xx有限公司工程招標(biāo)管理辦法-wenkub
2023-04-27 00:43:33 本頁(yè)面
【正文】 基礎(chǔ)上下浮 %，實(shí)價(jià)為： 元，實(shí)價(jià)（人民幣大寫）： 元；、標(biāo)準(zhǔn)合同中的條款進(jìn)行以下修改，我方完全接受招標(biāo)書、標(biāo)準(zhǔn)合同、施工圖等附件中的其他所有內(nèi)容， 則：投標(biāo)總價(jià)合計(jì)為 元，在上述投標(biāo)總價(jià)基礎(chǔ)上下浮 %，實(shí)價(jià)為： 元，實(shí)價(jià)（人民幣大寫）： 元；我方對(duì)貴方招標(biāo)書、標(biāo)準(zhǔn)合同中的全部要求中僅提出修改意見如下： 二、主材承諾報(bào)價(jià)： 三、工程付款方式：我方同意貴方標(biāo)書、合同中的以下條款：1. 工程預(yù)付款：簽定合同 日內(nèi)，業(yè)主支付合同價(jià)的 %為預(yù)付款；2工程進(jìn)度款： 支付；：按總價(jià)的 %結(jié)算；：按總價(jià)的 %扣留。集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)本管理辦法各分公司公司務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行本管理辦法，；在執(zhí)行過程中，如與實(shí)際情況確有不合適之處，各公司執(zhí)行部門可根據(jù)實(shí)際情況作修改之請(qǐng)示（修改），報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部成本管理組及、設(shè)計(jì)工程部，核實(shí)，經(jīng)總部分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。 投標(biāo)結(jié)束后，工程成本管理部應(yīng)做好項(xiàng)目招標(biāo)資料（招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、承包人承包商考察結(jié)果審批表、答疑記錄、開標(biāo)和評(píng)標(biāo)的記錄、評(píng)定標(biāo)評(píng)審表、相關(guān)會(huì)議紀(jì)要等）的收集、整理、歸檔、保管工作。 具體情況參照《萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司房地產(chǎn)工程合同管理辦法》執(zhí)行。 下列情況須重新招標(biāo)：◆ 投標(biāo)單位相互串通投標(biāo)，投標(biāo)單位以向招標(biāo)工作小組成員行賄的手段謀取中標(biāo)的情況；◆，騙取中標(biāo)的情況；◆，發(fā)現(xiàn)所有投標(biāo)皆不滿意，例如各標(biāo)價(jià)皆高出標(biāo)底價(jià)，不在合理報(bào)價(jià)范圍之內(nèi)； 整個(gè)評(píng)標(biāo)、定標(biāo)過程需做好記錄，全體參加評(píng)標(biāo)人員簽字確認(rèn)。 評(píng)標(biāo)過程中，如果不同投標(biāo)單位的綜合評(píng)價(jià)結(jié)果相同或很相近，其中與發(fā)包單位甲方在類似工程中有過良好合作關(guān)系的投標(biāo)單位可考慮其在企業(yè)實(shí)力(信譽(yù)、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、施工經(jīng)驗(yàn))方面的綜合評(píng)標(biāo)權(quán)重，填報(bào)《萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司工程評(píng)標(biāo)、定標(biāo)評(píng)審表》，在同等條件下，優(yōu)先中標(biāo)。 成本管理部主持開標(biāo)工作，開標(biāo)工作應(yīng)集體在場(chǎng)，、現(xiàn)場(chǎng)拆封，該過程和內(nèi)容需作好記錄，參加開標(biāo)的全體人員簽字確認(rèn)。4. 發(fā)標(biāo) 招標(biāo)文件的發(fā)放和答疑由工程管理部組織，成本管理部、項(xiàng)目管理部參與。 采用費(fèi)率招標(biāo)的項(xiàng)目，特別要求投標(biāo)單位按招標(biāo)文件規(guī)定對(duì)以下費(fèi)用作出詳細(xì)、明確的說(shuō)明（是否計(jì)取，如何計(jì)?。?，這類費(fèi)用包括：開辦費(fèi)、施工組織措施費(fèi)、擾民費(fèi)、文明現(xiàn)場(chǎng)施工費(fèi)、趕工費(fèi)用、總承包配合管理費(fèi)等。 施工類工程項(xiàng)目提倡總價(jià)在施工圖及其預(yù)算齊備的情況下進(jìn)行限制采用費(fèi)率招標(biāo)。正文包括：招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)范圍、項(xiàng)目簡(jiǎn)介、工期、質(zhì)量要求、工程造價(jià)要求、投標(biāo)須知、投標(biāo)截止日期、開標(biāo)時(shí)間和地點(diǎn)、評(píng)標(biāo)辦法、違約責(zé)任、投標(biāo)押金、及特別約定、相關(guān)規(guī)范、投標(biāo)文件格式、特別約定等；附件包括：施工圖紙、擬簽標(biāo)準(zhǔn)合同（合同中應(yīng)明確發(fā)包單位人要求的全部所有內(nèi)容）等。 對(duì)于簽署承包合同的承包人承包商，成本管理部、工程管理部、項(xiàng)目部協(xié)同定期應(yīng)對(duì)其履約情況進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審主要內(nèi)容為承包人承包商工作質(zhì)量、進(jìn)度、配合情況等，評(píng)審結(jié)果經(jīng)招標(biāo)工作小組審查后作為該承包人承包商綜合記錄。 .合格承包人承包商數(shù)據(jù)
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