xx有限公司工程招標管理辦法-wenkub
2023-04-27 00:43:33 本頁面
【正文】 基礎上下浮 %，實價為： 元，實價（人民幣大寫）： 元；、標準合同中的條款進行以下修改，我方完全接受招標書、標準合同、施工圖等附件中的其他所有內(nèi)容， 則：投標總價合計為 元，在上述投標總價基礎上下浮 %，實價為： 元，實價（人民幣大寫）： 元；我方對貴方招標書、標準合同中的全部要求中僅提出修改意見如下： 二、主材承諾報價： 三、工程付款方式：我方同意貴方標書、合同中的以下條款：1. 工程預付款：簽定合同 日內(nèi)，業(yè)主支付合同價的 %為預付款；2工程進度款： 支付；：按總價的 %結算；：按總價的 %扣留。集團所屬各房地產(chǎn)本管理辦法各分公司公司務必嚴格執(zhí)行本管理辦法，；在執(zhí)行過程中，如與實際情況確有不合適之處，各公司執(zhí)行部門可根據(jù)實際情況作修改之請示（修改），報集團財務管理部成本管理組及、設計工程部，核實，經(jīng)總部分管領導批準后方可實施。 投標結束后，工程成本管理部應做好項目招標資料（招標文件、投標文件、承包人承包商考察結果審批表、答疑記錄、開標和評標的記錄、評定標評審表、相關會議紀要等）的收集、整理、歸檔、保管工作。 具體情況參照《萬科企業(yè)股份有限公司房地產(chǎn)工程合同管理辦法》執(zhí)行。 下列情況須重新招標：◆ 投標單位相互串通投標，投標單位以向招標工作小組成員行賄的手段謀取中標的情況；◆，騙取中標的情況；◆，發(fā)現(xiàn)所有投標皆不滿意，例如各標價皆高出標底價，不在合理報價范圍之內(nèi)； 整個評標、定標過程需做好記錄，全體參加評標人員簽字確認。 評標過程中，如果不同投標單位的綜合評價結果相同或很相近，其中與發(fā)包單位甲方在類似工程中有過良好合作關系的投標單位可考慮其在企業(yè)實力(信譽、項目經(jīng)理資質(zhì)、施工經(jīng)驗)方面的綜合評標權重，填報《萬科企業(yè)股份有限公司工程評標、定標評審表》，在同等條件下，優(yōu)先中標。 成本管理部主持開標工作，開標工作應集體在場，、現(xiàn)場拆封，該過程和內(nèi)容需作好記錄，參加開標的全體人員簽字確認。4. 發(fā)標 招標文件的發(fā)放和答疑由工程管理部組織，成本管理部、項目管理部參與。 采用費率招標的項目，特別要求投標單位按招標文件規(guī)定對以下費用作出詳細、明確的說明（是否計取，如何計取），這類費用包括：開辦費、施工組織措施費、擾民費、文明現(xiàn)場施工費、趕工費用、總承包配合管理費等。 施工類工程項目提倡總價在施工圖及其預算齊備的情況下進行限制采用費率招標。正文包括：招標內(nèi)容、招標范圍、項目簡介、工期、質(zhì)量要求、工程造價要求、投標須知、投標截止日期、開標時間和地點、評標辦法、違約責任、投標押金、及特別約定、相關規(guī)范、投標文件格式、特別約定等；附件包括：施工圖紙、擬簽標準合同（合同中應明確發(fā)包單位人要求的全部所有內(nèi)容）等。 對于簽署承包合同的承包人承包商，成本管理部、工程管理部、項目部協(xié)同定期應對其履約情況進行評審，評審主要內(nèi)容為承包人承包商工作質(zhì)量、進度、配合情況等，評審結果經(jīng)招標工作小組審查后作為該承包人承包商綜合記錄。 .合格承包人承包商數(shù)據(jù)
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1