xx工業(yè)有限公司質(zhì)量管理體系文件——質(zhì)量體系程序文件工程項(xiàng)目管理辦法-wenkub
2023-07-20 17:03:44 本頁面
【正文】 管理過程及管理辦法，保證項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量。 項(xiàng)目組 進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)策劃、協(xié)助客戶完成系統(tǒng)安裝準(zhǔn)備，負(fù)責(zé)實(shí)施系統(tǒng)安裝、配置和調(diào)整應(yīng)用環(huán)境和測試環(huán)境，測試廠商安裝的硬件設(shè)備，安裝應(yīng)用軟件并作測試和修改，進(jìn)行系統(tǒng)聯(lián)調(diào)和系統(tǒng)運(yùn)行，使應(yīng)用系統(tǒng)達(dá)到最佳性能。下達(dá)項(xiàng)目委任書，使項(xiàng)目產(chǎn)品的可測量特性、 達(dá)到的項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃等形成文件。建立最初的項(xiàng)目小組。 《項(xiàng)目立項(xiàng)報告》通過評審，質(zhì)量管理部 下達(dá)《項(xiàng)目委任書》， 指定一名項(xiàng)目經(jīng)理，確定《項(xiàng)目總體計(jì)劃》編制與評審的時間。 如項(xiàng)目經(jīng)理未能在限定時間內(nèi)完成項(xiàng)目總體計(jì)劃的編制，需距限定日期至少提前 3 工作日向質(zhì)量管理部門提出延期申請，延期申請的內(nèi)容包括且不局限于： ? 作進(jìn)行狀態(tài)與評估 ? 延期原因 ? 解決方案 ? 新的日程表 《 項(xiàng)目總體計(jì)劃》的實(shí)施跟蹤與修改 1) 質(zhì)量管理部門根據(jù)評審后的 《 項(xiàng)目總體計(jì)劃》，進(jìn)行實(shí)施跟蹤與控制。 項(xiàng)目實(shí)施階段 按照《項(xiàng)目實(shí)施程序》的要求執(zhí)行。交接完的 局納入正常的服務(wù)范圍 。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在每個階段結(jié)束之后提交階段報告，質(zhì)管部組織進(jìn)行階段評審，報主管負(fù)責(zé)審批。評審內(nèi)容主要是對 階段 性 目標(biāo)、計(jì)劃的符合性評價； 評審結(jié)束后應(yīng)出具“評審報告”。 項(xiàng)目計(jì)劃、方案的變更 按照《更改控制程序》的規(guī)定執(zhí)行 。 工程人員領(lǐng)用必須簽名和注明使用原因，并對返回負(fù)責(zé)。 返回的壞損板件送交研發(fā)部修理。 周報制度 項(xiàng)目經(jīng)理每周必須把項(xiàng)目進(jìn)展情況，包括工程實(shí)施中設(shè)備出現(xiàn)的故障以及處理情況匯總并以周報的形式報回公司總部，以便于公司隨時了解項(xiàng)目的執(zhí)行情況，并以此為依據(jù)對工作隨時調(diào)整。 質(zhì)量記錄的管理 本程序所產(chǎn)生的質(zhì)量記錄按照《質(zhì)量記錄控制程序》進(jìn)行管理。涉及產(chǎn)品質(zhì)量的問題匯總交質(zhì)管部門。 由于大面積更換研發(fā)證實(shí)不合格的板件，以報告的形式由公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 由局方直接返回的壞板件交由商務(wù)部進(jìn)行處理。 備品備件的管理 在商務(wù)部設(shè)立備品備件庫，設(shè)專人負(fù)責(zé)備品備件的管理，制定相應(yīng)的管理制度。格式如下表。 質(zhì)量控制點(diǎn) 除了階段之門，在整個項(xiàng)目的不同階段 還存在著若干質(zhì)量控制點(diǎn)，即在項(xiàng)目不同階段之內(nèi)進(jìn)行 質(zhì)量 評審，評價其滿足質(zhì)量要求的能力。 市場部門、商務(wù)部門根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃的結(jié)果，協(xié)調(diào)客戶、廠商和供貨商等各方關(guān)系，按照 《采購控制程序》、《物流控制程序》的要求執(zhí)行。 資 料回公司后在向質(zhì)管部移交。由質(zhì)量管
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