xx工業(yè)有限公司質量管理體系文件——質量體系程序文件工程項目管理辦法(編輯修改稿)
2024-08-27 17:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 題，修改后重新評審，修改時間在評審記錄中明確限定； 3) 評審通過， 決策之門打開，進入下一階段 。 質量控制點 除了階段之門，在整個項目的不同階段 還存在著若干質量控制點，即在項目不同階段之內(nèi)進行 質量 評審，評價其滿足質量要求的能力。 項目負責人在項目質量計劃規(guī)定的時間按時提交項目各個階段性的輸出文件，質管部組織評審。評審內(nèi)容主要是對 階段 性 目標、計劃的符合性評價； 評審結束后應出具“評審報告”。項目負責人根據(jù)“評審報告”填寫“項目階段質量問題清單”（含不合格項、 糾正措施及效果等）。格式如下表。負責評審的部門對改進的結果要進行跟蹤檢查。 項目計劃、方案的變更 按照《更改控制程序》的規(guī)定執(zhí)行 。 服務的管理 按照《維護和服務程序》的規(guī)定執(zhí)行。 備品備件的管理 在商務部設立備品備件庫，設專人負責備品備件的管理，制定相應的管理制度。 在各辦事處配置備品備件，根據(jù)其轄區(qū)的設備種類和量確定備品備件的 版本、型號和數(shù)量。 工程人員領用必須簽名和注明使用原因，并對返回負責。 返回備品備件必須注明損壞情況或故障現(xiàn)象。 由局方直接返回的壞板件交由商務部進行處理。因有些是過保設備，而要考慮收費。 返回的壞損板件送交研發(fā)部修理。 修好的板件如果是來自工程部的做入庫處理，來自局方的交由商務部返回局方。 由于大面積更換研發(fā)證實不合格的板件，以報告的形式由公司領導審批。 信息溝通的管理 質量反饋單制度 公司質量管理部為了加強質量管理，協(xié)調各部門由于質量出現(xiàn)的糾紛，專門制定了《質量反饋單》，其執(zhí)行情況質量管理部負責跟蹤。 周報制度 項目經(jīng)理每周必須把項目進展情況，包括工程實施中設備出現(xiàn)的故障以及處理情況匯總并以周報的形式報回公司總部，以便于公司隨時了解項目的執(zhí)行情況，并以此為依據(jù)對工作隨時調整。 對一些重要的 問題或設備故障共性問題，項目經(jīng)理必須及時以書面的形式向公司主管副總匯報，在處理過程中始終和主管副總保持聯(lián)系，處理完后再以書面的形式把整個處理過程向主管副總匯報，以便于公司領導確定下一步的處理方案和相應的善后工作。涉及產(chǎn)品質量的問題匯總交質管部門。 溝通制度 市場部是公司最關鍵的部門，工程項目的一切工作都是為了加強銷售而做的，項目經(jīng)理每周將項目進展周報傳一份給當?shù)劁N售辦事處，讓他們也了解每周設備出現(xiàn)的問題以及解決了那些問題；要求各項目經(jīng)理參加每周各銷售辦事處舉行的例會，聽取他們對服務工
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