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正文內(nèi)容

路橋公司工程管理辦法-wenkub

2023-04-28 02:01:24 本頁(yè)面
 

【正文】 匯總、整理、歸檔、項(xiàng)目完工后移交本工程處檔案室存檔。綜合考核以工程質(zhì)量為前提,經(jīng)濟(jì)效益為核心,結(jié)合其它管理方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),具體從以下七個(gè)方面考核:(1)施工組織管理:主要內(nèi)容包括組織機(jī)構(gòu)健全、項(xiàng)目經(jīng)理與關(guān)鍵崗位持證上崗、施工組織設(shè)計(jì)及實(shí)施情況等。(5)工程質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理:主要內(nèi)容包括體系健全,檢測(cè)手段與檢測(cè)設(shè)備齊全,重要環(huán)境因素及重大危險(xiǎn)源得到有效控制,未發(fā)生任何質(zhì)量、安全事故等。相反,因工作滯后,管理混亂,受到建設(shè)單位的通報(bào)批評(píng)或物質(zhì)處罰的由項(xiàng)目部經(jīng)理和項(xiàng)目部有關(guān)人員承擔(dān),罰金從工資中全額扣除。(2)工程完工后,項(xiàng)目經(jīng)理保質(zhì)、保量完成任務(wù),經(jīng)工程成本考核與審計(jì)檢查,項(xiàng)目部在完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)后,工程超額利潤(rùn)部分,按下表比例分成:工程項(xiàng)目盈利金額上繳分公司比例工程處比例項(xiàng)目部人員比例100萬(wàn)元以下20%30%50%100300萬(wàn)元30%30%40%300萬(wàn)元以上30%40%30%(3)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)兌現(xiàn)辦法①獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目必須是與公司簽訂目標(biāo)成本責(zé)任書并經(jīng)考核完成各項(xiàng)指標(biāo)的項(xiàng)目。(4)對(duì)項(xiàng)目終審超額完成利潤(rùn)指標(biāo)的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理,在下一個(gè)項(xiàng)目中有優(yōu)先參加競(jìng)選的權(quán)利。責(zé)任的劃分:①主要責(zé)任人承擔(dān)60%70%的責(zé)任;②次要責(zé)任人承擔(dān)25%35%的責(zé)任;③一般責(zé)任人承擔(dān)5%10%的責(zé)任;(3)出現(xiàn)任何安全事故除保險(xiǎn)公司賠償外全部由項(xiàng)目部支付。山西路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司陽(yáng)泉分公司方針、目標(biāo)方針:一、質(zhì)量方針:科學(xué)管理、規(guī)范施工、求精至高、打造路橋品牌。二、環(huán)境目標(biāo):噪音排放控制在指標(biāo)以內(nèi),污水排放在PH值6SS<200mg/L,減少施工作業(yè)揚(yáng)塵。、機(jī)械調(diào)撥表共 頁(yè)。支表7 自有機(jī)械使用成本核算表項(xiàng)目名稱 日期: 第 頁(yè)共 頁(yè)統(tǒng)一編號(hào)機(jī)械名稱收金額(元)各項(xiàng)支出費(fèi)用(元)總計(jì)超 ()節(jié)(+)備注提 取燃料消耗小修費(fèi)保養(yǎng)費(fèi)用替換設(shè)備提存人工費(fèi)用其他支出支出合計(jì)基本折舊大修折舊單位主管: 項(xiàng)目經(jīng)理: 機(jī)務(wù)部門負(fù)責(zé)人: 填表人:支表八 工 程 月 報(bào) 表項(xiàng)目名稱: 填報(bào)時(shí)間: 年 月 日 單位:萬(wàn)元序號(hào)工程項(xiàng)目名稱及標(biāo)段(注明路基路面樁號(hào))開(kāi)竣工時(shí)間合同價(jià)及變更金額本月計(jì)劃本月完成本年累計(jì)完成累計(jì)完成(自開(kāi)工計(jì))自開(kāi)工累計(jì)收到撥款合同價(jià)清單小計(jì)(減去暫定金后)變更總價(jià)清單小計(jì)+變更總價(jià)本頁(yè)合計(jì)總 計(jì)制表: 負(fù)責(zé)人: 項(xiàng)目經(jīng)理:工程成本預(yù)測(cè)分析順序框圖發(fā)生變更預(yù)測(cè)表1工程成本預(yù)測(cè)匯總表分析報(bào)告(文字部分)施工組織設(shè)計(jì)核實(shí)工程量簽定工程施工合同工、料、機(jī)單價(jià)調(diào)查預(yù)測(cè)表2工程成本直接費(fèi)構(gòu)成表預(yù)測(cè)表3現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)預(yù)測(cè)表實(shí) 施考核表1 工程成本考核分析表施工單位: 項(xiàng)目名稱: 第 頁(yè)共 頁(yè) 單位:元 序號(hào)項(xiàng)目名稱單位數(shù)量計(jì)量收入目標(biāo)成本實(shí)際成本盈虧分析單價(jià)金額單價(jià)金額單價(jià)金額與計(jì)量收入比較與目標(biāo)成本比較單位負(fù)責(zé)人: 項(xiàng)目經(jīng)理: 填表人: 考核日期: 年 月 日考核表2 工程結(jié)算收入表單位: 工程名稱: 日期: 共 頁(yè)第 頁(yè)清單號(hào)工程項(xiàng)目單位原清單變更增減工程結(jié)算收入單價(jià)數(shù)量金額單價(jià)數(shù)量金額單價(jià)數(shù)量金額單位負(fù)責(zé)人: 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人: 工程部門負(fù)責(zé)人: 填表人:考核表3 工程成本構(gòu)成表單位: 工程名稱: 日期: 共 頁(yè)第 頁(yè)章節(jié)號(hào)工程項(xiàng)目直接工程費(fèi)稅金處管理費(fèi)公司管理費(fèi)合計(jì)直接費(fèi)項(xiàng)目管理費(fèi)小計(jì)人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)其它小計(jì)合計(jì)單位負(fù)責(zé)人: 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人: 財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人: 填表人:考核表4 工程費(fèi)用結(jié)算表單位: 工程名稱: 日期: 共 頁(yè)第 頁(yè)結(jié)算單號(hào)施工隊(duì)名稱主要施工內(nèi)容結(jié)算金額(元)按費(fèi)用構(gòu)成分按清單項(xiàng)目分人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)其它費(fèi)單位負(fù)責(zé)人: 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人: 工程負(fù)責(zé)人: 填表人:考核表5 材料費(fèi)用攤銷表單位: 工程名稱: 日期: 共 頁(yè)第 頁(yè)材料名稱單位實(shí)際結(jié)算成本實(shí)際成本按清單項(xiàng)目分單價(jià)數(shù)量金額100章200章300章400章500章600章700章800章900章單位負(fù)責(zé)人: 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人: 材料負(fù)責(zé)人: 填表人:考核表6 機(jī)械費(fèi)用攤銷表單位: 工程名稱: 日期: 共 頁(yè)第 頁(yè)機(jī)械名稱單位實(shí)際結(jié)算成本實(shí)際成本按清單項(xiàng)目分單價(jià)數(shù)量金額100章200章300章400章500章600章700章800章900章
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