【正文】 董事長履行崗位職責(zé)情況考核表內(nèi)容 權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù) 加權(quán)分?jǐn)?shù)95 分以上85 分以上75 分以上60 分以上60 分以下崗位盡責(zé)情況50% 好 較好 一般 較差 差管理領(lǐng)導(dǎo)能力30% 好 較好 一般 較差 差工作 作風(fēng)20% 好 較好 一般 較差 差合計 100%表 3－3 總經(jīng)理履行崗位職責(zé)情況考核表內(nèi)容 權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù) 加權(quán)分?jǐn)?shù)95 分以上85 分以上75 分以上60 分以上60 分以下崗位盡責(zé)情況50% 好 較好 一般 較差 差管理領(lǐng)導(dǎo)能力30% 好 較好 一般 較差 差工作 作風(fēng)20% 好 較好 一般 較差 差合計 100%9 / 25表 3－4 副總經(jīng)理履行崗位職責(zé)情況考核表內(nèi)容 權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù) 加權(quán)分?jǐn)?shù)95 分以上85 分以上75 分以上60 分以上60 分以下崗位盡責(zé)情況50% 好 較好 一般 較差 差管理\ 協(xié)調(diào)能力30% 好 較好 一般 較差 差工作 作風(fēng)20% 好 較好 一般 較差 差合計 100%表 3－5 董事會秘書履行崗位職責(zé)情況考核表內(nèi)容 權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù) 加權(quán)分?jǐn)?shù)95 分以上85 分以上75 分以上60 分以上60 分以下崗位盡責(zé)情況50% 好 較好 一般 較差 差法律法規(guī)與政策水平30% 好 較好 一般 較差 差工作 作風(fēng)20% 好 較好 一般 較差 差合計 100%表 3－6 財務(wù)總監(jiān)履行崗位職責(zé)情況考核表內(nèi)容 權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù) 加權(quán)分?jǐn)?shù)95 分以上85 分以上75 分以上60 分以上60 分以下崗位盡責(zé)情況50% 好 較好 一般 較差 差財務(wù)管理能力30% 好 較好 一般 較差 差監(jiān)審 能力20% 好 較好 一般 較差 差合計 100%上述各表中：公式（3－3）：加權(quán)分?jǐn)?shù) = 考核分?jǐn)?shù)權(quán)重公式（3－4）：考核分?jǐn)?shù)合計 = 加權(quán)分?jǐn)?shù)之和考核評分標(biāo)準(zhǔn)參照下表 37：表 3－7 考核評分對照表95 分以上 85 分以上 75 分以上 60 分以上 60 分以下指標(biāo)好 較好 一般 較差 差崗位盡責(zé)情況圓滿完成崗位各項責(zé)任，并一定程度上超出預(yù)期較好地完成了崗位各項責(zé)任基本能夠完成崗位責(zé)任，仍需進一步努力崗位責(zé)任不能全部完成，但只涉及次要事務(wù)崗位責(zé)任不能完成，給公司帶來較大損失管理領(lǐng)導(dǎo)能力有很強的個人影響力，能夠帶動下屬積極完成目標(biāo)并享有有較強個人影響力，能夠帶動下屬積極工作個人影響力一般，但下屬能夠完成本職工作工作中不能對員工產(chǎn)生好的影響，下屬工作態(tài)度差工作中不能對員工產(chǎn)生好的影響，給公司帶來較大損失11 / 25滿足感工作作風(fēng)對環(huán)境有敏銳的洞察力，工作作風(fēng)扎實，計劃性強，能穩(wěn)妥而及時地決策有較強的洞察力、計劃性和決策能力對環(huán)境缺乏洞察力，但工作有一定計劃性，能夠適時決策洞察力、計劃性和決策能力都較差，工作效率低，但本職工作可以完成因工作作風(fēng)缺陷給公司帶來較大損失管理\協(xié)調(diào)能力善于協(xié)調(diào)公司各項相關(guān)事宜，辦事高效能夠協(xié)調(diào)好各項相關(guān)工作，辦事效率較高能夠協(xié)調(diào)各項事宜，但效率需要提高因協(xié)調(diào)問題造成多項工作無法及時完成因協(xié)調(diào)問題給公司帶來較大損失法律法規(guī)與政策水平通曉相關(guān)法律法規(guī)，充分了解國內(nèi)外相關(guān)政策，并在工作中運用自如掌握相關(guān)法律法規(guī)，了解國內(nèi)外相關(guān)政策，并在工作中加以運用了解相關(guān)法律法規(guī)和國內(nèi)外相關(guān)政策，但知識水平還需提高對相關(guān)法律法規(guī)和國內(nèi)外相關(guān)政策缺乏了解，影響工作對相關(guān)法律法規(guī)和國內(nèi)外相關(guān)政策缺乏了解，給公司帶來較大損失財務(wù)管理能力通曉財務(wù)管理理論，掌握公司理財?shù)募夹g(shù)技巧，可以在工作中運用自如掌握財務(wù)管理理論和公司理財?shù)募夹g(shù)技巧，并在工作中加以運用了解財務(wù)管理理論和公司理財?shù)募夹g(shù)技巧，但知識水平還需提高因財務(wù)管理能力不足影響工作的效率因財務(wù)管理能力不足給公司帶來較大損失監(jiān)審能力對財務(wù)各項報表審查嚴(yán)格，做到無差錯，無遺漏對財務(wù)各項報表審查嚴(yán)格，差錯、遺漏較少對財務(wù)各項報表審查成果差錯、遺漏較多對財務(wù)各項報表審查很不嚴(yán)格，差錯、遺漏超出標(biāo)準(zhǔn)對財務(wù)各項報表審查不嚴(yán)格，給公司帶來較大損失根據(jù)最終考核得分結(jié)果計算出個人履行職責(zé)考核系數(shù)。第十四條 參數(shù)設(shè)定各項參數(shù)的具體取值參見附表一《工資試算表》 。具體辦法依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定由綜合部另行制定。年底獎金根據(jù)第四章具體規(guī)定執(zhí)行。公司承受能力：薪酬設(shè)計必須充分考慮公司的經(jīng)濟效益和承受能力。第四條 依據(jù)薪酬分配的主要依據(jù)是：貢獻、能力和責(zé)任，具體數(shù)額主要參考外部人才市場價格確定，并結(jié)合公司發(fā)展階段的實際情況，以確保公司薪酬的競爭性和吸引力。（六）福利，福利是華靖電力正式在冊員工所能享受到福利待遇，包括一般福利、保險、補充保險等。（三）失業(yè)保險由公司與員工各承擔(dān)一部分。第三章 公司經(jīng)營層的薪酬計算第十五條 公司經(jīng)營層擔(dān)負(fù)著實現(xiàn)公司整體業(yè)績的責(zé)任。參見表 38。一般員工個人年底獎金實際發(fā)生額的計算方