xiàn)象的發(fā)生。因此，總承包商要分階段及時(shí)調(diào)整工程技術(shù)人員的配備，達(dá)到總承包職能充分發(fā)揮的最終目的，使總、分包關(guān)系和諧融洽，各專業(yè)施工作業(yè)協(xié)調(diào)一致，各項(xiàng)目標(biāo)能夠完全實(shí)現(xiàn)。、總包服務(wù)管理措施①、深化設(shè)計(jì)：進(jìn)場(chǎng)后，總承包商將組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)骨干成立深化設(shè)計(jì)部，編制綜合作業(yè)圖，重點(diǎn)就是機(jī)電設(shè)備安裝、精裝修、等專業(yè)性分包工程進(jìn)行深化，保證與主體結(jié)構(gòu)無(wú)沖突之處，確定細(xì)部做法，在正式施工前解決各項(xiàng)技術(shù)問(wèn)題，為各分包單位的進(jìn)場(chǎng)作好技術(shù)上的準(zhǔn)備，對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度做出保證。②、編制進(jìn)度計(jì)劃：施工前，總承包單位根據(jù)工程實(shí)情，編制出施工總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審核，使其盡量合理、優(yōu)化；同時(shí)根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖編制好季、月、周進(jìn)度計(jì)劃，在分包商進(jìn)場(chǎng)時(shí)，依據(jù)合同要求進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃交底。③、施工過(guò)程控制：施工過(guò)程中，總承包商密切與各分包單位保持緊密聯(lián)系，為分包單位提供優(yōu)越的施工條件，以便其早日插入，提高工效。在工序的插入點(diǎn)提前進(jìn)行通告；在施工過(guò)程中進(jìn)行協(xié)調(diào)和質(zhì)量監(jiān)督；在工序完成之后進(jìn)行成品保護(hù)和交接驗(yàn)收。 總包對(duì)分包管理細(xì)則、對(duì)分包單位企業(yè)資質(zhì)、各級(jí)人員資質(zhì)的管理①、分包單位入場(chǎng)時(shí)，總承包單位應(yīng)對(duì)其企業(yè)資質(zhì)證書(shū)進(jìn)行審查并保留復(fù)印件備案。②、分包單位按投標(biāo)承諾及相應(yīng)的中標(biāo)合約配齊管理班子人員。入場(chǎng)時(shí)應(yīng)向總承包提交相應(yīng)管理人員名單，并提交其中施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)施工員的證明文件進(jìn)行備案。分包單位施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人不可隨意變動(dòng)，必須專職。以上人員需變動(dòng)時(shí)，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意，并保證以上崗位人員工作的連續(xù)性。③、分報(bào)單位向總包單位提交進(jìn)場(chǎng)特種作業(yè)人員名單及上崗復(fù)印件備案。、對(duì)分包單位生產(chǎn)的協(xié)調(diào)和配合管理①、協(xié)調(diào)方式：施工生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，職能部門對(duì)口工作檢查，總、分承包商授權(quán)人之間的協(xié)商。項(xiàng)目每周一晚上6點(diǎn)舉行一次項(xiàng)目例會(huì)，各分包班組負(fù)責(zé)人必須參加，如有特殊原因需提前向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假，同時(shí)外派具備相應(yīng)能力的人員參加；否則將對(duì)缺席人員處以罰款。項(xiàng)目部每周一下午兩點(diǎn)組織全體人員（包括項(xiàng)目部管理人員及分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人）對(duì)在建工程進(jìn)行自檢，自檢由項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，對(duì)檢查過(guò)程中存在的問(wèn)題拍照留存并在項(xiàng)目例會(huì)上分析原因，落實(shí)解決辦法。②、協(xié)調(diào)原則：分承包商應(yīng)無(wú)條件執(zhí)行總承包商下達(dá)的各項(xiàng)指令，服從總工期進(jìn)度安排。③、協(xié)調(diào)結(jié)果：總包商以簽發(fā)會(huì)議記錄、工程聯(lián)系單、生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃等書(shū)面文件形式下達(dá)指令。、對(duì)分包單位進(jìn)度計(jì)劃的管理①、分包單位應(yīng)根據(jù)總承包單位下達(dá)的總進(jìn)度計(jì)劃及各階段進(jìn)度計(jì)劃編制各自相應(yīng)的配合計(jì)劃，重點(diǎn)在于人員配置情況，并報(bào)總承包單位經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。②、分包單位月進(jìn)度計(jì)劃完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表（完成實(shí)物量和工作量）應(yīng)在每月25日前報(bào)總承包單位項(xiàng)目工程部存查。③、分包單位施工負(fù)責(zé)人（或現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理）必須按時(shí)參加總承包單位召開(kāi)的季度、月度及周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)及其它臨時(shí)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)。對(duì)不參加調(diào)度會(huì)議和拒不執(zhí)行調(diào)度會(huì)議安排的單位處以罰款，并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。④、周生產(chǎn)計(jì)劃未按時(shí)完成應(yīng)及時(shí)做出調(diào)整，必須確保月計(jì)劃完成。各月生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行延誤按分承包合同條款或雙方協(xié)商的規(guī)定處理。、對(duì)分包商工程質(zhì)量的管理①、隱蔽工程驗(yàn)收：分包單位隱蔽工程完成后應(yīng)先進(jìn)行自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上填寫(xiě)《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》，提前24h交總承包單位項(xiàng)目質(zhì)安部，由質(zhì)安部組織相關(guān)人員在24h內(nèi)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格后向監(jiān)理方報(bào)驗(yàn)。未經(jīng)檢查驗(yàn)收合格簽字的隱蔽工程不得進(jìn)入下道工序。②、過(guò)程產(chǎn)品檢驗(yàn)：a、分包單位應(yīng)對(duì)工序產(chǎn)品進(jìn)行自檢、互檢和交接檢查，并作好相應(yīng)的檢查記錄。b、需要提請(qǐng)總包單位組織中間交驗(yàn)的過(guò)程產(chǎn)品，應(yīng)于完成后24h內(nèi)申請(qǐng)交接檢查。c、分項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收，在分項(xiàng)工程全部完工、分包單位自檢達(dá)到分承包合同質(zhì)量目標(biāo)后，先將工程竣工資料提交項(xiàng)目技術(shù)部進(jìn)行審查；在資料審查合格后，由總包單位組織甲方、監(jiān)理方及有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收。d、特殊過(guò)程作業(yè)，分包單位對(duì)其施工的特殊過(guò)程應(yīng)指定作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，作業(yè)過(guò)程中必須指派專人進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控；作業(yè)指導(dǎo)書(shū)應(yīng)在作業(yè)進(jìn)行前10d報(bào)項(xiàng)目技術(shù)部審批。e、項(xiàng)目質(zhì)量檢查，項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)部、安裝部、質(zhì)監(jiān)員每周組織一次質(zhì)量全面檢查，分包單位質(zhì)監(jiān)負(fù)責(zé)人必須到場(chǎng)參加，分包單位應(yīng)積極配合項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)部、安裝部對(duì)其工程質(zhì)量的日常檢查，服從其對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的處理意見(jiàn)，及時(shí)對(duì)所存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行整改，執(zhí)行質(zhì)監(jiān)部有關(guān)獎(jiǎng)罰規(guī)定。、對(duì)分包單位技術(shù)資料及工程檔案的管理①、本工程技術(shù)資料及工程檔案的管理實(shí)行信息流管理。②、分包工程在簽定承包合同的同時(shí)，應(yīng)在項(xiàng)目總工程師組織下由資料員就資料的內(nèi)容、要求、時(shí)間等向分包單位書(shū)面交底，分包單位有責(zé)任按要求及時(shí)提供完整的技術(shù)資料供總包方匯總。③、分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)前需編制施工組織設(shè)計(jì)報(bào)項(xiàng)目技術(shù)部。④、各主要工序施工作業(yè)前15d應(yīng)向總承包單位提交作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（或施工方案），報(bào)項(xiàng)目技術(shù)部審批。⑤、各工序施工前分包單位應(yīng)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，交底資料要妥善保存，并作為管理資料納入工程檔案，交工前提交總承包單位。⑥、在施工過(guò)程中分包單位資料員應(yīng)接受總承包單位的檢查和指導(dǎo)。檢查由技術(shù)部技術(shù)主管、資料員共同進(jìn)行，第一次每月10號(hào)前主要檢查上月資料存在問(wèn)題的整改情況，第二次每月25號(hào)前檢查本月資料的完成和整理情況。⑦、工程竣工后應(yīng)按政府規(guī)定向總承包單位提交規(guī)定套數(shù)完成的竣工資料，其中包括竣工照片。、對(duì)分包單位成品保護(hù)的管理①、項(xiàng)目成立以總承包辦公室、工程部成員為主的成品保護(hù)小組，進(jìn)行成品保護(hù)工作的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)等工作。各分包單位應(yīng)無(wú)條件服從以上主管部門的有關(guān)指令和總承包單位頒發(fā)的成品保護(hù)管理文件。②、分包方的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)應(yīng)包括相應(yīng)的項(xiàng)目成品保護(hù)措施。③、分包的工序產(chǎn)品、過(guò)程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品在未辦理交接前均自行保護(hù)。④、不同分包單位工序的交叉作業(yè)進(jìn)行前應(yīng)進(jìn)行交接檢查并辦理交接手續(xù)。后續(xù)工序有責(zé)任對(duì)其以前的工序產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)。未辦理交接手續(xù)的成品損壞糾紛，總包單位不予協(xié)調(diào)，由原施工的分包單位負(fù)責(zé)返修。、對(duì)分包商現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)的管理①、塔吊、物料提升機(jī)等垂直運(yùn)輸工具：分包單位需總包單位提供垂直運(yùn)輸?shù)奈镔Y，應(yīng)提前一天書(shū)面向項(xiàng)目工程部申報(bào)。由總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)運(yùn)輸機(jī)械和指揮人員。②、施工腳手架：在施工腳手架尚未拆除前，總承包商有義務(wù)為各分包單位提供施工腳手架。在施工腳手架拆除后，各分包單位要求總包單位幫助搭設(shè)腳手架應(yīng)在一周前以書(shū)面形式向總包單位申請(qǐng)，以便于提前調(diào)配腳手材料進(jìn)場(chǎng)搭設(shè)。如因分包單位原因?qū)е鹿ば虬才佩e(cuò)誤或質(zhì)量、進(jìn)度達(dá)不到要求等方面的因素重復(fù)搭設(shè)腳手架的，由分包單位負(fù)責(zé)相應(yīng)的費(fèi)用。③、施工場(chǎng)地：臨建設(shè)施由總包統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置，各分包單位必須遵守總包對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌的管理，嚴(yán)禁私自搭設(shè)臨建。④、施工道路：總包單位有義務(wù)合理安排分包單位的施工順序、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、車輛流量控制，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工道路暢通。⑤、施工用水：地下室內(nèi)分區(qū)定點(diǎn)設(shè)水龍頭，地上每層設(shè)水龍頭，定時(shí)供水，以確保分包單位用水方便。⑥、施工用電：總包在地下室內(nèi)分區(qū)定點(diǎn)設(shè)分配電箱，地上每層設(shè)分配電箱，以確保分包單位用電方便。⑦、垃圾清理：各分包單位應(yīng)做好各自的垃圾清理工作，做到工完料盡場(chǎng)地清。廢棄物與垃圾的處理按總包要求分類，并按要求集中到指定地點(diǎn)統(tǒng)一處理。、對(duì)分包商安全與文明施工的管理①、入場(chǎng)安全教育：分包單位人員入場(chǎng)后應(yīng)由分包單位施工負(fù)責(zé)人召集接受項(xiàng)目安全部組織的安全教育。凡是新進(jìn)人員均應(yīng)通知項(xiàng)目部，提供備案資料，做好安全教育。②、防護(hù)用品：分包單位人員應(yīng)按項(xiàng)目要求的標(biāo)準(zhǔn)配齊勞動(dòng)保護(hù)、安全防護(hù)用品。如有必要可申請(qǐng)總包單位統(tǒng)一配備。③、安全檢查：分包單位安全檢查人員每天必須對(duì)其施工范圍作安全檢查，并作好記錄。分包單位的安全員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加總報(bào)單位組織的定期或不定期的安全檢查。并無(wú)條件地執(zhí)行有關(guān)安全施工的指令。④、安全設(shè)施：分包單位安全員負(fù)責(zé)為總包單位提供的（如合約有約定）安全設(shè)施的維護(hù)，施工過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)需整改的問(wèn)題，應(yīng)立即報(bào)告項(xiàng)目安全部，由總包單位派人整改，除總包單位委托外，分包商不得隨意改動(dòng)其安全設(shè)施。如需拆除或臨時(shí)拆除安全防護(hù)，應(yīng)書(shū)面報(bào)告項(xiàng)目部，經(jīng)項(xiàng)目部安全員同意并采取相應(yīng)防護(hù)措施后方可進(jìn)行，對(duì)于臨時(shí)拆除的安全防護(hù)應(yīng)負(fù)責(zé)恢復(fù)并經(jīng)質(zhì)安部驗(yàn)收。⑤、用電方案：分包單位的施工用電應(yīng)報(bào)項(xiàng)目技術(shù)部審批后方能實(shí)施。配電箱由分包單位指定。布線及電器保安應(yīng)符合規(guī)范。⑥、消防設(shè)施：分包單位施工區(qū)域應(yīng)自行配備必要的消防滅火器材，并定期檢查其有效性。⑦、文明施工：分包單位應(yīng)遵守總承包單位文明施工的有關(guān)規(guī)定，自覺(jué)搞好本區(qū)域內(nèi)的文明施工。對(duì)建筑垃圾應(yīng)做到每日清理，工完場(chǎng)清，并及時(shí)運(yùn)到指定地點(diǎn)。施工負(fù)責(zé)人應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加總承包單位定期綜合施工考評(píng)檢查活動(dòng)，執(zhí)行考評(píng)檢查的有關(guān)指令。⑧、生產(chǎn)場(chǎng)地：分包單位的施工生產(chǎn)活動(dòng)限定在總承包單位指定物范圍內(nèi)進(jìn)行，并應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的文明施工工作。十一、創(chuàng)優(yōu)管理 為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，根據(jù)申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)提前做好準(zhǔn)備工作。 工法樣板：工法樣板由班組或分包進(jìn)場(chǎng)前制作，驗(yàn)收合格后作為班組中標(biāo)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)之一。工法樣板應(yīng)包括：鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌體工程、防水工程、門窗安裝、水電預(yù)埋等。詳細(xì)做法可參照標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)。 樣板體驗(yàn)區(qū)：樣板體驗(yàn)區(qū)可采購(gòu)成品或從其他項(xiàng)目調(diào)配，包含：安全帽撞擊體驗(yàn)、高空墜落體驗(yàn)區(qū)，鋼絲繩體驗(yàn)區(qū)，用電體驗(yàn)區(qū)等，內(nèi)容參照標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)。 根據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)項(xiàng)目制定實(shí)施計(jì)劃，包括質(zhì)量，安全文明施工等方面，具體見(jiàn)《創(chuàng)優(yōu)實(shí)施方案》。第三部分 策劃內(nèi)容管 理 目 標(biāo)項(xiàng)目名稱 新河大廈建設(shè)項(xiàng)目表 號(hào)01頁(yè) 數(shù)第一頁(yè)項(xiàng) 目 概 況項(xiàng)目名稱：業(yè)主名稱： 監(jiān)理公司：工程類別：●寫(xiě)字樓 ○廠房 ○住宅 ○路橋 ○其他工程地點(diǎn):項(xiàng)目規(guī)模：工程總價(jià)：承包方式：●總承包○聯(lián)合承包，合作伙伴是：○分包，總承包商是：合同工作內(nèi)容/范圍簡(jiǎn)述：****************************。項(xiàng) 目 總 目 標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)： 工期目標(biāo)： 在合同工期內(nèi)完成完成合同約定的所有工程內(nèi)容安全目標(biāo)：杜絕死亡、重傷和重大機(jī)械事故，一般事故頻率不超過(guò) **** ‰成本目標(biāo)：確保考核上交比例***% 文明施工目標(biāo)：******其他目標(biāo)：項(xiàng) 目 組 織機(jī) 構(gòu)項(xiàng)目名稱新河大廈建設(shè)項(xiàng)目表 號(hào)施工策劃—2頁(yè) 數(shù)第1頁(yè) 共1頁(yè)管理人員配備項(xiàng)目名稱 新河大廈建設(shè)項(xiàng)目表 號(hào) 施工策劃—3頁(yè) 數(shù)第1頁(yè) 共1頁(yè)序號(hào)崗位名稱姓名工 作 時(shí) 間1. 決策班子項(xiàng)目經(jīng)理2技術(shù)負(fù)責(zé)人3質(zhì)安部安全員4質(zhì)量員5 財(cái)務(wù)室預(yù)算員財(cái)務(wù)員6 工程部施工員7施工員8實(shí)習(xí)生9實(shí)習(xí)生10 材料室材料員11倉(cāng)管員12 資料室資料員13141516517181920252668 / 68主 要 施 工 方 案項(xiàng)目名稱新河大廈建設(shè)項(xiàng)目表 號(hào)施工策劃—4頁(yè) 數(shù)第1頁(yè) 共2頁(yè)序號(hào)方案名稱編號(hào)方案及資源配置情況描述1項(xiàng)目策劃書(shū)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編寫(xiě)2施工組織設(shè)計(jì)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編寫(xiě)3項(xiàng)目臨建、施工策劃由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編寫(xiě)4項(xiàng)目商務(wù)、資金策劃書(shū)由預(yù)算員、財(cái)務(wù)員負(fù)責(zé)編寫(xiě)5土方開(kāi)挖其他標(biāo)段施工6基坑支護(hù)其他標(biāo)段施工7人工挖孔樁施工方案采用人工挖孔樁、由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編寫(xiě)8塔吊基礎(chǔ)方案單樁承臺(tái)塔吊基礎(chǔ)、由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編寫(xiě)9模板工程技術(shù)交底擬采用鋁合金模板，有租賃商提供方案10鋼筋