【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 破蛋率最低的部門主管和未破蛋的人請(qǐng)他主管500元?dú)g暢；如截至17日17點(diǎn)全員破蛋老板晚上請(qǐng)客。五月份入職的不計(jì)算在內(nèi)（4月份最后三個(gè)計(jì)入五月份）月底沖刺激勵(lì)，以遼寧某渠道商為例月底激勵(lì)：本月為止最大的一次激勵(lì)?。∽詈笠惶斓牡絾渭?lì)：規(guī)則：第一單、第二單、第三單阿里巴巴雙肩包，第四單、第五單派克簽字筆，第六單、第七單、第八單阿里巴巴純牛皮U盤！第九單起，軟牛皮名片夾！特殊獎(jiǎng)品：首位到帳2單以上銷售，繼續(xù)送出阿里巴巴多功能雙肩包！年度激勵(lì)，以山東某渠道商為例獎(jiǎng)項(xiàng)單數(shù)（09年度）獎(jiǎng)勵(lì)方案金牌150單國(guó)內(nèi)豪華七日游銀牌80單筆記本電腦銅牌50單電動(dòng)車 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)計(jì)劃的措施:一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)同時(shí)采用兩種方式，一方面強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)公平對(duì)待每位員工，另一方面也突出獎(jiǎng)勵(lì)差別，這對(duì)員工來(lái)說(shuō)很重要。①不論員工的職務(wù)、級(jí)別及現(xiàn)有工資，每人獲得相同獎(jiǎng)勵(lì)。（加強(qiáng)合作，但員工易因個(gè)人貢獻(xiàn)不同產(chǎn)生意見）②根據(jù)員工對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)程度、工作經(jīng)驗(yàn)、及現(xiàn)有工資水平來(lái)決定員工的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。（有可能妨礙合作）③根據(jù)每個(gè)員工的基本工資占班組所有成員基本工資總數(shù)的比例確定獎(jiǎng)金比例。（建立于假設(shè)基礎(chǔ)）收益分享計(jì)劃：根據(jù)公司績(jī)效的改善，給團(tuán)隊(duì)成員支付獎(jiǎng)金。目的在于使每一名員工都能因?yàn)樘岣呱a(chǎn)而得到經(jīng)濟(jì)收益。團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金和團(tuán)隊(duì)嘉獎(jiǎng)：區(qū)別于收益分享計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)嘉獎(jiǎng)僅僅給予較小規(guī)模的工作小組。 阿里巴巴部門經(jīng)理薪資構(gòu)成：（基本工資+經(jīng)理津貼+誠(chéng)信通提成+新簽第2年提成+服務(wù)包提成）*考核分?jǐn)?shù)%底薪部門總單提成比率1500≤20單01500＞20單同時(shí)≤30單（部門總單量20）*120元3500＞30單（部門總單量30）*200元6000＞40單（部門總單量40）*220元 阿里巴巴銷售的提成是和團(tuán)隊(duì)的總單量掛鉤的，這是一個(gè)很好的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)措施。組織激勵(lì)計(jì)劃利潤(rùn)分享計(jì)劃：是指企業(yè)為了鼓勵(lì)員工參與企業(yè)管理，體現(xiàn)員工企業(yè)主人翁精神而依據(jù)員工所在崗位價(jià)值、潛在貢獻(xiàn)及歷史貢獻(xiàn)、工作業(yè)績(jī)等而額外給予員工一部分公司利潤(rùn)的企業(yè)整體激勵(lì)計(jì)劃。員工持股劃（ESOP）阿里巴巴在員工持股這方面做得很好阿里巴巴員工持股計(jì)劃 “‘客戶第一’和‘團(tuán)隊(duì)合作’是我們企業(yè)價(jià)值觀中最根本的兩點(diǎn)。在公司里，員工就是我們的客戶，我們相信大約有100名員工會(huì)因?yàn)楣旧鲜卸幌路浅８挥?。”　?007年10月份在阿里巴巴公司位于杭州辦公地點(diǎn)的走廊上，員工們自發(fā)地掛起了一幅紅底白字的標(biāo)語(yǔ)：“阿里發(fā)發(fā)，一發(fā)再發(fā)”?！　‰S著阿里巴巴公司的上市，財(cái)富效應(yīng)不僅覆蓋那些風(fēng)險(xiǎn)投資者，也波及到了不少阿里巴巴集團(tuán)的員工們?！熬瓦@十幾年數(shù)據(jù)來(lái)看，任何一家科技公司上市前，都沒有像阿里巴巴這樣擁有如此多的員工持股?！卑⒗锇桶凸綜EO衛(wèi)哲表示。阿里巴巴的招股書顯示，大約4900名員工享有集團(tuán)的期權(quán)(包括集團(tuán)董事)，而截至2006年12月31日，阿里巴巴集團(tuán)正式員工總?cè)藬?shù)為5000多人。　　實(shí)際上，在創(chuàng)業(yè)8年里，阿里巴巴集團(tuán)股權(quán)已隨同工資、獎(jiǎng)金和福利一起，成為了阿里巴巴集團(tuán)員工待遇的一部分?！皬陌⒗锇桶图瘓F(tuán)創(chuàng)立第一天起，馬云就建立了一個(gè)共享機(jī)制。所有最終成果，都由股東和員工一起分享?！卑⒗锇桶图瘓F(tuán)創(chuàng)始人之一金健杭說(shuō)，“但是一開始，很多員工對(duì)公司許諾的原始股并不以為然，畢竟在那時(shí)看來(lái)，上市還是一件過(guò)于遙遠(yuǎn)的事情。”很多人未曾想到當(dāng)初忽視的“股權(quán)激勵(lì)”會(huì)令自己一夜暴富。在阿里巴巴公司的全球路演時(shí)，馬云稱履行這份承諾正是其上市的最大動(dòng)因。按照當(dāng)年的股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，阿里巴巴集團(tuán)的股權(quán)被分成購(gòu)股權(quán)與受限制股份單位兩類股權(quán)授予員工，購(gòu)股權(quán)的持有者須支付既定的行使價(jià)來(lái)?yè)Q得公司的股份，而受限制股份單位持有者僅須支付股份面值?！　≡诎⒗锇桶凸旧鲜星埃⒗锇桶图瘓F(tuán)專門安排了針對(duì)現(xiàn)有員工(包括董事)及顧問的股權(quán)轉(zhuǎn)換方案。一方面，按照該方案，員工可將持有的集團(tuán)購(gòu)股權(quán)部分轉(zhuǎn)換為阿里巴巴公司購(gòu)股權(quán)。其中，阿里巴巴公司員工被允許轉(zhuǎn)換比例為50%，集團(tuán)內(nèi)其他公司員工轉(zhuǎn)換比例則較低，集團(tuán)創(chuàng)辦人及股東僅可轉(zhuǎn)換不到15%所持股權(quán)，馬云和謝世煌的可轉(zhuǎn)換比例則不超過(guò)5%。　　另一方面，員工也可按原阿里巴巴集團(tuán)購(gòu)股權(quán)的行使價(jià)認(rèn)購(gòu)集團(tuán)股份，再由此交換阿里巴巴公司股份。為了使員工有足夠資金行使購(gòu)股權(quán)，阿里巴巴公司為非總監(jiān)級(jí)員工提供了有全數(shù)追索權(quán)的兩年期計(jì)息貸款；截至換股結(jié)束日，阿里巴巴公司貸予員工的貸款本金額約為3030萬(wàn)元?！　≌泄蓵鴶?shù)據(jù)顯示，阿里巴巴集團(tuán)員工(包括董事)，%。　　在這些持股員工中，阿里巴巴公司董事、員工、集團(tuán)董事及顧問(不包括上市公司董事)各自擁有的股份(包括購(gòu)股權(quán)和受限制股份單位的相關(guān)股份)%、%、%(詳見員工持股成分圖)。其中，員工(不包括董事)，按4900名人數(shù)估計(jì)?！　　拔覀兿嘈糯蠹s有100名員工會(huì)因?yàn)楣旧鲜卸幌路浅８挥??！甭费輹r(shí)，阿里巴巴公司管理層表示