【正文】 位置進(jìn)行合理安排8組織辦公、生活設(shè)施施工、驗(yàn)收及分配9組織施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施（路、電、水、攪拌站等）施工、檢查、驗(yàn)收1按施工方案和進(jìn)度總計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃、周計(jì)劃及勞動(dòng)力分配計(jì)劃、材料階段供應(yīng)計(jì)劃、設(shè)備調(diào)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后組織執(zhí)行2及時(shí)填寫職工綜合實(shí)名制臺(tái)賬，組織對(duì)陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行勞動(dòng)能力評(píng)定交底，組織三級(jí)安全教育、交底、考試，簽訂勞務(wù)責(zé)任合同和及時(shí)申報(bào)社會(huì)工傷保險(xiǎn)3組織季節(jié)、防臺(tái)、防汛和節(jié)假日等各類安全教育和交底4落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，組織對(duì)生產(chǎn)要素（人、材、機(jī)、方法、環(huán)境）的數(shù)量與質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，確保正常施工5落實(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制、糾偏、調(diào)整6參加管理考核項(xiàng)目管理人員工作任務(wù)明細(xì)表（2）崗位開工準(zhǔn)備階段施工階段施工員1參與圖紙會(huì)審、參與施工方案的編制和施工技術(shù)交底2參與管理目標(biāo)分解和簽訂考核協(xié)議3檢驗(yàn)作業(yè)班組工作質(zhì)量和技術(shù)水平4檢查進(jìn)場(chǎng)材料是否與要求清單相符5指揮機(jī)械安裝擺放、觀察設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)6組織對(duì)勞務(wù)班級(jí)技術(shù)交底和培訓(xùn)7落實(shí)辦公設(shè)施的施工、檢查和驗(yàn)收8落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施（路、電、水、攪拌站等）施工、檢查、驗(yàn)收9填寫施工日記1對(duì)工序施工過(guò)程狀態(tài)進(jìn)行督查，及時(shí)制止違反操作規(guī)程和不符合工藝標(biāo)準(zhǔn)要求的過(guò)程和不安全狀態(tài)2對(duì)工序最終質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)防不合格工序進(jìn)入施工流程3對(duì)相關(guān)問(wèn)題在權(quán)限范圍內(nèi)進(jìn)行及時(shí)處理、溝通和協(xié)調(diào)并報(bào)知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人4及時(shí)、主動(dòng)為合格工序組織相關(guān)配套工作和提供驗(yàn)收簽證服務(wù)，為技術(shù)薄弱班組提供技術(shù)幫助5對(duì)不合格、不符合的結(jié)果行使否決權(quán)，按程序文件要求對(duì)其進(jìn)行處理并上報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人6認(rèn)真填寫施工日記，做好上下班管理交接記錄7不定期對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和教育8對(duì)屢教不改的班組行使請(qǐng)示停工權(quán)9參加管理考核，參加管理培訓(xùn)測(cè)量員1參與圖紙會(huì)審和施工技術(shù)交底2參與管理目標(biāo)分解和簽訂考核協(xié)議3編制測(cè)量方案4平面及高程測(cè)量依據(jù)復(fù)核記錄5軸線控制網(wǎng)布置與復(fù)核記錄6臨時(shí)設(shè)施定位測(cè)量7及時(shí)提供測(cè)量報(bào)驗(yàn)資料8協(xié)助其他崗位的管理控制1對(duì)測(cè)量?jī)x器的保管、維護(hù)和檢定申報(bào)2平面及高程定位測(cè)量3施工前定位測(cè)量復(fù)核與施工后抽測(cè)4測(cè)量記錄的規(guī)范填寫和及時(shí)簽證5軸線控制網(wǎng)的定期復(fù)核并記錄6協(xié)助項(xiàng)目管理其他工作7參與管理考核資料員1參與圖紙會(huì)審和施工技術(shù)交底2參與管理目標(biāo)分解和簽訂考核協(xié)議3建立資料臺(tái)賬目錄（綜合、安全、質(zhì)量）及時(shí)分類整理各階段形成的資料4及時(shí)歸集人、材、機(jī)的資料進(jìn)行報(bào)驗(yàn)5技術(shù)資料表式填寫樣表報(bào)驗(yàn)6協(xié)助安全管理資料臺(tái)賬記錄1及時(shí)收集材料合格證明和及時(shí)組織送檢和正確填寫數(shù)量、類別、名稱2及時(shí)整理、編寫施工記錄和資料報(bào)驗(yàn)3及時(shí)填寫收文和發(fā)文記錄，合理分類歸檔各類資料，易于查找和檢索4對(duì)驗(yàn)收前或已完成部位的資料進(jìn)行檢查并及時(shí)補(bǔ)充和完善5對(duì)資料臺(tái)賬的系統(tǒng)、完整、規(guī)范性的要求進(jìn)行定期自查和及時(shí)完善6參與管理考核項(xiàng)目管理人員工作任務(wù)明細(xì)表（3）崗位開工準(zhǔn)備階段施工階段材料員1參與施工技術(shù)交底2參與管理目標(biāo)分解和簽訂考核協(xié)議3掌握市場(chǎng)信息，參與材料供應(yīng)計(jì)劃的編制4檢查驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量、質(zhì)量并建立臺(tái)賬5檢查驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)設(shè)備數(shù)量、狀態(tài)并建立臺(tái)賬6及時(shí)采購(gòu)和組織材料進(jìn)場(chǎng)7對(duì)勞保用品進(jìn)行保質(zhì)保量的采購(gòu)1按進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)組織材料及設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)，并提供合格有效的相關(guān)證件和作好記錄2做好材料使用質(zhì)量記錄，及時(shí)更換不合格材料3做好設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的記錄，及時(shí)為機(jī)械設(shè)備提供維修和保養(yǎng)4做好材料設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)臺(tái)賬記錄5參與管理考核電工（安全）1參與臨時(shí)用電施工方案的編制2參與管理目標(biāo)分解和簽訂考核協(xié)議3編制職工綜合實(shí)名制臺(tái)賬，對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行勞動(dòng)能力評(píng)定交底，組織三級(jí)安全教育、交底、考試，簽訂勞務(wù)責(zé)任合同和申報(bào)社會(huì)工傷保險(xiǎn)4臨時(shí)用電設(shè)備的規(guī)格、質(zhì)量檢查和線路安裝及線路通電調(diào)試驗(yàn)收記錄5檢查用電設(shè)備、填寫檢查記錄6監(jiān)督機(jī)械安裝和檢查運(yùn)行狀態(tài)7門衛(wèi)、工地值勤、綜合治理工作檢查8臨時(shí)設(shè)施使用前驗(yàn)收，食堂衛(wèi)生檢驗(yàn)1及時(shí)填寫職工綜合實(shí)名制臺(tái)賬，組織對(duì)陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行勞動(dòng)能力評(píng)定交底，組織三級(jí)安全教育、交底、考試，簽訂勞務(wù)責(zé)任合同和及時(shí)申報(bào)社會(huì)工傷保險(xiǎn)2檢查和灌輸安全思想意識(shí)3檢查操作過(guò)程并記錄4檢查機(jī)械運(yùn)行狀態(tài)5檢查用電線路、漏電工作狀態(tài)并記錄6及時(shí)制止不安全行為和狀態(tài)7按期落實(shí)上級(jí)檢查整改的要求和自行檢查的整改并記錄8檢查和落實(shí)危險(xiǎn)源控制措施9檢查和落實(shí)門衛(wèi)、值勤、綜合治理10施工用電接線和線路維護(hù)11填寫安全管理記錄和技術(shù)臺(tái)賬12參與管理考核班組施工負(fù)責(zé)人1參與管理目標(biāo)分解和簽訂考核協(xié)議2對(duì)本班組勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行勞動(dòng)能力評(píng)定，嚴(yán)禁招聘不符合施工要求的作業(yè)人員3組織班組人員交納相片和身份證復(fù)印件，參加三級(jí)安全教育、考試，簽訂勞務(wù)責(zé)任合同和參加社會(huì)工傷保險(xiǎn)4組織班組人員進(jìn)行質(zhì)量和安全教育、交底并作好記錄5組織班組人員參加操作規(guī)程技術(shù)培訓(xùn)6落實(shí)施工機(jī)械設(shè)備的安裝和調(diào)試工作，配合和落實(shí)本班組施工區(qū)域和工作范圍內(nèi)的質(zhì)量和安全檢查整改工作7參與管理考核1對(duì)本班組人員進(jìn)退場(chǎng)動(dòng)態(tài)及時(shí)向安全主管人員報(bào)告，并填寫相關(guān)記錄2對(duì)本班組人員的安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)應(yīng)多溝通和經(jīng)常性進(jìn)行思想教育工作，作好上班前交底、檢查和上下班交接工作3對(duì)工作態(tài)度不認(rèn)真、操作不安全、作業(yè)質(zhì)量差的人員應(yīng)加強(qiáng)教育和培訓(xùn)4對(duì)屢教不改、態(tài)度惡劣、不服從管理且有暴力傾向的人員應(yīng)及時(shí)辭退5按照本班組目標(biāo)分解內(nèi)容組織生產(chǎn)，對(duì)本職工作內(nèi)的質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度進(jìn)行控制6及時(shí)提出需要項(xiàng)目管理人員配合的工作事項(xiàng)7作好機(jī)械使用維護(hù)和人員組織管理工作，確保正常施工8參與管理考核、接受獎(jiǎng)罰公司質(zhì)量管理?xiàng)l例公司安全管理?xiàng)l例項(xiàng)目人力資源管理流程項(xiàng)目材料管理流程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理流程施工工藝管理流程施工環(huán)境管理流程項(xiàng)目進(jìn)度管理流程項(xiàng)目成本管理流程項(xiàng)目質(zhì)量管理流程項(xiàng)目安全管理流程13 / 13