附件-薪酬管理辦法-wenkub
2023-05-03 02:51:38 本頁面
【正文】 3－6 財務(wù)總監(jiān)履行崗位職責(zé)情況考核表內(nèi)容 權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù) 加權(quán)分?jǐn)?shù)95 分以上85 分以上75 分以上60 分以上60 分以下崗位盡責(zé)情況50% 好 較好 一般 較差 差財務(wù)管理能力30% 好 較好 一般 較差 差監(jiān)審 能力20% 好 較好 一般 較差 差合計 100%上述各表中：公式（3－3）：加權(quán)分?jǐn)?shù) = 考核分?jǐn)?shù)權(quán)重公式（3－4）：考核分?jǐn)?shù)合計 = 加權(quán)分?jǐn)?shù)之和考核評分標(biāo)準(zhǔn)參照下表 37：表 3－7 考核評分對照表95 分以上 85 分以上 75 分以上 60 分以上 60 分以下指標(biāo)好 較好 一般 較差 差崗位盡責(zé)情況圓滿完成崗位各項(xiàng)責(zé)任，并一定程度上超出預(yù)期較好地完成了崗位各項(xiàng)責(zé)任基本能夠完成崗位責(zé)任，仍需進(jìn)一步努力崗位責(zé)任不能全部完成，但只涉及次要事務(wù)崗位責(zé)任不能完成，給公司帶來較大損失管理領(lǐng)導(dǎo)能力有很強(qiáng)的個人影響力，能夠帶動下屬積極完成目標(biāo)并享有有較強(qiáng)個人影響力，能夠帶動下屬積極工作個人影響力一般，但下屬能夠完成本職工作工作中不能對員工產(chǎn)生好的影響，下屬工作態(tài)度差工作中不能對員工產(chǎn)生好的影響，給公司帶來較大損失11 / 25滿足感工作作風(fēng)對環(huán)境有敏銳的洞察力，工作作風(fēng)扎實(shí)，計劃性強(qiáng)，能穩(wěn)妥而及時地決策有較強(qiáng)的洞察力、計劃性和決策能力對環(huán)境缺乏洞察力，但工作有一定計劃性，能夠適時決策洞察力、計劃性和決策能力都較差，工作效率低，但本職工作可以完成因工作作風(fēng)缺陷給公司帶來較大損失管理\協(xié)調(diào)能力善于協(xié)調(diào)公司各項(xiàng)相關(guān)事宜，辦事高效能夠協(xié)調(diào)好各項(xiàng)相關(guān)工作，辦事效率較高能夠協(xié)調(diào)各項(xiàng)事宜，但效率需要提高因協(xié)調(diào)問題造成多項(xiàng)工作無法及時完成因協(xié)調(diào)問題給公司帶來較大損失法律法規(guī)與政策水平通曉相關(guān)法律法規(guī)，充分了解國內(nèi)外相關(guān)政策，并在工作中運(yùn)用自如掌握相關(guān)法律法規(guī)，了解國內(nèi)外相關(guān)政策，并在工作中加以運(yùn)用了解相關(guān)法律法規(guī)和國內(nèi)外相關(guān)政策，但知識水平還需提高對相關(guān)法律法規(guī)和國內(nèi)外相關(guān)政策缺乏了解，影響工作對相關(guān)法律法規(guī)和國內(nèi)外相關(guān)政策缺乏了解，給公司帶來較大損失財務(wù)管理能力通曉財務(wù)管理理論，掌握公司理財?shù)募夹g(shù)技巧，可以在工作中運(yùn)用自如掌握財務(wù)管理理論和公司理財?shù)募夹g(shù)技巧，并在工作中加以運(yùn)用了解財務(wù)管理理論和公司理財?shù)募夹g(shù)技巧，但知識水平還需提高因財務(wù)管理能力不足影響工作的效率因財務(wù)管理能力不足給公司帶來較大損失監(jiān)審能力對財務(wù)各項(xiàng)報表審查嚴(yán)格，做到無差錯，無遺漏對財務(wù)各項(xiàng)報表審查嚴(yán)格，差錯、遺漏較少對財務(wù)各項(xiàng)報表審查成果差錯、遺漏較多對財務(wù)各項(xiàng)報表審查很不嚴(yán)格，差錯、遺漏超出標(biāo)準(zhǔn)對財務(wù)各項(xiàng)報表審查不嚴(yán)格，給公司帶來較大損失根據(jù)最終考核得分結(jié)果計算出個人履行職責(zé)考核系數(shù)?？己酥笜?biāo)的選取、具體數(shù)值和權(quán)重的確立由董事會在年度初確定。第十八條 計算參數(shù)（一）公司全年經(jīng)營業(yè)績系數(shù)確定公式（3－3）：公司全年經(jīng)營業(yè)績系數(shù) ＝ P1K1＋P2K2＋P3K3 P1：按完成的凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)給定的系數(shù)，具體見表 3－1。第十六條 實(shí)施原則（一）責(zé)任、風(fēng)險與利益一致的原則；（二）參照國內(nèi)同類上市公司中等偏上水平，應(yīng)有一定競爭力。第十四條 參數(shù)設(shè)定各項(xiàng)參數(shù)的具體取值參見附表一《工資試算表》 。第十三條 參數(shù)設(shè)定的原則部門經(jīng)理及以下員工崗位等級工資設(shè)立共分 12 級（不含高管） ，由下到上逐級升高，且間距逐漸增大，體現(xiàn)對高級別人才的尊重和積累效應(yīng)。具體辦法依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定由綜合部另行制定。具體辦法依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定由綜合部另行制定。具體辦法依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定由綜合部另行制定。（四）公司原崗位等級體系和新職級體系對應(yīng)情況見表 21。第十條 崗位等級工資的具體解釋（一）職能部門設(shè)立資深主管、高級主管、主管、主管助理等四個職等，資深主管、主管助理職等內(nèi)各設(shè)立 2 個級別，其他每個職等內(nèi)設(shè)立 4 個級別。第八條 年功工資，體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對于企業(yè)的貢獻(xiàn)，在國投系統(tǒng)內(nèi)部的工齡工資為 50 元/年，國投系統(tǒng)外的工齡為 30 元/ 年。年底獎金根據(jù)第四章具體規(guī)定執(zhí)行。作為現(xiàn)代企業(yè)制度下的上市公司，華靖電力遵循“多勞多得、多貢獻(xiàn)多得”的指導(dǎo)思想，把所有的收入與實(shí)際的工作績效考核結(jié)果掛鉤。其薪酬每月按上季度考核結(jié)果發(fā)放，年底再根據(jù)年度考核結(jié)果和公司經(jīng)營業(yè)績發(fā)放年底獎金。這部分崗位包括董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事會秘書、財務(wù)總監(jiān)等。公司承受能力：薪酬設(shè)計必須充分考慮公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力。具體體現(xiàn)為：公平性原則：薪酬設(shè)計必須體現(xiàn)自我公平、內(nèi)部公平和外部公平的原則。I / 25國投華靖電力控股股份有限公司薪酬管理辦法北大縱橫管理咨詢公司目錄第一章 總則 ..............................................1第二章 薪酬結(jié)構(gòu) ..........................................3第三章 公司經(jīng)營層的薪酬計算 ..............................6第四章 一般員工的薪酬計算 ...............................13第五章 工資調(diào)整 ......
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1