能源集團有限公司母子公司管理辦法-wenkub
2023-04-28 01:21:55 本頁面
【正文】 團通過“內(nèi)部程序＋法定程序”的模式保障集團對全資和控股子公司的有效管理和監(jiān)督。2 / 24第二章 母子公司管理模式第一節(jié) 母子管控模式定位第七條 皖能集團未來將按照“集團化運作、專業(yè)化管理、品牌化發(fā)展”的思路前進。第四條 母子公司管理控制系統(tǒng)是指為保證皖能集團對子公司的管理職能順利實現(xiàn)而形成的一整套制度和方法，包括戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)運營管理、人力資源管理、財務(wù)管理、審計監(jiān)督、審批權(quán)限控制、信息控制等方面。1 / 24安徽省能源集團有限公司母子公司管理辦法北大縱橫管理咨詢公司修 改 記 錄版本：2 / 24頁數(shù) 版本 修改日期 修改說明 修改人 審核人 備注1 / 24目 錄第一章 總則 ........................................................1第二章 母子公司管理模式 ............................................2第一節(jié) 母子管控模式定位 ...........................................2第二節(jié) 母子管控組織保障 ...........................................5第三章 母子公司管理控制系統(tǒng) .......................................11第一節(jié) 母子公司管控基本原則 ......................................11第二節(jié) 戰(zhàn)略管理 ..................................................11第二節(jié) 業(yè)務(wù)運營管理 ..............................................12第三節(jié) 人力資源管理 ..............................................14第四節(jié) 財務(wù)管理 ..................................................14第五節(jié) 審計監(jiān)督 ..................................................16第六節(jié) 審批權(quán)限控制 ..............................................16第七節(jié) 信息控制 ..................................................17第四章 附則 ......................................................211 / 24第一章 總則第一條 為科學合理地界定安徽省能源集團有限公司（以下簡稱“皖能集團” ）與所屬全資、控股企業(yè)母子公司之間的權(quán)利、義務(wù)關(guān)系，建立規(guī)范的母子公司管理控制體系，促進皖能集團可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)皖能集團實際情況，制定本管理辦法。第五條 母子公司管理的激勵約束機制包括：根據(jù)子公司的規(guī)模與效益等因素確定子公司經(jīng)營者激勵的力度。皖能集團致力于成為“區(qū)域領(lǐng)先的能源投資集團” ，在能源領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)相關(guān)多元化發(fā)展，形成戰(zhàn)略協(xié)同優(yōu)勢；各個全資、控股子公司在各個領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)專業(yè)化管理，成為專業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)；通過戰(zhàn)略協(xié)同和專業(yè)化管理，鑄就皖能集團“區(qū)域領(lǐng)先的能源投資集團”的企業(yè)品牌。即先由皖能集團通過“內(nèi)部程序”形成決策意見，再由外派產(chǎn)權(quán)代表通過“法定程序”使皖能集團的意志成為成員企業(yè)的相應(yīng)決議。皖能集團的管理重點是：1. 設(shè)定其戰(zhàn)略和績效目標并監(jiān)控；3 / 242. 對其生產(chǎn)安全風險實施監(jiān)控；3. 在其需要的時候，提供必要的技能和資源支持，主要是資金和外部資源整合的支持；4. 必要的時候，通過資產(chǎn)重組實現(xiàn)現(xiàn)有資產(chǎn)的價值提升。（三） 對房地產(chǎn)業(yè)務(wù)、酒店業(yè)務(wù)的管理模式。5 / 24第二節(jié) 母子管控組織保障第十三條 皖能集團目前的組織結(jié)構(gòu)是總部職能制，實行總經(jīng)理負責制。第十七條 皖能集團戰(zhàn)略管理委員會在母子公司管理中的職責：1. 對中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進行研究并提出建議； 6 / 242. 對重大資本運作、資產(chǎn)經(jīng)營項目進行研究并提出建議；3. 對下屬專業(yè)子公司的重大問題提出建議；4. 對其他影響集團發(fā)展的重大事項進行研究并提出建議。7 / 24第二十一條 皖能集團總經(jīng)理在母子公司管理中的主要職責：1. 根據(jù)皖能集團整體部署監(jiān)督子公司的日常工作；2. 組織處理公司總部各職能部門之間涉及子公司的相關(guān)工作；3. 組織處理皖能集團為子公司正常運營提供相關(guān)保障、服務(wù)等方面的事項；4. 批準子公司我方董事、監(jiān)事、高層管理人員的聘任和解聘；5. 決定子公司重大資金支出，重大資產(chǎn)處置，重大合同、擔保、重大信用政策，重大技術(shù)改造和基建投資等重大經(jīng)營決策。第二十五條 皖能集團財務(wù)管理部在母子公司管理中的職責：1. 核算子公司與集團公司的往來業(yè)務(wù)；2. 審核子公司財務(wù)預(yù)算；3. 外派子公司的財務(wù)負責人由財務(wù)管理部提出建議人選，總經(jīng)理辦公會討論通過后向子公司派駐財務(wù)負責人；4. 負責委派會計主管及其業(yè)務(wù)的日常管理；5. 審核子公司資金計劃；6. 對子公司資金收支進行服務(wù)、監(jiān)控；7. 對集團公司審計子公司的相關(guān)工作提供業(yè)務(wù)支持；8. 負責完成集團公司交辦的其它有關(guān)子公司的工作。第二十九條 皖能集團黨委工作部在母子公司管理中的職責：1. 監(jiān)督檢查子公司黨組織、黨員和處以上行政干部貫徹執(zhí)行國家的法律法10 / 24規(guī)、黨的方針政策、公司決議決定和規(guī)章制度的情況；2. 協(xié)助黨委抓好子公司黨風廉政建設(shè)，督促檢查落實黨風廉政建設(shè)責任制；3. 受理子公司黨組
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1