【正文】 3. 項目部必須根據(jù)管理機構(gòu)組成及不同施工階段的需求動態(tài)建立《項目管理職能分工表》，以確保項目任務(wù)的各項管理職能（籌劃、決策、執(zhí)行、檢查）的實現(xiàn)。二、安全質(zhì)量標準化與職業(yè)健康安全管理體系的聯(lián)系　　第一、都是強調(diào)預(yù)防為主、持續(xù)改進以及動態(tài)管理　　建立職業(yè)健康安全管理體系是企業(yè)安全管理從傳統(tǒng)的經(jīng)驗型向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變的具體體現(xiàn)，是實現(xiàn)安全管理從事后查處的被動型管理向事前預(yù)防的主動型管理轉(zhuǎn)變的重要途徑。、項目管理評價：將在項目管理過程中產(chǎn)生的目標管理責任書及考核協(xié)議、管理目標分解及考核協(xié)議、工程概況表、項目管理人員名單、管理職能分工表、項目檢查記錄、整改記錄、整改實施情況記錄、項目管理考核表、檢查評分表、樁基資料移交記錄、事件/事故處理報告等進行匯總并附上評語后裝訂成冊在公司備案，作為項目管理人員獎勵和支付項目承包人經(jīng)濟獎勵的依據(jù)之一和為以后的管理提供樣板案例。不管負責人在不在，都能自發(fā)、自主的完成任務(wù)和落實相應(yīng)管理職能。作業(yè)人員對管理難配合，情緒易沖動，常有暴力傾向，或威脅管理員工人身安全和自行停工不做了。管理員工的權(quán)力，是項目負責人為完成項目管理目標，為使員工完成分解的目標管理責任而授予的相應(yīng)權(quán)力。為了使用項目負責人的責任得到充分落實，就必須給予使用選擇權(quán)，對不合格的員工可以辭退，以確保管理責任的層層貫徹。目標管理是國家強制性標準的要求，是一種行之有效的管理方法。這些現(xiàn)象也能理解。而被聘用人在工作前的實際情況有時因種種原因，得不到具體的了解，如總經(jīng)理和項目負責人很忙，或是他人介紹，或僅憑主觀判斷，或任人為親,或感情用事等等。對存在不求上進，不思進取，不認真努力工作，不思提高工作質(zhì)量和效率的員工，也最終是會被社會淘汰。公司承包項目的最大利潤、項目承包人精心管理的利益、員工努力工作的利益和勞務(wù)班組完成目標的利益的實現(xiàn)是息息相關(guān)、相輔相成的。首先是人的管理，包括管理員工和分包班組。項目負責人的權(quán)力，是為完成項目管理目標的需要而由公司授予的。制定項目管理人員工作任務(wù)明細表為管理員工提供了解不同崗位的工作任務(wù)。項目負責人計劃決策、分配任務(wù)、分解目標，授權(quán)員工落實職責。、檢查《員工工作日志》填寫情況；對項目施工過程管理進行考核和評分；檢查項目負責人對管理人員的考核情況；根據(jù)考核結(jié)果審查項目每月上報經(jīng)營科的項目管理人員績效獎勵情況，并簽署意見；要求對屢教不改的和考核累計二次不及格的管理人員進行培訓(xùn)、更換崗位及辭退?！　÷殬I(yè)健康安全管理體系是一套企業(yè)管理的做法和程序，它表達了一種對組織職業(yè)健康安全進行管理的思想和規(guī)范，主要強調(diào)系統(tǒng)化的健康安全管理思想，即通過建立一整套職業(yè)健康安全保障機制，旨在控制和降低職業(yè)健康安全風(fēng)險，最大限度地減少安全事故和職業(yè)病的發(fā)生，是與質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系并列的三大管理體系之一，這種體系是科學(xué)的、有效的、可行的，而且與組織的其它活動及整體的管理是相容的。因此，在安全管理工作的不斷探索過程中，我們要始終堅定不移地將安全質(zhì)量標準化和職業(yè)健康安全管理體系、　　環(huán)境管理體系融合起來，堅持落實管理體系不走樣、堅持標準不放松，使公司建立自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。6. 公司對項目承包的獎勵及對項目管理人員績效獎勵的發(fā)放是以項目管理過程考核為依據(jù)，不是以最終結(jié)果為依據(jù)的?！　“踩|(zhì)量標準化中通過“開展危險源辨識、評價與管理，以及對重要危險源制定應(yīng)急預(yù)案”，從源頭上加強了對職業(yè)風(fēng)險的管理，采用動態(tài)管理方式，降低了事故事件的發(fā)生概率，體現(xiàn)了“安全第一、預(yù)防為主”的方針?！　∧壳拔夜疽堰M入自查整改階段。 管理團隊的建設(shè)離不開每個成員的共同努力和協(xié)作?？晌覀兊墓芾砟繕说膶崿F(xiàn)是寄托在這幫難管理的人身上，發(fā)生的機械傷害、打架斗毆，泥漿亂排、斷樁、補樁、接樁，露筋等都是他們所為。每個管理員工對自己工作的內(nèi)容的說法也是各不相同，這樣就導(dǎo)致明明這件事是他做，他卻好象是另一崗位做的，這樣推來推去就成了無人管，所以現(xiàn)場泥漿橫流，機械傷害不斷，質(zhì)量通病堵而不絕等等。目前管理上對管理權(quán)力的釋放存在兩種不正常現(xiàn)象，一種是完全釋放權(quán)力，不加以約束，任憑員工自由發(fā)揮，對員工能力的好壞不加區(qū)分，拿來就用，沒有檢查、培訓(xùn)、教育和考核，可以說是“無為而治”。公司根據(jù)發(fā)包合同及項目承包合同對項目目標管理過程制定《目標管理考核檢查評分表》，作為公司批準發(fā)放項目承包人的獎勵及項目管理員工績效獎勵的依據(jù)。這是市場的規(guī)律，適者生存。其實是可以通過相關(guān)程序考核其實際情況，采取有針對的考核、試用、培訓(xùn)、再考核、錄用等程序來避免。給員工適合他能力的工作，使其能力有效運用，讓其充分發(fā)揮潛能；對員工所發(fā)揮的能力、業(yè)績給與適當?shù)脑u價及相當?shù)拇?，這才是管理考核的目的。項目承包人與項目管理員工、班組負責人簽訂目標分解考核協(xié)議。，責權(quán)協(xié)調(diào)管理上的混亂，跟權(quán)力分配與責任相適應(yīng)有很大關(guān)系。公司所屬項目的質(zhì)量與安全、進度與成本關(guān)系到公司的生存和發(fā)展。一般管理員工的思想對“標準”這兩字很畏懼，認為這是完美和遙不可及的事情，其實不是這樣的。余世維認為一個合格的管理團隊必須具備三個條件：一是自主性，員工能否自主、自發(fā)的去完成任務(wù)，去落實自己的管理職能；二是思考性，員工能否自己想點子、想辦法去完成任務(wù)；三是合作性，員工能否相互溝通、協(xié)作完成任務(wù)；美國管理文摘有句話：我堅信經(jīng)理人應(yīng)該邁向自己的工作目標，除了思考決策、編制計劃、輔導(dǎo)員工、分配任務(wù)、簽署文件以外，什么都不做。檢查重點為：管理職能的分工與落實、管理人員的考核、勞務(wù)人員的勞務(wù)責任合同及社會工傷保險辦理、施工用電管理、施工機具管理、資料臺賬等。組織是否實施該標準，是否進行職業(yè)健康安全管理體系的認證，取決于組織自身的意愿?！　　〉谌踩|(zhì)量標準化是建立體系的核心和基礎(chǔ)　　安全質(zhì)量標準化是建立職業(yè)健康安全管理體系的核心和基礎(chǔ)，它相當于體系運行中的作業(yè)指導(dǎo)書，可以為危險源的辨識、運行控制、績效改進提供方法和手段，它的產(chǎn)生使體系的具體化更有可操作性和實效性，有利于體系的有效運行。8. 以上7項規(guī)定從2010年4月5日起執(zhí)行?！　　“踩|(zhì)量標準化考評標準中所列的考評條款是根據(jù)國家和行業(yè)法規(guī)、標準以及安全健康的有關(guān)規(guī)定編制的，企業(yè)開展安全質(zhì)量標準化活動，就是以法律法規(guī)和其他要求為底線，把安全生產(chǎn)工作納入了法制