xx有限公司工程招標(biāo)管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-09 00:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 標(biāo)情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，不定期進(jìn)行檢查。 采用費(fèi)率招標(biāo)的項目，須在招標(biāo)文件和合同中明確計費(fèi)依據(jù)，并規(guī)定在施工圖預(yù)算編制完成后，及時根據(jù)施工圖預(yù)算和中標(biāo)費(fèi)率確定工程項目造價，雙方核對后作為合同預(yù)算造價，并就確定后的總價簽署補(bǔ)充協(xié)議。 采用費(fèi)率招標(biāo)的項目，特別要求投標(biāo)單位按招標(biāo)文件規(guī)定對以下費(fèi)用作出詳細(xì)、明確的說明（是否計取，如何計?。?，這類費(fèi)用包括：開辦費(fèi)、施工組織措施費(fèi)、擾民費(fèi)、文明現(xiàn)場施工費(fèi)、趕工費(fèi)用、總承包配合管理費(fèi)等。4. 招標(biāo)信息發(fā)布及投標(biāo)邀請 公開招標(biāo)的項目在當(dāng)?shù)刂饕獔蠹埳匣蚪ㄔO(shè)交易服務(wù)中心發(fā)布招標(biāo)信息，并按政府有關(guān)部門規(guī)定辦理手續(xù)。 實(shí)行邀請招標(biāo)，選擇投標(biāo)單位的工作由工程管理部主持，；工程管理部、成本管理部、項目部等共同參與并分別從合格承包商承包人承包商數(shù)據(jù)庫中選擇等數(shù)量的投標(biāo)單位進(jìn)行邀請招標(biāo)。 如合格承包人承包商數(shù)據(jù)庫中沒有合適的投標(biāo)單位，應(yīng)由招標(biāo)工作小組再組織進(jìn)行考察確定（考察人員不得少于三人且分屬不同部門），進(jìn)一步補(bǔ)充、完善該數(shù)據(jù)庫。4. 發(fā)標(biāo) 招標(biāo)文件的發(fā)放和答疑由工程管理部組織，成本管理部、項目管理部參與。 公開招標(biāo)的項目，要按照合格承包人承包商標(biāo)準(zhǔn)和項目要求對投標(biāo)單位進(jìn)行審查，審查合格的投標(biāo)單位才能領(lǐng)取招標(biāo)文件。 招標(biāo)答疑要做好記錄工作，該記錄將作為招標(biāo)文件的附件一并發(fā)給投標(biāo)單位。4. 開標(biāo) 按招標(biāo)文件應(yīng)規(guī)定：投標(biāo)單位應(yīng)在規(guī)定日期之前將投標(biāo)文件送交成本管理部，投標(biāo)截止日期之后，原則上不再接受任何投標(biāo)文件。 成本管理部主持開標(biāo)工作，開標(biāo)工作應(yīng)集體在場，、現(xiàn)場拆封，該過程和內(nèi)容需作好記錄，參加開標(biāo)的全體人員簽字確認(rèn)。4. 評標(biāo)、定標(biāo) 評標(biāo)、定標(biāo)應(yīng)按照貨比三家的原則進(jìn)行充分、科學(xué)的比較和論證，（各公司根據(jù)項目情況選擇采用：最低評標(biāo)價法、綜合權(quán)重評標(biāo)打分法、合理最低投標(biāo)價法，進(jìn)行可采取綜合評議或其他方式）。 中標(biāo)單位應(yīng)滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，并且投標(biāo)價格是合理低價；對于技術(shù)簡單、規(guī)模不大的施工招標(biāo)原則上應(yīng)按合理最低投標(biāo)價法最低報價確定中標(biāo)單位。 成本管理部主持招標(biāo)項目的評標(biāo)工作，招標(biāo)工作小組全體人員參與（與投標(biāo)單位有利害關(guān)系的人員不得參與評標(biāo)），工程管理部評審技術(shù)標(biāo)，成本管理部評審經(jīng)濟(jì)標(biāo)。 評標(biāo)過程中，如果不同投標(biāo)單位的綜合評價結(jié)果相同或很相近，其中與發(fā)包單位甲方在類似工程中有過良好合作關(guān)系的投標(biāo)單位可考慮其在企業(yè)實(shí)力(信譽(yù)、項目經(jīng)理資質(zhì)、施工經(jīng)驗(yàn))方面的綜合評標(biāo)權(quán)重，填報《萬科企業(yè)股份有限公司工程評標(biāo)、定標(biāo)評審表》，在同等條件下，優(yōu)先中標(biāo)。 招標(biāo)工作小組應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件中的各項指標(biāo)要求，制定評標(biāo)辦法，并結(jié)合項目目標(biāo)成本指導(dǎo)書，客觀、公正地對所有投標(biāo)文件進(jìn)行評價。評標(biāo)人員對投標(biāo)文件有疑問時，可向投標(biāo)單位問詢并要求其做出書面解釋，但該解釋不得對投標(biāo)文件進(jìn)行實(shí)質(zhì)性修改。 確定中標(biāo)單位后3天內(nèi)，招標(biāo)工作小組向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書，并將中標(biāo)結(jié)果以書面形式通知其他投標(biāo)單位。 下列情況須重新招標(biāo)：◆ 投標(biāo)單位相互串通投標(biāo)，投標(biāo)單位以向招標(biāo)工作小組成員行賄的手段謀取中標(biāo)的情況；◆，騙取中標(biāo)的情況；◆，發(fā)現(xiàn)所有投標(biāo)皆不滿意，例如各標(biāo)價皆高出標(biāo)底價，不在合理報價范圍之內(nèi)； 整個評標(biāo)、定標(biāo)過程需做好記錄，全體參加評標(biāo)人員簽字確認(rèn)。 簽定合同 在中標(biāo)通知規(guī)定的簽定合同時間之內(nèi)，工程管理部會同成本管理部負(fù)責(zé)按照招標(biāo)文件中的合同條件和中標(biāo)單位的相關(guān)承諾與中標(biāo)單位簽訂承包合同。 積極應(yīng)加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣袠?biāo)辦等政府有關(guān)部門的溝通，積極配合政府部門的工作，爭取政府有關(guān)部門的支持。 在配合當(dāng)?shù)卣块T有關(guān)招標(biāo)工作的同時，全面考慮各種不確定因素，注意規(guī)避各種風(fēng)險，確保合同實(shí)際利益條款（讓利優(yōu)惠、承包人承包商資金墊付等）的有效執(zhí)行。 具體情況參照《萬科企業(yè)股份有限公司房地產(chǎn)工程合同管理辦法》執(zhí)行。 4. 其他規(guī)定 本管理辦法僅適用于萬科集團(tuán)內(nèi)所屬房地產(chǎn)公司的工程施工、監(jiān)理、造價咨詢招標(biāo)，而當(dāng)?shù)卣袠?biāo)辦規(guī)定的招標(biāo)則按當(dāng)?shù)卣袠?biāo)辦的規(guī)定辦理。4. 投標(biāo)結(jié)束后，工程管理部應(yīng)做好項目招標(biāo)資料（招標(biāo)文
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