【正文】 所需的資源。 人力資源公司建立實(shí)施并保持《人力資源控制程序》和相關(guān)人力資源及培訓(xùn)管理制度，明確各類人員任職、錄用、上崗、培訓(xùn)和考核的要求，增強(qiáng)員工的質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)與職業(yè)健康安全意識(shí)，確保員工有能力履行相應(yīng)職責(zé)?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)質(zhì)量管理長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)制定人力資源發(fā)展規(guī)劃、質(zhì)量管理崗位相適應(yīng)的任職條件與定期評(píng)價(jià)。 過(guò)程確定過(guò)程輸入就是發(fā)包方、業(yè)主要求、法律法規(guī)和其他要求、體系要求對(duì)體系直接和間接有關(guān)所有人員的能力和意識(shí)的要求；過(guò)程活動(dòng)就是對(duì)所有人員能力和意識(shí)要求及崗位任職要求的規(guī)定、人員能力要求的評(píng)價(jià)、培訓(xùn)需求的識(shí)別、培訓(xùn)和其他有效措施的實(shí)施和效果評(píng)價(jià)、培訓(xùn)檔案的建立等；過(guò)程輸出就是《職務(wù)識(shí)明書(shū)》等有關(guān)人員能力和意識(shí)要求的文件的制定、《人員任職情況評(píng)價(jià)》、《培訓(xùn)計(jì)劃》和其他措施的制定和實(shí)施及評(píng)價(jià)、培訓(xùn)記錄的建立和保留、人員能力和意識(shí)的實(shí)際提高程度等。綜合管理部負(fù)責(zé)公司人力資源的歸口管理；負(fù)責(zé)公司人力資源的規(guī)劃、招聘、考核等管理，負(fù)責(zé)編制《職位說(shuō)明書(shū)》和《員工培訓(xùn)管理制度》，組織對(duì)現(xiàn)有人員能力的評(píng)價(jià)，識(shí)別培訓(xùn)需求，編制和實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)培訓(xùn)和其他措施的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)。管理者代表負(fù)責(zé)審核《職位說(shuō)明書(shū)》、《培訓(xùn)計(jì)劃》以及人力資源及培訓(xùn)管理制度和計(jì)劃?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)《職位說(shuō)明書(shū)》、《培訓(xùn)計(jì)劃》以及人力資源管理及培訓(xùn)制度和計(jì)劃。各部門、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)參與人員能力評(píng)價(jià)、人員送培并參與效果評(píng)價(jià)。員工按培訓(xùn)制度和培訓(xùn)計(jì)劃規(guī)定參加培訓(xùn)并完成學(xué)習(xí)任務(wù)，持證上崗。人員的范圍包括所有為公司工作或代表公司從事影響工程要求符合性，或可能具有重大環(huán)境影響和風(fēng)險(xiǎn)的工作的所有人員，以及一般員工和相關(guān)方等，包括：公司全體員工；臨時(shí)雇用人員；供應(yīng)商、承包商、分包方等。公司以文件形式規(guī)定了在體系中承擔(dān)任何任務(wù)的直接或間接影響工程產(chǎn)品要求符合性、環(huán)境和職業(yè)健康安全績(jī)效的所有人員的能力和意識(shí)要求,公司根據(jù)工程質(zhì)量管理要求、環(huán)境與職業(yè)健康安全評(píng)審結(jié)果以及建設(shè)法律法規(guī)和其他要求,在本手冊(cè)和《職位說(shuō)明書(shū)》或《施工組織設(shè)計(jì)》中規(guī)定了人員能力的基本要求和應(yīng)具備的意識(shí)。人員能力要求應(yīng)以必要的教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)。（1）必要的教育程度是指從事與工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全有關(guān)的各個(gè)崗位所需的最低學(xué)歷。（2）必要的培訓(xùn)是指從事培訓(xùn)崗位工作之前應(yīng)接受的專業(yè)技術(shù)、環(huán)保和安全施工知識(shí)和技能的培訓(xùn)。（3）必要的技能是從事該崗位工作應(yīng)達(dá)到的技術(shù)要求或等級(jí)或資格。（4）必要的經(jīng)驗(yàn)是指勝任該崗位工作所需的經(jīng)歷年限及其經(jīng)驗(yàn)。（5）特種作業(yè)人員除應(yīng)滿足上述基本能力要求外，還應(yīng)具備相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定從業(yè)條件和資格?！度藛T能力要求》或《任職要求》是公司員工招聘、上崗和轉(zhuǎn)崗的依據(jù)。《人員能力要求》或《任職要求》應(yīng)隨著項(xiàng)目、市場(chǎng)、環(huán)保要求、安全施工管理、法律法規(guī)和其他要求的變化而及時(shí)更新。 能力、意識(shí)和培訓(xùn)保證人員能力和意識(shí)的措施（1）綜合管理部應(yīng)組織各項(xiàng)目部，根據(jù)人員能力要求的規(guī)定，對(duì)所有為公司工作或代表公司從事影響工程產(chǎn)品要求符合性、可能具有重大環(huán)境影響和職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)人員的勝任情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，以識(shí)別人員的能力需求。（2）能力需求的識(shí)別可從人員上崗操作、任務(wù)分配、內(nèi)部審核、管理評(píng)審、糾正措施和預(yù)防措施等過(guò)程中確定。（3）根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，確定培訓(xùn)和其他管理需求，并分別采取培訓(xùn)或招聘、調(diào)整等有效措施，滿足對(duì)人員的能力需求。（4）上述措施采取后，綜合管理部、項(xiàng)目部應(yīng)采取考核、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、主管評(píng)價(jià)、跟蹤觀察等方式來(lái)評(píng)估所采取措施的有效性，評(píng)價(jià)受訓(xùn)人員是否達(dá)到規(guī)定的能力和意識(shí)要求。員工績(jī)效考核制度第一條、工作績(jī)效考核，簡(jiǎn)稱考核，目的在于通過(guò)對(duì)員工一定期的工作成績(jī)、工作能力的考核，把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng)以及提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是，通過(guò)這些評(píng)價(jià)可促使員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，以保證公司營(yíng)運(yùn)與發(fā)展的要求。第二條、績(jī)效考核原則。，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處、短處，以揚(yáng)長(zhǎng)避短，有所改進(jìn)、提高；；；。決不允許營(yíng)私舞弊。第三條、適用范圍。本規(guī)則除下列人員外適用于公司全員。；、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；；，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。第四條、本公司員工考核分為試用考核、平時(shí)考核、年終考核三種。（一）考核依本公司人事規(guī)則規(guī)定任聘人員，均應(yīng)試用三個(gè)月。試用三個(gè)月后應(yīng)參加試用人員考核，由試用部門主管考核。如試用部門主管認(rèn)為有必要縮短、延長(zhǎng)試用時(shí)間或改派他部門試用亦或解雇，應(yīng)附試用考核表，注明具體事實(shí)情節(jié)，呈報(bào)經(jīng)理核準(zhǔn)。延長(zhǎng)試用，不得超過(guò)3個(gè)月?？己巳藛T應(yīng)督導(dǎo)被考核人提具試用期間心得報(bào)告。（二）平時(shí)考核各部門主管對(duì)于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識(shí)每月進(jìn)行考核，其有特殊功過(guò)者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲。員工假勤獎(jiǎng)懲應(yīng)統(tǒng)計(jì)詳載于請(qǐng)假記錄簿內(nèi)，以提供考核的參考。（三）年終考核員工于每年12月底舉行總考核1次?？己藭r(shí)，擔(dān)任初考各部門主管參考平時(shí)考核記錄及人事記錄的假勤記錄，填具考核表送復(fù)審。第五條、考核年度為自1月1日至12月31日止。第六條、考核標(biāo)準(zhǔn)（一）人事考核的種類。人事考核可以分為兩種：，就是參照職能標(biāo)準(zhǔn)，以員工在一定時(shí)間當(dāng)職務(wù)的能力，進(jìn)行評(píng)定。，就是參照職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工在一定時(shí)間務(wù)工作完成的情況，進(jìn)行評(píng)定。（二）人事考核必須把握的能力。人事考核把握并測(cè)評(píng)的能力是職務(wù)擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰?，包括潛在能力和顯在能力。潛在能力是員工擁有的、可開(kāi)發(fā)的內(nèi)在能力；顯在能力是指職工工作中發(fā)揮出來(lái)的，并表現(xiàn)在業(yè)績(jī)上的努力。潛在能力，可根據(jù)知識(shí)技能、體力以及經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?lái)把握；顯在能力，則可能通過(guò)工作業(yè)績(jī)（質(zhì)和量），以及對(duì)工作的態(tài)度來(lái)把握。具體包括：知識(shí)、潛在能力、體力、能力、經(jīng)驗(yàn)性能力、顯在能力、工作業(yè)績(jī)和質(zhì)量、態(tài)度。第七條、考核結(jié)果的運(yùn)用。為了把考核的結(jié)果，應(yīng)用于開(kāi)發(fā)利用員工的能力，應(yīng)用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下：a)教育培訓(xùn)。管理者以及教育工作負(fù)責(zé)人，在考慮教育培訓(xùn)工作時(shí)，應(yīng)把人事考核的結(jié)果作為參考資料。借此掌握教育培訓(xùn)，進(jìn)而是開(kāi)發(fā)、利用員工能力工作的關(guān)鍵。b)調(diào)動(dòng)調(diào)配。管理者在進(jìn)行人員調(diào)配工作或崗位調(diào)動(dòng)時(shí)應(yīng)該考慮事?tīng)?zhēng)考核結(jié)果，把握員工的適應(yīng)工作和適應(yīng)環(huán)境的能力。c)晉升。在根據(jù)職能資格制度進(jìn)行晉升工作時(shí)，應(yīng)該把能力以及業(yè)績(jī)考核的評(píng)語(yǔ)，作為參考資料加以運(yùn)用?？己嗽u(píng)語(yǔ)是按職能資格制度要求規(guī)范化的。d)提薪。在一年一度的提薪之際，應(yīng)該參照能力考核的評(píng)語(yǔ)，決定提薪的幅度。e)獎(jiǎng)勵(lì)。為了能使獎(jiǎng)勵(lì)的分配對(duì)應(yīng)于所做的貢獻(xiàn)，應(yīng)該參照業(yè)績(jī)考核的評(píng)語(yǔ)進(jìn)行。第九條、考核結(jié)果的反饋，部門經(jīng)理通過(guò)面談形式，把考核的結(jié)果，以及考核的評(píng)定內(nèi)容與過(guò)程告訴被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點(diǎn)，以及相應(yīng)的期待、目標(biāo)和條件等等。培訓(xùn)管理 （1）公司根據(jù)一體化管理體系和經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要以及人員能力評(píng)價(jià)結(jié)果，確定培訓(xùn)需求，編制年度培訓(xùn)計(jì)劃，有計(jì)劃地安排員工培訓(xùn)，使其具備相應(yīng)的能力和意識(shí)。 （2）綜合管理部應(yīng)在各部門、各項(xiàng)目部年度培訓(xùn)計(jì)劃的的基礎(chǔ)上，每年年初制定《全公司年度員工培訓(xùn)計(jì)劃》，報(bào)管理者代表審核總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 （3）綜合管理部、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施需要，做好師資力量的選聘、教材的編寫(xiě)，確保培訓(xùn)質(zhì)量。（4）培訓(xùn)結(jié)束后，綜合管理部、項(xiàng)目部對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考試或考核，作出評(píng)價(jià)，對(duì)合格者發(fā)給結(jié)業(yè)證書(shū)；對(duì)不合格者進(jìn)行待崗或經(jīng)濟(jì)處罰并進(jìn)行再培訓(xùn)，經(jīng)再次培訓(xùn)仍不合格者作調(diào)職處理。（5）綜合管理部、項(xiàng)目部還可通過(guò)理論考試、操作考核、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定及征求有關(guān)部門意見(jiàn)等方式來(lái)定期或不定期地評(píng)價(jià)培訓(xùn)、人員調(diào)入、聘用等措施的有效性。（6）特殊工種人員（電工、起重工、電焊工、鏟車、司機(jī)等）及關(guān)鍵工序人員，必須通過(guò)必要的培訓(xùn)和復(fù)審，獲得資格認(rèn)定后方可上崗。（7）綜合管理部應(yīng)建立公司人力資源檔案，保存每個(gè)員工的教育、培訓(xùn)、技能、經(jīng)驗(yàn)和資格鑒定、任命書(shū)、授權(quán)書(shū)等記錄。 人員培訓(xùn)后應(yīng)達(dá)到的基本要求和效果（1）具有勝任本職工作所需的能力、資格并獲得授權(quán)；（2）樹(shù)立以下質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全理念和意識(shí)：1）意識(shí)到滿足發(fā)包方、業(yè)主、相關(guān)方、法律法規(guī)和其他要求的重要性；2）明確符合一體化管理方針、程序和體系要求的重要性；3）明確工程質(zhì)量規(guī)范、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)、工作要求、自已活動(dòng)中實(shí)際的或潛在的重大環(huán)境影響和風(fēng)險(xiǎn)，以及個(gè)人工作改進(jìn)所帶來(lái)的管理效益；4）清楚偏離規(guī)定運(yùn)行程序的潛在后果；5）知道應(yīng)用什么方法，做出何種努力為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)做出貢獻(xiàn)等。 相關(guān)方的培訓(xùn)（1）綜合管理部、項(xiàng)目部應(yīng)要求為公司或代表公司工作的供方、分包方和其他合同方，接受本公司一體化管理體系、法律法規(guī)和其他要求的培訓(xùn)，或證實(shí)他們的員工具有必要的能力或接受了適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。（2）培訓(xùn)方式應(yīng)根據(jù)實(shí)際采取靈活有效的方式，關(guān)鍵是要其理解、認(rèn)可并支持本公司的一體化管理活動(dòng)，遵守本公司一體化管理體系以及相關(guān)法律法規(guī)和其他要求。、分析和改進(jìn)、各部門、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人定期述職、工作任務(wù)的檢查、績(jī)效考核來(lái)監(jiān)視、評(píng)價(jià)、分析公司人力資源管理的效果；、項(xiàng)目部等應(yīng)通過(guò)設(shè)立人力資源管理過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量點(diǎn)，如各類培訓(xùn)的考勤、考核、對(duì)人員能力的評(píng)估等來(lái)評(píng)價(jià)人力資源管理的有效性。、工作效率、業(yè)務(wù)流程、績(jī)效不能達(dá)到體系要求和人力資源管理目標(biāo)時(shí)，總經(jīng)理應(yīng)責(zé)成管理者代表、綜合管理部、項(xiàng)目部等部門應(yīng)作出并實(shí)施人力資源改進(jìn)措施。 基礎(chǔ)設(shè)施 過(guò)程目的規(guī)定、提供并管理好體系實(shí)施、實(shí)現(xiàn)管理方針和目標(biāo)的必要物質(zhì)條件。過(guò)程輸入是基礎(chǔ)設(shè)施需求，制訂基礎(chǔ)設(shè)需求計(jì)劃；過(guò)程活動(dòng)是識(shí)別基礎(chǔ)設(shè)施需求、確定需求計(jì)劃，基礎(chǔ)設(shè)施的采購(gòu)、驗(yàn)證、安裝調(diào)試、使用、管理、維護(hù)保養(yǎng)、報(bào)廢、處置、以及更新改造等；過(guò)程輸出是滿足體系運(yùn)行要求、得到有效管理的基礎(chǔ)設(shè)施。、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施的確定、審批并提供財(cái)力支持；、可行性評(píng)估、檢查基礎(chǔ)設(shè)施的管理情況；、項(xiàng)目部各所屬基礎(chǔ)設(shè)施管理人員，負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施需求計(jì)劃的申報(bào)、采購(gòu)、安裝調(diào)試、檢維修、報(bào)廢和處置等；、計(jì)劃申報(bào)、使用、維護(hù)保養(yǎng)和日常管理?？偨?jīng)理應(yīng)會(huì)同管理者代表/總工程師、質(zhì)量安全部等有關(guān)部門和項(xiàng)目部確定為達(dá)到工程產(chǎn)品符合要求、實(shí)現(xiàn)管理方針、目標(biāo)，建立、實(shí)施和保持一體化管理體系所需的基礎(chǔ)設(shè)施。經(jīng)確定，這些設(shè)施包括：建筑物、工作場(chǎng)所及相關(guān)設(shè)施；設(shè)備（包括建筑機(jī)械、施工設(shè)備、施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備等）；環(huán)保、安全與消防設(shè)施；支持性服務(wù)（如財(cái)務(wù)、運(yùn)輸、通訊、信息系統(tǒng)和服務(wù)設(shè)施等）。公司、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有關(guān)項(xiàng)目施工和經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，從工程產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)、功能、成本、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)管理等方面識(shí)別對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的需求；在此基礎(chǔ)上，明確對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的管理要求和改善計(jì)劃。在體系、工程產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)及工程監(jiān)視和測(cè)量的策劃和變更策劃、在環(huán)境因素和危險(xiǎn)源識(shí)別與評(píng)價(jià)中，質(zhì)量安全部、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)牽頭有關(guān)部門識(shí)別并提出基礎(chǔ)設(shè)施的配置計(jì)劃，報(bào)管理者代表審核、總經(jīng)理經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行購(gòu)置。購(gòu)置的設(shè)施由設(shè)備管理部門組織驗(yàn)收后，提供給使用部門使用。施工機(jī)具可按照《采購(gòu)控制程序》和《施工機(jī)具配備計(jì)劃》的要求進(jìn)行提供；（1）公司的《施工機(jī)具配備計(jì)劃》由質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)編制，管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)并負(fù)責(zé)提供；（2）分公司的《施工機(jī)具配備計(jì)劃》由分公司設(shè)備負(fù)責(zé)人編制，分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，分公司經(jīng)理批準(zhǔn)并提供；（3）項(xiàng)目部的《施工機(jī)具配備計(jì)劃》由項(xiàng)目部設(shè)備管理人員編制，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批并負(fù)責(zé)提供。監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備應(yīng)按照《監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備控制程序》和《工程項(xiàng)目監(jiān)視測(cè)量設(shè)備配備計(jì)劃》要求提供；（1）公司的《監(jiān)視測(cè)量設(shè)備配備計(jì)劃》由工程管理部負(fù)責(zé)編制，管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)并負(fù)責(zé)提供；（2）分公司的《監(jiān)視測(cè)量設(shè)備配備計(jì)劃》由分公司質(zhì)量負(fù)責(zé)人編制，分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，分公司經(jīng)理批準(zhǔn)并提供；（3）項(xiàng)目部的《監(jiān)視測(cè)量設(shè)備配備計(jì)劃》由項(xiàng)目部質(zhì)量檢驗(yàn)員編制，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批并負(fù)責(zé)提供。安全設(shè)施和環(huán)保設(shè)施應(yīng)按照相關(guān)《安全施工和環(huán)境管理制度》和《工程項(xiàng)目環(huán)保與安全設(shè)施配備計(jì)劃》的要求提供。（1）公司的《環(huán)保和安全設(shè)施配備計(jì)劃》由質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)編制，管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)并負(fù)責(zé)提供；（2）分公司的《環(huán)保和安全設(shè)施配備計(jì)劃》由分公司安全負(fù)責(zé)人編制，分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，分公司經(jīng)理批準(zhǔn)并提供；（3）項(xiàng)目部的《環(huán)保和安全設(shè)施配備計(jì)劃》由項(xiàng)目部安全員編制，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批并負(fù)責(zé)提供。基礎(chǔ)設(shè)施管理的一般要求對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施可按照PDCA模式進(jìn)行管理，包括：（1）系統(tǒng)地識(shí)別出基礎(chǔ)設(shè)施中對(duì)工程產(chǎn)品符合性、環(huán)境保護(hù)和安全施工產(chǎn)生影響的環(huán)節(jié)和因素，確定其對(duì)影響工程符合性、環(huán)保和安全施工的規(guī)律和方式。（2）制定并實(shí)施基礎(chǔ)設(shè)施管理程序和制度：1）質(zhì)量安全部及項(xiàng)目部的設(shè)備管理人員應(yīng)依據(jù)《設(shè)備管理制度》的要求對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行管理，包括編制《施工機(jī)具配備計(jì)劃》、建立基礎(chǔ)設(shè)施臺(tái)帳、制定大型施工設(shè)施的檢測(cè)與驗(yàn)收、維修保養(yǎng)計(jì)劃、維護(hù)過(guò)程的管理制度等，并對(duì)設(shè)施是否完好定期檢查、評(píng)價(jià)、確認(rèn)。2）使用部門應(yīng)根據(jù)《施工機(jī)具管理制度》、《操作規(guī)程》的要求正確操作，做好日常維修保養(yǎng)，并對(duì)設(shè)施運(yùn)行和維護(hù)中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制、檢查并做好相應(yīng)記錄。（3）評(píng)價(jià)基礎(chǔ)設(shè)施對(duì)工程產(chǎn)品符合性、環(huán)保和安全施工的影響程度、基礎(chǔ)設(shè)施的管理控制效果，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，采取技術(shù)改造、設(shè)備更新等措施加以改進(jìn)。針對(duì)不同的基礎(chǔ)設(shè)施及其對(duì)工程符合性、環(huán)保和安全生產(chǎn)不同的影響方式，采取不同的管理措施（1）建筑物、工作場(chǎng)所和相關(guān)設(shè)施1）應(yīng)在建筑物、工作場(chǎng)所和相關(guān)設(shè)施的設(shè)計(jì)、施工和安裝過(guò)程中，即對(duì)其中影響工程符合性、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全的環(huán)節(jié)和因素通過(guò)圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底等過(guò)程加以識(shí)別和控制；2）當(dāng)建筑物、工作場(chǎng)所和相關(guān)設(shè)施投入運(yùn)行后，除應(yīng)加強(qiáng)日常維護(hù)外，當(dāng)發(fā)