建科工程咨詢公司薪酬管理辦法(已修改)
2025-01-25 21:23 本頁面
【正文】 上海建科工程咨詢有限公司員工薪酬管理辦法(試行稿)二O一二年四月22目錄第一章 總則 11. 目的 12. 適用范圍及定義 13. 薪酬管理原則 1 差異化原則 1 績效導(dǎo)向化原則 1 維護(hù)基本利益原則 1 民主管理和監(jiān)督原則 2 動態(tài)化原則 2第二章 薪酬體系 31. 薪酬組成 3 3 3 3 32. 薪酬體系 3 基本工資計算標(biāo)準(zhǔn) 3 崗位工資寬帶薪酬 4 津貼執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 4第三章 浮動獎金 61. 概念 62. 浮動獎金分類 63. 浮動獎金方式 64. 目標(biāo)獎金和崗位的對應(yīng)關(guān)系 75. 浮動獎金和績效結(jié)果的鏈接 76. 項目獎金管理 9 9 9 117. 團(tuán)隊激勵獎 11 11（含正職） 12第四章 薪酬的管理 131. 薪酬管理的職責(zé)與權(quán)限 13 薪酬管理者的職責(zé)與權(quán)限 13 152. 晉升薪酬調(diào)整 17 晉升崗位工資調(diào)整的原則 17 晉升崗位工資調(diào)整的時間 173. 年度薪酬調(diào)整原則 174. 新員工定薪原則 175. 特殊人才定薪原則 18 引進(jìn)儲備人才 18 引進(jìn)大學(xué)生 186. 秘薪制管理 18 18 18 187. 薪酬操作時間 19 薪酬發(fā)放時間 19 薪酬調(diào)整時間 19第五章 附則 20第一章 總則 11. 目的 12. 適用范圍及定義 13. 薪酬管理原則 1 差異化原則 1 績效導(dǎo)向化原則 1 維護(hù)基本利益原則 1 民主管理和監(jiān)督原則 2 動態(tài)化原則 2第二章 薪酬體系 31. 薪酬組成 3 3 3 3 32. 薪酬體系 3 基本工資計算標(biāo)準(zhǔn) 3 崗位工資寬帶薪酬 4 津貼執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 4 浮動獎金 5第三章 薪酬的管理 91. 薪酬管理的職責(zé)與權(quán)限 9 薪酬管理者的職責(zé)與權(quán)限 9 112. 晉升薪酬調(diào)整 13 晉升崗位工資調(diào)整的原則 13 晉升崗位工資調(diào)整的時間 133. 年度薪酬調(diào)整原則 134. 新員工定薪原則 135. 特殊人才定薪原則 13 引進(jìn)儲備人才 13 引進(jìn)大學(xué)生 146. 秘薪制管理 14 14 14 147. 薪酬操作時間 14 薪酬發(fā)放時間 14 薪酬調(diào)整時間 15第四章 附則 16第一章 總則1. 目的為適應(yīng)公司發(fā)展的要求，進(jìn)一步保障和維護(hù)員工權(quán)益，建立規(guī)范的薪酬管理體系，確保公正、公平并達(dá)到良好的激勵效果，以激發(fā)員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，特制定本管理辦法。2. 適用范圍及定義本辦法適用于公司所有員工。對本公司顧問、臨時聘用人員、見習(xí)生勞務(wù)合同的薪資管理另定。本辦法所指的薪酬，不包括分紅、企業(yè)交納的年金收入及企業(yè)應(yīng)交納的社會保險金和公積金、補(bǔ)充公積金。公司所屬各子公司可按本辦法執(zhí)行，并制訂實施細(xì)則；也可參照本辦法結(jié)合實際情況制定各自的工資管理辦法，也但須按相關(guān)程序批準(zhǔn)?？砂幢巨k法執(zhí)行，并制訂實施細(xì)則。中位值：是指一組數(shù)據(jù)中居于中間的一個值，在薪酬中是指對應(yīng)薪資等級中處于中間位的薪資值。3. 薪酬管理原則 差異化原則以責(zé)定崗、以崗定級、以級定薪，體現(xiàn)公司內(nèi)部公平性，通過對不同貢獻(xiàn)者薪酬的差異化來合理激勵核心人才，約束后進(jìn)人員。 績效導(dǎo)向化原則強(qiáng)調(diào)績效與薪酬的聯(lián)結(jié)性，強(qiáng)化員工的個人利益與公司業(yè)績及個人業(yè)績表現(xiàn)的關(guān)聯(lián)性。 維護(hù)基本利益原則員工最低工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國家與地方政府相關(guān)政策要求以及公司集體合同規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。 民主管理和監(jiān)督原則每年根據(jù)公司績效及國家相關(guān)政策，通過公司工資集體協(xié)商協(xié)議，確定工資增減幅度。 動態(tài)化原則薪酬體系需要根據(jù)公司戰(zhàn)略情況，人才定位情況進(jìn)行定期動態(tài)維護(hù)，薪酬管理也需要定期進(jìn)行方法的調(diào)整與更新。第二章 薪酬體系1. 薪酬組成公司員工的薪酬由基本工資、崗位工資、津貼及浮動獎金四部分構(gòu)成，其中浮動獎金與員工績效考核結(jié)果掛鉤。員工薪酬組成如圖1所示，所述構(gòu)成均為稅前列支。薪酬基本工資崗位工資津貼浮動獎金圖1 員工薪酬組成主要反映員工的教育程度和基本技能情況，包括學(xué)歷水平、職稱狀況等。主要根據(jù)員工從事的崗位、具備的執(zhí)業(yè)資格、崗位能力、工作績效來確定，是崗位工作負(fù)荷輕重、業(yè)務(wù)繁簡、承擔(dān)責(zé)任大小、技術(shù)難易程度以及工作績效水平的價值體現(xiàn)。津貼是企業(yè)根據(jù)以人為本原則，關(guān)注企業(yè)人才隊伍建設(shè)而附加的工資。津貼主要包括：工齡工資、執(zhí)證津貼、加班津貼、區(qū)域津貼、專家津貼等。公司根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益和績效結(jié)果，每年對員工進(jìn)行績效考核后發(fā)放的獎勵性工資，不包括公司年度評先所發(fā)的獎勵。2. 薪酬體系 基本工資計算標(biāo)準(zhǔn)基本工資主要根據(jù)員工的學(xué)歷水平或職稱狀況來確定，具體標(biāo)準(zhǔn)如表1所示。表1 公司員工基本工資計算標(biāo)準(zhǔn)學(xué) 歷大專以下大 專本 科碩士博士
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