質(zhì)量安全管理體系-wenkub
2023-04-27 08:39:58 本頁面
【正文】 成本和進度的要求，是需要籌劃、決策、執(zhí)行和檢查這些管理職能的落實才能確保實現(xiàn)，也才能使相關(guān)職能責任人的稱職得到肯定、失職得到曝光、責任得到追究。給予一定責任，卻不能保證實現(xiàn)這個責任所需的權(quán)力，這是管理指令能否實現(xiàn)的一個根本問題。而公司對管理員工并未進行有效的考核、培訓和儲備，使管理員工的素質(zhì)得不到提高，較差的得不到更換，這也是管理問題反復出現(xiàn)的原因之一。目前管理上對管理權(quán)力的釋放存在兩種不正常現(xiàn)象，一種是完全釋放權(quán)力，不加以約束，任憑員工自由發(fā)揮，對員工能力的好壞不加區(qū)分，拿來就用，沒有檢查、培訓、教育和考核，可以說是“無為而治”。組織指定的可能沒有威信，利益誘惑不會有太大效果，處罰威脅會產(chǎn)生逆反心理，專業(yè)技能可以讓員工心服，人格魅力具有吸引力和號召力。公司職能部門肩負著相關(guān)目標控制的職責，維護公司管理項目的應得利潤和公司資質(zhì)信譽。通過對員工的考核、教育、培訓，識別員工能力特長，安排適宜員工的管理崗位，給予充分的權(quán)限去履行管理職責，通過將項目管理相關(guān)權(quán)限的合理釋放，通過及時檢查、指導、協(xié)調(diào)和幫助來達到不同管理崗位目標的實現(xiàn)，從而完成公司要求達到的總目標。每個管理員工對自己工作的內(nèi)容的說法也是各不相同，這樣就導致明明這件事是他做，他卻好象是另一崗位做的，這樣推來推去就成了無人管，所以現(xiàn)場泥漿橫流，機械傷害不斷，質(zhì)量通病堵而不絕等等。資料當事人就認為不用改進，認為公司檢查的意見是可置之不理的。所謂標準和保證體系是為做好一件事提供方法，第一要去羅列完成這件事有什么的要求和做好這件事的標準；第二提供如何確保完成這件事需要的合格資源（包括生產(chǎn)要素計劃決策、目標分解、任務分工、輔導交底、責任授權(quán)）；第三提供對完成這件事的過程進行檢查、輔導、糾偏直到達到目標的方法。作業(yè)人員四面八方，素質(zhì)、技術(shù)參差不齊，勞動能力不好評定?？晌覀兊墓芾砟繕说膶崿F(xiàn)是寄托在這幫難管理的人身上，發(fā)生的機械傷害、打架斗毆，泥漿亂排、斷樁、補樁、接樁，露筋等都是他們所為。項目管理力度應嚴肅，不得接受班組的行賄，公私分明，工作上應一視同仁。如果經(jīng)理人很忙、電話很多，則說明這不是個團隊，而是一群男人和女人。管理員工要能明白自己的工作任務的組成和完成任務的標準。 管理團隊的建設離不開每個成員的共同努力和協(xié)作。、項目負責人在開工前5天必須通知質(zhì)安科到項目進行開（復）工條件審查。、項目對發(fā)生的事件及事故應按“四不放過”的原則進行處理，一般事情發(fā)生后第二天應向質(zhì)安科報告事情原由和處理措施，并接受質(zhì)安科的指導，事情處理完畢應及時將完整的報告上報質(zhì)安科備案；對經(jīng)濟損失超過1000元以上的事件/事故應立即上報公司質(zhì)安科，并接受調(diào)查。、審查項目向發(fā)包單位移交施工資料，審查項目向公司移交施工資料?！ ∧壳拔夜疽堰M入自查整改階段?！ ?（1988年12月29日第七屆全國人民代表大會常務委員會第五次會議通過《中華人民共和國標準化法》，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局已于2005年起在全國范圍內(nèi)推行“安全質(zhì)量標準化”。 第二、安全質(zhì)量標準化是管理標準，而職業(yè)健康安全管理體系是管理方法。職業(yè)健康安全管理體系用于所有行業(yè)，旨在使用一個組織能夠控制職業(yè)健康安全風險并改進其績效，它并未提出具體的職業(yè)健康安全績效準則，也未作出設計管理體系的具體規(guī)定，也就是說不管這個企業(yè)是事故低發(fā)單位，還是事故高發(fā)、頻發(fā)單位，都可以建立體系?！ “踩|(zhì)量標準化中通過“開展危險源辨識、評價與管理，以及對重要危險源制定應急預案”，從源頭上加強了對職業(yè)風險的管理，采用動態(tài)管理方式，降低了事故事件的發(fā)生概率，體現(xiàn)了“安全第一、預防為主”的方針。安全生產(chǎn)法律法規(guī)和其他要求是預測、度量系統(tǒng)的安全性、規(guī)范性、科學性的依據(jù)，是達到安全質(zhì)量標準化的一條最基本的保障線?！ 【C上所述，安全質(zhì)量標準化與職業(yè)健康安全管理體系是企業(yè)開展安全生產(chǎn)工作兩種必不可少、相輔相成的手段和管理標準。2. 項目負責人必須與公司質(zhì)安科簽訂《質(zhì)量和安全目標管理責任書》和《管理目標考核協(xié)議》，并將管理目標分解到各管理崗位和責任班組。6. 公司對項目承包的獎勵及對項目管理人員績效獎勵的發(fā)放是以項目管理過程考核為依據(jù)，不是以最終結(jié)果為依據(jù)的。浙江中堅基礎工程有限公司203項目管理人員工作任務明細表（1）崗位開工準備階段施工階段項目負責人（技術(shù)）1參與項目招投標2參與發(fā)包合同評審3簽訂項目承包協(xié)議、4簽訂目標管理責任書及考核協(xié)議5申報項目管理人員招聘和組建計劃6組織編制《項目管理職能分工表》7組織項目管理人員進行項目管理目標分解與簽訂考核協(xié)議8與建設相關(guān)方及地方政府主管部門等溝通協(xié)商、參加圖紙會審、組織技術(shù)復核9組織編制建設相關(guān)方要求清單和施工技術(shù)交底10組織技術(shù)人員編制施工方案和上報審批編制進度、成本、材料設備計劃上報審批11優(yōu)選材料供應、勞務分包簽訂協(xié)議并上報公司備案12規(guī)劃人、材、機進場時間13督查管理職能和各項準備的落實14組織開（復）工前條件審查15通知公司職能部門進行開工條件檢查16通知建設相關(guān)方進行開工檢查17組織檢查整改及申報復查1組織工地例會，總結(jié)施工計劃及目標管理控制情況和對相關(guān)問題處理決策2督查管理職能的落實情況3協(xié)調(diào)項目內(nèi)部管理矛盾和處理糾紛4協(xié)調(diào)外部關(guān)系矛盾和保持溝通及時5落實對施工方案的執(zhí)行效果的記錄和修改、審報6組織對施工進度計劃的糾偏、調(diào)整、修改和審報7根據(jù)施工階段實際情況進行人事調(diào)動并上報，相應調(diào)整管理職能分工和目標分解考核8落實事件事故的處理和負責上報9對資料臺賬的系統(tǒng)、完整、規(guī)范性的要求進行定期復核和督促及時完善10組織管理體系有效性的自審11組織每月項目內(nèi)部目標管理考核和評分，作為月工資獎勵（浮動工資）的依據(jù)之一12定期編制項目管理人員工資、班組進度款計劃報審生產(chǎn)負責（安全）1參與圖紙會審、參與施工方案的編制和施工技術(shù)交底2參與管理目標分解和簽訂考核協(xié)議3參與人、材、機、進度、成本等計劃的籌劃、編制和監(jiān)督落實情況4落實編制職工綜合實名制臺賬，對勞務人員進場進行勞動能力評定交底，組織三級安全教育、交底、考試，簽訂勞務責任合同和申報社會工傷保險5安排門衛(wèi)、治安值勤人員，落實生活用水
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