【正文】 條 其它獎勵的目的在于對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強化，以激勵員工自覺地關(guān)心公司的發(fā)展，維護公司的形象。第三十七條 全勤獎對每季度內(nèi)堅持全勤的員工給予一次性獎勵并計入考核檔案。（四）新接收畢業(yè)生應(yīng)參加工作當年的年度考核。經(jīng)營層、資深、高級、主管及助理人員司齡分別按照 10 年、8 年、6 年、4 年、2 年計算。業(yè)務(wù)類職級 崗級 基本工資 崗位等級工資年功工資 崗位津貼 月名義收入合計崗位年底獎金基數(shù)正常總收入 適用崗位一級 600 7500 400 8500 175100 現(xiàn)資深項目經(jīng)理一級資深項目經(jīng)理二級 600 6900 400 7900 8 158000 現(xiàn)資深項目經(jīng)理二級一級 600 6300 300 7200 139680二級 600 5800 300 6700 125960三級 600 5300 300 （2022） 6200 （8200） 112840 (149240) 現(xiàn)高級項目經(jīng)理一級（部門經(jīng)理）高級項目經(jīng)理四級6004800 300 （1500） 5700（7200） 100320（126720） 現(xiàn)高級項目經(jīng)理二級（部門副經(jīng)理）一級 600 4300 200 5100 5 86700二級 600 3900 200 4700 77080三級 600 3500 200 4300 67940 現(xiàn)項目經(jīng)理一級項目經(jīng)理四級 600 3100 200 3900 59280 現(xiàn)項目經(jīng)理二級一級 600 2500 100 3200 46720 現(xiàn)項目經(jīng)理助理一級項目助理二級 600 2200 100 2900 2 40600 現(xiàn)項目經(jīng)理助理二級23 / 25注：本表為簡化計算過程，各工資單元按假定崗位情況核算，具體執(zhí)行時按照個人情況不同執(zhí)行具體工資標準。第四十條 病事假期間工資發(fā)放標準經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準請病事假者，根據(jù)請假天數(shù)在工資中進行相應(yīng)的扣除。第三十八條 其他特殊獎除上面幾種形式之外，其他方面為公司經(jīng)營活動做出特殊貢獻、付出超額勞動，均給予獎勵。第三十四條 創(chuàng)新獎員工在工作方法、工作思路或開拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對改善工作和提高工作效率或管理水平有突出貢獻，由部門申報經(jīng)公司評審后給予一次性獎勵并計入考核檔案。第六章 工資特區(qū)第二十九條 設(shè)立工資特區(qū)的目的設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻、市場上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場接軌，提高企業(yè)對關(guān)鍵人才的吸引力，增強公司在人才市場上的競爭力。每年考核結(jié)果為“良好”或以上者，工資等級在本崗位系列內(nèi)晉升一級。上報方案中獎金總額由個人獎金累計到部門，然后從部門累計到全公司。公司副總經(jīng)理、董事會秘書、財務(wù)負責(zé)人等高級管理人員的績效工資，由公司薪酬與考核委員會按照年度考核得分進行核定，并分別報送公司董事長和總經(jīng)理。經(jīng)營層人員按照下表所列項目進行考核。因此年底補足計算公式為：公式（3－2）：經(jīng)營層人員年底補足 = 月名義工資 （12+崗位年底獎金基數(shù)）公司全年經(jīng)營業(yè)績系數(shù)個人履行職責(zé)考核系數(shù)－月名義工資12福利根據(jù)國家相關(guān)政策和公司具體相關(guān)辦法確定。因此在設(shè)定業(yè)務(wù)部門和職能部門的薪酬時，業(yè)務(wù)部門同級別人員相對職能部門而言固定薪酬部分較低，而依賴于考核的年底獎金基數(shù)較高。（六）工傷保險由公司承擔。（二）醫(yī)療保險由公司與員工各承擔一部分。崗位等級工資根據(jù)考核結(jié)果進行調(diào)整。員工的每月實得工資等于每月名義工資乘以季度考核系數(shù)。包括公司正式聘用的總部各部門在冊人員。可持續(xù)發(fā)展原則：整體薪酬水平應(yīng)當可以根據(jù)公司總體經(jīng)濟效益、市場價格和通貨膨脹因素進行必要的調(diào)整。第二條 凡國投華靖電力控股股份有限公司（以下簡稱為華靖電力）總部的各級從業(yè)人員，除另行有專門規(guī)定者外均依本方案實施。第五條 薪酬體系根據(jù)公司總部各業(yè)務(wù)的特點，公司總部人員的薪酬體系分為兩種不同的薪酬體系：（一）企業(yè)經(jīng)營層采用年薪制。（一）基本工資（二）年功工資（三）崗位等級工資（四）管理崗位津貼以上四項構(gòu)成每月名義工資。根據(jù)國家有關(guān)政策和華靖電力另行規(guī)定的具體操作辦法處理。（三）公司薪酬體系設(shè)立初期，按照國投公司原有體系對部門經(jīng)理及以下員工的聘用職務(wù)等級確定相應(yīng)崗位等級。具體辦法依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定由綜合部另行制定。如補充保險等。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，結(jié)合國家相關(guān)政策和上市公司運行特點和實際情況，對經(jīng)營層的薪酬采用以與企業(yè)整體經(jīng)營業(yè)績相掛鉤的薪酬體系。P3：按實際完成的資本保值增值率指標給定的系數(shù)，具體見表 3－1。表 3－8 考核分數(shù)與個人履行職責(zé)考核系數(shù)對照表等級 優(yōu)異 優(yōu)秀 良好 一般 合格 不合格 很差分值 95 以上 90 以上 80 以上 70 以上 60 以上 40 以上 40 以下系數(shù) 1 第十九條 經(jīng)營層年度個人履行職責(zé)情況考核程序（一）被考核人向薪酬與考核委員會遞交年度述職報告，由薪酬與考核委員會按照表 3－9 的規(guī)定分送各考核人。辦事員薪酬執(zhí)行原國投電力工資體系或根據(jù)具體情況進行談判處理。公式（4－4）：調(diào)整系數(shù) = 公司年底獎金實際發(fā)生總額 / 年底獎金上報方案總額15 / 25第五章 工資調(diào)整第二十五條 公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個別調(diào)整結(jié)合。每年考核結(jié)果為“優(yōu)秀”者，可以破格晉升兩級。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭激烈的稀缺人才。獎勵金額在 500～5000 元。第八章 附加事項第三十九條 試用期工資標準（一）為了保證薪酬體系的統(tǒng)一，不必針對新接收畢業(yè)生單獨設(shè)計一套薪酬辦法。第四十二條 工資計算期間從每月的 日起至次月 日止并于當月 日發(fā)放工資，工資發(fā)放日當天若適逢休息日，則順延至休息日后第一個工作日發(fā)放。