【正文】 理3．加大兩個(gè)力度4．發(fā)揮三個(gè)作用1個(gè)綜合智庫多措并舉，全面治理釋 義 “8個(gè)一切理念”：即堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，踐行“管理、裝備、培訓(xùn)并重”原則，全面推行并牢固樹立“安全素質(zhì)高于一切、安全法規(guī)大于一切、安全管理嚴(yán)于一切、安全責(zé)任重于一切、安全投入優(yōu)于一切、安全預(yù)防先于一切、安全檢查細(xì)于一切、安全事故否定一切”的安全管理理念。“8341”安全管理體系 說 明“8341”安全管理體系，是冀中能源集團(tuán)貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院和省委、省政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要決策部署，適應(yīng)新形勢(shì)、新情況、新要求，本著對(duì)國家、對(duì)企業(yè)、對(duì)職工高度負(fù)責(zé)的精神，經(jīng)過認(rèn)真考量，反復(fù)論證，精心提煉而形成的，是集團(tuán)公司加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的新思路、新機(jī)制、新舉措，目的是全面提升整體安全管理水平，促進(jìn)企業(yè)長治久安?！?個(gè)安全管理系統(tǒng)”：即從防控、管控、考核三個(gè)方面規(guī)范安全管理工作?！?個(gè)綜合智庫”：即通過建立一個(gè)綜合智庫，編織一張橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋、不留盲區(qū)的強(qiáng)大安全措施立體網(wǎng)，對(duì)企業(yè)實(shí)施全面治理。安全法規(guī)大于一切安全法規(guī)，即國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)各種規(guī)章制度和規(guī)程措施，是不可觸碰和跨越的紅線，也是職工的生命線，紅線高于一切。要增強(qiáng)使命感、緊迫感，要敢于擔(dān)當(dāng)，敢于較真、較勁、叫板，要鐵面無私、敢于碰硬，拒絕理由，拒絕人情。安全預(yù)防先于一切安全預(yù)防，即預(yù)先對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)采取防范措施，杜絕事故發(fā)生。安全檢查必須細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，按照檢查方案、計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)等逐項(xiàng)進(jìn)行，做到全覆蓋、無盲區(qū)，無死角，不放過任何細(xì)小環(huán)節(jié)。不但要被追責(zé)和處罰，甚至還要被追究刑事責(zé)任。即把風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作作為根本，首先從源頭上解決問題、防控風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)關(guān)進(jìn)防控措施的籠子里，這是第一道防線；其次是做好隱患排查治理工作，這是抓好現(xiàn)場(chǎng)安全工作的重要手段，要開展好各種隱患排查治理活動(dòng)，突出抓好班組集體排查治理和崗位自查自治活動(dòng)，這是第二道防線；第三把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做實(shí)、做好、做到位，質(zhì)量是一切工作的基礎(chǔ)，也是基礎(chǔ)防線和第三道防線。反之,搞不好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，又會(huì)給生產(chǎn)帶來許多風(fēng)險(xiǎn)、隱患，形成惡性循環(huán)，威脅安全生產(chǎn)。強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，上崗就要上標(biāo)準(zhǔn)崗，工作就要干標(biāo)準(zhǔn)活，從現(xiàn)場(chǎng)做起，從細(xì)節(jié)抓起，實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)，專業(yè)達(dá)標(biāo)和單位達(dá)標(biāo)，規(guī)范安全質(zhì)量行為，守好安全第三道防線。同時(shí)帶好三類班，落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)帶班制度、區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)跟班制度和主要職能科室盯班制度?！?4”是指每一月落實(shí)四個(gè)重點(diǎn)工作：一是主要領(lǐng)導(dǎo)和班子成員共同組織1次本單位全面安全大檢查，二是召開1次本單位職工安全大會(huì)，三是辦好1次專項(xiàng)安全培訓(xùn)班，四是開好1次安全專題研究會(huì)?！?5”是二十五個(gè)二級(jí)考核指標(biāo)，是對(duì)八個(gè)一級(jí)指標(biāo)具體量化，包含領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、部門監(jiān)管責(zé)任、企業(yè)主體責(zé)任、考核獎(jiǎng)懲；一通三防、防治水、機(jī)電運(yùn)輸；生產(chǎn)計(jì)劃、安全體系、勞動(dòng)合同、意外保險(xiǎn)、安全培訓(xùn)、工資發(fā)放情況；風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、隱患排查、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；工程質(zhì)量、施工管理；依規(guī)生產(chǎn)、安全投入、職業(yè)衛(wèi)生、宣傳教育、應(yīng)急管理；表彰獎(jiǎng)勵(lì)或通報(bào)批評(píng)；特別重大事故等考核二級(jí)指標(biāo)。一、落實(shí)三個(gè)責(zé)任按照管理層級(jí)的不同，落實(shí)好三個(gè)責(zé)任。礦廠重點(diǎn)抓執(zhí)行，要把法律法規(guī)、各項(xiàng)制度、有關(guān)決策部署、現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)措施、職工教育培訓(xùn)等具體工作落實(shí)到生產(chǎn)一線，落實(shí)到每名職工。其他部門的業(yè)務(wù)保安，必須做好職責(zé)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)保安工作，切實(shí)增強(qiáng)每名職工的業(yè)務(wù)保安意識(shí)，提高自主保安能力，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，按程序操作、按制度執(zhí)行。對(duì)發(fā)生安全事故和出現(xiàn)重大隱患的責(zé)任人要進(jìn)行問責(zé)，對(duì)未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患的檢查責(zé)任人要進(jìn)行追責(zé)。國家安監(jiān)總局制定了《煤礦重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》，這是不可逾越的紅線，必須嚴(yán)格排查，準(zhǔn)確認(rèn)定，及時(shí)消除。要建立健全安全費(fèi)用提取使用辦法，在安排項(xiàng)目、制定規(guī)劃、組織生產(chǎn)時(shí)，優(yōu)先考慮安全生產(chǎn)投入，做到?？顚Ｓ?，足額定向。集團(tuán)公司決策層和管理層可以通過電腦或手機(jī)，實(shí)時(shí)掌握整體安全生產(chǎn)狀況，為動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)聯(lián)控提供保證，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全生產(chǎn)指揮的高效、快速、精準(zhǔn)。各單位要合理調(diào)整生產(chǎn)組織，提升整體效率，制定具體實(shí)施方案，建立適應(yīng)新制度的生產(chǎn)工作模式，通過減少生產(chǎn)天數(shù)、作業(yè)人員、無效用工、系統(tǒng)無序狀態(tài)、生產(chǎn)機(jī)電事故、材料配件消耗，達(dá)到提高安全絕對(duì)值、團(tuán)隊(duì)潛能、勞動(dòng)效率、單產(chǎn)單進(jìn)、綜合效益的目標(biāo)，把現(xiàn)代化采煤工藝、方法和停產(chǎn)放假、減量生產(chǎn)相結(jié)合，使煤礦真正踏上正規(guī)化、現(xiàn)代化的安全高效發(fā)展之路，提高職工井下作業(yè)安全保障程度。通過建立綜合智庫，編織一張橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋、不留盲區(qū)的強(qiáng)大安全措施立體網(wǎng)，對(duì)企業(yè)實(shí)施全面治理。標(biāo) 準(zhǔn)一體化“1113”安全防控系統(tǒng)（一）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控要求：（1） 定期（每年）開展危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，及時(shí)將新增危險(xiǎn)源納入風(fēng)險(xiǎn)手冊(cè)；（2） 對(duì)固定危險(xiǎn)源及時(shí)核增核減，并及時(shí)公示；（3） 在易發(fā)生故障和危險(xiǎn)性較大的位置，配置醒目的安全色、安全標(biāo)志，設(shè)置聲光組合報(bào)警裝置；（4） 配齊配全個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)用品；（5） 制定風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)、計(jì)劃和控制措施；（6） 加強(qiáng)改善工作環(huán)境和生產(chǎn)系統(tǒng)安全條件；（7） 定期檢查風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施的執(zhí)行情況和效果；（8） 及時(shí)制定新增風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施和修訂控制措施，及時(shí)解除多余控制措施，建立新的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)；（9） 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控全員培訓(xùn)，建立專項(xiàng)培訓(xùn)制度，組織全員培訓(xùn)、考試合格，使職工熟知本崗位、施工區(qū)域、行走路線、施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)，熟練掌握相應(yīng)防范措施，提高自主行為、管控意識(shí)和能力；（10） 強(qiáng)化工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，針對(duì)采掘、安裝、拆除等重點(diǎn)工程，抓好設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收三個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，盡可能從根本上消除危險(xiǎn)和危害因素；（11） 推廣先進(jìn)工藝、先進(jìn)材料、先進(jìn)裝備、智能技術(shù)，取消原有危險(xiǎn)源；（12） 制作崗位和相鄰崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控卡片，讓每位入井人員帶在身上，隨時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控；（13） 利用井下廣播系統(tǒng)，定時(shí)對(duì)井下的預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行廣播，提示和警示職工防控風(fēng)險(xiǎn)。質(zhì)量評(píng)比程序：按以下順序進(jìn)行：（1）礦井自查評(píng)分，每月一次，評(píng)分結(jié)果上報(bào)子公司；（2）子公司全面驗(yàn)收，每季度一次，驗(yàn)收結(jié)果上報(bào)集團(tuán)公司；（3）集團(tuán)公司抽查驗(yàn)收，每半年一次，驗(yàn)收結(jié)果全面通報(bào) 。有特殊規(guī)定和要求時(shí)，可分項(xiàng)驗(yàn)收評(píng)分。（8）各專業(yè)組對(duì)整改意見負(fù)責(zé)跟蹤督辦和復(fù)查驗(yàn)收。常態(tài)化“131214+”安全管控系統(tǒng)（一）“13”標(biāo)準(zhǔn)（每天抓好三件大事）第一件事要求：（1）早安會(huì)每天早晨定時(shí)（7:20）召開一次，時(shí)間一般不超過40分鐘；（2）會(huì)議由礦長（董事長、總經(jīng)理）（下同）主持；（3）參加人員：礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員，專業(yè)副總工程師，安全、生產(chǎn)、技術(shù)、通風(fēng)、地測(cè)、機(jī)電等職能科室負(fù)責(zé)人，調(diào)度室值班主任；（4）會(huì)議地點(diǎn)：礦調(diào)度會(huì)議室，現(xiàn)場(chǎng)要有錄像、錄音設(shè)施；（5）會(huì)議內(nèi)容：傳達(dá)集團(tuán)公司及上級(jí)安全生產(chǎn)文件及領(lǐng)導(dǎo)講話精神，解決上一天生產(chǎn)安全遺留隱患等問題，安排當(dāng)天生產(chǎn)安全工作；（6）所有上會(huì)事項(xiàng)要列清單，所有匯報(bào)事項(xiàng)要有文字材料，重點(diǎn)匯報(bào)安全生產(chǎn)情況；（7）礦長因故不能主持會(huì)議的，要指定專人主持會(huì)議；（8）會(huì)議要建立會(huì)議簽到制度，調(diào)度室要做好會(huì)議記錄，存檔備案不少于兩年。要求：（1）每班班前召開一次；（2）會(huì)議由基層區(qū)（科、隊(duì)）值班領(lǐng)導(dǎo)主持；（3）參會(huì)人員：當(dāng)班安全跟班領(lǐng)導(dǎo)、班組長及全部入井人員；（4）值班領(lǐng)導(dǎo)必須提前準(zhǔn)備會(huì)議內(nèi)容，主要是上級(jí)和礦安全工作要求、通報(bào)安全事故，針對(duì)井下生產(chǎn)安全情況做出具體安排，提出注意事項(xiàng)和要求；（5）值班領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)職工進(jìn)行安全宣誓；（6）健全班前會(huì)制度、班組長對(duì)入井人員安全確認(rèn)制度、入井人員簽到制度；（7）建立值班專用記錄本、值班記錄臺(tái)賬、值班人員個(gè)人清單記錄本、入井人員簽到考勤本等。因公離開辦公區(qū)域時(shí)，必須向調(diào)度室說明去向；（4）全面協(xié)調(diào)當(dāng)天安全生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)組織調(diào)度會(huì)；（5）要深入職能科室、基層區(qū)（科、隊(duì)）值班室、井口信息站，檢查崗位值守情況，收集各類安全信息，全面掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)； （6）突發(fā)應(yīng)急事件，立即啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案，并指定專人向其他礦領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)科室進(jìn)行匯報(bào)。程序：按以下順序進(jìn)行：（1）到部門值班室交接班，了解早安會(huì)及當(dāng)天安全生產(chǎn)具體安排； （2）到信息站收集安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)信息； （3）到重點(diǎn)監(jiān)控區(qū)（科、隊(duì)）了解專業(yè)工作部署；（4）參加調(diào)度會(huì)；（5）做好交接班，向下一值班交代好遺留問題。職能科室安全盯班要求：（1）礦井采煤工作面初采初放、采掘工作面過斷層、綜采支架運(yùn)輸、安裝、拆除，人員運(yùn)輸系統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備檢修等安全風(fēng)險(xiǎn)大的非正常生產(chǎn)作業(yè)，以及對(duì)通防、水害、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)纫装l(fā)事故薄弱部位或薄弱環(huán)節(jié)，必須執(zhí)行職能科室安全盯班制度；（2）根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)地區(qū)水文地質(zhì)條件、瓦斯賦存情況和生產(chǎn)作業(yè)流程情況，礦井職能科室必須適時(shí)成立頂板管理小組、石門揭煤安全防控小組、水文異常情況排放水小組、綜采支架運(yùn)輸管理小組等專業(yè)盯防小組，抓好關(guān)鍵部位，盯緊薄弱環(huán)節(jié)，確保防控措施落實(shí)到位。區(qū)（科、隊(duì)）管理人員安全跟班要求：（1）跟班人員必須持證上崗，具備現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全指揮和事故應(yīng)急處置能力；（2）必須保證每班井下至少有一名區(qū)（科、隊(duì)）副職及以上領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)跟班、指揮生產(chǎn)安全； （3）根據(jù)工作性質(zhì)必須明確跟班領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)，健全跟班相關(guān)制度，建立區(qū)（科、隊(duì)）跟班臺(tái)賬； （4）必須參加區(qū)（科、隊(duì)）當(dāng)班班前會(huì)，與職工同上同下；（5）必須協(xié)助班組長落實(shí)好集體升入井制度、集體和個(gè)人崗位一班三確認(rèn), 監(jiān)督指導(dǎo)班組正規(guī)循環(huán)作業(yè)，操作人員規(guī)范操作；（6）必須執(zhí)行一班三匯報(bào)，及時(shí)向區(qū)值班匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)工作動(dòng)態(tài)；（7）跟班地區(qū)出現(xiàn)特殊情況，必須采取應(yīng)急措施，保證生產(chǎn)安全； （8）入井前必須在井口信息站填寫入井記錄，說明入井時(shí)間、升井時(shí)間，盯班地區(qū)；升井后必須填寫現(xiàn)場(chǎng)安全信息、值班室填寫安全跟班記錄。程序：按以下順序進(jìn)行：（1）整理，把物品碼放好，放在指定位置；（2）整頓，清除廢舊物品，清走沒用物品，剩余物品按先后次序存放好，按工作地點(diǎn)遠(yuǎn)近存放好，掛上標(biāo)識(shí)牌，有利于查找和取拿，提高工作效率；（3）清掃，打掃衛(wèi)生，保持干凈，防止銹蝕、污染和腐爛；（4）安全，開展安全確認(rèn)，列出物品清單，防止丟失或損壞，保證自身安全；（5）清潔，建立規(guī)章制度，按制度執(zhí)行；（6）素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)天天循環(huán)，養(yǎng)成習(xí)慣，提高素質(zhì)和品質(zhì)。程序：按以下順序進(jìn)行：（1）請(qǐng)示是否需要報(bào)告；（2）開始報(bào)告；（3）匯報(bào)完畢；（4）領(lǐng)導(dǎo)指示；（5）回歸崗位。要求：（1）礦井必須建立安全評(píng)估制度；（2）班組長時(shí)刻對(duì)本班生產(chǎn)情況進(jìn)行安全評(píng)估，及時(shí)糾正作業(yè)過程中出現(xiàn)的偏差，以及與法規(guī)、措施、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范不符的事項(xiàng)；（3）班評(píng)估必須依據(jù)事實(shí)，對(duì)任務(wù)完成情況、設(shè)備運(yùn)行情況、勞動(dòng)組織及紀(jì)律情況、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況進(jìn)行綜合評(píng)估；（4）班后評(píng)估由班組長組織所有人員在集體升井地點(diǎn)或地面固定位置進(jìn)行；（5）每班評(píng)比最優(yōu)最差員工，由最優(yōu)最差員工講評(píng)個(gè)人體會(huì)及教訓(xùn)；（6）班組長要根據(jù)安全質(zhì)量班評(píng)估表，進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)評(píng)議，明確生產(chǎn)安全成效和失誤，指出下一步安全工作注意事項(xiàng)，并及時(shí)向區(qū)（科、隊(duì)）值班進(jìn)行匯報(bào)。程序：按以下順序進(jìn)行：（1）礦長主持；（2）生產(chǎn)部門簡要匯報(bào)產(chǎn)量進(jìn)尺情況、生產(chǎn)事故和存在問題；（3）安全部門匯報(bào)隱患排查周循環(huán)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展、安全事故調(diào)查分析處理初步意見、“三違”及各類罰款等情況；（4）“一通三防”、防治水等專業(yè)主管部門依次匯報(bào)專業(yè)問題及整改要求；（5）其他有關(guān)安全生產(chǎn)人、財(cái)、物等方面簡要匯報(bào)；（6）各分管領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)上述匯報(bào)提出安排部署；（7）安全副礦長傳達(dá)上級(jí)安全精神，結(jié)合匯報(bào)，安排部署下一步安全生產(chǎn)工作；（8）礦長總結(jié)安全生產(chǎn)情況、協(xié)調(diào)平衡安排解決意見、對(duì)安全事故責(zé)任者、“三違”、各類罰款作出處理決定、對(duì)下一步安全生產(chǎn)工作具體安排，尤其對(duì)隱患排查、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化所有問題明確解決時(shí)限、落實(shí)責(zé)任人。（三）“14”標(biāo)準(zhǔn)：開展全礦安全大檢查要求：（1）每月開展一次全面安全大檢查。圖紙、資料、記錄、檔案等是否完善；（4）安全管理部門為牽頭組織部門，負(fù)責(zé)大檢查具體工作的安排部署。對(duì)查出的隱患、問題及時(shí)告知被檢單位，并填寫意見書，雙方簽字；（5）安全管理部門匯總檢查出的隱患、問題，寫出檢查報(bào)告，報(bào)送礦長審查，報(bào)送有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)并上網(wǎng)公示。（9）對(duì)重大隱患，組織分析，追查責(zé)任，并掛牌督辦，直至消除。程序：按以下順序進(jìn)行：（1）礦辦公室擬寫安全大會(huì)通知，經(jīng)礦長審批；（2）礦辦公室通知參會(huì)人員，安排布置會(huì)場(chǎng)；（3）會(huì)議召開前5分鐘，所有參會(huì)人員到達(dá)會(huì)場(chǎng)入座；（4）礦辦公室對(duì)參會(huì)人員點(diǎn)名統(tǒng)計(jì)，并向礦長匯報(bào)，會(huì)議開始；（5）安全礦長匯報(bào)本月礦安全生產(chǎn)存在的問題、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、隱患排查治理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況、“三違”、事故處理情況。結(jié)合國家安全生產(chǎn)大環(huán)境和公司、礦當(dāng)前安全、生產(chǎn)及經(jīng)營形勢(shì)，回應(yīng)廣大職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題，答疑解惑，消除職工顧慮，穩(wěn)定職工思想，鼓勵(lì)職工搞好安全生產(chǎn)工作。要根據(jù)礦井實(shí)際，由礦領(lǐng)導(dǎo)或各專業(yè)各部門提議，由礦長確定當(dāng)月研究主題，組織召開專題研究會(huì)；（3）根據(jù)會(huì)議主題內(nèi)容，確定主講人員，主講人員需提前準(zhǔn)備資料，對(duì)當(dāng)月研究主題的現(xiàn)狀、存在的問題和困難、解決辦法等進(jìn)行全面、深入、透徹的講解。辦好專項(xiàng)安全培訓(xùn)班要求：（1）每月至少舉辦一次，按照礦年度培訓(xùn)辦班計(jì)劃，由主管專業(yè)礦領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織，或根據(jù)礦實(shí)際需要及安全管理工作重點(diǎn)，當(dāng)月確定專項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容并組織辦班；（2）根據(jù)培訓(xùn)班內(nèi)容確定參加人員；（3）礦職教部門根據(jù)當(dāng)月培訓(xùn)內(nèi)容，制定詳細(xì)的培訓(xùn)辦班計(jì)劃，包括講課內(nèi)容、課程安排、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)方式、考核方式等。將辦班申請(qǐng)、通知、考勤表、教案、考卷及培訓(xùn)班總結(jié)等一并歸檔，建立本期培訓(xùn)班檔案。執(zhí)行以下考核標(biāo)準(zhǔn)：考核要求（一）考核范圍集團(tuán)公司下屬所有子公司。季度末集中考核由安全監(jiān)察部牽頭，會(huì)同生產(chǎn)、技術(shù)、勞資、財(cái)