建科工程咨詢公司薪酬管理辦法-wenkub
2023-01-28 21:23:37 本頁面
【正文】 證書的，取高者，其他證書不累計(jì)。每個崗位層級均根據(jù)員工的執(zhí)業(yè)資格、業(yè)務(wù)能力、工作經(jīng)驗(yàn)、工作績效等進(jìn)行甄別。2. 薪酬體系 基本工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)基本工資主要根據(jù)員工的學(xué)歷水平或職稱狀況來確定，具體標(biāo)準(zhǔn)如表1所示。主要根據(jù)員工從事的崗位、具備的執(zhí)業(yè)資格、崗位能力、工作績效來確定，是崗位工作負(fù)荷輕重、業(yè)務(wù)繁簡、承擔(dān)責(zé)任大小、技術(shù)難易程度以及工作績效水平的價(jià)值體現(xiàn)。 動態(tài)化原則薪酬體系需要根據(jù)公司戰(zhàn)略情況，人才定位情況進(jìn)行定期動態(tài)維護(hù)，薪酬管理也需要定期進(jìn)行方法的調(diào)整與更新。3. 薪酬管理原則 差異化原則以責(zé)定崗、以崗定級、以級定薪，體現(xiàn)公司內(nèi)部公平性，通過對不同貢獻(xiàn)者薪酬的差異化來合理激勵核心人才，約束后進(jìn)人員。本辦法所指的薪酬，不包括分紅、企業(yè)交納的年金收入及企業(yè)應(yīng)交納的社會保險(xiǎn)金和公積金、補(bǔ)充公積金。上海建科工程咨詢有限公司員工薪酬管理辦法(試行稿)二O一二年四月22目錄第一章 總則 11. 目的 12. 適用范圍及定義 13. 薪酬管理原則 1 差異化原則 1 績效導(dǎo)向化原則 1 維護(hù)基本利益原則 1 民主管理和監(jiān)督原則 2 動態(tài)化原則 2第二章 薪酬體系 31. 薪酬組成 3 3 3 3 32. 薪酬體系 3 基本工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn) 3 崗位工資寬帶薪酬 4 津貼執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 4第三章 浮動獎金 61. 概念 62. 浮動獎金分類 63. 浮動獎金方式 64. 目標(biāo)獎金和崗位的對應(yīng)關(guān)系 75. 浮動獎金和績效結(jié)果的鏈接 76. 項(xiàng)目獎金管理 9 9 9 117. 團(tuán)隊(duì)激勵獎 11 11（含正職） 12第四章 薪酬的管理 131. 薪酬管理的職責(zé)與權(quán)限 13 薪酬管理者的職責(zé)與權(quán)限 13 152. 晉升薪酬調(diào)整 17 晉升崗位工資調(diào)整的原則 17 晉升崗位工資調(diào)整的時(shí)間 173. 年度薪酬調(diào)整原則 174. 新員工定薪原則 175. 特殊人才定薪原則 18 引進(jìn)儲備人才 18 引進(jìn)大學(xué)生 186. 秘薪制管理 18 18 18 187. 薪酬操作時(shí)間 19 薪酬發(fā)放時(shí)間 19 薪酬調(diào)整時(shí)間 19第五章 附則 20第一章 總則 11. 目的 12. 適用范圍及定義 13. 薪酬管理原則 1 差異化原則 1 績效導(dǎo)向化原則 1 維護(hù)基本利益原則 1 民主管理和監(jiān)督原則 2 動態(tài)化原則 2第二章 薪酬體系 31. 薪酬組成 3 3 3 3 32. 薪酬體系 3 基本工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn) 3 崗位工資寬帶薪酬 4 津貼執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 4 浮動獎金 5第三章 薪酬的管理 91. 薪酬管理的職責(zé)與權(quán)限 9 薪酬管理者的職責(zé)與權(quán)限 9 112. 晉升薪酬調(diào)整 13 晉升崗位工資調(diào)整的原則 13 晉升崗位工資調(diào)整的時(shí)間 133. 年度薪酬調(diào)整原則 134. 新員工定薪原則 135. 特殊人才定薪原則 13 引進(jìn)儲備人才 13 引進(jìn)大學(xué)生 146. 秘薪制管理 14 14 14 147. 薪酬操作時(shí)間 14 薪酬發(fā)放時(shí)間 14 薪酬調(diào)整時(shí)間 15第四章 附則 16第一章 總則1. 目的為適應(yīng)公司發(fā)展的要求，進(jìn)一步保障和維護(hù)員工權(quán)益，建立規(guī)范的薪酬管理體系，確保公正、公平并達(dá)到良好的激勵效果，以激發(fā)員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，特制定本管理辦法。公司所屬各子公司可按本辦法執(zhí)行，并制訂實(shí)施細(xì)則；也可參照本辦法結(jié)合實(shí)際情況制定各自的工資管理辦法，也但須按相關(guān)程序批準(zhǔn)。 績效導(dǎo)向化原則強(qiáng)調(diào)績效與薪酬的聯(lián)結(jié)性，強(qiáng)化員工的個人利益與公司業(yè)績及個人業(yè)績表現(xiàn)的關(guān)聯(lián)性。第二章 薪酬體系1. 薪酬組成公司員工的薪酬由基本工資、崗位工資、津貼及浮動獎金四部分構(gòu)成，其中浮動獎金與員工績效考核結(jié)果掛鉤。津貼是企業(yè)根據(jù)以人為本原則，關(guān)注企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)而附加的工資。表1 公司員工基本工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)學(xué) 歷大專以下大 專本 科碩士博士/職 稱///中級高級教授級基本工資1200元/月1500元/月1800元/月2200元/月2600元/月3000元/月(1) 表1中的學(xué)歷或職稱滿足一項(xiàng)即可按表中基本工資執(zhí)行。崗位工資實(shí)施的是以能力為導(dǎo)向的寬帶薪酬。若持有的多張證書（或跨專業(yè)注冊），并為公司資質(zhì)維護(hù)需要者，將根據(jù)實(shí)際，給予補(bǔ)貼。主要指休息日、法休假日加班以及延長作業(yè)時(shí)間。長期駐守在外地的行政管理人員和項(xiàng)目人員。每月與崗位工資一起發(fā)放。2. 浮動獎金分類浮動獎金分為目標(biāo)獎金、項(xiàng)目獎金和團(tuán)隊(duì)激勵獎：（1） 目標(biāo)獎金=月崗位工資基數(shù)*職位級別所對應(yīng)的目標(biāo)獎倍數(shù)*績效考核系數(shù)。表3 公司員工浮動獎金方式人員分類
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