工程設(shè)計集團(tuán)有限公司管理體系薪酬管理辦法(已修改)
2025-04-24 03:02 本頁面
【正文】 文件編號：批 準(zhǔn)： ※※※工程設(shè)計集團(tuán)有限公司管理體系 作業(yè)文件 薪酬管理辦法1目的通過建立符合企業(yè)發(fā)展需求的薪酬體系，驅(qū)動和支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，有效促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和發(fā)展變革。通過建立“內(nèi)具激勵性、外具競爭力”的薪酬體系，從崗位責(zé)任、績效評估多維度體現(xiàn)員工工作價值，給員工以安全感和歸屬感，從而有利于吸引、保留、激勵優(yōu)秀員工，為公司贏得競爭優(yōu)勢提供支持。 體現(xiàn)企業(yè)價值理念通過按勞分配、按資分配等多種薪酬激勵計劃的組合運用，建立責(zé)任和利益共享的薪酬體系。有效激勵員工崗位貢獻(xiàn)，引導(dǎo)員工與企業(yè)共同成長，體現(xiàn)企業(yè)“共同的企業(yè)、共同的事業(yè)”的核心價值觀。2 范圍適用于集團(tuán)公司及控股公司，參股公司可參照執(zhí)行。具體薪資標(biāo)準(zhǔn)由各公司董事會在本辦法規(guī)定范圍內(nèi)自行決定。3 職責(zé)（綜合部）：a) 負(fù)責(zé)公司外部薪酬調(diào)研和內(nèi)部薪酬滿意度調(diào)研，為公司制定合理的薪酬體系提供依據(jù)。b) 公司薪酬體系的策劃及方案起草。c) 員工基本工資的核定及薪資檔案的建立。d）員工崗位津貼、福利項目的核定。 。：a) 基本工資、績效工資、股權(quán)紅利、崗位津貼的發(fā)放。b) 股權(quán)變更的辦理和股權(quán)管理臺帳的建立。（綜合部）委托負(fù)責(zé)實物福利的采購和發(fā)放。：a) 負(fù)責(zé)薪酬制度的審批。b) 新增薪資、福利項目的審批。c) 年度薪資預(yù)算的審批。 股東會：a) 負(fù)責(zé)管權(quán)管理辦法的審批。b) 股東增減及股權(quán)變更的審批。4 薪酬體系本制度中所指薪酬是廣義薪酬概念，是指企業(yè)對員工所作的貢獻(xiàn)，包括付出的努力、時間、學(xué)識、技能、經(jīng)驗、創(chuàng)造及實現(xiàn)的績效的承認(rèn)及所付給的相應(yīng)的物質(zhì)回報。具體由薪資、崗位持股、津貼福利三部分組成。其中，薪資屬于按勞分配范疇，崗位持股作為針對特定骨干群體的利潤分享計劃屬于股權(quán)激勵范疇，津貼福利屬于職務(wù)消費和員工保障范疇。 基本框架 a) 貫徹按勞分配和股權(quán)激勵相結(jié)合、以及效率優(yōu)先、兼顧公平的基本原則。b) 遵循“按需設(shè)崗、按崗定人、按責(zé)領(lǐng)薪”及簡便適用原則，兼顧公司人才引進(jìn)、人才儲備的現(xiàn)實需要，以崗位責(zé)任、能力、績效為導(dǎo)向，建立符合公司戰(zhàn)略需要的薪酬分配體系。c) 鑒于工
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