【導讀】GB/T50430—2020、GB/T24001-2020、和GB/T28001：2020，結合本公司實際，組織編寫。質量環(huán)境安全管理的依據(jù)，具有指令性、政策性和法規(guī)性的效能?！豆芾硎謨浴吠瑫r還是。本公司對外做出的質量環(huán)境安全承諾。為此，要求全公司各部門和人員自發(fā)布之日起認真。組織學習、試行，正式生效后必須嚴格貫徹執(zhí)行。質量環(huán)境安全管理體系文件2020年7月1日發(fā)布并起正式生效。1．確保QEO管理體系的過程得到識別，管理體系得到建立和保持；2．代表最高管理者行使QEO管理職責，組織、協(xié)調、裁定QEO管理中的重大事項；系運行的有關問題；足顧客要求和社會承諾的意識；5．負責QEO管理體系有關事宜的對外部外的聯(lián)絡。議向管理者代表匯報；3．持續(xù)改進，增加客戶的滿意度；及相關方的健康和安全，保證員工的健康和安全及產品安全。杜絕重大傷亡、火災事故，一般事故頻率%以內。2020年度完成產值8000多萬元，納稅500多萬；2020年已承接合同。程”獲“水仙杯”優(yōu)質工程獎??

　　

【正文】 環(huán)境、安全管理職能方面的有關制度、計劃等文件并負責主持公司日常安全管理工作。 1負責識別判斷和收集公司內可能發(fā)生的緊急狀態(tài)，并指導各有關職能和層次編制和落實發(fā)生緊急事故時的應急預案； 1指導項目經理部開展安全工作。 1負責創(chuàng)文明、標化工地的檢查、指導、申報推薦工作。負責職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理的實施與監(jiān)督。 1負責管理評審的前期準備，對管評輸入資料進行預審，對輸出資料進行整理，對輸出的決定和措施進行跟蹤驗證。 部門通用職責： 負責與本部門有關的環(huán)境因素和危險源的識別，積累原始數(shù)據(jù)資料，及時向質環(huán)安部備案報告。 貫徹公司的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的方針、目標和指標。 負責制定、實施本部門的環(huán)境 /職業(yè)健康安全管理方案，并及時向質環(huán)安部備案報告。 負責了解，掌握適用于本部門的有關環(huán)境活動，職業(yè)健康安全活動的法律法規(guī)及其他要求。 負責監(jiān)控本部門的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行情況，保持體系記錄的正確性和有效性，參與內部審核工作，當發(fā)現(xiàn)體系運行中的問題（包括事故、事件、不符合）時，應通過調 查處理，采取措施，減少已發(fā)生問題的影響，并根據(jù)情況進一步采取糾正和預防措施。 負責對所有與質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全有關的員工進行培訓，使員工都能提高對質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全有關職責、效益、后果的認識。 負責接收、傳遞和溝通與本部門相關的內外部信息。 負責建立本部門有效文件（包括記錄）控制目錄。 負責本部門文件、記錄的收集、保管和移交歸檔。 負責本部門資本支出項目環(huán)境可行性的分析，調研和評價。 1負責本部門可回收廢棄物的收集和能源節(jié)約工作。 XXXXXXXX公司 QEO管理體系 管理手冊 QEOM01 QEOM01 版次 26/54 管理者代表 總經理任命本公司辦 公室主任 XXX 為管理者代表，并授權其主持 QEO 管理體系日常工作。 內部溝通與協(xié)商 公司建立并保持《信息交流及協(xié)商控制程序》，以確保各層次、各部門、各崗位之間信息交流與溝通的暢通。 本公司采用會議、電話、內部文件等方式進行內部信息交流與溝通。 信息交流與溝通的內容包括但不限于 : a) 適用的法律、法規(guī)、標準及其他要求； b) QEO 管理體系信息； c) QEO 方針、目標和指標； d) 環(huán)境因素特別是重要環(huán)境因素； e) 危險源特別是重要危險源和風險評價； f) 緊急狀態(tài)信息； g) 相關方信息； h) QEO 方 面的投訴和建議。 信息溝通的有效性 :通過信息交流與溝通，確保各層次、各部門、各崗位之間，就 QEO 管理體系過程的有效性及質量目標、環(huán)境目標和指標、職業(yè)健康安全目標的實施和完成情況，達到相互了解，相互協(xié)調。 公司制定計劃，組織員工及其代表參與職業(yè)健康安全各項活動，并享有以下權利 : a) 參與職業(yè)健康安全管理方針和程序的制定、實施和評審； b) 參與商討影響作業(yè)場所所有人員職業(yè)健康安全的任何變化； c) 參與職業(yè)健康安全事務； d) 了解誰是職業(yè)健康安全員工代表和管理者代表并監(jiān) 督其職責的行使。員工及其代表的參與和協(xié)商計劃應形成文件。 各內部溝通的組織部門保存好相應的記錄。 管理評審 總則 最高管理者按計劃的時間間隔評審公司的管理體系，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。評審包括評價管理體系改進的機會和變更的需要，包括方針和目標。 XXXXXXXX公司 QEO管理體系 管理手冊 QEOM01 QEOM01 版次 27/54 管理評審的記錄依據(jù)《記錄控制程序》予以保持。 評審輸入 各部門按《管理評審控制程序》及評審計劃的安排，準備提交評審所需的相關信息，包括 : a) 內部和外部審核結果； b) QEO 方針的適宜性及目標 完成情況； c) 顧客滿意、顧客溝通的結果，包括顧客抱怨、投訴等； d) QEO 管理體系情況總結，包括過程、業(yè)績及產品的符合性等； e) 糾正措施和預防措施的實施情況及結果； f) 經管理評審后，采取措施的跟蹤情況和有效性； g) QEO 管理體系與企業(yè)內、外部變化的適應性及可能一起的變更； h) 法律法規(guī)的遵循情況； i) QEO 管理體系改進的建議。 管理評審輸出 管理評審輸出內容包括 : a) QEO 管理體系運行情況的總體評價，包括 QEO 方針和目標適宜性的評價結論； b) 資源需求； c) 與顧客要求 有關的產品改進和 QEO 管理體系有效性及其過程有效性的改進。 管理評審報告 質環(huán)安部 對管理評審的結果進行匯總，編寫“管理評審報告”，經管理者代表審核后，提交總經理批準，并發(fā)至各有關部門。 改進措施的實施和驗證 根據(jù)管理評審提出的改進措施要求，相關部門制定具體的改進措施，經管理者代表審核，總經理批準后，由相關部門實施。 質環(huán)安部 負責對改進措施實施情況進行跟蹤和驗證。具體執(zhí)行《糾正 /預防措施控制程序》。 管理評審報告及相關記錄由 質環(huán)安部 負責保存，其控制執(zhí)行《 記錄控制程序》。 XXXXXXXX公司 QEO管理體系 管理手冊 QEOM01 QEOM01 版次 28/54 資源提供 公司確定并配備 QEO 三標一體管理體系建立、運行和持續(xù)改進所需的人員、技術、資金、設備等資源。 通過資源的有效使用，實施和保持管理體系并持續(xù)改進其有效性；通過滿足主要相關方要求，增強主要相關方的滿意。 人力資源 公司建立并實施人力資源管理程序，確保人力資源管理滿足質量管理需要。 公司依據(jù)質量管理長遠目標制定《人力資源發(fā)展規(guī)劃書》 公司以文件的形式確定與質量管理崗位相適應的任職條件，包括： a)專業(yè)技能； b)所接受的培訓及所取得的崗位資格； c)能力； d)工作經歷。 公司按崗位任職條件配置相應的管理和作業(yè)人員，確保滿足質量管理的需要。 確保項目經理、施工質量檢查人員、安全員、特種作業(yè)人員等按照國家法律、法規(guī)的要求持證上崗。 公司建立員工績效考核制度。明確考核的內容、標準、方式、頻度，并將考核結果作為人力資源管理評價和改進的依據(jù)。 公司通過多種方式識別各層次的培訓需求，根據(jù)需要制定公司員工培訓計劃，明確培訓對象、內容、方式及時間等。 公司對 員工的培訓主要內容包括： a)質量環(huán)境安全方針和目標； b)質量環(huán)境安全意識、顧客意識、市場意識等； c)質量環(huán)境安全管理相關法律、法規(guī)和標準規(guī)范； d)質量環(huán)境安全管理程序； e)專業(yè)技能和繼續(xù)教育。 公司對培訓效果進行評價，并保存相應的記錄。通過對評價結果應用，提高培訓的有效性。 基礎設施 總經理應識別并確定設施配置的需要，提供辦公和施工必需的設施，當工XXXXXXXX公司 QEO管理體系 管理手冊 QEOM01 QEOM01 版次 29/54 作需求變化時應及時增添設施。這些設施包括： a)建筑物、工作場所和相關的公用事業(yè)設備； b)過程設備，包括硬件和軟件； c)支持性服務，如運輸和通訊。 公司行政部負責公司辦公場所和相關辦公設施進行管理。 項目經理部負責配置所需的辦公設施、施工設備、勞保用品及安全設施，確保環(huán)境、安全保護設備、設施的完好和正常運轉，使用部門負責對施工機械、器具進行使用和維修保養(yǎng)。 項目部應將施工機械報公司工程部備案，由工程部負責建立《施工機具清單》并統(tǒng)一編號。 具體執(zhí)行《施工機具管理程序》。 工作環(huán)境 公司通過實施施工環(huán)境管理，以確定、提供并維護為實現(xiàn)產品符合性要求所需要的工作環(huán)境。主要包括： a)建 筑材料、構配件和設備的現(xiàn)場管理所需的環(huán)境要求； b)季節(jié)性施工對施工環(huán)境的要求； c)對作業(yè)環(huán)境有要求的作業(yè)環(huán)境管理，如室外焊接等； d)施工過程中的文明施工和安全施工隊施工現(xiàn)場環(huán)境的要求。 公司制定并實施有關施工現(xiàn)場、交通、環(huán)保和職業(yè)健康安全的管理標準，以及有關福利、勞保、獎勵、懲罰和考核等正面、負面激勵的管理標準，以管理為實現(xiàn)產品符合性和主要相關方要求所需的工作環(huán)境。 公司在管理程序中明確建筑材料、構配件和設備的現(xiàn)場管理要求。 項目部對建筑材料、構配件和設備進行貯存、保 管和標識，并按照規(guī)定進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 項目部對季節(jié)性施工、特殊作業(yè)環(huán)境施工、文明施工和安全施工進行管理，并按照規(guī)定進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 XXXXXXXX公司 QEO管理體系 管理手冊 QEOM01 QEOM01 版次 30/54 產品實現(xiàn)過程的策劃： 由工程部組織對實現(xiàn)工程項目所要求的過程及順序和相互關系進行策劃，并重點考慮施工和服務的運作過程，這種策劃必須與公司 QEO 三標一體管理體系的其他要求相一致，并且必須以適于行業(yè)要求和公司運作的方式形成文件。 公司建立并實施工程項目《施工質量管理程序》，對工程項目施工質量管理的策劃進行 控制。 公司對項目經理部的施工質量管理進行監(jiān)督、指導、檢查和考核。 公司項目經理部負責工程項目施工質量管理。項目經理部的機構設置和人員配備確保滿足質量管理的需要。 公司工程部組織項目經理部按建設單位或設計單位等規(guī)定接收設計文件，參加圖紙會審和設及交底并對結果進行確認。 項目部組織實施工程項目質量管理策劃，工程部進行指導并提供技術支持。策劃包括： a)質量目標和要求； b)質量管理組織和職責； c)施工管理依據(jù)的文件； d)人員、技術、施工機具等資源的需求和配置 ； e)場地、道路、水電、消防、臨時設施規(guī)劃； f)影響施工質量的因素分析及其控制措施； g)進度控制措施； h)施工質量檢查、驗收及其相關標準； i)突發(fā)事件的應急措施； j)對違規(guī)事件的報告和處理； k)應收集的信息及其傳遞要求； l)與工程建設有關方的溝通方式； m)施工管理應形成的記錄； n)質量管理和技術措施； o)質量管理的其他要求。 工程部編制工程項目《施工組織設計》或《施工方案》，經公司主管領導審定合格后，報監(jiān)理單位批準。策劃方案經監(jiān)理單位項目負責人批準后實施。 XXXXXXXX公司 QEO管理體系 管理手冊 QEOM01 QEOM01 版次