【正文】 經(jīng)營(yíng)層年度個(gè)人履行職責(zé)情況考核程序（一）被考核人向薪酬與考核委員會(huì)遞交年度述職報(bào)告，由薪酬與考核委員會(huì)按照表 3－9 的規(guī)定分送各考核人。（三）按照表中對(duì)考核人平均分?jǐn)?shù)權(quán)重的規(guī)定計(jì)算出考核分?jǐn)?shù)。董事會(huì)負(fù)責(zé)審定總經(jīng)理的最終年薪。董事會(huì)秘書(shū)的績(jī)效工資由董事長(zhǎng)審定，副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的績(jī)效工資由董事長(zhǎng)和總經(jīng)理審定，各項(xiàng)審定結(jié)果均要通報(bào)公司董事會(huì)。辦事員薪酬執(zhí)行原國(guó)投電力工資體系或根據(jù)具體情況進(jìn)行談判處理。第一次（前三月）執(zhí)行時(shí)考核系數(shù)按 1 發(fā)放，以后每月的實(shí)得工資等于月名義工資乘以上季度的季度考核系數(shù)。表 4－1 季度考核系數(shù)對(duì)照表考核結(jié)果 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格季考核系數(shù) 1 第二十三條 年底獎(jiǎng)金上報(bào)方案的確定年底獎(jiǎng)金是公司根據(jù)當(dāng)年效益情況在年底對(duì)員工的集中獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)是個(gè)人年底考核系數(shù)與公司效益情況。（一）針對(duì)一般員工的計(jì)算方法公式（4－2）：上報(bào)年底獎(jiǎng)金 = 月名義工資 年度考核系數(shù) 獎(jiǎng)金分配基數(shù)（二）年度考核系數(shù)表 4－2 年度考核系數(shù)對(duì)照表考核結(jié)果 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格年度考核系數(shù) 1 第二十四條 年底獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)生額的確定年底獎(jiǎng)金的實(shí)際發(fā)生額由公司整體效益確定。公式（4－4）：調(diào)整系數(shù) = 公司年底獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)生總額 / 年底獎(jiǎng)金上報(bào)方案總額15 / 25第五章 工資調(diào)整第二十五條 公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合。公司工資整體調(diào)整由公司薪酬與考核委員會(huì)提出并報(bào)董事會(huì)通過(guò)，用乘以系數(shù)的方式改變工資整體水平，調(diào)整具體幅度根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、外部人才市場(chǎng)價(jià)格變化和通貨膨脹等因素決定。（一）根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。當(dāng)年考核結(jié)果為“不合格”或連續(xù)兩年考核結(jié)果為“基本合格”的員工工資等級(jí)下調(diào)一級(jí)，對(duì)于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“不合格”的員工或連續(xù)三年考核結(jié)果為“基本合格”的員工進(jìn)行待崗處理。每年考核結(jié)果為“優(yōu)秀”者，可以破格晉升兩級(jí)。若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級(jí)變動(dòng)為相應(yīng)崗位當(dāng)前職稱系列的工資等級(jí)。第二十八條 工資等級(jí)調(diào)整中，若等級(jí)達(dá)到相應(yīng)崗位系列的最高檔次，則崗位等級(jí)工資不再變動(dòng)。第三十條 設(shè)立工資特區(qū)的原則（一）談判原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；（二）保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；（三）限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才。有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)：（一）考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；（二）人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才。相應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng)可以相應(yīng)增減，并逐步建立，以健全公司的激勵(lì)體系。獎(jiǎng)勵(lì)金額在 2022～20220 元。獎(jiǎng)勵(lì)金額在 500～5000 元。獎(jiǎng)勵(lì)金額在 500～5000 元。獎(jiǎng)勵(lì)金額為 元。例如：工作模范、優(yōu)秀員工、卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、見(jiàn)義勇為、助人為樂(lè)等。第八章 附加事項(xiàng)第三十九條 試用期工資標(biāo)準(zhǔn)（一）為了保證薪酬體系的統(tǒng)一，不必針對(duì)新接收畢業(yè)生單獨(dú)設(shè)計(jì)一套薪酬辦法。（三）確實(shí)有特殊技能的新員工經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，進(jìn)公司初期即可以執(zhí)行較高等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)。（五）公司引進(jìn)的專門(mén)人才執(zhí)行特殊管理辦法，參見(jiàn)公司具體文件。每月按照 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為月名義工資。第四十二條 工資計(jì)算期間從每月的 日起至次月 日止并于當(dāng)月 日發(fā)放工資，工資發(fā)放日當(dāng)天若適逢休息日，則順延至休息日后第一個(gè)工作日發(fā)放。附件一 工資試算表職能類職級(jí) 崗級(jí) 基本工資 崗位等級(jí)工資年功工資 崗位津貼 月名義收入合計(jì)崗位年底獎(jiǎng)金基數(shù)正?？偸杖?適用崗位董事長(zhǎng) 一檔 600 13200 5500二檔 600 12200 5500三檔 600 11200 500 5500 17800 16 498400 董事長(zhǎng)總經(jīng)理 一檔 600 12400 5000二檔 600 11400 5000三檔 600 10400 500 5000 16500 14 429000 總經(jīng)理副總 一檔 600 11800 4500二檔 600 10800 4500三檔 600 9800 500 4500 15400 12 369600 副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)、財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí) 600 7800 400 8800 162800 現(xiàn)資深業(yè)務(wù)主管一級(jí)資深主管二級(jí) 600 7200 400 8200 6 147600 現(xiàn)資深業(yè)務(wù)主管二級(jí)高級(jí)主管 一級(jí) 600 6600 300 7500 13125021 / 25二級(jí) 600 6100 300 7000 5 119000三級(jí) 600 5600 300 （2022） 6500 （8500） 107250 (140250) 現(xiàn)高級(jí)業(yè)務(wù)主管一級(jí)（部門(mén)經(jīng)理）四級(jí) 600 5100 300 （1500） 6000（7500） 4 96000（120220） 現(xiàn)高級(jí)業(yè)務(wù)主管二級(jí)（部門(mén)副經(jīng)理）一級(jí) 600 4600 200 5400 83700二級(jí) 600 4200 200 5000 3 75000三級(jí) 600 3800 200 4600 66700 現(xiàn)業(yè)務(wù)主管一級(jí)主管四級(jí) 600 3400 200 4200 2 58800 現(xiàn)業(yè)務(wù)主管二級(jí)一級(jí) 600 2800 100 3500 47250 現(xiàn)業(yè)務(wù)主管助理一級(jí)主管助理二級(jí) 600 2500 100 3200 1 41600 現(xiàn)業(yè)務(wù)主管助理二級(jí)注：本表為簡(jiǎn)化計(jì)算過(guò)程，各工資單元按假定崗位情況核算，具體執(zhí)行時(shí)按照個(gè)人情況不同執(zhí)行具體工資標(biāo)準(zhǔn)。假定各項(xiàng)考核系數(shù)為 1，括號(hào)里的內(nèi)容為假定的一個(gè)部門(mén)經(jīng)理和一個(gè)部門(mén)副經(jīng)理的收入情況。資深、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目助理司齡分別按照 8 年、6 年、4 年、2 年計(jì)算。