工程設計集團有限公司管理體系薪酬管理辦法-wenkub
2023-04-27 03:02:07 本頁面
【正文】 及效率優(yōu)先、兼顧公平的基本原則。b) 股東增減及股權變更的審批。：a) 負責薪酬制度的審批。：a) 基本工資、績效工資、股權紅利、崗位津貼的發(fā)放。b) 公司薪酬體系的策劃及方案起草。有效激勵員工崗位貢獻，引導員工與企業(yè)共同成長，體現(xiàn)企業(yè)“共同的企業(yè)、共同的事業(yè)”的核心價值觀。文件編號：批 準： ※※※工程設計集團有限公司管理體系 作業(yè)文件 薪酬管理辦法1目的通過建立符合企業(yè)發(fā)展需求的薪酬體系，驅動和支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，有效促進企業(yè)戰(zhàn)略轉型和發(fā)展變革。2 范圍適用于集團公司及控股公司，參股公司可參照執(zhí)行。c) 員工基本工資的核定及薪資檔案的建立。b) 股權變更的辦理和股權管理臺帳的建立。b) 新增薪資、福利項目的審批。4 薪酬體系本制度中所指薪酬是廣義薪酬概念，是指企業(yè)對員工所作的貢獻，包括付出的努力、時間、學識、技能、經驗、創(chuàng)造及實現(xiàn)的績效的承認及所付給的相應的物質回報。b) 遵循“按需設崗、按崗定人、按責領薪”及簡便適用原則，兼顧公司人才引進、人才儲備的現(xiàn)實需要，以崗位責任、能力、績效為導向，建立符合公司戰(zhàn)略需要的薪酬分配體系。薪資基于經營者、職能部門（管理、業(yè)務）人員、生產技術人員、后勤輔助及短期聘任人員職責與考評方式之不同，分為年薪制、績效工資制和日薪制（或計件工資制）三種薪酬模式。其中公司福利計劃適用于全體員工，包括教育培訓、住房補助、社會保險、健康關懷、團隊溝通以及午餐補貼、節(jié)假日福利等員工關懷項目；崗位津貼適用于管理、業(yè)務、技術骨干，包括用車補貼、通訊補貼、交通補貼等補貼項目。按員工為企業(yè)服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作。、職能因素設為三系列十等四十四級的等級序列（參見附錄A 崗位工資職級表）。公司董事會可根據(jù)公司經營狀況變化，變更崗位工資標準。其中，職級工資與聘任的崗位相關、與等掛鉤，技能工資與員工的學歷、職稱、任職年限相關、與級掛鉤。有經驗人員，以學歷、職稱為基準，結合試用期考評情況、個人能力、工作經歷核定技能工資。晉升以上一等比原薪稍高的級為起級，降級以下一等比原薪稍低的級為起級。屬于職務系列變動的同一等級的任職年限可累計。 經營者年薪制、績
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