阿里巴巴的薪酬制度報(bào)告-wenkub
2023-05-03 02:51:38 本頁面
【正文】 業(yè)的網(wǎng)上貿(mào)易市場平臺。2012年5月21日阿里巴巴與雅虎就股權(quán)回購一事簽署最終協(xié)議，阿里巴巴用71億美元回購20%股權(quán)。 人力資源部門需從薪酬的基礎(chǔ)、薪酬的設(shè)計(jì)和薪酬提升三個(gè)層面著手來安排薪酬體系，使薪酬體系設(shè)計(jì)體現(xiàn)公平的原則，從而符合公司發(fā)展的整體需要。工作職責(zé)的界定、公司對崗位任職資格的要求合在一起，是確定崗位固定薪酬的基礎(chǔ)。員工業(yè)績考評結(jié)果是確定崗位業(yè)績獎(jiǎng)金的基礎(chǔ)。人力資源部門利用分析的結(jié)果確定薪酬差異范圍，并設(shè)立崗位薪酬級別階梯?！ 〉牵捎趰徫粌r(jià)值評估不可能完全準(zhǔn)確，企業(yè)往往引人業(yè)績薪酬制度，目的是使薪酬結(jié)構(gòu)更公平、更加具有競爭力和靈活性，從而激發(fā)員工的積極性。舉例來說，大多數(shù)外資企業(yè)就是通過提供優(yōu)惠的福利政策來降低員工流動(dòng)率，人力資源部門也應(yīng)參考其他企業(yè)的福利水平制定公司福利制度。員工技能的提高往往伴隨著工資級別的提高和工作業(yè)績考評的上升，這在以考核獎(jiǎng)懲體系為核心的人流資源管理系統(tǒng)中顯得尤其重要。如競爭上崗，員工有能力上哪個(gè)崗位就競聘哪個(gè)崗位，當(dāng)競聘不上的時(shí)候，薪酬比別人拿得少，也就無話可說。 基本工資：基本工資，即勞動(dòng)者所得工資額的基本組成部分。 基本工資的分類：（一）基于職位的工資結(jié)構(gòu) （二）基于任職者的工資結(jié)構(gòu) （三）工資等級 影響基本工資的因素：確定基本工資的主要條件是：社會(huì)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平，企業(yè)的勞動(dòng)條件狀況，生產(chǎn)、工作崗位勞動(dòng)的繁重程度和復(fù)雜程度等。： 工資模式工資＝基礎(chǔ)工資＋工齡工資＋津貼＋獎(jiǎng)金＋其它 基礎(chǔ)工資＝基本工資＋崗位工資 （1）基本工資：參照市職工平均生活水平，生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼而確定,最低工資標(biāo)準(zhǔn)830元，我司擬定為850元。 根據(jù)崗位評價(jià)情況和薪酬市場調(diào)查，確定公司最低和最高工資分別為500元和10000元，并推算出各等級工資數(shù)額，崗位工資入等入級的原則：根據(jù)崗位說明說評價(jià)入等，根據(jù)能力評價(jià)入級。 激勵(lì)工資管理阿里巴巴激勵(lì)對象二八原則：一個(gè)激勵(lì)政策的成功與否，就在于看，能否調(diào)動(dòng)起團(tuán)隊(duì)當(dāng)中80%的成員；排在前頭的10%，需要的是個(gè)性激勵(lì)對待，后面10%需要的是負(fù)面淘汰壓力，中間的80%才是我們真正需要去激勵(lì)的群體。計(jì)件制則不適用于阿里巴巴。阿里巴巴其他的個(gè)人有效激勵(lì) 月度激勵(lì)方案，以山東某渠道商為例：： 目的：在上半月提高破零率；個(gè)人pk：輸?shù)慕o贏的買一個(gè)阿里總部的T恤100元 部門pk：輸?shù)慕o贏的部門全體購買總部T恤500元，公司補(bǔ)貼贏的500基金破蛋pk：截至17日17點(diǎn)破蛋率最低的部門主管和未破蛋的人請他主管500元?dú)g暢；如截至17日17點(diǎn)全員破蛋老板晚上請客。（加強(qiáng)合作，但員工易因個(gè)人貢獻(xiàn)不同產(chǎn)生意見）②根據(jù)員工對團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)程度、工作經(jīng)驗(yàn)、及現(xiàn)有工資水平來決定員工的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金和團(tuán)隊(duì)嘉獎(jiǎng)：區(qū)別于收益分享計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)嘉獎(jiǎng)僅僅給予較小規(guī)模的工作小組。在公司里，員工就是我們的客戶，我們相信大約有100名員工會(huì)因?yàn)楣旧鲜卸幌路浅８挥小！卑⒗锇桶凸綜EO衛(wèi)哲表示。所有最終成果，都由股東和員工一起分享。按照當(dāng)年的股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，阿里巴巴集團(tuán)的股權(quán)被分成購股權(quán)與受限制股份單位兩類股權(quán)授予員工，購股權(quán)的持有者須支付既定的行使價(jià)來換得公司的股份，而受限制股份單位持有者僅須支付股份面值?！ ×硪环矫妫瑔T工也可按原阿里巴巴集團(tuán)購股權(quán)的行使價(jià)認(rèn)購集團(tuán)股份，再由此交換阿里巴巴公司股份。其中，員工(不包括董事)，按4900名人數(shù)估計(jì)?！? 特殊人員薪酬設(shè)計(jì)1. 設(shè)計(jì)目標(biāo)：既要能夠真實(shí)反映高管人員的貢獻(xiàn)，也要使一般員工與法律能夠接受。下面就是以阿里巴巴在北京大區(qū)總經(jīng)理和總監(jiān)為例 阿里巴巴高層持股 2012年3月31日晚間，阿里巴巴發(fā)布的公告顯示，為表示對公司管理層以及核心員工的獎(jiǎng)勵(lì)，其中阿里巴巴5名董事共獲得其中395萬份。 3月31日當(dāng)天15:38，阿里巴巴股票出現(xiàn)大手賣出。 該排行榜同時(shí)認(rèn)為，阿里巴巴是中國知名的互聯(lián)網(wǎng)公司，其年報(bào)顯示，依托會(huì)員費(fèi)收入及增值服務(wù)收入的強(qiáng)勁提升，2009年阿里巴巴營業(yè)收入增長29%，%，較2008年下滑6%，現(xiàn)金及銀行存款達(dá)72億。① 技能取向型薪資方案：根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)設(shè)計(jì)薪酬，而專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)提升與其專業(yè)技能成長密切相關(guān)。 1）考慮方向：給員工挑戰(zhàn)高難度工作的機(jī)會(huì)給予其充分的工作自主性，盡量給員工機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)新的相關(guān)知識技能。 ：傭金是根據(jù)產(chǎn)品或服務(wù)的銷售價(jià)格的百分比進(jìn)行計(jì)算的一種激勵(lì)補(bǔ)償方式。 2)級別傭金計(jì)劃下，銷售人員銷售額越大則所獲得傭金百分比越高。阿里巴巴湖北某渠道商傭金制度：薪金組成：基本工資＋季度績效200＋提成＋公司獎(jiǎng)勵(lì)＋續(xù)費(fèi)提成，本月的單數(shù)決定下個(gè)月的提成點(diǎn)和底薪
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