附件-薪酬管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-15 02:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 崗位職責(zé)情況考核表內(nèi)容 權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù) 加權(quán)分?jǐn)?shù)95 分以上85 分以上75 分以上60 分以上60 分以下崗位盡責(zé)情況50% 好 較好 一般 較差 差管理領(lǐng)導(dǎo)能力30% 好 較好 一般 較差 差工作 作風(fēng)20% 好 較好 一般 較差 差合計(jì) 100%表 3－3 總經(jīng)理履行崗位職責(zé)情況考核表內(nèi)容 權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù) 加權(quán)分?jǐn)?shù)95 分以上85 分以上75 分以上60 分以上60 分以下崗位盡責(zé)情況50% 好 較好 一般 較差 差管理領(lǐng)導(dǎo)能力30% 好 較好 一般 較差 差工作 作風(fēng)20% 好 較好 一般 較差 差合計(jì) 100%9 / 25表 3－4 副總經(jīng)理履行崗位職責(zé)情況考核表內(nèi)容 權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù) 加權(quán)分?jǐn)?shù)95 分以上85 分以上75 分以上60 分以上60 分以下崗位盡責(zé)情況50% 好 較好 一般 較差 差管理\ 協(xié)調(diào)能力30% 好 較好 一般 較差 差工作 作風(fēng)20% 好 較好 一般 較差 差合計(jì) 100%表 3－5 董事會(huì)秘書履行崗位職責(zé)情況考核表內(nèi)容 權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù) 加權(quán)分?jǐn)?shù)95 分以上85 分以上75 分以上60 分以上60 分以下崗位盡責(zé)情況50% 好 較好 一般 較差 差法律法規(guī)與政策水平30% 好 較好 一般 較差 差工作 作風(fēng)20% 好 較好 一般 較差 差合計(jì) 100%表 3－6 財(cái)務(wù)總監(jiān)履行崗位職責(zé)情況考核表內(nèi)容 權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù) 加權(quán)分?jǐn)?shù)95 分以上85 分以上75 分以上60 分以上60 分以下崗位盡責(zé)情況50% 好 較好 一般 較差 差財(cái)務(wù)管理能力30% 好 較好 一般 較差 差監(jiān)審 能力20% 好 較好 一般 較差 差合計(jì) 100%上述各表中：公式（3－3）：加權(quán)分?jǐn)?shù) = 考核分?jǐn)?shù)權(quán)重公式（3－4）：考核分?jǐn)?shù)合計(jì) = 加權(quán)分?jǐn)?shù)之和考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參照下表 37：表 3－7 考核評(píng)分對(duì)照表95 分以上 85 分以上 75 分以上 60 分以上 60 分以下指標(biāo)好 較好 一般 較差 差崗位盡責(zé)情況圓滿完成崗位各項(xiàng)責(zé)任，并一定程度上超出預(yù)期較好地完成了崗位各項(xiàng)責(zé)任基本能夠完成崗位責(zé)任，仍需進(jìn)一步努力崗位責(zé)任不能全部完成，但只涉及次要事務(wù)崗位責(zé)任不能完成，給公司帶來(lái)較大損失管理領(lǐng)導(dǎo)能力有很強(qiáng)的個(gè)人影響力，能夠帶動(dòng)下屬積極完成目標(biāo)并享有有較強(qiáng)個(gè)人影響力，能夠帶動(dòng)下屬積極工作個(gè)人影響力一般，但下屬能夠完成本職工作工作中不能對(duì)員工產(chǎn)生好的影響，下屬工作態(tài)度差工作中不能對(duì)員工產(chǎn)生好的影響，給公司帶來(lái)較大損失11 / 25滿足感工作作風(fēng)對(duì)環(huán)境有敏銳的洞察力，工作作風(fēng)扎實(shí)，計(jì)劃性強(qiáng)，能穩(wěn)妥而及時(shí)地決策有較強(qiáng)的洞察力、計(jì)劃性和決策能力對(duì)環(huán)境缺乏洞察力，但工作有一定計(jì)劃性，能夠適時(shí)決策洞察力、計(jì)劃性和決策能力都較差，工作效率低，但本職工作可以完成因工作作風(fēng)缺陷給公司帶來(lái)較大損失管理\協(xié)調(diào)能力善于協(xié)調(diào)公司各項(xiàng)相關(guān)事宜，辦事高效能夠協(xié)調(diào)好各項(xiàng)相關(guān)工作，辦事效率較高能夠協(xié)調(diào)各項(xiàng)事宜，但效率需要提高因協(xié)調(diào)問(wèn)題造成多項(xiàng)工作無(wú)法及時(shí)完成因協(xié)調(diào)問(wèn)題給公司帶來(lái)較大損失法律法規(guī)與政策水平通曉相關(guān)法律法規(guī)，充分了解國(guó)內(nèi)外相關(guān)政策，并在工作中運(yùn)用自如掌握相關(guān)法律法規(guī)，了解國(guó)內(nèi)外相關(guān)政策，并在工作中加以運(yùn)用了解相關(guān)法律法規(guī)和國(guó)內(nèi)外相關(guān)政策，但知識(shí)水平還需提高對(duì)相關(guān)法律法規(guī)和國(guó)內(nèi)外相關(guān)政策缺乏了解，影響工作對(duì)相關(guān)法律法規(guī)和國(guó)內(nèi)外相關(guān)政策缺乏了解，給公司帶來(lái)較大損失財(cái)務(wù)管理能力通曉財(cái)務(wù)管理理論，掌握公司理財(cái)?shù)募夹g(shù)技巧，可以在工作中運(yùn)用自如掌握財(cái)務(wù)管理理論和公司理財(cái)?shù)募夹g(shù)技巧，并在工作中加以運(yùn)用了解財(cái)務(wù)管理理論和公司理財(cái)?shù)募夹g(shù)技巧，但知識(shí)水平還需提高因財(cái)務(wù)管理能力不足影響工作的效率因財(cái)務(wù)管理能力不足給公司帶來(lái)較大損失監(jiān)審能力對(duì)財(cái)務(wù)各項(xiàng)報(bào)表審查嚴(yán)格，做到無(wú)差錯(cuò)，無(wú)遺漏對(duì)財(cái)務(wù)各項(xiàng)報(bào)表審查嚴(yán)格，差錯(cuò)、遺漏較少對(duì)財(cái)務(wù)各項(xiàng)報(bào)表審查成果差錯(cuò)、遺漏較多對(duì)財(cái)務(wù)各項(xiàng)報(bào)表審查很不嚴(yán)格，差錯(cuò)、遺漏超出標(biāo)準(zhǔn)對(duì)財(cái)務(wù)各項(xiàng)報(bào)表審查不嚴(yán)格，給公司帶來(lái)較大損失根據(jù)最終考核得分結(jié)果計(jì)算出個(gè)人履行職責(zé)考核系數(shù)。參見(jiàn)表 38。表 3－8 考核分?jǐn)?shù)與個(gè)人履行職責(zé)考核系數(shù)對(duì)照表等級(jí) 優(yōu)異 優(yōu)秀 良好 一般 合格 不合格 很差分值 95 以上 90 以上 80 以上 70 以上 60 以上 40 以上 40 以下系數(shù) 1 第十九條 經(jīng)營(yíng)層年度個(gè)人履行職責(zé)情況考核程序（一）被考核人向薪酬與考核委員會(huì)遞交年度述職報(bào)告，由薪酬與考核委員會(huì)按照表 3－9 的規(guī)定分送各考核人。表 3－9 經(jīng)營(yíng)層考核關(guān)系對(duì)照表被考核人 考核人 權(quán)重 考核人 權(quán)重 考核人 權(quán)重 考核人 權(quán)重董事長(zhǎng) 董事會(huì)全體成員合計(jì)100%總經(jīng)理 董事長(zhǎng) 40% 其他董事會(huì)成員合計(jì)40%副總經(jīng)理 10% 財(cái)務(wù)總監(jiān) 10%董事會(huì)秘書 董事長(zhǎng) 40%
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