總部薪酬管理辦法范本-wenkub.com
2025-04-14 13:42 本頁(yè)面
【正文】 對(duì)于本方案所未規(guī)定的事項(xiàng)，按公司管理規(guī)章的有關(guān)規(guī)定予以實(shí)施。有關(guān)薪酬的書(shū)面材料（包括各種有關(guān)財(cái)務(wù)憑證）必須加鎖管理。，經(jīng)公司審批后也可按天津戶籍員工同等標(biāo)準(zhǔn)繳納。1薪酬的支付：當(dāng)月工資為下月15日發(fā)，遇到休息日及假期順延；：A、員工工資個(gè)人所得稅；B、應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；C、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)；D、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)（如罰款）；E、司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。：主要指薪酬級(jí)別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。1補(bǔ)貼公司針對(duì)某些特殊崗位發(fā)給交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、餐費(fèi)補(bǔ)貼。招商部：基本工資+崗位工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+相關(guān)補(bǔ)貼，以上只體現(xiàn)基本工資和崗位工資，績(jī)效獎(jiǎng)金按當(dāng)月銷售額的百分比進(jìn)行計(jì)算?！缎匠旯芾碇贫取贰ⅰ懂悇?dòng)管理制度》進(jìn)行評(píng)定、審核與批準(zhǔn)。9．5績(jī)效工資考核指標(biāo)及權(quán)重詳見(jiàn)考核方案?？?jī)效工資9．1績(jī)效工資在各崗位工資的基礎(chǔ)上乘以相應(yīng)的百分比，崗位不同，百分比所占比例不同。：獎(jiǎng)金是公司為了完成專項(xiàng)工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I(xiàn)等對(duì)員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)，包括專項(xiàng)獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等。： 特殊津貼：是指公司對(duì)高級(jí)管理崗位人員基于他的特長(zhǎng)或特殊貢獻(xiàn)而協(xié)議確定的薪酬部分。薪酬組成基本工資+崗位津貼+績(jī)效工資+各類補(bǔ)貼+個(gè)人相關(guān)扣款+業(yè)務(wù)提成+獎(jiǎng)金、崗位工資、績(jī)效工資、業(yè)務(wù)提成、特殊獎(jiǎng)勵(lì)及其它各類補(bǔ)貼等，其中基本工資和崗位工資為固定工資，其它皆屬于浮動(dòng)工資。管理機(jī)構(gòu)主管：總經(jīng)理成員：副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理 薪酬委員會(huì)職責(zé)： 審查人力資源部提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵(lì)手段（如年終獎(jiǎng)、專項(xiàng)獎(jiǎng)等）。 競(jìng)爭(zhēng)：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。薪酬管理制度天津市炊牛食尚餐飲管理有限公司二0一一年二月薪酬管理制度目的為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。 激勵(lì)：是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)相同職級(jí)的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心。 審查個(gè)別薪酬調(diào)整及整體薪酬調(diào)整方案和建議，并行使審定權(quán)。 本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)。：其他補(bǔ)貼包括手機(jī)補(bǔ)貼、交通、
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