【正文】 高級項目經(jīng)理 1 級高級主管 2 級 高級項目經(jīng)理 2 級高級主管 3 級 高級業(yè)務主管一級/部門經(jīng)理高級項目經(jīng)理 3 級 高級項目經(jīng)理一級/部門經(jīng)理高級主管 4 級 高級業(yè)務主管二級/部門副理高級項目經(jīng)理 4 級 高級項目經(jīng)理二級/部門副理主管 1 級 項目經(jīng)理 1 級主管 2 級 項目經(jīng)理 2 級主管 3 級 業(yè)務主管一級 項目經(jīng)理 3 級 項目經(jīng)理一級主管 4 級 業(yè)務主管一級 項目經(jīng)理 4 級 項目經(jīng)理二級主管助理 1 級 業(yè)務主管助理一級 項目助理 1 級 項目助理一級主管助理 2 級 業(yè)務主管助理二級 項目助理 2 級 項目助理二級第十一條 管理崗位津貼，是管理崗位人員（部門副經(jīng)理以上）在崗位等級工資以外的管理津貼，崗位等級工資客觀反映其能力，而管理津貼則反映其額外的管理貢獻。崗位津貼標準參見表 22：5 / 25表 2－2 管理崗位津貼標準表（單位：元 /月）董事長 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 部門經(jīng)理 部門副經(jīng)理5500 5000 4500 2022 1500第十二條 福利公式（2－1）：福利 = 一般福利 + 醫(yī)療保險 + 失業(yè)保險 + 養(yǎng)老保險 + 住房公積金 + 工傷保險 + 其他（如補充養(yǎng)老保險、補充醫(yī)療保險、培訓等）（一）一般福利是指公司或部門在各個重大節(jié)日期間發(fā)放的過節(jié)費和其他實物形式的收入。（二）醫(yī)療保險由公司與員工各承擔一部分。具體辦法依據(jù)國家有關規(guī)定由綜合部另行制定。（三）失業(yè)保險由公司與員工各承擔一部分。具體辦法依據(jù)國家有關規(guī)定由綜合部另行制定。（四）養(yǎng)老保險由公司與員工各承擔一部分。具體辦法依據(jù)國家有關規(guī)定由綜合部另行制定。（五）住房公積金由公司與員工各承擔一部分。具體辦法依據(jù)國家有關規(guī)定由綜合部另行制定。（六）工傷保險由公司承擔。具體辦法依據(jù)國家有關規(guī)定由綜合部另行制定。（七）其他項目。如補充保險等。具體辦法由綜合部另行制定。第十三條 參數(shù)設定的原則部門經(jīng)理及以下員工崗位等級工資設立共分 12 級（不含高管） ，由下到上逐級升高，且間距逐漸增大，體現(xiàn)對高級別人才的尊重和積累效應。崗位年底獎金基數(shù)即年底獎金和名義月收入的倍數(shù)關系，由下到上逐級升高，且間距越來越大，體現(xiàn)對高級別人才的尊重和積累效應。同時崗位年底獎金基數(shù)也反映了工作本身的風險性和與公司整體經(jīng)營業(yè)績的相關性。因此在設定業(yè)務部門和職能部門的薪酬時，業(yè)務部門同級別人員相對職能部門而言固定薪酬部分較低，而依賴于考核的年底獎金基數(shù)較高。第十四條 參數(shù)設定各項參數(shù)的具體取值參見附表一《工資試算表》 。第三章 公司經(jīng)營層的薪酬計算第十五條 公司經(jīng)營層擔負著實現(xiàn)公司整體業(yè)績的責任。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，結合國家相關政策和上市公司運行特點和實際情況，對經(jīng)營層的薪酬采用以與企業(yè)整體經(jīng)營業(yè)績相掛鉤的薪酬體系。為提高對公司經(jīng)營者長期的激勵效果，待條件具備時，還可實行股權激勵方式。第十六條 實施原則（一）責任、風險與利益一致的原則；（二）參照國內同類上市公司中等偏上水平，應有一定競爭力。第十七條 薪酬結構公式（3－1）：全年總收入 = 每月預支 + 年底補足 + 福利=月名義工資（12+ 崗位年底獎金基數(shù)）公司全年經(jīng)營業(yè)績系數(shù)個人履行職責考核系數(shù)+福利每月預支即根據(jù)本辦法按月支取的部分，每月發(fā)薪日根據(jù)附表一所列月名義工資支取固定值，年底根據(jù)最終考核結果扣除每月預支后補足。 。因此年底補足計算公式為：公式（3－2）：經(jīng)營層人員年底補足 = 月名義工資 （12+崗位年底獎金基數(shù)）公司全年經(jīng)營業(yè)績系數(shù)個人履行職責考核系數(shù)－月名義工資12福利根據(jù)國家相關政策和公司具體相關辦法確定。第十八條 計算參數(shù)（一）公司全年經(jīng)營業(yè)績系數(shù)確定公式（3－3）：公司全年經(jīng)營業(yè)績系數(shù) ＝ P1K1＋P2K2＋P3K3 P1：按完成的凈資產(chǎn)收益率指標給定的系數(shù)，具體見表 3－1。P2：按實際完成的凈利潤指標給定的系數(shù)，具體見表 3－1。P3：按實際完成的資本保值增值率指標給定的系數(shù)，具體見表 3－1。K1：凈資產(chǎn)收益率指標考核權重7 / 25K2：凈利潤指標考核權重K3：資本保值增值率指標考核權重其中 K1+K2+K3=100%表 3－1 業(yè)績完成考核兌現(xiàn)系數(shù)對照表實際完成80％a [80％,85％]a(85%,90％]a(90％,95％]a(95％,100％]a(100%,105%]a(105％,110％]a(110％,115％]a115％aP1 1 實際完成80％b [80％,85％]b(85%,90％]b(90％,95％]b(95％,100％]b(100%,105%]b(105％,110％]b(110％,115％]b115％bP2 1 實際完成80％c [80％,85％]c(85%,90％]c(90％,95％]c(95％,100％]c(100%,105%]c(105％,110％]c(110％,115％]c115％cP3 1 表中 a：年初設定的凈資產(chǎn)收益率目標；b：年初設定的凈利潤目標；c ：年初設定的資本保值增值率目標?？己酥笜说倪x取、具體數(shù)值和權重的確立由董事會在年度初確定。公司對經(jīng)營業(yè)績指標審核的基本程序是：由董事會選擇并委托具有合法資質的會計師事務所對公司的財務決算報表進行審計；薪酬與考核委員會按照經(jīng)審計確認的公司財務決算報表計算考核結果。（二）個人履行職責考核系數(shù)個人履行職責考核的內容采用單項打分、加權后合計的計算方法，確定個人履行職責情況考核的分數(shù)。經(jīng)營層人員按照下表所列項目進行考核。表 3－2 董事長履行