【正文】 成本和進(jìn)度的要求，是需要籌劃、決策、執(zhí)行和檢查這些管理職能的落實(shí)才能確保實(shí)現(xiàn)，也才能使相關(guān)職能責(zé)任人的稱職得到肯定、失職得到曝光、責(zé)任得到追究。給予一定責(zé)任，卻不能保證實(shí)現(xiàn)這個(gè)責(zé)任所需的權(quán)力，這是管理指令能否實(shí)現(xiàn)的一個(gè)根本問題。而公司對(duì)管理員工并未進(jìn)行有效的考核、培訓(xùn)和儲(chǔ)備，使管理員工的素質(zhì)得不到提高，較差的得不到更換，這也是管理問題反復(fù)出現(xiàn)的原因之一。目前管理上對(duì)管理權(quán)力的釋放存在兩種不正?，F(xiàn)象，一種是完全釋放權(quán)力，不加以約束，任憑員工自由發(fā)揮，對(duì)員工能力的好壞不加區(qū)分，拿來就用，沒有檢查、培訓(xùn)、教育和考核，可以說是“無為而治”。組織指定的可能沒有威信，利益誘惑不會(huì)有太大效果，處罰威脅會(huì)產(chǎn)生逆反心理，專業(yè)技能可以讓員工心服，人格魅力具有吸引力和號(hào)召力。公司職能部門肩負(fù)著相關(guān)目標(biāo)控制的職責(zé)，維護(hù)公司管理項(xiàng)目的應(yīng)得利潤(rùn)和公司資質(zhì)信譽(yù)。通過對(duì)員工的考核、教育、培訓(xùn)，識(shí)別員工能力特長(zhǎng)，安排適宜員工的管理崗位，給予充分的權(quán)限去履行管理職責(zé)，通過將項(xiàng)目管理相關(guān)權(quán)限的合理釋放，通過及時(shí)檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和幫助來達(dá)到不同管理崗位目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而完成公司要求達(dá)到的總目標(biāo)。每個(gè)管理員工對(duì)自己工作的內(nèi)容的說法也是各不相同，這樣就導(dǎo)致明明這件事是他做，他卻好象是另一崗位做的，這樣推來推去就成了無人管，所以現(xiàn)場(chǎng)泥漿橫流，機(jī)械傷害不斷，質(zhì)量通病堵而不絕等等。資料當(dāng)事人就認(rèn)為不用改進(jìn)，認(rèn)為公司檢查的意見是可置之不理的。所謂標(biāo)準(zhǔn)和保證體系是為做好一件事提供方法，第一要去羅列完成這件事有什么的要求和做好這件事的標(biāo)準(zhǔn)；第二提供如何確保完成這件事需要的合格資源（包括生產(chǎn)要素計(jì)劃決策、目標(biāo)分解、任務(wù)分工、輔導(dǎo)交底、責(zé)任授權(quán)）；第三提供對(duì)完成這件事的過程進(jìn)行檢查、輔導(dǎo)、糾偏直到達(dá)到目標(biāo)的方法。作業(yè)人員四面八方，素質(zhì)、技術(shù)參差不齊，勞動(dòng)能力不好評(píng)定?？晌覀兊墓芾砟繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)是寄托在這幫難管理的人身上，發(fā)生的機(jī)械傷害、打架斗毆，泥漿亂排、斷樁、補(bǔ)樁、接樁，露筋等都是他們所為。項(xiàng)目管理力度應(yīng)嚴(yán)肅，不得接受班組的行賄，公私分明，工作上應(yīng)一視同仁。如果經(jīng)理人很忙、電話很多，則說明這不是個(gè)團(tuán)隊(duì)，而是一群男人和女人。管理員工要能明白自己的工作任務(wù)的組成和完成任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。 管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)離不開每個(gè)成員的共同努力和協(xié)作。、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在開工前5天必須通知質(zhì)安科到項(xiàng)目進(jìn)行開（復(fù)）工條件審查。、項(xiàng)目對(duì)發(fā)生的事件及事故應(yīng)按“四不放過”的原則進(jìn)行處理，一般事情發(fā)生后第二天應(yīng)向質(zhì)安科報(bào)告事情原由和處理措施，并接受質(zhì)安科的指導(dǎo)，事情處理完畢應(yīng)及時(shí)將完整的報(bào)告上報(bào)質(zhì)安科備案；對(duì)經(jīng)濟(jì)損失超過1000元以上的事件/事故應(yīng)立即上報(bào)公司質(zhì)安科，并接受調(diào)查。、審查項(xiàng)目向發(fā)包單位移交施工資料，審查項(xiàng)目向公司移交施工資料?！　∧壳拔夜疽堰M(jìn)入自查整改階段?！　　?（1988年12月29日第七屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第五次會(huì)議通過《中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化法》，國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局已于2005年起在全國(guó)范圍內(nèi)推行“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”?！〉诙?、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是管理標(biāo)準(zhǔn)，而職業(yè)健康安全管理體系是管理方法。職業(yè)健康安全管理體系用于所有行業(yè)，旨在使用一個(gè)組織能夠控制職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)并改進(jìn)其績(jī)效，它并未提出具體的職業(yè)健康安全績(jī)效準(zhǔn)則，也未作出設(shè)計(jì)管理體系的具體規(guī)定，也就是說不管這個(gè)企業(yè)是事故低發(fā)單位，還是事故高發(fā)、頻發(fā)單位，都可以建立體系?！　“踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化中通過“開展危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)與管理，以及對(duì)重要危險(xiǎn)源制定應(yīng)急預(yù)案”，從源頭上加強(qiáng)了對(duì)職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理，采用動(dòng)態(tài)管理方式，降低了事故事件的發(fā)生概率，體現(xiàn)了“安全第一、預(yù)防為主”的方針。安全生產(chǎn)法律法規(guī)和其他要求是預(yù)測(cè)、度量系統(tǒng)的安全性、規(guī)范性、科學(xué)性的依據(jù)，是達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一條最基本的保障線。　　綜上所述，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)健康安全管理體系是企業(yè)開展安全生產(chǎn)工作兩種必不可少、相輔相成的手段和管理標(biāo)準(zhǔn)。2. 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須與公司質(zhì)安科簽訂《質(zhì)量和安全目標(biāo)管理責(zé)任書》和《管理目標(biāo)考核協(xié)議》，并將管理目標(biāo)分解到各管理崗位和責(zé)任班組。6. 公司對(duì)項(xiàng)目承包的獎(jiǎng)勵(lì)及對(duì)項(xiàng)目管理人員績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放是以項(xiàng)目管理過程考核為依據(jù)，不是以最終結(jié)果為依據(jù)的。浙江中堅(jiān)基礎(chǔ)工程有限公司203項(xiàng)目管理人員工作任務(wù)明細(xì)表（1）崗位開工準(zhǔn)備階段施工階段項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（技術(shù)）1參與項(xiàng)目招投標(biāo)2參與發(fā)包合同評(píng)審3簽訂項(xiàng)目承包協(xié)議、4簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書及考核協(xié)議5申報(bào)項(xiàng)目管理人員招聘和組建計(jì)劃6組織編制《項(xiàng)目管理職能分工表》7組織項(xiàng)目管理人員進(jìn)行項(xiàng)目管理目標(biāo)分解與簽訂考核協(xié)議8與建設(shè)相關(guān)方及地方政府主管部門等溝通協(xié)商、參加圖紙會(huì)審、組織技術(shù)復(fù)核9組織編制建設(shè)相關(guān)方要求清單和施工技術(shù)交底10組織技術(shù)人員編制施工方案和上報(bào)審批編制進(jìn)度、成本、材料設(shè)備計(jì)劃上報(bào)審批11優(yōu)選材料供應(yīng)、勞務(wù)分包簽訂協(xié)議并上報(bào)公司備案12規(guī)劃人、材、機(jī)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間13督查管理職能和各項(xiàng)準(zhǔn)備的落實(shí)14組織開（復(fù)）工前條件審查15通知公司職能部門進(jìn)行開工條件檢查16通知建設(shè)相關(guān)方進(jìn)行開工檢查17組織檢查整改及申報(bào)復(fù)查1組織工地例會(huì)，總結(jié)施工計(jì)劃及目標(biāo)管理控制情況和對(duì)相關(guān)問題處理決策2督查管理職能的落實(shí)情況3協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理矛盾和處理糾紛4協(xié)調(diào)外部關(guān)系矛盾和保持溝通及時(shí)5落實(shí)對(duì)施工方案的執(zhí)行效果的記錄和修改、審報(bào)6組織對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的糾偏、調(diào)整、修改和審報(bào)7根據(jù)施工階段實(shí)際情況進(jìn)行人事調(diào)動(dòng)并上報(bào)，相應(yīng)調(diào)整管理職能分工和目標(biāo)分解考核8落實(shí)事件事故的處理和負(fù)責(zé)上報(bào)9對(duì)資料臺(tái)賬的系統(tǒng)、完整、規(guī)范性的要求進(jìn)行定期復(fù)核和督促及時(shí)完善10組織管理體系有效性的自審11組織每月項(xiàng)目?jī)?nèi)部目標(biāo)管理考核和評(píng)分，作為月工資獎(jiǎng)勵(lì)（浮動(dòng)工資）的依據(jù)之一12定期編制項(xiàng)目管理人員工資、班組進(jìn)度款計(jì)劃報(bào)審生產(chǎn)負(fù)責(zé)（安全）1參與圖紙會(huì)審、參與施工方案的編制和施工技術(shù)交底2參與管理目標(biāo)分解和簽訂考核協(xié)議3參與人、材、機(jī)、進(jìn)度、成本等計(jì)劃的籌劃、編制和監(jiān)督落實(shí)情況4落實(shí)編制職工綜合實(shí)名制臺(tái)賬，對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行勞動(dòng)能力評(píng)定交底，組織三級(jí)安全教育、交底、考試，簽訂勞務(wù)責(zé)任合同和申報(bào)社會(huì)工傷保險(xiǎn)5安排門衛(wèi)、治安值勤人員，落實(shí)生活用水