【正文】 全生產(chǎn)責(zé)任，并每年進行一次考核；（六）應(yīng)制定安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議和安全例會制度，每季度召開一次安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議和每周召開一次安全例會，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，部署下階段安全生產(chǎn)重點工作，形成會議紀(jì)要（附簽到表）；（七）應(yīng)制定安全環(huán)保檢查制度，每月組織一次綜合檢查，組織開展安全環(huán)保日常檢查和專項檢查活動，并做好檢查、復(fù)查記錄；（八）應(yīng)制定安全環(huán)?？己思蔼剳椭贫龋考径冉M織一次對分包單位和勞務(wù)協(xié)作隊伍安全環(huán)保工作的考核，并對作業(yè)人員、分包單位和勞務(wù)協(xié)作隊伍進行獎懲；（九）應(yīng)制定安全教育培訓(xùn)制度。制定每年安全教育培訓(xùn)計劃，做好項目部員工的三級安全教育工作，對分包單位和勞務(wù)協(xié)作隊伍的安全環(huán)保教育培訓(xùn)工作應(yīng)落實到施工班組，教育培訓(xùn)應(yīng)落實到施工班組，確保農(nóng)民工安全教育培訓(xùn)到位；（十）應(yīng)制定生產(chǎn)安全事故報告制度，明確報告時限和相關(guān)方，做到按時報送，確保不遲報、漏報、謊報和瞞報；（十一）應(yīng)結(jié)合工程項目實際情況和公司《總清單》，組織開展危險源和環(huán)境因素動態(tài)辨識工作，確定重大危險源和重要環(huán)境因素，制定具有針對性的、有效的控制措施或管理方案，并嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險告知制度，落實控制措施或管理方案；同時，將動態(tài)辨識情況（危險源和環(huán)境因素清單、重大危險源和重要環(huán)境因素清單、公司《總清單》外的危險源和環(huán)境因素，應(yīng)單獨報送）及時報公司安全質(zhì)量監(jiān)督部備案；（十二）負(fù)責(zé)制定項目部職業(yè)健康管理方案，完成審批程序后，按方案執(zhí)行；（十三）應(yīng)編制專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案、應(yīng)急演練計劃，落實好應(yīng)急隊伍和應(yīng)急物質(zhì)的儲備工作，組織應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和開展應(yīng)急演練；（十四）負(fù)責(zé)對編制的施工組織設(shè)計進行評審后，上報公司審批；并嚴(yán)格按照最終確定的施工組織設(shè)計執(zhí)行；（十五）應(yīng)針對危險性較大的分部分項工程，編制安全專項施工方案清單，確保符合相關(guān)要求；應(yīng)對編制的危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案進行評審后，上報公司審批；必要時，公司將組織專家進行論證。并嚴(yán)格按照最終確定的方案執(zhí)行；（十六）應(yīng)制定安全技術(shù)交底制度，組織開展對分包單位和勞務(wù)協(xié)作隊伍進行三級安全技術(shù)交底，保證交底工作對所有員工及操作工人全覆蓋，交底內(nèi)容應(yīng)詳實、具有針對性和可操作性，交底及簽字記錄詳細(xì)完整；（十七）根據(jù)與業(yè)主確定后安全生產(chǎn)費用使用范圍，制定項目安全生產(chǎn)費用管理制度，明確使用范圍，專戶核算，確定的安全生產(chǎn)費用使用計劃，投入的項目內(nèi)容、額度、完成期限、責(zé)任部門和責(zé)任人等，臺帳清晰，確保足額投入，滿足施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)要求；（十八）應(yīng)制定特種作業(yè)人員管理制度，建立動態(tài)臺賬，并核實證書的真實性、有效性，確保100%持證上崗；（十九）應(yīng)制定船、機及特種設(shè)備管理制度，建立動態(tài)臺賬，及時做好設(shè)備驗收備案工作，加強日常保養(yǎng)，并做好記錄；（二十）應(yīng)制定隱患排查和治理工作制度，規(guī)范隱患排查的頻次、控制管理原則、分級管理模式、分級管理內(nèi)容等，對排查出的隱患要落實專項治理經(jīng)費和專職負(fù)責(zé)人，按時完成整改；（二十一）應(yīng)制定消防安全管理制度，明確消防安全控制重點和消防安全負(fù)責(zé)人，合理配備消防器材，建立動態(tài)臺賬，并定期進行消防安全檢查；（二十二）應(yīng)制定分包單位和勞務(wù)協(xié)作隊伍管理制度，加強對分包單位和勞務(wù)協(xié)作隊伍的管理，建立作業(yè)人員花名冊，及時更新記錄，進退場時間；（二十三）應(yīng)制定勞保用品管理制度，建立勞保用品領(lǐng)取臺賬，提供勞保用品合格證和檢測合格報告等，確保質(zhì)量符合要求，及時更換勞保用品；（二十四）應(yīng)按照xxxxx《建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班暫行辦法》（中交股安監(jiān)字〔2012〕64號）的要求，制定項目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)帶班生產(chǎn)制度，確保帶班時間不得少于本月施工時間的80%；（二十五）負(fù)責(zé)按照當(dāng)?shù)刂鞴懿块T、業(yè)主和xxxxx《交通基本建設(shè)工程施工安全防護設(shè)施量化標(biāo)準(zhǔn)》的要求，做好現(xiàn)場安全防護和文明施工工作；（二十六）與業(yè)主協(xié)商確定，及時辦理建筑工程一切險和團體意外傷害保險；（二十七）按有關(guān)要求，積極開展“安全生產(chǎn)月”等各項安全活動，制定活動方案，落實活動各項要求，積極營造安全環(huán)保氛圍，大力弘揚安全文化，確?；顒尤〉脤嵭В⒓皶r報送相關(guān)活動信息；（二十八）按要求及時報送各類安全工作信息。第十九條 合作管理模式即公司與合作單位組成合作項目部，共同負(fù)責(zé)完成項目施工任務(wù)的管理模式。合作項目部對所承建的工程項目安全環(huán)保工作負(fù)主要責(zé)任。其主要責(zé)任包括：（一）合作單位負(fù)責(zé)按要求成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和專門的安全環(huán)保管理機構(gòu)，并按照國家要求足額配備符合要求的專職安全環(huán)保管理人員；工程合同造價3億元（含）以上的項目應(yīng)按公司的有關(guān)要求，配備項目安全總監(jiān)；（二）其他主要責(zé)任參照第十八條機電類項目部的主要責(zé)任。第六章 員工的安全環(huán)保責(zé)任第二十條 員工安全環(huán)保的主要責(zé)任包括：（一）牢記“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，樹立“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的意識，自覺接受公司組織的各類安全生產(chǎn)培訓(xùn)、教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，積極參加安全生產(chǎn)活動，提高自我保護意識與能力；（二）遵章守紀(jì)，服從分配，堅守崗位，聽從領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員的指揮，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，不違章指揮、不違章操作、不違反勞動紀(jì)律，特種作業(yè)人員持證上崗；（三）正確使用個人勞動防護用品、用具，維護安全設(shè)施和防護裝置，愛護安全標(biāo)志；（四）發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)立即向上級領(lǐng)導(dǎo)報告，在確保自身安全的前提下，采取有效措施、消除隱患；（五）發(fā)生事故后，應(yīng)逐級上報，并應(yīng)積極搶救人員和財產(chǎn)，減少事故損失；（六）積極向有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)提出安全生產(chǎn)合理化建議，有權(quán)越級反映有關(guān)安全生產(chǎn)中存在的隱患和問題；（七）有權(quán)拒絕違章作業(yè)，有責(zé)任勸阻、糾正和制止他人違章作業(yè)。第七章 附則第二十一條 公司安全環(huán)保責(zé)任體系以《安全環(huán)保責(zé)任書》的形式進行分解落實。責(zé)任書由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室依據(jù)本體系規(guī)定制定。第二十二條 公司安全環(huán)保管理目標(biāo)，以公司總經(jīng)理分別與各單位簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書》的形式下達。各業(yè)務(wù)部門所屬項目《安全環(huán)保責(zé)任書》由各業(yè)務(wù)部門組織簽訂。第二十三條 公司員工經(jīng)過安全生產(chǎn)教育，考核成績合格后，發(fā)放《安全護照》。并應(yīng)認(rèn)真遵守《安全護照》中的有關(guān)條款和各項安全管理規(guī)定，自覺服從安全管理人員的管理，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。第二十四條 本責(zé)任體系如有與國家頒布的安全生產(chǎn)方針政策、法律、法規(guī)不相一致的，以國家頒布的為準(zhǔn)。第二十五條 本責(zé)任體系由公司安全質(zhì)量監(jiān)督部負(fù)責(zé)解釋。第二十六條 本責(zé)任體系自印發(fā)之日起施行，原《xxxxxx公司安全環(huán)保管理責(zé)任體系》（xxxx經(jīng)營字〔2011〕13號）同時廢