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正文內(nèi)容

建立hse、osh和iso14000一體化管理體系實施方案-文庫吧

2024-12-29 21:23 本頁面


【正文】 由一體化管理辦公室統(tǒng)一組織各單位開發(fā)各崗位的《員工手冊》。(五)體系試運行體系文件編寫完成并經(jīng)編寫小組審核修改后,報請管理者代表審定,經(jīng)批準(zhǔn)后由最高管理者宣布體系發(fā)布XX公司一體化管理體系進入試運行階段??偣疽惑w化管理體系文件下發(fā)到所屬、直屬各單位貫徹實施,各級管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢驗體系運行的適用性和有效性,崗位操作技術(shù)骨干負(fù)責(zé)監(jiān)督《員工手冊》的適應(yīng)性和有效性。要嚴(yán)格按照管理體系的要求填好有關(guān)記錄,制定有關(guān)方案,規(guī)范工作程序。由各單位的安全管理人員對崗位人員將一體化管理的文件及有關(guān)知識進行宣傳和培訓(xùn)。對各單位和部門在體系試運行中發(fā)現(xiàn)的問題,由本單位一體化管理工作部門反饋至總公司一體化管理體系辦公室。(六)內(nèi)部審核體系試運行后,由咨詢機構(gòu)的專家對一體化管理體系辦公室確定的內(nèi)審員進行為期2天的審核培訓(xùn),經(jīng)考試合格后發(fā)給內(nèi)審員證書。在管理評審前,總公司一體化管理體系辦公室要對體系的執(zhí)行情況進行兩次內(nèi)審。第一次內(nèi)審在體系試運行一個月后進行,由咨詢機構(gòu)的專家負(fù)責(zé)審核,一體化管理體系辦公室派內(nèi)審員協(xié)助,內(nèi)審工作分兩個小組同時進行,審核前要制訂詳細的審核計劃,審核組成員要深入到下屬各單位的各個分廠和部門,對審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項各有關(guān)單位和部門要及時關(guān)閉,審核后由咨詢專家負(fù)責(zé)寫出審核報告。第二次審核在第一次內(nèi)審結(jié)束一個月后進行,由一體化管理體系辦公室組織成立內(nèi)審團,分23組同時進行審核,咨詢機構(gòu)專家協(xié)助做好審核工作,審核后要形成審核報告。(七)管理評審在體系試運行四個月后,由管理者代表結(jié)合兩次內(nèi)審的結(jié)果,將體系運行情況向最高管理者匯報。在總公司的管理評審會上,由最高管理者對XX公司體系的整體狀態(tài)做出全面的評判,依據(jù)管理評審的結(jié)論,對體系是否需要調(diào)整、修改做出決定,最后形成管理評審報告。(八)模擬審核為順利通過認(rèn)證,在管理評審后,總公司搞一次摸擬認(rèn)證審核,由咨詢機構(gòu)派有關(guān)專家對XX公司的一體化管理體系依照認(rèn)證審核的方式進行模擬審核,檢查體系運行的有效性和充分性,為正式認(rèn)證工作做好準(zhǔn)備,模擬審核分兩個小組同時進行,審核后要由咨詢公司形成審核報告。(九)外部認(rèn)證按照管理局要求,為促進體系有效運行和持續(xù)改進,提高本企業(yè)的綜合管理水平及美譽度,需要進行外部認(rèn)證,在第一次內(nèi)審后,正式向認(rèn)證機構(gòu)遞交認(rèn)證申請書和其它材料進行文審。在管理評審時確定認(rèn)證時間。由認(rèn)證機構(gòu)進行預(yù)審,對專家提出的不符合項進行整改。確定在本年度11月份通過一體化管理體系認(rèn)證機構(gòu)的認(rèn)證工作。三、幾點要求 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),協(xié)調(diào)動作,保證一體化工作順利開展??偣緳C關(guān)各部門和下屬各單位要深入學(xué)習(xí)、理解和掌握有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),明確本部門和本單位的職責(zé)和任務(wù),按照總公司實施一體化管理體系總體要求和具體安排,做好有關(guān)體系文件的編寫工作。要通過實施一體化管理體系來逐步規(guī)范我們的各項管理工作。各單位要對報表、記錄等做一次詳細調(diào)查,然后進行清理整合,能簡化的簡化,能合并的合并,最終把最優(yōu)化的記錄納入到體系管理中??偣鞠聦俑鲉挝灰獙Υ隧椆ぷ饕o予高度重視,成立本單位的IMS管理工作組,負(fù)責(zé)本單位IMS建立的管理工作及與總公司IMS辦公室的溝通,做好上下層的銜接工作。向廣大員工做好宣傳解釋工作,IMS管理體系不是體系的重復(fù)貫徹,而是簡化多種并存體系利于工作的有效舉措。各單位安全質(zhì)量環(huán)保部要指定專人負(fù)責(zé)本單位IMS工作的宣傳,與企業(yè)文化部配合,對IMS體系建立和實施的全過程進行跟蹤宣傳報道,提高廣大員工對體系的認(rèn)識,及時總結(jié)出好的經(jīng)驗和作法,促進XX公司健康、安全、環(huán)境一體化管理體系的實施。 XX公司初評實施方案一、 初評的目的初始狀態(tài)評審是職業(yè)安全健康管理體系和環(huán)境管理體系建立過程中核心內(nèi)容之一,也是體系策劃和設(shè)計、體系文件編寫的基礎(chǔ)。為使本公司建立的健康、安全與環(huán)境管理體系充分有效,必須對公司以下四個主要方面進行全面的評價:(1) 公司現(xiàn)有環(huán)境及安全健康管理機構(gòu);(2) 現(xiàn)有環(huán)境及安全健康管理制度;(3) 需遵守的環(huán)境及安全健康法律法規(guī)及其他要求;(4) 作業(yè)活動中存在的危害及環(huán)境因素。通過上述辨識和評價,實現(xiàn)對公司內(nèi)職業(yè)安全健康風(fēng)險及重要環(huán)境因素的系統(tǒng)、全面的管理和控制。二、 評價范圍根據(jù)總公司要求,本次評價范圍擬包括本公司內(nèi)供電、發(fā)電、輸變電、配電、電建等生產(chǎn)過程中的作業(yè)活動。三、實施評價的基本思路1. 成立初評領(lǐng)導(dǎo)小組為對本次評價進行有效的組織和管理,公司決定成立初評領(lǐng)導(dǎo)小組,由管理者代表全權(quán)負(fù)責(zé),小組成員由 部以及各二級單位的負(fù)責(zé)人組成。小組成員名單如下:初評領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是:(1) 對整個初評過程進行策劃和管理;(2) 對各部門的初評工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督和驗收;(3) 對整個公司的初評工作進行總結(jié)。2. 各二級單位成立評價專業(yè)小組各二級單位應(yīng)成立初評專業(yè)小組,并結(jié)合初評的工作內(nèi)容進行分工,落實負(fù)責(zé)人。小組成員一般為三人,成員挑選時應(yīng)盡量考慮熟悉現(xiàn)場工程技術(shù)、生產(chǎn)安全及環(huán)境保護和設(shè)備管理的人員參加,各二級單位的安全管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該單位的初評工作。3. 評價人員的培訓(xùn)在開展正式的現(xiàn)場評價前,各部門派23名人員接受內(nèi)審員培訓(xùn),各二級單位可適當(dāng)增加,請咨詢?nèi)藛T就初評方法進行講解。4. 初評結(jié)果匯總各二級單位按總公司要求將評價結(jié)果(主要是危害辨識、風(fēng)險評價結(jié)果、環(huán)境因素識別評價結(jié)果)上報給評價領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組對整個評價工作進行驗收,整理出危害(及環(huán)境因素)清單和重大風(fēng)險(及重要環(huán)境因素)清單。5. 形成初評報告初評報告應(yīng)包括針對未來健康、安全與環(huán)境管理體系進行:(1) 現(xiàn)有組織機構(gòu)的適用性評價(2) 現(xiàn)有管理制度的適用性評價;(3) 相關(guān)法律法規(guī)清單和符合性評價;(4) 環(huán)境因素辨識評價、危害辨識、風(fēng)險評價清單;(5) 重大環(huán)境因素、OSH風(fēng)險清單(6) 對以往OSH事故、工人監(jiān)護記錄的分析以及環(huán)境污染事故的統(tǒng)計分析。三、 初評方法根據(jù)初評過程各個環(huán)節(jié)的實際需要,可以選取不同的方法進行初評,可供參考的評價方法有:(1) 現(xiàn)場觀察和測試;(2) 與作業(yè)人員和管理人員的訪談;(3) 查閱以往的操作記錄和事故統(tǒng)計資料;(4) 查閱有關(guān)媒體和資料;(5) 利用專業(yè)的環(huán)境因素評價方法和風(fēng)險評價方法。四、 法律法規(guī)的獲取、識別和評價 健康、安全與環(huán)境法律法規(guī)和其他要求的獲取公司相關(guān)的健康、安全與環(huán)境法律法規(guī)及其他要求可從以下渠道獲得:大慶石油管理局、大慶市社會和勞動保障局、市經(jīng)貿(mào)委、市環(huán)保局、市總工會、市消防局、市健康防疫站、市環(huán)保監(jiān)測站,國家經(jīng)貿(mào)委事故調(diào)查分析中心“國家安全生產(chǎn)信息網(wǎng)”(:/)、國家職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證中心發(fā)行部及其他可渠道等。 健康、安全環(huán)境法律法規(guī)和其他要求的識別 對公司是否需要加以遵守的相關(guān)健康、安全及環(huán)境法律法規(guī)及其他要求的識別應(yīng)考慮公司的作業(yè)活動的特點和實際管理情況,具體以下幾個方面的情況:(1) 公司的經(jīng)營性質(zhì)與經(jīng)營狀況;(2) 公司現(xiàn)有的職業(yè)安全健康及環(huán)境管理狀況;(3) 生產(chǎn)現(xiàn)狀;(4) 新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備的引進;(5) 原材料、化學(xué)品的使用、儲存、處理及緊急和異常情況;(6) 污染物排放、廢物處理、噪聲; OHS及環(huán)境法律法規(guī)和其他要求的符合性評價 鑒于公司相關(guān)的法律法規(guī)很多,在進行評價時,可將法律法規(guī)和其他要求分成兩大類,其中與組織活動關(guān)系密切的作為A類法規(guī),對這些法規(guī)做符合性評價; 結(jié)合公司生產(chǎn)活動的特點,將其它與公司活動有關(guān)的法規(guī)作為觀察項,只做目錄而不做符合性評價。 A類法規(guī)按以下標(biāo)準(zhǔn)分類:安全生產(chǎn)管理、設(shè)備安全管理、安全教育與培訓(xùn)、工會監(jiān)督、女工保護。對尚未遵守的與公司活動關(guān)系密切的安全健康及環(huán)境法律法規(guī)及其他要求,應(yīng)指出現(xiàn)狀如何,以及需要改善領(lǐng)域。五、 危害辨識及風(fēng)險評價(一)危害辨識1. 工作步驟危害辨識過程按以下步驟進行:(1) 選擇施工現(xiàn)場或部門中的作業(yè)活動;(2) 識別電力施工活動中的危險因素;(3) 對危險因素進行定性和定量評價;(4) 確定重大危險。2. 選取作業(yè)活動對象 根據(jù)公司電力建設(shè)活動的特點,作業(yè)現(xiàn)場的活動主要體現(xiàn)在以下幾個方面:(1) 前期施工準(zhǔn)備;(2) 施工安裝;(3) 調(diào)試運行階段;(4) 其他輔助活動(包括線路安裝、大型起重機械、安裝拆卸、廠內(nèi)車輛運輸、供電等)。3. 危害的識別(1) 危害的分類 對公司內(nèi)的危害可按此分類別(如機械、電氣、防護、消防、材料、環(huán)保、行政衛(wèi)生和其他),也可按專業(yè)作業(yè)活動劃分。(2
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