【正文】 I / 25國(guó)投華靖電力控股股份有限公司薪酬管理辦法北大縱橫管理咨詢公司目錄第一章 總則 ..............................................1第二章 薪酬結(jié)構(gòu) ..........................................3第三章 公司經(jīng)營(yíng)層的薪酬計(jì)算 ..............................6第四章 一般員工的薪酬計(jì)算 ...............................13第五章 工資調(diào)整 .........................................15第六章 工資特區(qū) .........................................16第七章 其他獎(jiǎng)勵(lì) .........................................17第八章 附加事項(xiàng) .........................................18第九章 附則 .............................................19附件一 工資試算表 .......................................201 / 25第一章 總則第一條 目的制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，對(duì)員工為公司付出的勞動(dòng)和做出的績(jī)效給予合理補(bǔ)償和激勵(lì)，同時(shí)為體現(xiàn)不同崗位工作性質(zhì)與特征的差異，對(duì)公司不同人群進(jìn)行有針對(duì)性的薪酬設(shè)計(jì)，即：（一）使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合；（二）使薪酬與崗位工作特點(diǎn)緊密結(jié)合；（三）使薪酬與員工業(yè)績(jī)緊密結(jié)合；（四）使薪酬與公司發(fā)展的短期收益、中長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來。第二條 凡國(guó)投華靖電力控股股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱為華靖電力）總部的各級(jí)從業(yè)人員，除另行有專門規(guī)定者外均依本方案實(shí)施。第三條 薪酬設(shè)計(jì)原則薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性及可持續(xù)發(fā)展的原則，并考慮公司承受能力。具體體現(xiàn)為：公平性原則：薪酬設(shè)計(jì)必須體現(xiàn)自我公平、內(nèi)部公平和外部公平的原則。競(jìng)爭(zhēng)性原則：薪酬設(shè)計(jì)以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向。激勵(lì)性原則：薪酬設(shè)計(jì)以增強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過考核結(jié)果在工資晉級(jí)、績(jī)效工資和獎(jiǎng)金分配上的體現(xiàn)激發(fā)員工工作積極性?？沙掷m(xù)發(fā)展原則：整體薪酬水平應(yīng)當(dāng)可以根據(jù)公司總體經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)價(jià)格和通貨膨脹因素進(jìn)行必要的調(diào)整。公司承受能力：薪酬設(shè)計(jì)必須充分考慮公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力。第四條 依據(jù)薪酬分配的主要依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任，具體數(shù)額主要參考外部人才市場(chǎng)價(jià)格確定，并結(jié)合公司發(fā)展階段的實(shí)際情況，以確保公司薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性和吸引力。第五條 薪酬體系根據(jù)公司總部各業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，公司總部人員的薪酬體系分為兩種不同的薪酬體系：（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)層采用年薪制。其工作特征是以年度為周期對(duì)經(jīng)營(yíng)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。這部分崗位包括董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書、財(cái)務(wù)總監(jiān)等。其年薪的發(fā)放方式是采用每月預(yù)先支取一個(gè)固定值，年底根據(jù)最終的考核結(jié)果補(bǔ)足。（二）公司總部?jī)?nèi)各部門員工實(shí)行崗位等級(jí)工資制。包括公司正式聘用的總部各部門在冊(cè)人員。其薪酬每月按上季度考核結(jié)果發(fā)放，年底再根據(jù)年度考核結(jié)果和公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)發(fā)放年底獎(jiǎng)金。3 / 25第二章 薪酬結(jié)構(gòu)第六條 華靖電力員工收入總體上包括以下幾個(gè)組成部分。（一）基本工資（二）年功工資（三）崗位等級(jí)工資（四）管理崗位津貼以上四項(xiàng)構(gòu)成每月名義工資。（五）績(jī)效工資，包括每月實(shí)得工資和年底獎(jiǎng)金。作為現(xiàn)代企業(yè)制度下的上市公司，華靖電力遵循“多勞多得、多貢獻(xiàn)多得”的指導(dǎo)思想，把所有的收入與實(shí)際的工作績(jī)效考核結(jié)果掛鉤。經(jīng)營(yíng)層的全部收入都和公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以及個(gè)人考核情況掛鉤。根據(jù)第三章具體規(guī)定執(zhí)行。員工的每月實(shí)得工資等于每月名義工資乘以季度考核系數(shù)。年底獎(jiǎng)金根據(jù)第四章具體規(guī)定執(zhí)行。（六）福利，福利是華靖電力正式在冊(cè)員工所能享受到福利待遇，包括一般福利、保險(xiǎn)、補(bǔ)充保險(xiǎn)等。根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策和華靖電力另行規(guī)定的具體操作辦法處理。第七條 基本工資， 每月 600 元，是為了保證每一位員工最低生活要求而設(shè)立的保底工資。第八條 年功工資，體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)，在國(guó)投系統(tǒng)內(nèi)部的工齡工資為 50 元/年，國(guó)投系統(tǒng)外的工齡為 30 元/ 年。第九條 崗位等級(jí)工資，是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ)，反映了員工的相對(duì)能力和貢獻(xiàn)價(jià)值大小。我們認(rèn)為在服從公司對(duì)具體工作安排的大局下，崗位等級(jí)相同的員工，其崗位本身價(jià)值是大致相當(dāng)?shù)模唧w貢獻(xiàn)大小反映在工作績(jī)效和表現(xiàn)上。崗位等級(jí)工資根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。第十條 崗位等級(jí)工資的具體解釋（一）職能部門設(shè)立資深主管、高級(jí)主管、主管、主管助理等四個(gè)職等，資深主管、主管助理職等內(nèi)各設(shè)立 2 個(gè)級(jí)別，其他每個(gè)職等內(nèi)設(shè)立 4 個(gè)級(jí)別。（二）項(xiàng)目管理部門設(shè)立資深項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目助理等四個(gè)職等，資深項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目助理職等內(nèi)各設(shè)立 2 個(gè)級(jí)別，其他每個(gè)職等內(nèi)設(shè)立 4 個(gè)級(jí)別。（三）公司薪酬體系設(shè)立初期，按照國(guó)投公司原有體系對(duì)部門經(jīng)理及以下員工的聘用職務(wù)等級(jí)確定相應(yīng)崗位等級(jí)。隨著公司規(guī)模擴(kuò)大，將來可采用崗位評(píng)估的方式確定每位員工對(duì)應(yīng)的崗位等級(jí)，并嚴(yán)格執(zhí)行崗位等級(jí)晉升與降職的程序與標(biāo)準(zhǔn)，以保證公司員工隊(duì)伍的質(zhì)量，形成按能力和貢獻(xiàn)排序的員工梯隊(duì)。（四）公司原崗位等級(jí)體系和新職級(jí)體系對(duì)應(yīng)情況見表 21。表 2－1 現(xiàn)有職級(jí)崗位等級(jí)體系對(duì)照表職能部門崗位等級(jí)序列 業(yè)務(wù)部門崗位等級(jí)序列新體系職等職級(jí) 原職務(wù) 新體系職等職級(jí) 原職務(wù)資深主管 1 級(jí) 資深業(yè)務(wù)主管一級(jí) 資深項(xiàng)目經(jīng)理 1 級(jí) 資深項(xiàng)目經(jīng)理一級(jí)資深主管 2 級(jí) 資深業(yè)務(wù)主管二級(jí) 資深項(xiàng)目經(jīng)理 2 級(jí) 資深項(xiàng)目經(jīng)理二級(jí)高級(jí)主管 1 級(jí)