【正文】 位置進行合理安排8組織辦公、生活設施施工、驗收及分配9組織施工現(xiàn)場設施（路、電、水、攪拌站等）施工、檢查、驗收1按施工方案和進度總計劃編制月進度計劃、周計劃及勞動力分配計劃、材料階段供應計劃、設備調度計劃報項目負責人審批后組織執(zhí)行2及時填寫職工綜合實名制臺賬，組織對陸續(xù)進場勞務人員進場進行勞動能力評定交底，組織三級安全教育、交底、考試，簽訂勞務責任合同和及時申報社會工傷保險3組織季節(jié)、防臺、防汛和節(jié)假日等各類安全教育和交底4落實生產(chǎn)計劃，組織對生產(chǎn)要素（人、材、機、方法、環(huán)境）的數(shù)量與質量進行動態(tài)控制，確保正常施工5落實對進度計劃的動態(tài)控制、糾偏、調整6參加管理考核項目管理人員工作任務明細表（2）崗位開工準備階段施工階段施工員1參與圖紙會審、參與施工方案的編制和施工技術交底2參與管理目標分解和簽訂考核協(xié)議3檢驗作業(yè)班組工作質量和技術水平4檢查進場材料是否與要求清單相符5指揮機械安裝擺放、觀察設備運行狀態(tài)6組織對勞務班級技術交底和培訓7落實辦公設施的施工、檢查和驗收8落實施工現(xiàn)場設施（路、電、水、攪拌站等）施工、檢查、驗收9填寫施工日記1對工序施工過程狀態(tài)進行督查，及時制止違反操作規(guī)程和不符合工藝標準要求的過程和不安全狀態(tài)2對工序最終質量進行驗收，嚴防不合格工序進入施工流程3對相關問題在權限范圍內(nèi)進行及時處理、溝通和協(xié)調并報知項目負責人4及時、主動為合格工序組織相關配套工作和提供驗收簽證服務，為技術薄弱班組提供技術幫助5對不合格、不符合的結果行使否決權，按程序文件要求對其進行處理并上報項目負責人6認真填寫施工日記，做好上下班管理交接記錄7不定期對班組進行技術培訓和教育8對屢教不改的班組行使請示停工權9參加管理考核，參加管理培訓測量員1參與圖紙會審和施工技術交底2參與管理目標分解和簽訂考核協(xié)議3編制測量方案4平面及高程測量依據(jù)復核記錄5軸線控制網(wǎng)布置與復核記錄6臨時設施定位測量7及時提供測量報驗資料8協(xié)助其他崗位的管理控制1對測量儀器的保管、維護和檢定申報2平面及高程定位測量3施工前定位測量復核與施工后抽測4測量記錄的規(guī)范填寫和及時簽證5軸線控制網(wǎng)的定期復核并記錄6協(xié)助項目管理其他工作7參與管理考核資料員1參與圖紙會審和施工技術交底2參與管理目標分解和簽訂考核協(xié)議3建立資料臺賬目錄（綜合、安全、質量）及時分類整理各階段形成的資料4及時歸集人、材、機的資料進行報驗5技術資料表式填寫樣表報驗6協(xié)助安全管理資料臺賬記錄1及時收集材料合格證明和及時組織送檢和正確填寫數(shù)量、類別、名稱2及時整理、編寫施工記錄和資料報驗3及時填寫收文和發(fā)文記錄，合理分類歸檔各類資料，易于查找和檢索4對驗收前或已完成部位的資料進行檢查并及時補充和完善5對資料臺賬的系統(tǒng)、完整、規(guī)范性的要求進行定期自查和及時完善6參與管理考核項目管理人員工作任務明細表（3）崗位開工準備階段施工階段材料員1參與施工技術交底2參與管理目標分解和簽訂考核協(xié)議3掌握市場信息，參與材料供應計劃的編制4檢查驗收進場材料數(shù)量、質量并建立臺賬5檢查驗收進場設備數(shù)量、狀態(tài)并建立臺賬6及時采購和組織材料進場7對勞保用品進行保質保量的采購1按進度計劃要求及時組織材料及設備的進場，并提供合格有效的相關證件和作好記錄2做好材料使用質量記錄，及時更換不合格材料3做好設備運行狀態(tài)的記錄，及時為機械設備提供維修和保養(yǎng)4做好材料設備進出場臺賬記錄5參與管理考核電工（安全）1參與臨時用電施工方案的編制2參與管理目標分解和簽訂考核協(xié)議3編制職工綜合實名制臺賬，對勞務人員進場進行勞動能力評定交底，組織三級安全教育、交底、考試，簽訂勞務責任合同和申報社會工傷保險4臨時用電設備的規(guī)格、質量檢查和線路安裝及線路通電調試驗收記錄5檢查用電設備、填寫檢查記錄6監(jiān)督機械安裝和檢查運行狀態(tài)7門衛(wèi)、工地值勤、綜合治理工作檢查8臨時設施使用前驗收，食堂衛(wèi)生檢驗1及時填寫職工綜合實名制臺賬，組織對陸續(xù)進場勞務人員進場進行勞動能力評定交底，組織三級安全教育、交底、考試，簽訂勞務責任合同和及時申報社會工傷保險2檢查和灌輸安全思想意識3檢查操作過程并記錄4檢查機械運行狀態(tài)5檢查用電線路、漏電工作狀態(tài)并記錄6及時制止不安全行為和狀態(tài)7按期落實上級檢查整改的要求和自行檢查的整改并記錄8檢查和落實危險源控制措施9檢查和落實門衛(wèi)、值勤、綜合治理10施工用電接線和線路維護11填寫安全管理記錄和技術臺賬12參與管理考核班組施工負責人1參與管理目標分解和簽訂考核協(xié)議2對本班組勞務人員進場進行勞動能力評定，嚴禁招聘不符合施工要求的作業(yè)人員3組織班組人員交納相片和身份證復印件，參加三級安全教育、考試，簽訂勞務責任合同和參加社會工傷保險4組織班組人員進行質量和安全教育、交底并作好記錄5組織班組人員參加操作規(guī)程技術培訓6落實施工機械設備的安裝和調試工作，配合和落實本班組施工區(qū)域和工作范圍內(nèi)的質量和安全檢查整改工作7參與管理考核1對本班組人員進退場動態(tài)及時向安全主管人員報告，并填寫相關記錄2對本班組人員的安全意識和質量意識應多溝通和經(jīng)常性進行思想教育工作，作好上班前交底、檢查和上下班交接工作3對工作態(tài)度不認真、操作不安全、作業(yè)質量差的人員應加強教育和培訓4對屢教不改、態(tài)度惡劣、不服從管理且有暴力傾向的人員應及時辭退5按照本班組目標分解內(nèi)容組織生產(chǎn)，對本職工作內(nèi)的質量、安全、成本、進度進行控制6及時提出需要項目管理人員配合的工作事項7作好機械使用維護和人員組織管理工作，確保正常施工8參與管理考核、接受獎罰公司質量管理條例公司安全管理條例項目人力資源管理流程項目材料管理流程項目機械設備管理流程施工工藝管理流程施工環(huán)境管理流程項目進度管理流程項目成本管理流程項目質量管理流程項目安全管理流程13 / 13