能源集團(tuán)有限公司母子公司管理辦法-wenkub
2023-04-28 01:21:55 本頁(yè)面
【正文】 團(tuán)通過(guò)“內(nèi)部程序＋法定程序”的模式保障集團(tuán)對(duì)全資和控股子公司的有效管理和監(jiān)督。2 / 24第二章 母子公司管理模式第一節(jié) 母子管控模式定位第七條 皖能集團(tuán)未來(lái)將按照“集團(tuán)化運(yùn)作、專業(yè)化管理、品牌化發(fā)展”的思路前進(jìn)。第四條 母子公司管理控制系統(tǒng)是指為保證皖能集團(tuán)對(duì)子公司的管理職能順利實(shí)現(xiàn)而形成的一整套制度和方法，包括戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)監(jiān)督、審批權(quán)限控制、信息控制等方面。1 / 24安徽省能源集團(tuán)有限公司母子公司管理辦法北大縱橫管理咨詢公司修 改 記 錄版本：2 / 24頁(yè)數(shù) 版本 修改日期 修改說(shuō)明 修改人 審核人 備注1 / 24目 錄第一章 總則 ........................................................1第二章 母子公司管理模式 ............................................2第一節(jié) 母子管控模式定位 ...........................................2第二節(jié) 母子管控組織保障 ...........................................5第三章 母子公司管理控制系統(tǒng) .......................................11第一節(jié) 母子公司管控基本原則 ......................................11第二節(jié) 戰(zhàn)略管理 ..................................................11第二節(jié) 業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理 ..............................................12第三節(jié) 人力資源管理 ..............................................14第四節(jié) 財(cái)務(wù)管理 ..................................................14第五節(jié) 審計(jì)監(jiān)督 ..................................................16第六節(jié) 審批權(quán)限控制 ..............................................16第七節(jié) 信息控制 ..................................................17第四章 附則 ......................................................211 / 24第一章 總則第一條 為科學(xué)合理地界定安徽省能源集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“皖能集團(tuán)” ）與所屬全資、控股企業(yè)母子公司之間的權(quán)利、義務(wù)關(guān)系，建立規(guī)范的母子公司管理控制體系，促進(jìn)皖能集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)皖能集團(tuán)實(shí)際情況，制定本管理辦法。第五條 母子公司管理的激勵(lì)約束機(jī)制包括：根據(jù)子公司的規(guī)模與效益等因素確定子公司經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)的力度。皖能集團(tuán)致力于成為“區(qū)域領(lǐng)先的能源投資集團(tuán)” ，在能源領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)相關(guān)多元化發(fā)展，形成戰(zhàn)略協(xié)同優(yōu)勢(shì)；各個(gè)全資、控股子公司在各個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)專業(yè)化管理，成為專業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)；通過(guò)戰(zhàn)略協(xié)同和專業(yè)化管理，鑄就皖能集團(tuán)“區(qū)域領(lǐng)先的能源投資集團(tuán)”的企業(yè)品牌。即先由皖能集團(tuán)通過(guò)“內(nèi)部程序”形成決策意見(jiàn)，再由外派產(chǎn)權(quán)代表通過(guò)“法定程序”使皖能集團(tuán)的意志成為成員企業(yè)的相應(yīng)決議。皖能集團(tuán)的管理重點(diǎn)是：1. 設(shè)定其戰(zhàn)略和績(jī)效目標(biāo)并監(jiān)控；3 / 242. 對(duì)其生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施監(jiān)控；3. 在其需要的時(shí)候，提供必要的技能和資源支持，主要是資金和外部資源整合的支持；4. 必要的時(shí)候，通過(guò)資產(chǎn)重組實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有資產(chǎn)的價(jià)值提升。（三） 對(duì)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)、酒店業(yè)務(wù)的管理模式。5 / 24第二節(jié) 母子管控組織保障第十三條 皖能集團(tuán)目前的組織結(jié)構(gòu)是總部職能制，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。第十七條 皖能集團(tuán)戰(zhàn)略管理委員會(huì)在母子公司管理中的職責(zé)：1. 對(duì)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行研究并提出建議； 6 / 242. 對(duì)重大資本運(yùn)作、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行研究并提出建議；3. 對(duì)下屬專業(yè)子公司的重大問(wèn)題提出建議；4. 對(duì)其他影響集團(tuán)發(fā)展的重大事項(xiàng)進(jìn)行研究并提出建議。7 / 24第二十一條 皖能集團(tuán)總經(jīng)理在母子公司管理中的主要職責(zé)：1. 根據(jù)皖能集團(tuán)整體部署監(jiān)督子公司的日常工作；2. 組織處理公司總部各職能部門之間涉及子公司的相關(guān)工作；3. 組織處理皖能集團(tuán)為子公司正常運(yùn)營(yíng)提供相關(guān)保障、服務(wù)等方面的事項(xiàng)；4. 批準(zhǔn)子公司我方董事、監(jiān)事、高層管理人員的聘任和解聘；5. 決定子公司重大資金支出，重大資產(chǎn)處置，重大合同、擔(dān)保、重大信用政策，重大技術(shù)改造和基建投資等重大經(jīng)營(yíng)決策。第二十五條 皖能集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部在母子公司管理中的職責(zé)：1. 核算子公司與集團(tuán)公司的往來(lái)業(yè)務(wù)；2. 審核子公司財(cái)務(wù)預(yù)算；3. 外派子公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由財(cái)務(wù)管理部提出建議人選，總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)后向子公司派駐財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；4. 負(fù)責(zé)委派會(huì)計(jì)主管及其業(yè)務(wù)的日常管理；5. 審核子公司資金計(jì)劃；6. 對(duì)子公司資金收支進(jìn)行服務(wù)、監(jiān)控；7. 對(duì)集團(tuán)公司審計(jì)子公司的相關(guān)工作提供業(yè)務(wù)支持；8. 負(fù)責(zé)完成集團(tuán)公司交辦的其它有關(guān)子公司的工作。第二十九條 皖能集團(tuán)黨委工作部在母子公司管理中的職責(zé)：1. 監(jiān)督檢查子公司黨組織、黨員和處以上行政干部貫徹執(zhí)行國(guó)家的法律法10 / 24規(guī)、黨的方針政策、公司決議決定和規(guī)章制度的情況；2. 協(xié)助黨委抓好子公司黨風(fēng)廉政建設(shè)，督促檢查落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制；3. 受理子公司黨組
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