質(zhì)量安全管理體系-wenkub
2023-04-23 04:12:08 本頁(yè)面
【正文】 全技術(shù)由施工員和安全員組織驗(yàn)收。明確總包、勞務(wù)隊(duì)伍安全生產(chǎn)責(zé)任，保證安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)肅性，避免以包代管、以罰代管。由安全總監(jiān)組織，總結(jié)一周安全生產(chǎn)情況，布置本周安全防護(hù)要點(diǎn)，開(kāi)展有針對(duì)性的安全教育，提高全員安全意識(shí)。施工員1落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，貫徹落實(shí)安全是進(jìn)度保證的思想；2及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人提供進(jìn)度計(jì)劃、修改計(jì)劃；3督促、組織有關(guān)人員落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)考核制度、每日每周巡檢制度、安全例會(huì)制度等；4參與大型機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)措施的檢查、驗(yàn)收；5參與應(yīng)急演習(xí)；6及時(shí)、如實(shí)上報(bào)事故，組織緊急搶救、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，配合調(diào)查。建立健全安全施管理制度，明確各級(jí)安全職責(zé)，檢查督促各級(jí)、各部門切實(shí)落實(shí)安全施工責(zé)任制；組織全體職工的安全教育工作；定期組織召開(kāi)安全施工會(huì)議、巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)解決。確保無(wú)重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷事故頻率控制在千分之三以內(nèi)，不發(fā)生重大機(jī)械事故、雷電事故火災(zāi)事故、盜竊事故、急性中毒事故。如果安全生產(chǎn)得不到保證，不僅關(guān)系到一個(gè)工程、一個(gè)企業(yè)的信譽(yù)，而且影響到整個(gè)建筑行業(yè)的健康發(fā)展和社會(huì)各界正常的工作、生活秩序。對(duì)質(zhì)量好的要予以表?yè)P(yáng)，對(duì)需整改的限期整改，在下次質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。5“三檢”制度實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。因技術(shù)交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員責(zé)任。 質(zhì)量管理制度 質(zhì)量管理制度表序號(hào)制度名稱制 度 內(nèi) 容1圖紙會(huì)審技術(shù)交底制度(1) 技術(shù)管理部組織項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行圖紙審核、作好圖紙會(huì)審記錄，協(xié)助甲方、設(shè)計(jì)作好設(shè)計(jì)交底工作，解決圖紙中存在的問(wèn)題，并作好記錄。并負(fù)責(zé)各勞務(wù)分包、專項(xiàng)供應(yīng)商之間的施工協(xié)調(diào)和配合工作。 質(zhì)量安全管理體系城北中心小學(xué)西校區(qū)新建工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量 、安全生產(chǎn)管理體系江蘇凱翔環(huán)境建設(shè)有限公司二零一八年七月質(zhì)量管理體系一、質(zhì)量管理目標(biāo) 質(zhì)量管理目標(biāo)：確保工程質(zhì)量合格，達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范及施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及全面達(dá)到招標(biāo)文件要求 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖質(zhì) 量 保 證 體 系 圖 項(xiàng)目經(jīng)理：楊曉鴻項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：楊志霞資料員：邢彩林 材料員：俞月平安全員：趙玉寬施工員：張森森電 工：江永輝質(zhì)檢員：吳凡 施工班組 質(zhì)量管理職責(zé)質(zhì)量管理職責(zé)表序號(hào)部 門職 責(zé) 內(nèi) 容1項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量策劃和施工組織設(shè)計(jì)大綱的編制，制定工程質(zhì)量實(shí)施總目標(biāo)。4質(zhì)檢員編制專項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、過(guò)程控制計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制；組織檢查各工序施工質(zhì)量，組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查；組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評(píng)定；針對(duì)不合格品發(fā)出“不合格品報(bào)告”或“質(zhì)量問(wèn)題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實(shí)。(2) 技術(shù)管理部編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)，針對(duì)特殊工序要編制有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。2材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度工程鋼筋、水泥及各類材料進(jìn)場(chǎng)，需具有出廠合格證，并根據(jù)國(guó)家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢，抽驗(yàn)不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗(yàn)收人員的責(zé)任。6質(zhì)量否決制度不合格工程必須進(jìn)行返工。8獎(jiǎng)罰制度依據(jù)國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，每周進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量大檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。一、安全施工管理目標(biāo) 根據(jù)OHSAS18001職業(yè)安全管理體系，明確安全管理目標(biāo)，建立安全管理休系。方針：安全第一、預(yù)防為主?！?）主要負(fù)責(zé)人安全職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理1安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2落實(shí)政府、公司各項(xiàng)政策和規(guī)定，制定有針對(duì)性安全管理辦法和實(shí)施細(xì)則并組織實(shí)施；3建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系，配備專職安全員；4明確各級(jí)人員、部門、勞務(wù)隊(duì)伍安全責(zé)任和考核目標(biāo)，制定考核辦法；5負(fù)責(zé)安全經(jīng)費(fèi)的計(jì)劃、安排、落實(shí)和投入實(shí)施；6組織落實(shí)安全方案、措施；7定期組織項(xiàng)目安全生產(chǎn)大檢查和特殊時(shí)期的專項(xiàng)檢查；8組織制定、落實(shí)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，建立救援體系；9及時(shí)、真實(shí)報(bào)告各類事故，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、配合調(diào)查、指揮項(xiàng)目應(yīng)急救援。安全員1負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督工作；2組織開(kāi)展危害因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作；3參與安全方案、技術(shù)措施編制，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；4組織開(kāi)展安全教育、培訓(xùn)考核活動(dòng)，督促勞務(wù)班組安全教育活動(dòng)；5檢查、監(jiān)督、落實(shí)各級(jí)人員持證上崗；6組織日檢制度，制止、查處違章行為、人員，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理隱患，必要時(shí)局部停工、全面停工整頓，履行安全否決權(quán)；7督促、參加大型機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)措施的檢查、驗(yàn)收；8負(fù)責(zé)安全設(shè)備、防護(hù)器材、勞動(dòng)保護(hù)用品、急救設(shè)備及器具的驗(yàn)收和監(jiān)督管理；9負(fù)責(zé)安全應(yīng)急預(yù)案演習(xí)、落實(shí)；10參加事故調(diào)查、處理，監(jiān)督整改措施的落實(shí)。◆每周生產(chǎn)例會(huì)安全講評(píng)◆每月安全全員學(xué)習(xí)。 4）安全技術(shù)交底制度 經(jīng)理部負(fù)責(zé)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格遵照施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全措施組織施工。設(shè)施、設(shè)備驗(yàn)收一般防護(hù)設(shè)施和中小型機(jī)械設(shè)備由安全員、施工員會(huì)同班組負(fù)責(zé)人共同驗(yàn)收；大型設(shè)備、整體防護(hù)設(shè)施、重點(diǎn)防護(hù)
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