附件-薪酬管理辦法-wenkub.com
2025-04-15 02:51 本頁面
【正文】 資深、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目助理司齡分別按照 8 年、6 年、4 年、2 年計(jì)算。附件一 工資試算表職能類職級(jí) 崗級(jí) 基本工資 崗位等級(jí)工資年功工資 崗位津貼 月名義收入合計(jì)崗位年底獎(jiǎng)金基數(shù)正?？偸杖?適用崗位董事長 一檔 600 13200 5500二檔 600 12200 5500三檔 600 11200 500 5500 17800 16 498400 董事長總經(jīng)理 一檔 600 12400 5000二檔 600 11400 5000三檔 600 10400 500 5000 16500 14 429000 總經(jīng)理副總 一檔 600 11800 4500二檔 600 10800 4500三檔 600 9800 500 4500 15400 12 369600 副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書、財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí) 600 7800 400 8800 162800 現(xiàn)資深業(yè)務(wù)主管一級(jí)資深主管二級(jí) 600 7200 400 8200 6 147600 現(xiàn)資深業(yè)務(wù)主管二級(jí)高級(jí)主管 一級(jí) 600 6600 300 7500 13125021 / 25二級(jí) 600 6100 300 7000 5 119000三級(jí) 600 5600 300 （2022） 6500 （8500） 107250 (140250) 現(xiàn)高級(jí)業(yè)務(wù)主管一級(jí)（部門經(jīng)理）四級(jí) 600 5100 300 （1500） 6000（7500） 4 96000（120220） 現(xiàn)高級(jí)業(yè)務(wù)主管二級(jí)（部門副經(jīng)理）一級(jí) 600 4600 200 5400 83700二級(jí) 600 4200 200 5000 3 75000三級(jí) 600 3800 200 4600 66700 現(xiàn)業(yè)務(wù)主管一級(jí)主管四級(jí) 600 3400 200 4200 2 58800 現(xiàn)業(yè)務(wù)主管二級(jí)一級(jí) 600 2800 100 3500 47250 現(xiàn)業(yè)務(wù)主管助理一級(jí)主管助理二級(jí) 600 2500 100 3200 1 41600 現(xiàn)業(yè)務(wù)主管助理二級(jí)注：本表為簡化計(jì)算過程，各工資單元按假定崗位情況核算，具體執(zhí)行時(shí)按照個(gè)人情況不同執(zhí)行具體工資標(biāo)準(zhǔn)。每月按照 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為月名義工資。（三）確實(shí)有特殊技能的新員工經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，進(jìn)公司初期即可以執(zhí)行較高等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)。例如：工作模范、優(yōu)秀員工、卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、見義勇為、助人為樂等。獎(jiǎng)勵(lì)金額在 500～5000 元。獎(jiǎng)勵(lì)金額在 2022～20220 元。有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)：（一）考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；（二）人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才。第三十條 設(shè)立工資特區(qū)的原則（一）談判原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；（二）保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；（三）限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級(jí)變動(dòng)為相應(yīng)崗位當(dāng)前職稱系列的工資等級(jí)。當(dāng)年考核結(jié)果為“不合格”或連續(xù)兩年考核結(jié)果為“基本合格”的員工工資等級(jí)下調(diào)一級(jí)，對(duì)于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“不合格”的員工或連續(xù)三年考核結(jié)果為“基本合格”的員工進(jìn)行待崗處理。公司工資整體調(diào)整由公司薪酬與考核委員會(huì)提出并報(bào)董事會(huì)通過，用乘以系數(shù)的方式改變工資整體水平，調(diào)整具體幅度根據(jù)公司整體經(jīng)營業(yè)績、外部人才市場(chǎng)價(jià)格變化和通貨膨脹等因素決定。（一）針對(duì)一般員工的計(jì)算方法公式（4－2）：上報(bào)年底獎(jiǎng)金 = 月名義工資 年度考核系數(shù) 獎(jiǎng)金分配基數(shù)（二）年度考核系數(shù)表 4－2 年度考核系數(shù)對(duì)照表考核結(jié)果 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格年度考核系數(shù) 1 第二十四條 年底獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)生額的確定年底獎(jiǎng)金的實(shí)際發(fā)生額由公司整體效益確定。第一次（前三月）執(zhí)行時(shí)考核系數(shù)按 1 發(fā)放，以后每月的實(shí)得工資等于月名義工資乘以上季度的季度考核系數(shù)。董事會(huì)秘書的績效工資由董事長審定，副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的績效工資由董事長和總經(jīng)理審定，各項(xiàng)審定結(jié)果均要通報(bào)公司董事會(huì)。（三）按照表中對(duì)考核人平均分?jǐn)?shù)權(quán)重的規(guī)定計(jì)算出考核分?jǐn)?shù)。表 3－2 董事長履行崗位職責(zé)情況考核表內(nèi)容 權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù) 加權(quán)分?jǐn)?shù)95 分以上85 分以上75 分以上60 分以上60 分以下崗位盡責(zé)情況50% 好 較好 一般 較差 差管理領(lǐng)導(dǎo)能力30% 好 較好 一般 較差 差工作 作風(fēng)20% 好 較好 一般 較差 差合計(jì) 100%表 3－3 總經(jīng)理履行崗位職責(zé)情況考核表內(nèi)容 權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù) 加權(quán)分?jǐn)?shù)95 分以上85 分以上75 分以上60 分以上60 分以下崗位盡責(zé)情況50% 好 較好 一般 較差 差管理領(lǐng)導(dǎo)能力30% 好 較好 一般 較差 差工作 作風(fēng)20% 好 較好 一般 較差 差合計(jì) 100%9 / 25表 3－4 副總經(jīng)理履行崗位職責(zé)情況考核表內(nèi)容 權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù) 加權(quán)分?jǐn)?shù)95 分以上85 分以上75 分以上60 分以上60 分以下崗位盡責(zé)情況50% 好 較好 一般 較差 差管理\ 協(xié)調(diào)能力30% 好 較好 一般 較差 差工作 作風(fēng)20% 好 較好 一般 較差 差合計(jì) 100%表 3－5 董事會(huì)秘書履行崗位職責(zé)情況考核表內(nèi)容 權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù) 加權(quán)分?jǐn)?shù)95 分以上85 分以上75 分以上60 分以上60 分以下崗位盡責(zé)情況50% 好 較好 一般 較差 差法律法規(guī)與政策水平30% 好 較好 一般 較差 差工作 作風(fēng)20% 好 較好 一般 較差 差合計(jì) 100%表
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