【正文】 動(dòng)態(tài)性的隱患檢查治理工作的同時(shí)，在資金緊張的情況下，制訂了2017的安全技術(shù)措施項(xiàng)目計(jì)劃73項(xiàng)，消除或降低生產(chǎn)過(guò)程中的隱患風(fēng)險(xiǎn)，使安全生產(chǎn)作業(yè)條件持續(xù)得到提升。六是加強(qiáng)危化品防火防爆管理 不斷提高事故防控能 力。一是由于精細(xì)化工廠雙酚A原料庫(kù)房改造、精制鹽廠新建庫(kù)房無(wú)室內(nèi)外消火栓。依據(jù)《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》要求，計(jì)劃在上述兩廠分別增設(shè)室內(nèi)外消火栓。二是溴素廠因無(wú)備用發(fā)電機(jī)組，為應(yīng)對(duì)動(dòng)力電源宊然停電對(duì)生產(chǎn)工藝過(guò)程造成危害，誘發(fā)安全生產(chǎn)事故的假想，計(jì)劃在溴素廠增加一套備用發(fā)電機(jī)組。三是依據(jù)國(guó)家和市區(qū)公安消防部門關(guān)于繼續(xù)做好微型消防站管理制度和設(shè)備設(shè)施建設(shè)的要求，修訂完善消防安全管理制度，增加電動(dòng)消防車等。四、抓安管隊(duì)伍建設(shè)、履行好安全監(jiān)管責(zé)任。一是經(jīng)常開(kāi)展思想性工作，了解安管人員的思想狀況，及時(shí)進(jìn)行疏引和指導(dǎo)，統(tǒng)一隊(duì)伍的政治思想，提高安管人員的歸屬感和責(zé)任感。二是建立健全安管人員工作責(zé)任制的考核細(xì)則，每年年終對(duì)安管人員履職情況進(jìn)行一次考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高安管人員工作積極性和工作能力。三是適時(shí)組織安管人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)教育培訓(xùn)、邀請(qǐng)域外專家學(xué)者或安管人員授課或工作經(jīng)驗(yàn)交流和履職自評(píng)。四是針對(duì)安管人員年輕化的情況，實(shí)施主任、副主任安全工程師與年輕安管人員結(jié)對(duì)子傳幫帶。五、依法合規(guī)，切實(shí)落實(shí)環(huán)保治理的各項(xiàng)措施督促配合億利科公司，完成好精細(xì)化工廠廢水生化系統(tǒng)改造和后續(xù)調(diào)試、運(yùn)行等工作。此次改造采用“厭氧消化+接觸氧化+MBR（生物膜反應(yīng)器）+（臭氧氧化+固定生物床）”的廢水治理工藝技術(shù)，在充分利用現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施基礎(chǔ)上，實(shí)施相應(yīng)設(shè)施提升改造，改造完成后可提高生化廢水處理能力45噸/天，并確保廢水穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。督促相關(guān)單位、部門盡快完成VOCs治理工作，在工程完工后，督促加強(qiáng)對(duì)處理設(shè)施的運(yùn)行管理，確保設(shè)施的正常穩(wěn)定運(yùn)行，從而實(shí)現(xiàn)廢氣污染物的達(dá)標(biāo)排放。針對(duì)下一步將實(shí)施的VOCs收費(fèi)制度，此次改造可為減少排污費(fèi)繳納數(shù)額提供有力保障。由于從卡博特引蒸汽項(xiàng)目的實(shí)施還需要一定周期，為滿足在此期間的用汽需要，化工廠1鍋爐還需保留，故決定對(duì)1鍋爐繼續(xù)實(shí)施除塵改造，在脫硫塔后安裝一臺(tái)濕電除塵器，進(jìn)一步提高煙塵處理效率，確保顆粒物穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。同時(shí)積極配合相關(guān)部門推進(jìn)從卡博特引蒸汽項(xiàng)目，并做好后續(xù)環(huán)保專項(xiàng)資金的申報(bào)工作。配合相關(guān)部門做好鹽藻、精制鹽搬遷、溴四期等相關(guān)項(xiàng)目的“三同時(shí)”工作。2016年12月5日第四篇：質(zhì)量管理體系描述企業(yè)根據(jù)2010版GMP完善了質(zhì)量管理體系，企業(yè)法人授權(quán)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、質(zhì)量受權(quán)人全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作及成品放行工作。質(zhì)量部受企業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)。質(zhì)量部下設(shè)質(zhì)量保證室和質(zhì)量控制室。制定了各部門負(fù)責(zé)人及各崗位人員的質(zhì)量責(zé)任制，明確了各級(jí)質(zhì)量管理人員的職責(zé)。實(shí)行廠級(jí)、車間、班組三級(jí)質(zhì)量管理，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程在質(zhì)量保證室的監(jiān)督下完成。質(zhì)量部制訂了原輔料、包裝材料、中間品、成品、工藝用水的控制標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)操作規(guī)程，對(duì)每個(gè)批次的原輔料、中間品、成品按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。質(zhì)量部門履行物料、中間品使用放行權(quán)，質(zhì)量受權(quán)人履行成品放行權(quán)。質(zhì)量部每季度定期對(duì)潔凈區(qū)塵埃粒子和微生物數(shù)進(jìn)行監(jiān)測(cè)。質(zhì)量部每?jī)赡陼?huì)同物料部門對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量體系進(jìn)行評(píng)估，并履行質(zhì)量否決權(quán)。若變更供應(yīng)商，嚴(yán)格執(zhí)行變更控制程序。建立留樣觀察制度，持續(xù)穩(wěn)定考察制度，對(duì)原料、中間品、成品進(jìn)行穩(wěn)定性考核。成品由質(zhì)量保證室負(fù)責(zé)批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄、批檢驗(yàn)記錄、批監(jiān)控記錄的審核工作，質(zhì)量受權(quán)人批準(zhǔn)放行。質(zhì)量控制室配備了高效液相色譜儀、氣相色譜儀、原子吸收分光光度計(jì)、紫外分光光度計(jì)、超凈工作臺(tái)等與生產(chǎn)藥品規(guī)模、品種、檢驗(yàn)要求相適應(yīng)的場(chǎng)所、儀器設(shè)備。第五篇：質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系越來(lái)越多的企業(yè)管理者們都認(rèn)為：質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量管理是企業(yè)管理的重中之重，必須走質(zhì)量效益的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略道路。我公司在長(zhǎng)期的實(shí)踐中逐步建立了具有自己特色的質(zhì)量管理體系。領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與。公司總經(jīng)理作為質(zhì)量管理工作的第一負(fù)責(zé)人，主持制定了公司的質(zhì)量文件，質(zhì)量方針和目標(biāo)，指明了公司的質(zhì)量宗旨及方向，不僅為質(zhì)量管理工作創(chuàng)造并保持全體員工充分參與實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境，還身體力行，監(jiān)督、檢查和審核質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)的各項(xiàng)工作。有了領(lǐng)導(dǎo)的充分重視和關(guān)注，公司全體人員積極響應(yīng)、共同把關(guān)、充分參與，使得質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)得到了無(wú)限的源動(dòng)力。以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，持續(xù)提高顧客的滿意度。企業(yè)依存于顧客，因此，公司時(shí)刻關(guān)注顧客當(dāng)前和未來(lái)的需求，滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客的期望。實(shí)施顧客滿意戰(zhàn)略，例如：服務(wù)前，利用我們的專業(yè)知識(shí)及服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，提供滿足顧客要求的設(shè)計(jì)，產(chǎn)品；服務(wù)過(guò)程中，嚴(yán)格控制質(zhì)量，圓滿實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)及指標(biāo)；服務(wù)結(jié)束后，與顧客進(jìn)行有效溝通，做好改進(jìn)工作。質(zhì)量過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。質(zhì)量管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)，在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)服務(wù)中存在的問(wèn)題并解決問(wèn)題。同時(shí)統(tǒng)計(jì)掌握各部門服務(wù)過(guò)程中的質(zhì)量信息，通過(guò)對(duì)這些質(zhì)量信息的分析和研究發(fā)現(xiàn)其中的共性或個(gè)性的問(wèn)題，然后采取普遍的或有針對(duì)性的糾正措施和預(yù)防措施，達(dá)到管理者和現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻互動(dòng)，保持現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定、改進(jìn)和預(yù)防，這就是所說(shuō)的“動(dòng)態(tài)管理”。預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)。注重各項(xiàng)工作服務(wù)前的準(zhǔn)備工作、做好事前檢查及服務(wù)過(guò)程中的檢查工作，做到預(yù)防為主。持續(xù)改進(jìn)是質(zhì)量管理體系永恒的目標(biāo)，面對(duì)服務(wù)過(guò)程中的困難和問(wèn)題，不僅要靠技術(shù)人員和以往的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，還要充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的積極性，深入開(kāi)展全面質(zhì)量控制活動(dòng)，運(yùn)用群眾的力量解決現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題。公司鼓勵(lì)各部門開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)，不斷改進(jìn)優(yōu)化各項(xiàng)服務(wù)的工藝及方法，有效持續(xù)地改進(jìn)了質(zhì)量管理工作。公司質(zhì)量管理工作的進(jìn)步和提高，遵循螺旋上升的規(guī)律。在各個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中，公司通過(guò)質(zhì)量管理體系的運(yùn)作，在有效地保證服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)不斷總結(jié)創(chuàng)新新的管理經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)步提升了質(zhì)量管理水平，在高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的油田服務(wù)市場(chǎng)，獲得了業(yè)主、監(jiān)督的一致好評(píng)。質(zhì)量管理的實(shí)踐證明，建立完善有效地質(zhì)量管理體系，能夠有效地控制質(zhì)量，改進(jìn)質(zhì)量，進(jìn)而提高顧客滿意度，樹(shù)立良好的公司形象，并不斷拓寬服務(wù)市場(chǎng)。