【總結(jié)】公司工程施工管理辦法-----------------------作者:-----------------------日期:創(chuàng)新公司工程施工管理制度?為加強(qiáng)公司所承接的智能化工程的施工管理,確保工程施工過(guò)程中技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理措施的落實(shí),特制定本制度如下:一、工程技術(shù)管理1、項(xiàng)目管理部在施工前必須核對(duì)設(shè)計(jì)文件與實(shí)
2025-04-12 01:23
【總結(jié)】9/10發(fā)文管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范和嚴(yán)肅公司發(fā)文工作,提高發(fā)文效率、保證發(fā)文質(zhì)量,保證文書的安全、及時(shí)傳遞,特制定本管理辦法。第二條公司所有文書的呈批和發(fā)文由辦公室統(tǒng)一管理。第二章行文規(guī)則第三條公文的種類公文類別主要有:通知、通報(bào)、報(bào)告、請(qǐng)示、決定、決議、批復(fù)、函、會(huì)議紀(jì)要、總結(jié)、計(jì)劃、簡(jiǎn)報(bào)、制度、規(guī)定、辦法等。第四條公文格式
2025-04-12 02:52
【總結(jié)】1工程部管理辦法第一部分崗位職責(zé)工程部經(jīng)理(副經(jīng)理)崗位職責(zé)一、服從公司主管工程副總的工作安排,組織工程項(xiàng)目部各專業(yè)工程師開展各項(xiàng)管理工作。二、配合公司其它部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作,提出合理化建議。三、參與和協(xié)助工程的招投標(biāo)工作,參與公司對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià);組織投標(biāo)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘和答疑;參與公司規(guī)定范圍內(nèi)工程的招標(biāo)
2025-05-13 23:07
【總結(jié)】宣恩縣恒通路橋工程有限責(zé)任公司管理辦法(2011年討論稿)目錄第一章總則…………………………………………………………2第二章機(jī)構(gòu)設(shè)置……………………………………………………2第三章行政管理制度及辦法………………………………………2【辦公制度】………………………………………………2【印章使用管理制度】……………………………………3
2025-01-17 23:24
【總結(jié)】第一篇:分公司工程管理辦法 XXXX分公司工程管理辦法 第一章 總則 第一條為更好的適應(yīng)建筑業(yè)市場(chǎng),充分發(fā)揮公司、分公司、項(xiàng)目部各自的職能,規(guī)范分公司管理水平和提升風(fēng)險(xiǎn)控制能力,提高經(jīng)濟(jì)效益,...
2025-10-15 21:26
【總結(jié)】福建建工集團(tuán)總公司路橋公司項(xiàng)目部人員薪酬管理辦法第一章總則第一條為使項(xiàng)目部逐步建立起符合自身特點(diǎn)又能充分與市場(chǎng)接軌的員工薪酬制度,從工資導(dǎo)向和激勵(lì)機(jī)制方面調(diào)動(dòng)員工積極性,特制定本辦法。第二條在遵循按勞分配,兼顧公平與效率的基礎(chǔ)上,發(fā)揮工資的導(dǎo)向作用,對(duì)技術(shù)高、責(zé)任重的崗位,艱苦崗位實(shí)行工資傾斜,經(jīng)公司辦公會(huì)反復(fù)討論研究,決定對(duì)公司派出項(xiàng)目部人員的薪酬實(shí)行市場(chǎng)
2025-07-26 16:27
【總結(jié)】第一篇:路橋三分公司安全生產(chǎn)管理辦法 路橋三分公司安全生產(chǎn)管理辦法 為進(jìn)一步貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針,堅(jiān)持落實(shí)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作力度,杜絕和減少...
2025-11-10 04:27
【總結(jié)】中交路橋二級(jí)公司質(zhì)量管理辦法制度編號(hào):ZJLQ/EJ-技?02-2012主編部門:技 術(shù) 質(zhì) 量 部目 錄第一章?總則……………………………………………………………2
2025-04-12 05:07
【總結(jié)】中建路橋集團(tuán)有限公司分包分供結(jié)算管理辦法第一章總則第一條 為了規(guī)范分包分供結(jié)算工作,加強(qiáng)分包分供結(jié)算過(guò)程控制,為工程款支付提供有效依據(jù),同時(shí)明確相關(guān)部門及項(xiàng)目部的工作內(nèi)容,特制定本辦法。第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司所有直營(yíng)項(xiàng)目及授權(quán)項(xiàng)目工程分包分供結(jié)算管理。授權(quán)項(xiàng)目指子公司以集團(tuán)名義承接的項(xiàng)目。集團(tuán)公司子公司參照編制管理細(xì)則。第三條 分包分供結(jié)算工作原
2025-04-07 22:53
【總結(jié)】鐵通寧夏工程分公司安全管理辦法(暫行)第一章總則第一條為加強(qiáng)通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理,保障人身、施工建設(shè)安全,維護(hù)通信用戶的合法權(quán)益,明確安全生產(chǎn)責(zé)任,防止和減少生產(chǎn)安全事故,根據(jù)《中華人民共和國(guó)電信管理?xiàng)l例》和有關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合我公司實(shí)際情況,制定本辦法。第二條本辦法所稱通信建設(shè)工程,是指各類網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備、通信建筑
【總結(jié)】**建筑公司工程投標(biāo)管理辦法第一條為加強(qiáng)工程投標(biāo)管理,增強(qiáng)企業(yè)在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,提高中標(biāo)率,根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《**市建筑市場(chǎng)管理?xiàng)l例》等有關(guān)法規(guī)和上級(jí)規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本辦法。第二條工程投標(biāo)工作應(yīng)圍繞市場(chǎng)和用戶,建立廣泛的信息網(wǎng)絡(luò),堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工協(xié)作和上下結(jié)合、獎(jiǎng)
2025-05-14 06:09
【總結(jié)】文件名稱規(guī)劃、報(bào)建管理辦法發(fā)文范圍各職能部門、公司高管、子公司文件號(hào)QY-ZC-013發(fā)布單位青園集團(tuán)版本A/0發(fā)文日期2010/06/08編制審核批準(zhǔn)適用于青園集團(tuán)子公司和職能部門。規(guī)劃、報(bào)建管理辦法一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期分決策階段,實(shí)施階段,投入運(yùn)營(yíng)階段或使用階。A、在
2025-04-12 13:24
【總結(jié)】1/59文件編號(hào):A2-18JZ-CX001XX工程公司績(jī)效管理辦法北京xxxx公司2022年1月1日I/59目錄第一章總則......................................................................
2025-04-12 13:43
【總結(jié)】和順地產(chǎn)有限公司業(yè)務(wù)聯(lián)系函發(fā)文單位安徽水利(蚌埠)和順地產(chǎn)有限公司發(fā)文日期:2013-8-13編號(hào):JJ-GC-收文單位各有關(guān)單位主旨工程現(xiàn)場(chǎng)管理辦法為加強(qiáng)和順新里程工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作,明確各參建單位職責(zé),確保工程質(zhì)量,結(jié)合工程實(shí)際,特制訂和順新里程工程現(xiàn)場(chǎng)管理辦法,現(xiàn)印發(fā)給你單位,請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。33/33
2025-04-13 01:12
【總結(jié)】19/19為規(guī)范萬(wàn)科集團(tuán)集團(tuán)工程招標(biāo)管理,維護(hù)招標(biāo)單位的權(quán)益,在保證項(xiàng)目質(zhì)量、工期等要求的前提下,以合理低價(jià)選擇最滿意的佳投標(biāo)單位,制定本管理辦法。本管理辦法規(guī)范適用于萬(wàn)科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)企業(yè)股份有限公司下屬所有一線公司。集團(tuán)萬(wàn)科集團(tuán)總部公司財(cái)務(wù)管理部成本管理組負(fù)責(zé)本管理辦法規(guī)范的制訂、修改、指導(dǎo)、解釋、實(shí)施和監(jiān)督檢查。集團(tuán)公司各部門和
2025-04-12 04:58